范偉棟（青海鹽湖工業(yè)股份有限公司化工分公司調(diào)度室，青海格爾木 816000）

淺析化工生產(chǎn)調(diào)度管理對策研究

范偉棟（青海鹽湖工業(yè)股份有限公司化工分公司調(diào)度室，青海格爾木 816000）

隨著我國社會主義經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，信息化生產(chǎn)企業(yè)的大批量出現(xiàn)，化工企業(yè)得到了良好的發(fā)展機(jī)會，就化工生產(chǎn)調(diào)度工作而言，積極做好協(xié)調(diào)溝通工作，有助于化工企業(yè)的整體發(fā)展。但在化工生產(chǎn)調(diào)度管理方面，我國與國外發(fā)達(dá)國家相比還是存在很大差距，青海鹽湖工業(yè)股份有限公司化工分公司調(diào)度室要積極借鑒國外先進(jìn)的成功管理技術(shù)，通過不斷創(chuàng)新，形成屬于我國自主化工生產(chǎn)調(diào)度管理技術(shù)?；て髽I(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理工作，作為企業(yè)生產(chǎn)中的重要組成部分，對未來化工企業(yè)發(fā)展能夠起到主導(dǎo)作用。就目前我國化工生產(chǎn)調(diào)度管理工作而言，化工企業(yè)迫切需要建立一個健全的生產(chǎn)調(diào)度體系，為企業(yè)未來發(fā)展提供相對穩(wěn)定的前提保障。

化工企業(yè)；生產(chǎn)調(diào)度；管理；對策

化工生產(chǎn)調(diào)度管理工作，作為化工企業(yè)生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，主要工作就是針對公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)行合理有效的調(diào)控工作，通過各種渠道收集企業(yè)相關(guān)信息，并進(jìn)行分析與研究，在推動化工企業(yè)發(fā)展的同時，獲得相關(guān)部門的重視。本篇文章從青海鹽湖工業(yè)股份有限公司化工分公司的生產(chǎn)調(diào)度工作基本概念入手，對生產(chǎn)調(diào)度管理工作相關(guān)職能進(jìn)行了有力的分析與總結(jié)。有關(guān)部門要對生產(chǎn)經(jīng)營管理工作予以了解，積極掌控企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度，并給出相應(yīng)處理建議，從根本上解決生產(chǎn)調(diào)度管理工作中遇到的問題。

1 生產(chǎn)調(diào)度管理工作的基本概念與要求

1.1 基本概念

化工生產(chǎn)管理指的是將企業(yè)的基本要素，以靈活的經(jīng)濟(jì)手段運(yùn)用在化工生產(chǎn)的過程當(dāng)中。在提高企業(yè)生產(chǎn)效率的同時，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展，使之能夠滿足企業(yè)未來計劃和用戶高層次的需求。青海鹽湖工業(yè)股份有限公司化工分公司調(diào)度室通過加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作力度，對公司產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度要及時跟蹤，并研究問題與影響因素所在，及時將問題解決，以維持企業(yè)生產(chǎn)的照常運(yùn)行。

1.2 基本要求

快速、準(zhǔn)確就是生產(chǎn)調(diào)度管理工作的基本要求，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)異常的情況時，相關(guān)人員應(yīng)盡快找出原因所在，并及時采取相關(guān)措施進(jìn)行補(bǔ)救。企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度室應(yīng)積極主動建立一套符合實際情況、有效的調(diào)度工作制度，在出現(xiàn)緊急狀況時，可以在第一時間內(nèi)采取相關(guān)措施進(jìn)行處理工作；還要掌握事故原因的快速判斷方法，在最短的時間內(nèi)找到有效的解決辦法，以確保企業(yè)生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行。

2 生產(chǎn)調(diào)度的主要職能

生產(chǎn)調(diào)度管理工作人員應(yīng)充分做好企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，對外及時匯報生產(chǎn)狀況，根據(jù)企業(yè)實際情況，實現(xiàn)生產(chǎn)調(diào)度工作的具體職能。

2.1 協(xié)調(diào)聯(lián)系職能

生產(chǎn)調(diào)度的主要職能就是要促進(jìn)公司生產(chǎn)過程中各種狀況的協(xié)調(diào)聯(lián)系，以確保企業(yè)生產(chǎn)的有序進(jìn)行。身為生產(chǎn)調(diào)度管理人員要時刻關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度，及時針對各裝置、各設(shè)備間的矛盾進(jìn)行協(xié)調(diào)處理工作，調(diào)節(jié)生產(chǎn)荷載量，以保證企業(yè)生產(chǎn)有序且平穩(wěn)運(yùn)行。

