隨著時代的變遷，社會的發(fā)展，會計人員的記賬功能基本上已經(jīng)被信息化軟件所取代，從前那“賬房先生”的基本功能也逐步消失殆盡，企業(yè)需要的是高層次、復合型管理的會計人才，這也就迫切要求我們財務會計人員由財務會計領域向管理會計領域方向發(fā)展。

一、管理會計與財務會計的區(qū)別

對于我們每位財務會計人員來說，管理會計這個詞并不陌生。但真正從一名企業(yè)會計人員轉(zhuǎn)型為一名合格的管理會計，卻并不只是名字的更換，這二者存在著很大的區(qū)別。管理會計與財務會計的區(qū)別也不僅僅是定義上的不同，在側重點、職能作用、時效性等等方面都存在差異。

管理會計也被稱為“內(nèi)部經(jīng)營管理會計”，它指的是一項經(jīng)濟管理活動，也是一個會計分支，是在當代市場經(jīng)濟條件下，以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運動為對象，以強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理、實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益為最終目的，通過對企業(yè)財務等信息的分析與運用，為企業(yè)管理者決策提供依據(jù)的一項活動。

財務會計指對企業(yè)已經(jīng)完成的資金運動，即企業(yè)過去和現(xiàn)在的財務狀況、經(jīng)營成果以及財務狀況變動情況的信息，通過對其全面核算與監(jiān)督，為企業(yè)外部及其投資人提供經(jīng)濟信息的一項經(jīng)濟管理活動，也就是我們俗稱的“外部會計”。

管理會計側重點是企業(yè)的內(nèi)部管理，主要是為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理服務，它通過各種不同的方法和手段對企業(yè)經(jīng)濟信息進行分析，為企業(yè)管理者進行資源配置、優(yōu)化管理及經(jīng)營決策提供所需資料，所以管理會計也是名副其實的“經(jīng)營型會計”。

財務會計側重點是對企業(yè)的日常營運活動的記錄、核算、匯總、最后形成財務報表。然后將企業(yè)的財務狀況與經(jīng)營成果向企業(yè)投資人及外界經(jīng)濟關聯(lián)團體等進行信息傳送，其主要目標為企業(yè)外界服務，所以財務會計也可稱為“報賬型會計”。

管理會計的職能基本上是預測、決策、計劃和控制，并著重于企業(yè)營運資金的組織、運用和管理。管理會計的作用時效不僅在于對過去進行分析，而更好地在于利用財務會計的資料進行分析，關注過去、現(xiàn)在、未來三個時態(tài)，控制現(xiàn)在的同時，預測和規(guī)劃企業(yè)的未來。

財務會計的職能基本上是核算和監(jiān)督，并著重于對企業(yè)營運資金的反映和監(jiān)督。財務會計的作用時效主要在于對過去的反映，通過對過去已經(jīng)發(fā)生的交易或事項進行確認、計量和記錄，進行分析與總結，屬于“向后看”。

二、企業(yè)需要什么樣的管理會計

北京工商大學副校長謝志華曾說過，企業(yè)真正需要的管理會計人才是必做具備這幾個能力：知識性、復合性、整合性、前瞻性以及協(xié)調(diào)能力。

知識性就是能把所掌握的會計體系，服務于企業(yè)管理的內(nèi)在要求，能把會計與管理有效地結合起來，將管理會計方法、工具運用到管理中去，為企業(yè)決策提供支持信息。具體涉及到預算管理崗位、考核與業(yè)績評價，這里最重要的一點就是如何把會計信息有效地和管理過程結合起來，或者說是把會計信息轉(zhuǎn)化成為企業(yè)管理決策所用的相關信息，兩者結合才是真正意義上的管理會計。

復合性是指對財務會計、管理會計與財務管理，甚至對風險管理都懂的人才能稱之為復合型的專業(yè)人才。

整合性指用豐富的業(yè)務知識、管理知識、財會知識等，通過對財經(jīng)大勢，國內(nèi)外行業(yè)形勢等多角度環(huán)境的透徹了解，將業(yè)務與會計通過管理會計的工具及作用整合起來，使企業(yè)的價值信息更好地反映業(yè)務信息。

前瞻性即企業(yè)管理中充滿著未知的風險，管理會計就要能對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行預測、評估未來的業(yè)務及市場風險，同時要進行過程控制，在了解、分析、判斷以及預算的過程中要有前瞻性。

最后就是協(xié)調(diào)能力，管理會計涉及到方方面面的整合利益，上要與企業(yè)高管進行溝通，下要與企業(yè)各業(yè)務部門進行協(xié)調(diào)，有時還需要重新建立如成本、利潤、投資等責任中心。這些工作要有高度的溝通及協(xié)調(diào)能力，企業(yè)的業(yè)績評價更是如此，需要協(xié)調(diào)高層、中層及業(yè)務層以及各方面的利益分配，這需要很強的協(xié)調(diào)能力。

這幾個特性歸納起來，才算是真正意義上的管理會計人才。

三、如何成為一名合格的企業(yè)管理會計

首先是轉(zhuǎn)變理念，變被動型為主動型。傳統(tǒng)的財務會計主要通過歸集分類形成報表，對公司的運營狀況進行表述，屬于是被動型的。而管理會計不滿足于接受財務發(fā)生的行為，更多的是關注企業(yè)經(jīng)濟行為的驅(qū)動力，如影響公司收入是什么？成本動因是什么？屬于是主動型的。

其次是需要提升學習力，加強業(yè)務知識的學習與融會貫通，管理會計要求我們不只是自己明白，還要讓別人明白，這就不只是會用數(shù)字來歸納總結，更要具有縝密的思維、清晰的邏輯，以及對事件的深刻理解，才能用簡單易懂的語言輕松表達，這樣才能讓別人看懂看明白。也只有自身具備了扎實的基本功，才能做到這點，更好地將業(yè)務能力提升。

最后就是團隊協(xié)作精神，管理會計的領域涉及企業(yè)業(yè)務、營運等多職能部門，良好的團隊協(xié)作精神能避免孤軍奮戰(zhàn)，也能養(yǎng)成勤于溝通、善于融合的合作性格，更能汲取團隊能量，迅速提升個人能力。

由傳統(tǒng)的財務會計轉(zhuǎn)型管理會計這既是一個挑戰(zhàn)，也是一個機遇，這將是一個化蛹成蝶的蛻變，也是一個痛苦艱難的成長。相信不久的未來，我們將成為高端的、專業(yè)的、復合型的、前瞻式高素質(zhì)管理會計人才！