楊觀明

建發(fā)房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司（361000）

探討建筑工程管理創(chuàng)新及綠色施工管理

楊觀明

建發(fā)房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司（361000）

簡要介紹了建筑工程管理創(chuàng)新及綠色施工管理的研究背景，探討了建筑施工管理創(chuàng)新和綠色施工管理的必要性以及具體措施。最后，指出了工程管理創(chuàng)新以及綠色施工管理不是一時的工作，而是企業(yè)畢生的任務(wù)。

建筑工程；管理創(chuàng)新；綠色施工管理

隨著經(jīng)濟(jì)的增長以及環(huán)保意識的逐漸增強(qiáng)，人們對建筑工程提出了更高的要求，這使得建筑工程管理人員要注重管理創(chuàng)新及綠色施工管理，在滿足相關(guān)部門和法規(guī)具體要求的同時，也能提升企業(yè)的利潤與市場競爭力，在人們心中塑造一個環(huán)保的企業(yè)形象。

1 建筑施工管理創(chuàng)新研究

1.1 施工管理創(chuàng)新的必要性分析

創(chuàng)新是一個民族的靈魂，也是一個企業(yè)前進(jìn)的動力，更是企業(yè)制度建設(shè)的要求。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會的進(jìn)步，原有的一些陳舊的信息、技術(shù)、制度等已經(jīng)不符合當(dāng)今時代發(fā)展的要求，需要引進(jìn)相關(guān)的技術(shù)、制度，但是如果全靠引進(jìn)其他公司的技術(shù)、制度等，則需要較多的成本，這就迫使一些企業(yè)從基層員工到管理層全方面鼓勵甚至推行制度或技術(shù)創(chuàng)新，在最低成本下，通過技術(shù)或制度的創(chuàng)新實現(xiàn)提升企業(yè)競爭力與品牌形象的目的。另外，創(chuàng)新是建筑市場日趨完善的發(fā)展趨勢[1]。例如，建筑施工企業(yè)在工程投標(biāo)過程中存在非常激烈的競爭,大家相互打價格戰(zhàn),致使最終低價中標(biāo)，這種現(xiàn)象如今比較普遍。由于現(xiàn)在是普遍的發(fā)標(biāo)方市場，因此發(fā)標(biāo)方在合同中提出了一些不合理的、不平等的條款,降低甚至排除自身責(zé)任也常有發(fā)生，使得承包商處于被動的地位。又如，國有企業(yè)在某些行業(yè)中存在一定的壟斷現(xiàn)象，如果非國有企業(yè)參與投標(biāo)，政策都偏向國有企業(yè)，即便國有企業(yè)競爭力遠(yuǎn)小于非國有企業(yè)，最終中標(biāo)的也是國有企業(yè)，這嚴(yán)重影響了中標(biāo)的公平性、公正性；再如，區(qū)域保護(hù)、勢力保護(hù)在某些地方存在，并且比較嚴(yán)重，對建筑市場形成強(qiáng)烈的壁壘，嚴(yán)重影響與阻礙市場的健康發(fā)展等。

建筑市場中存在如此之多的問題，可以說建筑市場具有強(qiáng)大進(jìn)步空間。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與市場的規(guī)范，建筑市場也必然日趨完善。建筑市場的逐步完善當(dāng)然和企業(yè)管理創(chuàng)新是分不開的,甚至部分是由企業(yè)施工管理創(chuàng)新推動的。

1.2 施工管理創(chuàng)新方法

施工管理創(chuàng)新的必要性存在，那么就應(yīng)該尋找具體的施工管理創(chuàng)新方法，以推進(jìn)施工管理創(chuàng)新。

1）大力加強(qiáng)人才培養(yǎng)。人才是企業(yè)的發(fā)動機(jī)，是企業(yè)不可或缺的巨大財富，也是企業(yè)在激烈的市場競爭中取勝的關(guān)鍵因素,因此企業(yè)需要尊重人才、引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才。在引進(jìn)人才與培養(yǎng)人才中，企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)無論從成本還是從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說，遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于企業(yè)人才引進(jìn)。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng),需要通過制定相關(guān)的人才培養(yǎng)計劃，通過崗位培養(yǎng)、文化教育、委培外送、鼓勵自學(xué)等多種方式，有計劃、有步驟、有重點、有專項地提升人才素質(zhì)，加速人才脫穎而出。尤其是對于不同項目的技術(shù)工人，也是企業(yè)不可或缺的人才，企業(yè)應(yīng)該建立起種類齊全、相輔相補的人才隊伍[2]。