2.2 決策指揮職能

企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度室就是整個企業(yè)的生產(chǎn)指揮中心，在確保生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的同時，應(yīng)做好各崗位統(tǒng)籌工作，企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度人員要對企業(yè)生產(chǎn)工作進(jìn)行全方位的指揮工作。在突發(fā)狀況出現(xiàn)的時候，生產(chǎn)調(diào)度管理人員有權(quán)利采取相關(guān)問題先處理后匯報的工作形式，在此期間，各部門人員都要服從生產(chǎn)調(diào)度管理人員指揮。

2.3 監(jiān)督檢查職能

生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)對各部門生產(chǎn)工作進(jìn)行實時監(jiān)控、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度的同時，確保相關(guān)生產(chǎn)質(zhì)量與安全。除此之外，生產(chǎn)調(diào)度人員還要就各生產(chǎn)設(shè)備清潔工作予以檢查，以確保機(jī)器平穩(wěn)運(yùn)行，進(jìn)而不影響企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度。

總而言之，生產(chǎn)調(diào)度管理工作在企業(yè)整體生產(chǎn)工作中發(fā)揮著重要作用，是連接各生產(chǎn)裝置的橋梁，要及時跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，從而確保企業(yè)生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行。

3 做好生產(chǎn)調(diào)度工作的建議

3.1 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)調(diào)度工作的重視

生產(chǎn)調(diào)度管理工作的先決條件就是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持與重視，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)確保生產(chǎn)調(diào)度管理人員在企業(yè)生產(chǎn)過程中充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極配合生產(chǎn)部門工作。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要幫助生產(chǎn)調(diào)度管理人員樹立威信，并使其把握應(yīng)有的職權(quán)，努力將生產(chǎn)調(diào)度工作落實到實處，以確保生產(chǎn)活動的穩(wěn)定進(jìn)行。

3.2 部門之間協(xié)調(diào)配合

一個成功的企業(yè)，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，企業(yè)各部門之間要互相配合，并對生產(chǎn)調(diào)度管理工作予以支持，充分做到顧全大局。即使在緊急情況下，各部門之間也能默契的配合與支持，使各部門工作人員能夠服從生產(chǎn)調(diào)度管理人員的緊急安排，并進(jìn)行相應(yīng)的處理。

3.3 生產(chǎn)調(diào)度管理人員自身素質(zhì)

作為一位優(yōu)秀的生產(chǎn)調(diào)度管理人員，自身應(yīng)具備責(zé)任心與奉獻(xiàn)精神，這是做好調(diào)度工作的決定性因素。企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度部門應(yīng)積極對外擴(kuò)充隊伍建設(shè)，多吸引一些思想健康、作風(fēng)正派、技術(shù)過人的員工加入到隊伍當(dāng)中；積極開展生產(chǎn)調(diào)度管理人員的教育培訓(xùn)工作，加強(qiáng)實際操作的能力，從而提高技術(shù)水平，更好地為企業(yè)服務(wù)；企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視調(diào)度人員自身思想道德建設(shè)，充分調(diào)動員工學(xué)習(xí)與工作的積極性。

4 結(jié)語

化工企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度管理工作內(nèi)容要時刻追隨著時代的腳步，在科學(xué)化生產(chǎn)過程中不斷完善自身生產(chǎn)機(jī)制，全面實現(xiàn)調(diào)度工作標(biāo)準(zhǔn)化、工作內(nèi)容全面化和工作管理制度科學(xué)化。青海鹽湖工業(yè)股份有限公司化工分公司調(diào)度室要求工作人員在工作中不斷提升自我修養(yǎng)與綜合素質(zhì)，積極工作以出色的表現(xiàn)得到領(lǐng)導(dǎo)與公眾的認(rèn)可，逐漸樹立自身威信，以鞏固自身地位，從而充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，促使化工企業(yè)走向現(xiàn)代化模式，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)。

［1］李歧強(qiáng)，史開泉.生產(chǎn)調(diào)度的穩(wěn)定性研究［J］.中國工程科學(xué).2001（03）.

［2］趙軍輝，劉萬同，王兆喜.淺論生產(chǎn)調(diào)度管理工作［J］.科技信息.2012（22）.