王崢

西安鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院（710600）

建筑材料現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題與對(duì)策

王崢

西安鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院（710600）

通過對(duì)建筑材料現(xiàn)場(chǎng)管理的研究分析，指出目前管理中所存在的問題，并對(duì)建筑材料現(xiàn)場(chǎng)管理提出改進(jìn)提高措施。

建筑材料；現(xiàn)場(chǎng)管理；采購(gòu)；出庫(kù)

1 建筑材料現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

1.1 現(xiàn)場(chǎng)建筑材料管理人員技術(shù)不過關(guān)

隨著城市發(fā)展與城鎮(zhèn)化建設(shè)速度的加快，管理人員缺口較大，職業(yè)技能不過硬，管理水平不過關(guān)，對(duì)規(guī)章制度不重視，對(duì)操作流程不熟悉。目前，這種現(xiàn)象在施工建設(shè)單位內(nèi)是普遍存在的。

1.2 建筑材料信息來源陳舊

建筑材料信息管理部門對(duì)市場(chǎng)信息了解不全面或信息陳舊,仍以老思路安排工作，忽視市場(chǎng)外部環(huán)境變化。陳舊的建筑材料信息必將帶來資金投入不均、流動(dòng)資產(chǎn)流失與經(jīng)營(yíng)決策困難等弊端，如在工程中標(biāo)后建筑材料購(gòu)買價(jià)格與標(biāo)書中的價(jià)格差異過大，給工程項(xiàng)目資金投放帶來困難，且對(duì)對(duì)建筑材料價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)缺乏防范措施。

1.3 建筑材料采購(gòu)不合理

建筑材料采購(gòu)費(fèi)用在建筑施工投入費(fèi)用中占有較大比例，建筑材料采購(gòu)價(jià)格對(duì)項(xiàng)目利潤(rùn)影響顯著。影響建筑材料采購(gòu)費(fèi)用的原因有:采購(gòu)前未作預(yù)算或預(yù)算不仔細(xì)；采購(gòu)建筑材料時(shí)不簽訂合同或者對(duì)所簽訂的合同的內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn),甚至暗箱操作；建筑材料采購(gòu)后驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)[1]；采購(gòu)后對(duì)建筑材料使用關(guān)注過少，易造成浪費(fèi)，甚至被人低價(jià)賣出；采購(gòu)建筑材料時(shí)增開發(fā)票，虛報(bào)價(jià)格，中飽私囊。

1.4 建筑材料存儲(chǔ)不規(guī)范

建筑材料購(gòu)買后需面對(duì)防火、防盜、防潮等安全防范問題。有些施工企業(yè)建材存放現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)建材無標(biāo)識(shí)且胡亂堆放現(xiàn)象。各類建筑材料的存入與取出無明細(xì)清單。建筑材料管理人員易監(jiān)守自盜，或伙同他人編造收支數(shù)據(jù)，或逼迫供貨方，索取額外好處[2]。

1.5 建筑材料管理不科學(xué)

施工企業(yè)無視或輕視對(duì)工程分包勞務(wù)隊(duì)伍的監(jiān)管，造成建材浪費(fèi)或在施工前被提前賣出，導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)損失，提高工程造價(jià)。

2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)策

2.1 提高建筑材料現(xiàn)場(chǎng)管理水平

自工程開工起，建筑材料的存放位置、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、存放次序需經(jīng)過詳細(xì)研究規(guī)劃，區(qū)別應(yīng)庫(kù)房存放或露天存放的建筑材料類型，對(duì)各類建筑材料貼牌、編號(hào)，注意各類建筑材料的數(shù)量、規(guī)格與性能。同時(shí)提高安全意識(shí)，制定建筑材料的防火、防潮與防盜的管理措施。同時(shí)定期檢查所有建筑材料的質(zhì)量。建材管理人員需做到對(duì)所有建筑材料的數(shù)量、用量和質(zhì)量心中有數(shù)，更好地服務(wù)本項(xiàng)目的施工。

2.2 做好建筑材料預(yù)算

通常一個(gè)收益良好的項(xiàng)目需嚴(yán)格控制項(xiàng)目預(yù)算。建筑材料費(fèi)用在整個(gè)項(xiàng)目投入中所占比例較大，對(duì)項(xiàng)目盈虧影響顯著，因此必須做好項(xiàng)目預(yù)算。在做項(xiàng)目預(yù)算時(shí)，必須精確掌握市場(chǎng)上各類建材的第一手資料，對(duì)各類建筑材料的存量、流通周期與價(jià)格信息收集齊全，能夠根據(jù)項(xiàng)目施工材料使用情況安排各種建筑材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、用量多少,合理安排工程進(jìn)度，保證項(xiàng)目效益。

