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試論園林綠化建設施工階段工程造價管理控制

2015-03-21 13:52:23韓萬利
花卉 2015年17期
關鍵詞:管理控制園林綠化監(jiān)理

韓萬利

(江蘇沭陽綠苑花卉景觀工程有限公司 江蘇省 宿遷市 223600)

試論園林綠化建設施工階段工程造價管理控制

韓萬利

(江蘇沭陽綠苑花卉景觀工程有限公司 江蘇省 宿遷市 223600)

施工過程中園林綠化工程造價控制非常重要,園林綠化工程施工中的造價控制也就是事中控制,所以此項工作應著眼于質量與進度等展開造價控制,從而真正落實園林綠化工程施工造價控制工作。因此,分析園林綠化建設施工階段工程造價管理控制,對我國園林綠化建設施工水平的提升有著極大促進作用。

園林綠化;施工階段;造價控制

園林綠化工程施工造價管理工作對工程建設項目管理工作十分重要,可有效提升企業(yè)經(jīng)濟效益。這也說明相關人員應著眼于園林綠化工程的具體特點,不斷加強工程施工造價管理控制工作,確保施工前期造價管理和施工中期造價管理與竣工結算時的造價管理,施工前期應注重項目造價管理人員對相關條款和招投標文件等問題,施工過程中應不斷加強各個項目的管理工作,確保相關人員都深入工程現(xiàn)場,投入工程施工中的管理工作務必掌握真實可靠的資料,且及時對施工中的工程造價施以嚴格管理。本文分析了園林綠化建設施工階段工程造價管理控制工作,并提出相關的應用策略,以確保我國園林綠化業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

1 園林綠化工程造價控制中所存在的問題

1.1 過于追求景觀想過

園林設計應具備更高的藝術性,且園林工程建設強制性規(guī)范少,所以該項工作極易受到行政干預。設計單位多會為了更快的通過設計方案,就會僅注重建設單位的需求,也僅考慮相關方案的標新立異,或者是奢華與唯美,但這都極少考慮經(jīng)濟技術問題。

1.2 工程變更性大

園林綠化工程建設風險性不大,施工中多會受到行政領導的干預,從而使得工程變更次數(shù)更多,這時工程造價也就不能控制。園林工程建設是一項復雜且系統(tǒng)性的工作,施工單位往往會為了獲得更大的利潤,報價時往往是抓住圖紙上的漏洞,這時就會以更低的價格中標,從而在施工過程中進行變更,這時的項目投資成本持續(xù)遞增。

1.3 缺乏造價管理人才

我國工程管理人員大都是相關崗位專業(yè)技術人才,其對工程造價控制管理工作并不了解,工作中僅是淺層審核。工程造價控制管理為工程項目管理工作的重要內容,其可貫穿于整個工程建設中,包括投資決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段、竣工階段,因造價人才缺少,我國造價管理工作僅集中于招標階段。設計階段和施工階段與竣工階段都缺乏更加有效的造價控制,且沒有施以全過程造價控制管理

1.4 監(jiān)理制度不健全

我國當下并沒有更為健全的園林綠化工程監(jiān)理規(guī)范,這也使得監(jiān)理工作并不規(guī)范。且園林監(jiān)理人員缺乏,園林綠化工程都是以土建監(jiān)理而替代,其專業(yè)知識缺乏而造成園林綠化監(jiān)理人員多注重工程質量工作的監(jiān)理,同時他們對監(jiān)理工作內容并不清楚,且對工程造價監(jiān)管控制力度不足。

2 園林工程造價控制措施與方式

2.1 加強方案招投標及限額設計

設計招標工作中可施以方案設計和施工圖設計招投標,促使各個設計階段都是經(jīng)過競爭來完成設計優(yōu)化。審核設計方案時應盡可能滿足園林藝術審美要求,且相關設計務必符合設計任務書及投資限額要求。施工圖預算可通過限額設計來控制效果,以有效確保設計階段施工的造價控制。

2.2 加強變更過程中的管理工作

園林工程建設工作變更是十分常見的,其主要是設計變更和施工變更,從而科學有效的處理工程變更,這也是園林綠化工程造價控制工作的重要內容。工程變更之后的造價應有效控制于投資計劃之內,不可任意提升檔次或者是擴大工程建設范圍,同時增加工程內容以確保工作更加全面。

2.3 增強造價師參與工程造價管理體制

科學有效的展開園林綠化工程造價控制,應注重造價管理人才培養(yǎng),積極鼓勵造價管理人員參與國家造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試,這樣也能充分控制園林綠化建設工程施工管理。應及時掌握且控制工程造價中的變化,以此有效編制工程項目設計方案,且造價管理人員要按照投資理論與具體情況,從而靈活運用專業(yè)知識,確保各項工作的有序開展。

2.4 健全監(jiān)理制度

園林綠化工程監(jiān)理工程師應具備更高的綜合素質,應定期或不定期的對相關人員進行培訓,以充分提升監(jiān)理工程師的專業(yè)知識及其技能,加強監(jiān)理工程師對相關技術要求與規(guī)范的認識,從而可有效預測工程建設中的可變因素。這樣也能有效控制施工質量,提升工作人員的預見性,這樣也能有效預防各種突發(fā)事件的發(fā)生,從而降低工程變更頻率,確保工程造價控制工作的有效性。

3 結束語

園林綠化工程施工中的造價控制也就是事中控制,所以此項工作應著眼于質量與進度等展開造價控制,從而真正落實園林綠化工程施工造價控制工作。園林綠化工程施工造價管理工作對工程建設項目管理工作十分重要,可有效提升企業(yè)經(jīng)濟效益。因此,分析園林綠化建設施工階段工程造價管理控制,對我國園林綠化建設施工水平的提升有著極大促進作用。本文深層分析了園林綠化工程造價控制中所存在的問題,基于此提出了園林工程造價控制措施與方式,以確保我國園林綠化建設的持續(xù)發(fā)展。

[1]劉春艷,盧瑞雪.淺談園林綠化工程造價的階段性控制管理[J].科技視界,2014(10):313.

[2]章娟,魯琴.淺談園林工程施工階段工程造價控制[J].中華民居(旬刊),2011(12).

[3]鄒文丁.淺談工程造價控制對于園林綠化工程的重要性[J].科學導報,2016(3).

TU723.3

A

1005-7897(2015)12-0045-02

2015-12-10

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