T.Emin 天上星亮晶晶

“大部分創(chuàng)業(yè)者說起風(fēng)投的時候，神情總會變得撲朔迷離，好像有著很多說不清道不明的情感故事一般。如果你細(xì)細(xì)問，他們會跟你吐一噸的苦水，控訴風(fēng)投如何無情地拒絕了自己。然而，對于專門去發(fā)現(xiàn)機會創(chuàng)造價值的風(fēng)投來說，他們最在乎的又是什么呢？”

風(fēng)投很“瘋”

風(fēng)投的意義可以這樣概括：用資金支持一個創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)夢想，并且成為這個夢想的一部分，有時候甚至是全面滲透到這個夢想之中。風(fēng)投的工作過程其實也是枯燥的，從業(yè)者每天都要面對很多項目，他們需要快速地根據(jù)自己的職業(yè)經(jīng)驗和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來判斷你是否屬于他們下一個投資項目的范疇。在經(jīng)過一輪的篩選之后，再重復(fù)進行更加明細(xì)的第二輪、第三輪篩選。對于大部分孵化器公司的VC（Venture Capital，即“風(fēng)險投資”）來說，他們也會不斷地通過有效的篩選機制來“布局”出那些能夠經(jīng)受得住市場考驗的產(chǎn)品。

面對當(dāng)下“萬眾創(chuàng)新”的概念，對于VC來說，既是一個機遇，也是一個挑戰(zhàn)。最近幾年，VC的觸角已經(jīng)延伸至各個領(lǐng)域，從藍(lán)海到紅海，如果你夠幸運，在眾多未被挖掘的藍(lán)海產(chǎn)業(yè)中，或許就有一個屬于你的高估值初創(chuàng)公司。就像王剛——滴滴打車天使投資人，集齊了“阿里的人、百度的技術(shù)、騰訊的錢”，幫助滴滴從三年前只有八十萬元注冊資金的初創(chuàng)企業(yè)成長為百億美元級移動互聯(lián)網(wǎng)公司。

創(chuàng)業(yè)者的難關(guān)

創(chuàng)業(yè)者們最初可能只是憑借著一股熱情和一個想法就開始了創(chuàng)業(yè)，項目和創(chuàng)業(yè)者就好像車子與司機，司機掌控方向盤的技術(shù)決定著車子最終能否成功突圍，當(dāng)然眼光和機遇等也是創(chuàng)業(yè)成功很重要的因素。創(chuàng)業(yè)人講究決策，公司和產(chǎn)品的運營需要講究全面的布局和戰(zhàn)略方法，并且最終找到破局點和制勝點。比如小米的成功就是雷軍在合適的時機做了合適的事情，歸結(jié)起來就是需求、極致、口碑。

創(chuàng)業(yè)者在申請風(fēng)投的時候，往往會在網(wǎng)上搜出一籮筐關(guān)于如何高效拿到投資的教程，看上去也確實受益良多。而事實是，創(chuàng)業(yè)者往往要面對投資人的不平等待遇，你可以等投資人，但是投資人等你就不是什么好事，大多數(shù)VC把自己擺在“神壇”的位置上很難接近，也是令很多有著好項目的創(chuàng)業(yè)者很頭痛的事情。另外，很多投資人會因為自己個人的喜好而感情用事，他們會用試試看等借口來推脫你的申請，搞得創(chuàng)業(yè)者不知是放棄還是繼續(xù)堅持該風(fēng)投的資源。

中關(guān)村不缺VC

大部分跟風(fēng)投有過長期真實而深入接觸的創(chuàng)業(yè)人，最終可能都會因為資金利益和創(chuàng)業(yè)熱情方面種種不可協(xié)調(diào)的原因而分道揚鑣，從此不相往來。

在中關(guān)村，90%的人都跟創(chuàng)業(yè)有關(guān)。他們有著很多的想法和創(chuàng)意。但是談及為什么去創(chuàng)業(yè)時，答案往往歸為兩種，一種是做事為了拿錢，另一種是拿錢為了做事，而價值觀和責(zé)任感在他們眼中卻變得并不重要。創(chuàng)業(yè)者之間聊得最多的可能就是我的項目融到多少資金，而在怎么高效利用這筆資金上，他們卻很少真正去研究。但是，即使這樣，中關(guān)村的VC還是前赴后繼地趕來捧場創(chuàng)業(yè)者們的項目，畢竟這才是創(chuàng)業(yè)和夢想的天堂。當(dāng)然，在中關(guān)村確實還有很多有謀略有智慧的創(chuàng)業(yè)者，他們深沉講究產(chǎn)品的內(nèi)功。即使在經(jīng)歷過千百次的摸爬滾打之后，也從來不放棄創(chuàng)業(yè)的夢想，愈挫愈勇，最后終于事業(yè)有成。

其實倒也不是創(chuàng)業(yè)者勢利沒有主見，投資人往往是軍師，指向哪里，創(chuàng)業(yè)者就會打哪里。資本的博弈就是掙錢的速度，投資人可以不在乎服務(wù)或產(chǎn)品，不管掙得錢來自于用戶市場還是資本市場。這是資本屬性。創(chuàng)業(yè)者向用戶提供服務(wù)，收取用戶的服務(wù)費，掙的錢只能來自用戶的市場，你無法從資本市場很快獲得收益，除非你上市了。但是95%的公司不到這一天就會死掉，因為泡沫來了，而且是投資人炒出來的。這種現(xiàn)象在中國屢見不鮮。

泡沫是如何產(chǎn)生的

作為投資客，往往會習(xí)慣于這樣的方式去炒作一個項目，吸引資金：比如，A欲聯(lián)合B、C、D、E投資某個領(lǐng)域，初期是非常安靜地介入該領(lǐng)域，然后時機一到，就會借助媒體大肆宣傳，讓更多的人參與這個領(lǐng)域，最后在這領(lǐng)域足夠熱的時候，他們就會退出。然后就布局新的市場，但是布局完畢后，市場上沒有資金和參與者了怎么辦？開始抨擊之前的領(lǐng)域，讓很多資金和人都不敢再參與了，這個時候市場就有了足夠的存量資金和參與者。接著就是大勢宣傳現(xiàn)在已經(jīng)布局的市場，這些資金和創(chuàng)業(yè)者就會跟著上，如此循環(huán)下去。這樣一來，泡沫便產(chǎn)生了。

作為投資者，他們參與金融領(lǐng)域投資操作；作為創(chuàng)業(yè)者，他們還在為夢想或者金錢創(chuàng)業(yè)拼搏的路上。我們應(yīng)該多理性地問問自己，我們到底要干嘛？社會的發(fā)展進步不缺少一位創(chuàng)業(yè)者，也不缺少一點點資金，而是缺少一位有想法的人。

中國“萬眾創(chuàng)業(yè)”的未來，除了以經(jīng)濟利益為導(dǎo)向外，更需要政策的有效扶持，不論是一個硬件的制造發(fā)明，還是服務(wù)的構(gòu)建完善，都離不開雙方因循利誘的配合。只有秉持崇高一致的理念，才能一起為未來的夢想點亮一盞明燈！