劉祥

(灌南縣交通工程處,江蘇連云港 222500)

試論公路工程項目成本的有效管理

劉祥

(灌南縣交通工程處,江蘇連云港 222500)

隨著社會主義經(jīng)濟的發(fā)展,我國工程建設(shè)項目逐年增加,公路工程施工在獲得機遇的同時,也面臨著同行業(yè)的競爭壓力。在公路工程項目中,成本管理關(guān)系到工程的盈利狀況,進(jìn)而關(guān)系到公路建設(shè)的發(fā)展,因此,這就要求公路工程項目要實現(xiàn)有效的成本管理?；诖?本文首先分析了當(dāng)前公路工程項目成本管理工作所存在的問題,然后為實現(xiàn)公路工程項目成本的有效管理提出對策,以供參考。

公路 工程項目 成本 有效管理 措施

在建筑工程施工項目中，成本控制的管理工作決定著工程項目的成敗與盈虧，公路工程項目同樣如此。當(dāng)前，隨著公路工程項目的逐漸增多，傳統(tǒng)的成本管理理念與方法都已經(jīng)無法滿足當(dāng)前其發(fā)展的實際需求，加上我國公路建設(shè)長期存在建設(shè)資金缺乏的現(xiàn)象，致使在當(dāng)前激烈的市場競爭中，公路工程建設(shè)的發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的考驗。因此，當(dāng)前公路工程項目如何實現(xiàn)有效的成本管理，成為了其亟待解決的問題。

1 當(dāng)前公路工程項目成本管理中所存在的問題

1.1 成本管理觀念落后

當(dāng)前，很多公路工程項目在進(jìn)行成本管理的過程中，片面的注重對施工過程的控制，從而忽略了公路工程項目成本管理的整體。公路工程項目成本管理貫穿于項目的每一個環(huán)節(jié)，從施工的準(zhǔn)備階段到施工竣工階段，都需要對成本進(jìn)行有效的管理。然而，由于當(dāng)前公路工程項目成本管理的觀念過于落后，缺乏全局的意識，對整個成本的生成過程缺乏全面且細(xì)致的了解，進(jìn)而忽略了施工準(zhǔn)備階段以及施工竣工后期關(guān)于成本管理的問題，最終就產(chǎn)生了成本費用浪費的現(xiàn)象。與此同時，當(dāng)前的公路工程項目成本管理中還存在著刻意降低某部分施工成本的現(xiàn)象，從而忽略了對成本的全局控制。

1.2 成本管理體制不夠完善

當(dāng)前，在公路工程項目成本管理中，其管理體制尚未實現(xiàn)權(quán)、責(zé)、利的有機結(jié)合。從當(dāng)前公路施工項目的規(guī)章制度上看，其內(nèi)容相對比較完善，但是其中關(guān)于施工項目成本管理的責(zé)任歸屬問題尚未明確，致使各管理部門之間互相推諉責(zé)任；與此同時，關(guān)于管理中獎懲措施也并沒有進(jìn)行明確的規(guī)定，致使無法調(diào)動各成本管理部門工作人員的積極性，從而制約了公路工程項目有效成本管理工作的落實[1]。此外，由于當(dāng)前成本管理制度體系的內(nèi)容與實際需求不相符，加上對成本管理工作的認(rèn)識不充分，致使成本管理工作被束之高閣。

1.3 成本分析檢查的機制不夠健全

當(dāng)前，在公路工程項目竣工階段，關(guān)于竣工后的結(jié)算工作很多建設(shè)企業(yè)對其缺少有效地分析檢查，比如關(guān)于對工程造價與實際收入的分析、實際收入與合同價款的分析、實際支出的各方面費用與工程施工預(yù)算的分析等；與此同時，也缺少相應(yīng)的成本控制績效考核，進(jìn)而也缺少相應(yīng)的分析總結(jié)工作。這是由于成本分析檢查的機制不夠健全，致使公路工程項目在成本管理的過程中缺乏有序性與規(guī)范性，進(jìn)而無法將管理目標(biāo)落到實處，制約了企業(yè)成本管理工作效率的提高。

1.4 成本計算方式落后,從而對成本管理缺乏科學(xué)的預(yù)測與分析

在進(jìn)行公路施工項目成本管理的過程中，需要對相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致的分析。但是，由于其所涉及到的資料相對比較繁復(fù)，加上成本項目管理工作尚未實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的全面覆蓋，致使其成本計算的方式過于落后，其分析工作方面的軟件尚未完善。因此，面對大量的分析資料，工作人員不僅壓力大，且因為長期的工作強壓致使管理人員產(chǎn)生負(fù)面的情緒，導(dǎo)致成本管理缺乏科學(xué)的預(yù)測與分析。

