摘要：電廠化學技術(shù)在監(jiān)督管理上的高標準、高要求一直是其發(fā)展過程中的重要組成部分之一，但是在分析了目前的電廠化學監(jiān)督狀況之后發(fā)現(xiàn)，其監(jiān)督力度與管理方式仍然存在很多問題需要解決。文章現(xiàn)就電廠化學技術(shù)監(jiān)督管理存在的問題及對策進行了探討。

關(guān)鍵詞：電廠；化學技術(shù)；監(jiān)督管理；標準化；電力公司 文獻標識碼：A

中圖分類號：TM621 文章編號：1009-2374（2015）03-0130-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.0254

隨著整個電力體制的改革，電廠化學技術(shù)在其管理方式及其監(jiān)督力度上都有了很大改變。原本，電廠化學技術(shù)監(jiān)督是統(tǒng)一由國家電力公司管理，然后再分級由各省的電力公司或者是電力試驗研究所來監(jiān)督，但是自從電力公司集體之后，其電廠化學監(jiān)督就發(fā)生了很大變化，逐漸由各自所在的電力集團自行監(jiān)督管理。由于這一轉(zhuǎn)型過程致使電廠化學監(jiān)督管理處于低潮期，其發(fā)展過程面臨的挑戰(zhàn)也是前所未有的，我們必須不斷改變來面對電廠化學技術(shù)監(jiān)督中所遇到的所有問題。

1 電廠化學監(jiān)督管理存在的問題

火電廠的發(fā)展是一步一步進行的，現(xiàn)有的新機組已經(jīng)逐步代替原有舊機組，并且還在不斷研究新的組合技術(shù)投入生產(chǎn)。但是提出新的想法，必然也會有新的要求，電廠化學監(jiān)督也不例外。首先，電廠化學監(jiān)督中的技術(shù)人員就是關(guān)鍵所在。新的機組投入使用，相應(yīng)的電廠監(jiān)督人員也要不斷更新自己現(xiàn)有的知識，逐步適應(yīng)新的標準。與此同時，還要不斷完善監(jiān)督手段與監(jiān)督

標準。

作為一名火電廠的員工，在平時的操作與監(jiān)督中已經(jīng)觀察到現(xiàn)有電廠化學監(jiān)督管理存在的問題，其問題主要有：（1）化學監(jiān)督中的各個指標都超標運行；（2）相關(guān)監(jiān)督人員的職能沒有全部發(fā)揮出來；（3）現(xiàn)有監(jiān)督人員的觀念跟不上電廠發(fā)展的速度。

盡管火電廠的化學監(jiān)督存在很多問題，但是仍然要以客觀的態(tài)度去對待這些問題的存在，畢竟一項技術(shù)的改進不能一蹴而就，尤其是這種極度嚴密的監(jiān)督工作。相反的，作為火電廠的內(nèi)部員工，在分析火電廠內(nèi)部情況時，要制定統(tǒng)一的監(jiān)督管理標準，盡可能地實行集團化管理，確?；痣姀S運行的經(jīng)濟安全。這樣的做法能夠有效地推動火電廠的技術(shù)發(fā)展，從而促進化學監(jiān)督的管理水平的全面提高。必要的化學監(jiān)督經(jīng)驗的交流能夠加快問題的解決，也能提高整個火電廠的綜合競爭力。

2 電廠化學技術(shù)監(jiān)督的發(fā)展戰(zhàn)略

真正參與到電廠化學監(jiān)督中的監(jiān)督人員就可以清楚地知道，化學監(jiān)督過程分為兩個部分：對于新建的機組進行化學監(jiān)督管理；對于運行過程中的機組進行化學監(jiān)督管理?；瘜W監(jiān)督作用并不是擺著好看，而是要有實質(zhì)性的作用，通過下面兩種方式就能很好地體現(xiàn)監(jiān)督作用：一個是在選擇機器設(shè)備時，盡可能地選擇先進的設(shè)備；另一個就是采用先進的管理方法。只有先進的技術(shù)支持與管理才能夠充分認識到監(jiān)督管理的重點所在，并且能夠從問題的根本出發(fā)，尋求解決方案。只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)化學監(jiān)督的組織管理職能，才能協(xié)調(diào)各個生產(chǎn)階段的化學監(jiān)督工作。要想做好化學監(jiān)督管理，就要從以下三個方面出發(fā)：

2.1 明確管理目標

火電廠的化學監(jiān)督管理目標就是要清楚地知道自己的技術(shù)、監(jiān)督管理及其設(shè)備的安全穩(wěn)定性等。

2.2 有清晰的化學監(jiān)督計劃

火電廠化學監(jiān)督不能胡亂監(jiān)督，而是要事先做好監(jiān)督計劃以備不時之需：（1）總結(jié)可能遇到的問題；（2）不同的部門管理不同的事情，分別制定自己的監(jiān)督目標；（3）根據(jù)電廠的安全性評價表格來整理存在的問題，方便查看；（4）根據(jù)每個電廠的不同情況，進行問題分析調(diào)研，特別是問題較大的機組電廠，一定要嚴格調(diào)研。

