張二紅（平頂山市華辰供電有限公司，河南平頂山 467021）

輸配電工程造價(jià)管理策略

張二紅（平頂山市華辰供電有限公司，河南平頂山 467021）

本文就當(dāng)前輸配電工程進(jìn)行造價(jià)管理工作的現(xiàn)實(shí)狀況展開研究分析，針對(duì)具體狀況制定了科學(xué)有效的實(shí)踐工作對(duì)策。對(duì)全面提升輸配電工程整體建設(shè)水平，確保造價(jià)成本得到最合理的控制，創(chuàng)設(shè)出顯著的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，有重要的實(shí)踐意義。

輸配電；工程；造價(jià)管理

1 輸配電工程造價(jià)管理現(xiàn)實(shí)狀況

縱觀當(dāng)前輸配電工程造價(jià)管理工作不難看出負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的人員素質(zhì)水平?jīng)]有符合專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求。在實(shí)施輸配電工程造價(jià)管理階段中，由于對(duì)工作人員素質(zhì)與專業(yè)技術(shù)具有較高的標(biāo)準(zhǔn)要求，需要他們不但具備從事該行業(yè)的基本職業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)在實(shí)踐階段中要持續(xù)更新自身知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升責(zé)任感，樹立更高的職業(yè)道德，更新業(yè)務(wù)技能。

實(shí)踐工作階段中，一些員工沒能正確清晰的認(rèn)識(shí)工程造價(jià)。事實(shí)上輸配電工程運(yùn)行發(fā)展階段中，實(shí)施工程造價(jià)管理的具體目標(biāo)便在于確保項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，最大化的節(jié)省項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的投資額，使之更加合理化。該過程中，工程造價(jià)對(duì)各個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)、項(xiàng)目的各項(xiàng)成本均發(fā)揮了直接的作用影響。倘若僅僅能夠認(rèn)識(shí)了解初始成本，則無(wú)法滿足整體輸配電工程的經(jīng)濟(jì)、合理、可行的需要。

當(dāng)前，輸配電項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu)同各個(gè)部門的關(guān)系存在一定的不協(xié)調(diào)性。事實(shí)上，輸配電項(xiàng)目實(shí)施階段中，為全面的激發(fā)項(xiàng)目造價(jià)管理功能效用，便需要在造價(jià)管控階段中樹立團(tuán)隊(duì)協(xié)作、共進(jìn)發(fā)展的原則。唯有全面協(xié)同合作，方能促進(jìn)各個(gè)部門更加深化交流、積極溝通，全面明確項(xiàng)目工程的最終目標(biāo)，激發(fā)實(shí)踐階段中的工作熱情，構(gòu)建和諧良好的工作氛圍，進(jìn)而共同應(yīng)對(duì)實(shí)踐階段中的各項(xiàng)問題，盡可能的縮減成本費(fèi)用，確保各項(xiàng)成本投入的合理有效性。

2 輸配電工程造價(jià)管理策略

輸配電工程建設(shè)發(fā)展階段中，涉及到較多的新型方式與處理手段技術(shù)，為此要想變成一名合格成功的工程造價(jià)管理人員，還應(yīng)注重提升自身的實(shí)踐工作能力，可在各項(xiàng)環(huán)節(jié)工作中將理論知識(shí)全面滲透到實(shí)踐環(huán)節(jié)，促成完美結(jié)合。另外，輸配電工程造價(jià)管理與設(shè)計(jì)員工，不但應(yīng)全面細(xì)致的掌握了解自身要接觸并完成的項(xiàng)目工程，還應(yīng)注重學(xué)習(xí)更加專業(yè)化的知識(shí)，進(jìn)而真正提升自身專業(yè)技能水平，進(jìn)而為整體項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量提供完善保障。

有關(guān)政府單位應(yīng)注重定期做動(dòng)態(tài)的檢驗(yàn)核查工作。該環(huán)節(jié)中應(yīng)制定有關(guān)的專業(yè)制度法規(guī)，進(jìn)而對(duì)行業(yè)人員實(shí)施更加嚴(yán)格細(xì)致的管控與監(jiān)督。政府單位應(yīng)依照現(xiàn)實(shí)狀況組織更體現(xiàn)行業(yè)特征并具備一定拔高程度的測(cè)試評(píng)估，這樣不但可提升工作人員自主終身學(xué)習(xí)的主動(dòng)意識(shí)，還會(huì)養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)意識(shí)與思維，并可對(duì)輸配電工程項(xiàng)目施工階段中的可靠安全性與建設(shè)質(zhì)量提供更大的保障。再者，應(yīng)注重做好工程建設(shè)材料質(zhì)量水平的測(cè)試檢驗(yàn)，加強(qiáng)驗(yàn)收管理，不合格的材料拒絕進(jìn)場(chǎng)應(yīng)用，通過提升輸配電工程項(xiàng)目整體行業(yè)質(zhì)量監(jiān)控管理了力度，全面優(yōu)化整體施工建設(shè)水平，推動(dòng)專業(yè)技術(shù)快速更新發(fā)展，進(jìn)而創(chuàng)建出真正優(yōu)質(zhì)精品的輸配電項(xiàng)目。