2 當(dāng)前公路工程項目實現(xiàn)有效成本管理的途徑

2.1 更新成本管理理念,實現(xiàn)對工程項目成本的全局管理

這就要求在進(jìn)行公路工程項目的過程中，要在具備全局意識的基礎(chǔ)上，實行從工程施工準(zhǔn)備階段直至工程竣工、到最后報廢的全面成本管理。將其所涉及的每一項成本管理工作都要納入到成本管理工作的整體中，從而將公路工程項目成本管理工作帶入到正軌，全面提高成本管理工作效率。具體來講，所謂的成本全過程管理要包括如下內(nèi)容：首先，要確保成本管理工作要根據(jù)工程項目建設(shè)的流程，按部就班的開展管理工作，確保無遺漏項；其次，要將整個工程壽命周期內(nèi)的總成本考慮周全，在施工階段制定最佳的施工方案，確保施工技術(shù)的規(guī)范性，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置以及成本的有效管理[2]。

2.2 建立健全的成本管理制度

建立健全的成本管理制度是確保公路工程項目成本管理工作順利開展的基礎(chǔ)，因此，當(dāng)前公路工程建筑企業(yè)要制定完善的成本管理制度，從而為成本管理工作指明方向，為提高成本管理工作效率鋪平道路。尤其是對于公路工程中的單獨項目來說，建立完善的成本控制制度是確保提高成本管理效率的前提與關(guān)鍵，因此，成本控制管理制度中需要以可操作性強的文本下發(fā)到施工環(huán)節(jié)相關(guān)管理人員手中，并將其落實。

2.3 建立完善的清算結(jié)算以及審計制度

在公路工程項目成本管理工作中，需要做好每一環(huán)節(jié)的成本清算工作，以及工程竣工后的決算，從而把握住成本管理工作的重點，確保從根本上提高成本管理工作效率。因此，在開展成本控制管理工作的過程中，只要涉及到成本投入的項目，都要做到完工一項清算一項，為成本管理工作掃清道路，避免后患之憂。當(dāng)工程項目完工后，要切實按照合同的相關(guān)要求落實工程結(jié)算工作，在核實實際支出成本的基礎(chǔ)上，分析目標(biāo)責(zé)任成本的執(zhí)行情況，并要撤銷銀行戶頭，避免成本流失的任何漏洞，確保項目的整體經(jīng)濟效益；在工程徹底竣工后，要開展全面的審計工作，并將此作為獎懲的依據(jù)[3]。

2.4 建立完善的現(xiàn)代化成本管理信息化體系

隨著計算機技術(shù)的發(fā)展，建立完善的現(xiàn)代化成本管理信息系統(tǒng)，能夠有效的解決當(dāng)前成本核算方式落后的問題，并降低管理人員的工作壓力，提高成本管理工作的效率。這就要求要完善關(guān)于成本控制、核算以及分析等方面的系統(tǒng)，建立以預(yù)算管理體系為基礎(chǔ)的信息化系統(tǒng)，且要確保該系統(tǒng)具備可操作性強、高速實時的特點，實現(xiàn)信息共享，使其能夠貫穿于成本管理的每一個過程中，從而形成成本預(yù)算的多層次、全方位且實時的管理網(wǎng)絡(luò)，提高成本管理工作效率。

3 結(jié)語

綜上所述，公路工程項目的成本管理關(guān)系到工程的成敗以及盈虧，因此，這就要求要全面提升成本控制管理效率，這就要求要更新成本管理理念、建立健全的成本管理體系、完善清算結(jié)算以及審計制度、建立完善的現(xiàn)代成本管理信息化體系，從而提高成本管理工作效率，促進(jìn)公路工程項目的穩(wěn)健發(fā)展。

[1]黃莉,趙勝.論施工項目成本管理的問題與對策[J].水利水電快報, 2013,11(36):133-134.

[2]趙玉肖.質(zhì)量成本管理在高速公路建設(shè)中的適應(yīng)性分析[J].河北交通科技,2014,11(2):144-145.

[3]丁慧.公路工程建設(shè)成本控制的途徑和方法研究[J].科技信息(科學(xué)教研),2011,5(19):98-100.