2.3 建立合理建筑材料存發(fā)機(jī)制

采購(gòu)項(xiàng)目所需建筑材料時(shí)，對(duì)進(jìn)入場(chǎng)地的建筑材料必須依據(jù)國(guó)家質(zhì)檢規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收與復(fù)檢，并出具相應(yīng)建筑材料的驗(yàn)收與復(fù)檢報(bào)告，留底備用。建筑材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)對(duì)其分別進(jìn)行檢尺、過磅、收方計(jì)量和清點(diǎn)數(shù)量，檢查隨貨清單、驗(yàn)收記錄、發(fā)票和收料憑證是否相符吻合。驗(yàn)收時(shí)，若發(fā)現(xiàn)證件不齊全，建材數(shù)量、規(guī)格不符，質(zhì)量不合格時(shí)，材料員不得將材料入庫(kù)，應(yīng)通知供貨方退貨或補(bǔ)換。驗(yàn)收合格的建筑材料應(yīng)辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)并準(zhǔn)許其進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。建筑材料進(jìn)場(chǎng)之后，技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定一套與之配套的建筑材料管理制度。對(duì)報(bào)批出庫(kù)的建筑材料應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)規(guī)格、數(shù)量、品種，并辦理建筑材料出庫(kù)手續(xù)。執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則，建筑材料出庫(kù)必須具有相應(yīng)手續(xù)，對(duì)殘次品不得以次充好出庫(kù)使用。對(duì)剩余的剩料、廢材，不經(jīng)報(bào)批不得私自對(duì)外出售和轉(zhuǎn)租，即使內(nèi)部調(diào)劑，也應(yīng)辦理內(nèi)部調(diào)撥手續(xù)。對(duì)報(bào)批允許出售的建筑材料，需經(jīng)專人監(jiān)督出售，對(duì)出庫(kù)后未使用的建筑材料應(yīng)辦理退還入庫(kù)手續(xù)，對(duì)殘舊建材應(yīng)單獨(dú)填報(bào)盤存表并備注成色。

2.4 提高建筑材料利用率

提高建筑材料利用率可以降低工程成本，也是保護(hù)環(huán)境的一項(xiàng)舉措。鋼材在露天環(huán)境下易發(fā)生銹蝕現(xiàn)象，應(yīng)提高建筑材料保護(hù)意識(shí)，使建筑材料價(jià)值利用達(dá)到最大化。對(duì)各種機(jī)械，做到定期保養(yǎng)和維修，保證其良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)[4]。

2.5 提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平

現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)項(xiàng)目盈利與否關(guān)系甚大。一個(gè)完善的制度必須由人去落實(shí)，去實(shí)現(xiàn)，要做好這一項(xiàng)平凡而又復(fù)雜瑣碎的工作，首先要物色好具有一定管理水平，既能吃苦，又不怕得罪人，無私心雜念，鐵面無私的人員，從事此項(xiàng)工作，才能把現(xiàn)場(chǎng)管理工作干得僅僅有條。

1）人才引進(jìn)。招收具有施工現(xiàn)場(chǎng)管理專業(yè)素質(zhì)的工作人員，并定期對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提升其專業(yè)技能。

2）建立獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)懲罰機(jī)制。對(duì)項(xiàng)目認(rèn)真負(fù)責(zé)有特殊貢獻(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，授予更高的權(quán)限并提高個(gè)人待遇，對(duì)中飽私囊、監(jiān)守自盜、伙同他人私分集體財(cái)產(chǎn)者依規(guī)章制度進(jìn)行處罰。

3）制定現(xiàn)場(chǎng)管理人員競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行末位淘汰制，激勵(lì)技術(shù)人員保持積極向上心態(tài)，在競(jìng)爭(zhēng)中提高自己，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。

[1]王永奎.土木工程施工監(jiān)理工作中材料的質(zhì)量控制[J].建筑科技,2011(07).

[2]任萬秀.淺析建筑材料質(zhì)量檢測(cè)與控制[J].民營(yíng)科技,2011 (09).

[3]李國(guó)華,王百文.建筑材料的科學(xué)化管理[J].陜西建材,2001 (5).

[4]楊光,李彥華.談如何搞好施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料的管理工作[J].山西建筑,2000(3).