3 輸配電工程造價(jià)控制技術(shù)策略

輸配電工程建設(shè)實(shí)施階段中，做好造價(jià)控制管理一方面可確保項(xiàng)目成本造價(jià)的合理性，為造價(jià)管理各項(xiàng)機(jī)制提供更加科學(xué)有效的條件。另一方面，做好全過程造價(jià)管理，制定各項(xiàng)造價(jià)任務(wù)目標(biāo)、計(jì)劃、工程預(yù)算，進(jìn)度核查管理、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析，注重對(duì)項(xiàng)目任務(wù)變更狀況與度量狀況的把握以及研究分析，可全面提升項(xiàng)目質(zhì)量，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的管控形成積極正面的影響。

為此，首先應(yīng)做好項(xiàng)目投資決策環(huán)節(jié)的各項(xiàng)管理控制，該環(huán)節(jié)主體是針對(duì)項(xiàng)目工程之中的具體技術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)制定對(duì)策，就項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)造價(jià)管理的科學(xué)合理性以及項(xiàng)目完成建設(shè)后能夠獲取的經(jīng)濟(jì)效益水平發(fā)揮了至關(guān)重要的影響。通過研究證明，該階段將對(duì)輸變電項(xiàng)目造價(jià)水平產(chǎn)生約百分之八十至百分之九十的影響，同初期設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)產(chǎn)生百分之七十五至百分之九十五的影響基本相當(dāng)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出了其他環(huán)節(jié)產(chǎn)生的影響。實(shí)際上技術(shù)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)僅能對(duì)造價(jià)水平產(chǎn)生百分之三十五至七十五的影響，而設(shè)計(jì)施工圖環(huán)節(jié)的影響程度約為百分之二十五至百分之三十四，施工環(huán)節(jié)能夠影響工程造價(jià)成本的水平僅僅約為百分之十。

輸配電項(xiàng)目施工建設(shè)階段中，如果造價(jià)管控環(huán)節(jié)一旦遇到了質(zhì)量以及工期問題，則會(huì)對(duì)后續(xù)效果產(chǎn)生最直接的影響。同時(shí)，造價(jià)管理工作人員通常更加注重直觀性的造價(jià)信息數(shù)據(jù)，這樣會(huì)忽略了項(xiàng)目信息與工程質(zhì)量之中涉及到的應(yīng)用隱形資金部分。為此，開展實(shí)際工作階段中，具體負(fù)責(zé)人員應(yīng)重視隱形消耗的有關(guān)內(nèi)容，采取合理的方式方法，進(jìn)而使得輸配電工程包含的各項(xiàng)有關(guān)造價(jià)成本的要素實(shí)現(xiàn)全面連接。再者，建設(shè)輸電線路施工環(huán)節(jié)中，會(huì)遇到

一些線路通道，需要解決青苗補(bǔ)償?shù)氖马?xiàng)，這些問題在山區(qū)地帶極為常見。為此需要有關(guān)單位快速的做好項(xiàng)目工程變更、調(diào)節(jié)工程成本造價(jià)的現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，做好輸配電工程項(xiàng)目整體建設(shè)施工的全過程控制管理。

另外，實(shí)施項(xiàng)目工程造價(jià)管理環(huán)節(jié)中還應(yīng)做好風(fēng)險(xiǎn)控制，注重把握各類不確定性因素，樹立全局風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。應(yīng)積極采用全風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理技術(shù)，例如全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、成本明確、造價(jià)管控與事件管控技術(shù)方式，通過整體全局的把握，明確風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)控制在最低層面，開創(chuàng)良好的輸配電工程造價(jià)管理環(huán)境，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)綜合效益目標(biāo)。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，新時(shí)期，隨著輸配電工程項(xiàng)目的迅猛發(fā)展，我們只有繼續(xù)做好工程造價(jià)管理，針對(duì)實(shí)際問題制定有效對(duì)策，方能達(dá)到事半功倍的效果，提升輸配電工程整體建設(shè)水平，推動(dòng)整體行業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快的全面發(fā)展。

［1］左金華.輸配電工程造價(jià)的管理發(fā)展分析與研究［J］.中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2013，29（20）：192-193.

［2］左金華.輸配電工程工程量清單計(jì)價(jià)探討［J］.科技資訊，2013，21（13）：177-178.