_信陽供電公司總經(jīng)理、黨委副書記 華 峰

2015年，信陽供電公司面臨城鄉(xiāng)配網(wǎng)薄弱、安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)壓力大、農(nóng)電和集體企業(yè)自我發(fā)展能力不足等困難和挑戰(zhàn)，將緊緊圍繞四個“堅定不移”，堅定信心，主動作為，強基固本，務(wù)實重干，重點做到“六抓六夯實”。

一是抓農(nóng)電體制機(jī)制改革和集體企業(yè)改革機(jī)遇，夯實縣級供電企業(yè)和集體企業(yè)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。落實市公司對縣公司的主管責(zé)任，全面落實省公司“深化農(nóng)電體改、加大支持力度、強化規(guī)范管控”的工作要求，強化農(nóng)電人財物集約管控，促進(jìn)各專業(yè)管理全面延伸至縣公司。優(yōu)化集體企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，深化重組整合，提高“兩個服務(wù)”能力，促進(jìn)集體企業(yè)規(guī)范經(jīng)營、健康發(fā)展。

二是抓“五位一體”機(jī)制建設(shè)，夯實企業(yè)高效運營基礎(chǔ)。以效率為導(dǎo)向，以流程為主線，以制度為保障，深化業(yè)務(wù)融合，打破專業(yè)壁壘，提升工作效率和質(zhì)量。以績效考核促進(jìn)職責(zé)、流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)真正落地，完善覆蓋全業(yè)務(wù)、全崗位的績效指標(biāo)體系，科學(xué)評價員工績效，合理進(jìn)行薪酬分配，提高員工工作積極性。

三是抓低電壓治理，夯實農(nóng)村供電保障服務(wù)基礎(chǔ)。搶抓省公司加大配網(wǎng)建設(shè)投入的機(jī)遇，深入開展配網(wǎng)診斷分析，以“負(fù)荷距”為低電壓研判標(biāo)準(zhǔn)，確定配網(wǎng)發(fā)展目標(biāo)及技術(shù)原則，提前做好配網(wǎng)項目儲備。以全市3180個行政村為單位，繪制臺區(qū)線路走徑圖，摸清農(nóng)村中低壓電網(wǎng)現(xiàn)狀，以問題為導(dǎo)向，增強治理針對性，建立低電壓治理長效機(jī)制，力爭用兩年時間完成現(xiàn)有農(nóng)村低電壓治理任務(wù)。

四是抓供電所和班組建設(shè)，夯實公司管理和服務(wù)基礎(chǔ)。推進(jìn)供電所和班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范崗位職責(zé)，理順工作流程，落實各項工作標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)規(guī)范，嚴(yán)格全員績效管理，提升工器具和裝備水平，改善一線工作和服務(wù)條件，提高供電所和班組管理能力，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。加大通用制度在供電所和班組的宣傳貫徹力度，確保執(zhí)行到位。充分發(fā)揮供電所所長和班組長作用，強化綜合素質(zhì)培訓(xùn)，提升學(xué)習(xí)力和執(zhí)行力。

五是抓法治企業(yè)建設(shè)，夯實公司健康發(fā)展基礎(chǔ)。全面落實省公司黨組1號文件，按照全員守法、全面覆蓋、全程管控的要求，加強法治宣傳教育，牢固樹立法治思維。規(guī)范重大事項決策程序，嚴(yán)格執(zhí)行勞動用工、財經(jīng)、安全生產(chǎn)、規(guī)劃建設(shè)、供電服務(wù)等方面的法律法規(guī)和國家電網(wǎng)公司通用制度，切實防范各類風(fēng)險，確保公司安全健康運營。堅持“零容忍”態(tài)度，對管理、工作、服務(wù)上的“習(xí)慣性違章”問題，加大追責(zé)問責(zé)力度。

六是抓從嚴(yán)治黨，夯實隊伍支撐保證基礎(chǔ)。深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致。加強企業(yè)黨建工作，強化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面提升黨員干部隊伍素質(zhì)，為公司發(fā)展凝聚力量。