湯濤

(睢寧縣潤企投資有限公司，江蘇 睢寧 221200)

甲方代表在建設(shè)項目的施工現(xiàn)場，對承建單位進行全面的監(jiān)督與管理，以確保能夠保質(zhì)保量順利的完成項目目標。因此，如何提高甲方代表在施工現(xiàn)場的管理水平，提高工程質(zhì)量、加快工程進度、有效降低施工成本,從而使建設(shè)項目如期完成，對其進行研究具有非常大的現(xiàn)實意義。

1 甲方代表在建筑施工現(xiàn)場管理中的作用

1.1 對各單位進行有效協(xié)調(diào)

建設(shè)項目的規(guī)模大、周期長，而且參與建設(shè)的單位和部門也比較多，很容易就會出現(xiàn)信息交流不暢通、責任劃分不明確、分工混亂等情況，從而延遲工程進度。為避免這種狀況的出現(xiàn)，需要甲方代表要利用自身優(yōu)勢，加強各方之間的溝通交流。

1.1.1 建立起完善的管理制度，對施工工程中的責任義務做出明確劃分。

1.1.2 對于現(xiàn)場施工中的問題，秉承公平公正的原則，各部門坐到一起，集思廣益，通過討論得出最佳解決方案。

1.1.3 在工程施工過程中，甲方代表應最大程度上為施工單位提供便利，以保證工程的順利進行。

1.2 有效控制施工計劃和施工進度

建筑工程項目的工期長、耗費大，施工進度完成情況將直接影響其經(jīng)濟效益高效的施工進度管理不僅能夠加快施工進度，還能夠提高施工過程的管理水平，這要求甲方代表一定要重視對施工進度的管理。

1.2.1 甲方代表要做好對項目計劃的管理，將計劃明確分工落實到各個部門，根據(jù)實際情況不斷調(diào)整項目計劃。

1.2.2 加強對計劃目標的管理。甲方代表要檢查施工單位的施工進度是否與計劃進度相一致，找出阻礙工程施工進度的原因,爭取在工期內(nèi)內(nèi)完成目標并投入使用,使建設(shè)單位的經(jīng)濟利益最大化。

1.3 提高建設(shè)項目的安全管理水平

在建筑工程的施工過程中，為保證施工的順利進行，一定要把施工安全作為建設(shè)項目的重點來抓。

1.3.1 在制度上，甲方代表通過制定健全的安全法規(guī)，對施工單位的安全管理部門進行監(jiān)督，使其認真落實各項安全管理制度。加強對工人的安全知識教育，增強施工人員的安全意識。

1.3.2 甲方代表必須對影響項目安全管理的因素，易發(fā)生事故的施工環(huán)節(jié)嚴格控制，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場安全管理的薄弱點，加大安全巡查的力度，將安全事故扼殺在萌芽中。

1.3.3 甲方代表還要根據(jù)工程內(nèi)容制定具體的應急預案，做好應急準備，從而高安全管理水平。

2 甲方代表在施工現(xiàn)場的管理措施

2.1 施工成本管理

建筑工程內(nèi)容多、人力物力耗費大，對施工成本的管理要求非常高。施工成本的管理水平直接影響到建設(shè)單位的經(jīng)濟利益，因此甲方代表一定要把施工成本管理當做重中之重。

2.1.1 甲方代表嚴格審核實各項支出，盡量減少不必要的支出。通過仔細的對各個項目進行審核之后，將人力物力的各個成本降到最低。比如在人員配備上，通過核算工程內(nèi)容，將工作人員數(shù)量控制在合理區(qū)間內(nèi)，從而減少人力成本。

2.1.2 甲方代表應對每個項目的支出做記錄,了解工程各個項目的費用支出情況,從而杜絕施工單位抬高成本，為甲方減少不必要的經(jīng)濟損失。

2.1.3 甲方代表要做好工程價格的調(diào)整，以應對人力物力等價格的波動而導致工程價款的增加而出現(xiàn)的資金問題[3]。

2.2 施工質(zhì)量管理

作為施工管理的重要組成部分,質(zhì)量管理是甲方代表現(xiàn)場管理的最主要的內(nèi)容。

2.2.1 作為建設(shè)單位在施工現(xiàn)場的負責人，甲方代表應熟悉各個施工環(huán)節(jié)和施工工序。

2.2.2 甲方代表務必要對施工過程中的專業(yè)知識如施工圖紙、工程檢測等牢牢掌握，方便對施工單位的工程質(zhì)量情況進行分析，嚴格要求施工單位按照相關(guān)標準和規(guī)范進行施工。

2.2.3 甲方代表要做好相關(guān)的制度建設(shè)，建立健全質(zhì)量責任制度。將質(zhì)量責任一一落實到各責任主體上去，使施工過程中的質(zhì)量管理通過對施工單位、監(jiān)理以及單位質(zhì)檢之間的協(xié)調(diào)來實現(xiàn)，從而確保工程的質(zhì)量[4]。

2.3 施工資料管理

資料管理貫穿于施工建設(shè)的始終,它見證了工程建設(shè)的全過程?？茖W規(guī)范的資料管理不僅能夠促使施工過程順利進行,還能夠提高施工過程的管理水平。甲方代表的資料管理，主要是施工階段的資料管理。

2.3.1 甲方代表要做好對施工全過程相關(guān)資料的收集、分類及整理，并做好在現(xiàn)場的工作重點研究科歸檔工作，為建筑工程施工的現(xiàn)場管理提供信息、資料支持，從而提髙現(xiàn)場管理的水平。

2.3.2 甲方代表在施工單位自檢合格后，根據(jù)監(jiān)理上報的預驗收情況，針對竣工資料進行加強驗收，督促監(jiān)理仔細對資料進行審核核查，做好竣工圖與現(xiàn)場情況的核對工作，對于整理完善的合格的資料要做好驗收資料的裝訂移交，并組織安排提交驗收報告等，保證項目順利驗收交付使用、項目資料真實準確合理性備案。

3 結(jié)語

建設(shè)項目在現(xiàn)場施工時，涉及的工作內(nèi)容往往復雜且瑣碎，牽扯到各個方面。因此，作為建設(shè)單位在施工現(xiàn)場的負責人，甲方代表需要充分發(fā)揮自身的職能，對建設(shè)項目的各個方面進行監(jiān)督與管理。

[1] 胡旺輝.談甲方代表如何做好建筑施工的現(xiàn)場管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014，(5):43.

[2] 余光堅.基于工程質(zhì)量的甲方施工現(xiàn)場管理方案研究[J].建材與裝飾，2013，(1):162-163.

[3] 吳旭維.淺談甲方代表如何做好建筑施工的現(xiàn)場管理[J].房地產(chǎn)導刊，2015，(7):402，173.

[4] 白偉光.基于如何做好建筑施工管理的思考[J].建筑·建材·裝飾，2014，(12):38-39.