2.3 化學監(jiān)督計劃的實施與控制

2.3.1 監(jiān)督管理。不同的火電廠監(jiān)督方法不同，監(jiān)管過程也要具體情況具體對待，其中比較重要的就是監(jiān)督管理工作。強化化學技術(shù)監(jiān)督數(shù)據(jù)的管理信息化，就是對監(jiān)督管理人員在信息系統(tǒng)中收集整理的信息進行分析。形成歷史數(shù)據(jù)庫或者是實時數(shù)據(jù)庫。同時，化學技術(shù)監(jiān)督人員可以通過對收集數(shù)據(jù)信息進行縱向與橫向的對比，對設(shè)備的運行狀況進行評估，及時地發(fā)現(xiàn)其中潛在的安全問題，并提出相應(yīng)的解決措施，從而保障電廠機組的正常運行。

2.3.2 績效考核。身為火電廠的員工之一，我是比較喜歡這種類型的績效考核機制的，這是因為有績效考核就能達到公平狀態(tài)，讓每個人心甘情愿地參與到監(jiān)督工作中。不可避免的是，有獎就有罰，除了績效考核機制之外，還要有相應(yīng)的獎勵機制，兩者之間的有效結(jié)合組成了火電廠和各省電力試驗研究所的化學監(jiān)督工作建立績效考核體系。一般情況下，這種考核體系有以下方式：關(guān)鍵績效指標考核KPI、360度考核、自我評價考核等?；痣姀S在進行績效獎勵時，除了要對個人進行獎勵之外還要對優(yōu)秀部門進行獎勵，因為火電廠的化學監(jiān)督需要團隊配合。在獎勵制度中，要清楚地規(guī)定出無論是物質(zhì)還是精神的獎勵都要有明確的標準，然后根據(jù)最初制定的評分標準來進行管理監(jiān)督，使之公平公正公開地進行評選。

2.3.3 信息交流?；痣姀S中的信息交流非常關(guān)鍵，因為監(jiān)督人員與監(jiān)督人員之間的交流可以相互交換經(jīng)驗，相互資源共享。而且，在進行信息交流時還可以讓化學監(jiān)督人員清楚地了解每一種不同的監(jiān)督方式，并根據(jù)此方式來合理地改善現(xiàn)在火電廠中經(jīng)營狀況。

2.3.4 標準化管理。標準化管理對于火電廠的員工而言就是所有事情走正常程序，規(guī)范管理。當然，除了基本的監(jiān)督管理工作之外，更重要的是要在化學監(jiān)督計劃、執(zhí)行、檢查、實施這些方面加重力度，不斷進行細節(jié)完善，抓指標抓落實，使化學監(jiān)督水平不斷提高。標準的信息化管理不僅可以實現(xiàn)化學技術(shù)系統(tǒng)運行的優(yōu)化控制，而且也可以通過科學的診斷，分析輔機與主機之間的故障產(chǎn)生原因及其發(fā)生部位提出相應(yīng)的解決

方案。

2.3.5 科技項目管理?？萍柬椖抗芾碇饕轻槍^大機組而言的，大機組存在的化學監(jiān)督問題一般比較嚴重，我們要做的就是要對此類機組存在的問題進行跟蹤研究，然后針對不同電廠在化學監(jiān)督中存在的技術(shù)上的難題通過集團內(nèi)部的專家及外聘專家會診的方式，協(xié)助電廠解決存在的問題。

2.3.6 專業(yè)培訓(xùn)。火電廠的專業(yè)培訓(xùn)就是將專業(yè)學生集中起來，對監(jiān)督知識進行一個明確的規(guī)定，而且火電廠的監(jiān)督人員必須參與其中并積極討論，只有這樣才能保證專業(yè)知識不斷處于更新狀態(tài)，才能使我們更加適應(yīng)現(xiàn)在的工作。在專業(yè)培訓(xùn)中，需要注意的是，一定要將理論與實踐相互結(jié)合，只有真正地了解電廠實際問題，并與所學知識相結(jié)合，才能更好地解決問題。

2.3.7 計劃調(diào)整及改進。督促化學監(jiān)督計劃的完成，根據(jù)實際情況進行計劃調(diào)整?；瘜W監(jiān)督計劃年度完成情況的總結(jié)及下一年度計劃的制訂。

3 結(jié)語

電廠的化學監(jiān)督過程并沒有想象中的那么簡單，專業(yè)的工作人員不僅要有非常認真負責的態(tài)度，更重要的是要根據(jù)實際問題來提出解決措施。只有培養(yǎng)出學習型的化學監(jiān)督隊伍，才能夠使之結(jié)合先進的技術(shù)、科學的方法和管理理念來實現(xiàn)電廠的全面監(jiān)督管理。

參考文獻

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作者簡介：周瑞芬（1974-），女，廣東南海人，供職于廣東紅海灣發(fā)電有限公司，中級職稱。

（責任編輯：蔣建華）