白桂書

四川精正建設(shè)管理咨詢有限公司（610017）

探析優(yōu)化管理對提高建筑工程施工效益的意義

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要提高施工質(zhì)量，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)對其施工實(shí)施優(yōu)化管理。這里具體分析了建筑施工優(yōu)化管理的重要意義，提出了具體的施工管理優(yōu)化策略，供同行參考。

建筑企業(yè)；施工管理優(yōu)化；施工效益

現(xiàn)代建筑企業(yè)，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)成為其核心任務(wù)。建筑經(jīng)濟(jì)要求建筑企業(yè)提供高價(jià)值、低消耗的建筑產(chǎn)品,這也決定了建筑企業(yè)工程施工優(yōu)化管理的主要內(nèi)容。

1 優(yōu)化管理對提高建筑工程施工效益的意義

1.1 優(yōu)化管理有助于施工質(zhì)量的提高

建筑工程施工階段即工程的實(shí)際建設(shè)過程，是項(xiàng)目工程總體規(guī)劃中的重要環(huán)節(jié)。優(yōu)化管理要求企業(yè)制定合理的施工流程，對工程施工環(huán)境和施工設(shè)備進(jìn)行控制，使企業(yè)提高了施工效率，確保了施工的合理性，對于提高企業(yè)建筑工程施工效益具有積極意義?？傊?優(yōu)化管理能夠確保施工的順利進(jìn)行，提高施工質(zhì)量。

1.2 優(yōu)化管理有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高

隨著建筑企業(yè)的增多，企業(yè)之間的競爭逐漸加大。為了確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)管理者應(yīng)不斷提高施工質(zhì)量，降低施工成本，以獲得企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益。在施工過程中，存在資源利用不合理、操作人員技術(shù)不到位等問題,導(dǎo)致施工效益降低。同時(shí)，作為高危行業(yè)，建筑施工事故也是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。優(yōu)化管理對施工過程、施工技術(shù)和施工人員進(jìn)行合理的規(guī)劃和管理，有助于減少施工事故，提高經(jīng)濟(jì)效益。從建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析,建筑物屬于商品的一種，通過施工階段的成本控制和質(zhì)量控制，可以使建筑物滿足客戶的需求，體現(xiàn)商品的可靠性、經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性，從而實(shí)現(xiàn)其銷售過程，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[1]。

2 建筑工程施工優(yōu)化管理方案

多種不同經(jīng)濟(jì)體制在建筑經(jīng)濟(jì)中的引用和發(fā)展，促進(jìn)了建筑經(jīng)濟(jì)的多樣化和良性發(fā)展。建筑經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)提供高價(jià)值和低消耗的產(chǎn)品，因此建筑工程施工優(yōu)化管理應(yīng)從以下幾個(gè)方面出發(fā):

2.1 選擇建筑節(jié)能材料

選擇企業(yè)應(yīng)選擇節(jié)能材料，致力于提高建筑技術(shù)。在建筑過程中，施工人員應(yīng)綜合考慮建筑的使用價(jià)值、使用年限等因素選擇性價(jià)比高的建筑材料，選擇高科技建筑材料，提高建筑材料在節(jié)水、節(jié)電等方面的作用。

2.2 嚴(yán)控施工成本，提高建筑經(jīng)濟(jì)效益

施工成本控制是建筑企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，是企業(yè)優(yōu)化管理的重要內(nèi)容之一。建筑企業(yè)應(yīng)建立施工責(zé)任中心，明確成本管理、施工質(zhì)量控制等各個(gè)部門的權(quán)利和職責(zé)，提高管理人員嚴(yán)控施工成本的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)全過程的企業(yè)成本控制，確保施工的合理性。

2.3 構(gòu)建現(xiàn)代化的經(jīng)營管理制度

建筑企業(yè)在施工過程中存在重技術(shù)、輕管理的現(xiàn)象,使得其在成本控制上存在諸多不合理因素?，F(xiàn)代人們對建筑質(zhì)量具有極高的需求，建筑企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)同時(shí)考慮質(zhì)量提高和成本降低等問題?，F(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理制度要求建筑企業(yè)從安全健康、施工效率和施工成本等多個(gè)角度出發(fā)，將先進(jìn)的信息管理技術(shù)引入建筑施工過程，從而對施工項(xiàng)目進(jìn)行高效的管理,確保其施工的科學(xué)性和可靠性，使建筑企業(yè)生產(chǎn)能夠在規(guī)范的制度下按照流程進(jìn)行施工。并且要求企業(yè)施工人員要不斷進(jìn)步，以滿足現(xiàn)代化管理制度的要求,確保企業(yè)生產(chǎn)要素有組織、有計(jì)劃的進(jìn)行,促進(jìn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高[2]。

3 總結(jié)

優(yōu)化管理概念的提出促進(jìn)了建筑企業(yè)施工質(zhì)量的提高，確保了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。建筑企業(yè)應(yīng)從施工人員素質(zhì)提高、施工資源優(yōu)化以及施工流程的順利進(jìn)行等方面出發(fā)，提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，確保企業(yè)持久發(fā)展。

[1]包東霞.優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程施工效益[J].門窗,2014(05).

[2]王勇強(qiáng).論如何提高我國建筑經(jīng)濟(jì)的效益[J].民營科技, 2012(03).