2）高度重視技術(shù)創(chuàng)新。在市場中，最重要的是產(chǎn)品，只有產(chǎn)品得到了市場的認(rèn)可，企業(yè)才能在激烈的市場中處于不敗之地。要想取得優(yōu)秀的產(chǎn)品，技術(shù)是關(guān)鍵，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)在生產(chǎn)與發(fā)展過程中,需要站在行業(yè)的技術(shù)制高點，依靠先進(jìn)技術(shù)，形成技術(shù)競爭優(yōu)勢，并且逐漸將技術(shù)競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，這就是需要加大技術(shù)創(chuàng)新投入，強(qiáng)化新技術(shù)、新方法、新工藝的研究與應(yīng)用，將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢。另外，如果加強(qiáng)與相關(guān)研究所或者高校的合作，形成技術(shù)合作聯(lián)盟，共同創(chuàng)新研究，提升創(chuàng)新層次，對企業(yè)發(fā)展將更為有利。

3）積極推進(jìn)管理創(chuàng)新。管理連接了企業(yè)生產(chǎn)與規(guī)劃、上級與下級、研發(fā)與制造，是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中的關(guān)鍵節(jié)點。管理創(chuàng)新是企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益、強(qiáng)化發(fā)展優(yōu)勢、增強(qiáng)企業(yè)活力的重要方式。根據(jù)市場發(fā)展，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，精簡組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化資源重組，實現(xiàn)扁平化管理[3]。同時，加強(qiáng)國內(nèi)外優(yōu)秀案例的學(xué)習(xí)，從中發(fā)現(xiàn)管理中存在的漏洞與修復(fù)方式,用開放心態(tài)吸收國內(nèi)外優(yōu)秀的管理知識,并且將所學(xué)、所吸收的東西與原有的知識相互融合，形成一套新的管理方法，并且運用到實際的管理中去。

2 綠色施工管理研究

2.1 綠色施工管理的必要性分析

綠色直接暗示著環(huán)保，直接體現(xiàn)為可持續(xù)發(fā)展。綠色施工管理，也就是說施工過程需要注意環(huán)保，盡可能地降低施工對環(huán)境的危害。綠色施工管理不再只是未來的一個發(fā)展方向,而是如今建筑施工企業(yè)就必須遵守的準(zhǔn)則。

2.2 綠色施工管理的措施

1）建筑施工能源管理。對于建筑施工的能源管理，需要相關(guān)工作人員做到:節(jié)能能源，減少污染。這就要求建筑企業(yè)在能源選擇的時候不能只考慮生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性,還需要將生產(chǎn)的環(huán)保性也考慮在內(nèi)，在經(jīng)濟(jì)性與環(huán)保性之間做一個比較好的折中。建筑施工污染防治。建筑施工污染的防治，主要包括以下幾個方面:施工泥漿的控制、施工飛塵的控制、施工光污染的控制、施工噪聲的控制、固體廢棄物的控制等[4]。這些都是施工企業(yè)需要特別注意并且做到的。

3 結(jié)語

建筑施工管理創(chuàng)新是提高建筑企業(yè)競爭力的重要途徑，因此應(yīng)重視創(chuàng)新理念在施工管理中的運用。同時為進(jìn)一步迎合未來建筑施工發(fā)展趨勢，建筑企業(yè)應(yīng)將綠色施工管理理念落實到具體的施工中，以提高我國建筑企業(yè)的綜合實力，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供良好的環(huán)境。

[1]周基.基于綠色施工技術(shù)的城市可持續(xù)發(fā)展新途徑[J].湖南科技學(xué)院學(xué)報,2010(08).

[2]劉曉寧.建筑工程項目綠色施工管理模式研究[J].武漢理工大學(xué)學(xué)報,2010(22).

[3]李惠玲,劉喜格，李莉.建筑工程綠色施工綜合評標(biāo)指標(biāo)體系研究[J].沈陽建筑大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版）,2012(01).

[4]樓國興,任文忠.建筑施工管理工作的體會和總結(jié)[J].黑龍江科技信息,2008(12).