摘要:隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國企業(yè)的財務管理呈現(xiàn)出許多新特點，財務風險控制對企業(yè)經(jīng)營管理的重要性日益突出。本文分析了企業(yè)現(xiàn)存的財務管理問題，對企業(yè)內部控制建設及財務風險規(guī)避提出了一些建議。

現(xiàn)代企業(yè)中，內部控制為提升企業(yè)會計及管理效率、維護企業(yè)經(jīng)營秩序、維護資產(chǎn)安全服務。通過內部控制，企業(yè)領導者可以及時掌握自身經(jīng)營的必要信息，從而提高決策科學性；可以實現(xiàn)企業(yè)部門權責劃分，提高企業(yè)管理制度建設的規(guī)范性；可以借助內部控制的監(jiān)督控制職能，實現(xiàn)企業(yè)財務風險的防范。

一、我國企業(yè)財務管理存在的問題

(一)財務管理目標界定不清晰

我國企業(yè)總量大，種類繁多，包括個人獨資、合伙、集體所有、私營、外商投資等形式。在實際操作中，我國大部分企業(yè)將財務管理目標定位為企業(yè)利潤最大化，忽視了企業(yè)利益相關者的收益，例如債權人、小股東、人力資本投入者等，同時沒有全面考慮企業(yè)資金的時間價值、風險承擔對比度、財務指標設置等方面，目標界定不夠全面，在實際管理工作中很容易出現(xiàn)財務風險。

(二)籌資手段單一，資產(chǎn)結構不合理

資金是企業(yè)生存發(fā)展的必要保障，企業(yè)只有具備了連續(xù)資金活動能力才能夠實現(xiàn)健康發(fā)展。然而，當前我國資本市場的發(fā)展程度還不高，資本市場能夠為企業(yè)提供的融資方式不多，企業(yè)尤其是中小企業(yè)在進行籌融資的過程中通常只能通過向金融機構借款等間接融資方式，對于直接間接融資相結合的方式運用較少，融資模式不成熟。雖然，通過金融機構進行融資可以及時解決企業(yè)資金需求，但是，金融機構借貸會提高企業(yè)資產(chǎn)負債，為企業(yè)帶來財務風險。此外，由于在資金運用方面缺乏有效的手段，企業(yè)資金利用效率較低，較多的企業(yè)都存在著流動資金周轉速度緩慢、內部不良資產(chǎn)比重較大等問題，企業(yè)之間互相拖欠賬款的情況嚴重，有些企業(yè)的經(jīng)濟活動需要靠拆東墻補西墻的做法才能維持，企業(yè)內部的呆賬和壞賬率較高，為企業(yè)的發(fā)展埋下了隱患。

(三)企業(yè)內部的財務監(jiān)督不善

企業(yè)財務管理工作中的重要內容就是要對內部進行控制，財務管理的重要責任就是對經(jīng)濟活動和收支狀況進行全程監(jiān)督，要對企業(yè)的應收賬款和應付賬款進行核對和管理，做好和銀行的對賬工作。而實際上，較多企業(yè)的財務管理對經(jīng)濟活動監(jiān)督力度不夠，監(jiān)督工作比較隨意，對企業(yè)資金鏈條的連貫性不予重視，逐漸降低了企業(yè)對資金的控制能力，減少了資金的經(jīng)濟收益金額，給企業(yè)帶來了不必要損失。

(四)企業(yè)財務管理觀念落后，缺乏財務人才

時代在變，經(jīng)濟在不斷發(fā)展，這對企業(yè)財務管理工作提出了更高的要求。現(xiàn)代的財務管理人員在掌握全球化下經(jīng)濟發(fā)展客觀規(guī)律的同時更要善于利用信息和數(shù)據(jù)來做好財務工作，要求財務人員熟悉掌握電子商務時代下的管理模式并做好企業(yè)電子商務活動中的財務工作，要求利用現(xiàn)代的科學技術來提高財務管理工作的效率和質量。但是目前較多的企業(yè)缺乏相應的財務人才，其財務管理模式相對落后，企業(yè)難以滿足國際化下的經(jīng)濟發(fā)展要求，同時面臨著重大的競爭壓力和生存壓力。

二、企業(yè)財務管理下內控機制的建設及財務風險規(guī)避措施

(一)財務內部控制機制優(yōu)化建設

隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)組織結構的調整步伐越來越快，業(yè)務流程也日趨復雜，不僅提高了對企業(yè)管理者管理水平的要求，也提高了內部管理機制效果的要求。因此，企業(yè)應該不斷強化自身風險意識，完善企業(yè)內部控制制度，在財務視角下，內部控制機制的優(yōu)化建設可以從以下幾個方面進行。

首先，企業(yè)應當合理設置崗位職責，實現(xiàn)不相容崗位分離。例如，企業(yè)在處理經(jīng)濟業(yè)務的過程中，應該將銷售、發(fā)貨、收款三個單位的權限設置明確化，不得出現(xiàn)兼職現(xiàn)象，出納崗位不得兼任賬目登記工作，采購人員不得兼任詢價、付款工作。

第二，企業(yè)應該強化監(jiān)督審查。在實際工作中，企業(yè)可以強化紀檢、審計部門的職能，對企業(yè)經(jīng)濟活動進行定期或不定期檢查，建立嚴格的授權審批制度，明確授權審批管理方式及流程，規(guī)定經(jīng)辦人員職責。

第三，要強化銀行賬戶管理。在實際工作中，企業(yè)可以指定專人獨立于出納崗位之外，按照一定的時間段對企業(yè)銀行賬戶進行核對，每月編制一次銀行存款余額調節(jié)表，實現(xiàn)賬目余額與實際存款的一致。其次，企業(yè)還應定期檢查銀行賬戶的設置狀況，防止違規(guī)開立賬戶。最后，企業(yè)應該強化簽章的保管，避免一人管理全部簽章，防范賬戶風險。

(二)企業(yè)財務風險控制機制建設

企業(yè)財務風險控制機制的建設主要包括三個方面:

首先，企業(yè)應該注意財務風險預警機制的時效性，對不同發(fā)展階段的企業(yè)制定不同的風險預警方案，主要包括初期階段、成長階段、成熟階段，要將風險評價標準全面化，在考核中應該涵蓋企業(yè)研發(fā)、銷售、資金管理等多方面內容。

第二，要建立科學的財務分析指標體系，實現(xiàn)科學的風險評估。財務分析指標體系建設主要針對企業(yè)長期風險預警，在這一過程中，應該重點涉及資產(chǎn)負債率、資產(chǎn)流動比率、短期負債比率等。企業(yè)可以通過建立動態(tài)管理機制、強化實質性控制、重視成本效益權衡三方面設計內部控制制度，從梳理業(yè)務流程、風險管理數(shù)據(jù)庫建設、風險管理工具應用三方面完善風險評估體系，增強企業(yè)抗風險能力。

第三，在財務管理中應該注重財務控制與制約，企業(yè)要權衡企業(yè)內部各部門以及各人員之間的關系，提高企業(yè)內部的監(jiān)督約束力度，充分有效的發(fā)揮企業(yè)的監(jiān)督約束機制的作用，實現(xiàn)高效有序的運營和發(fā)展。企業(yè)在建立風險管理體系的過程中，要選擇恰當?shù)臅r機對內部人員進行監(jiān)督，保證內部的控制管理體系的平衡性，做到公平、公正、公開和透明，可以采用民主的方法來建立具有可操作性的監(jiān)督機制，為企業(yè)的高效率的經(jīng)營發(fā)展提供保障。