□文/謝 輝

（大連市甘井子區(qū)汽車綜合性能檢測站 遼寧·大連）

一、我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問題

（一）微觀環(huán)境欠佳。內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的適當(dāng)環(huán)境，即在什么條件下做，其核心是組織給予的地位。所謂地位的高低有幾個衡量標(biāo)志：機(jī)構(gòu)設(shè)置的層次、職員的信賴度和審計(jì)人員的待遇。目前我國存在較嚴(yán)重的“人治”、“內(nèi)部人控制”等現(xiàn)象，缺乏制衡機(jī)制。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)置于最高層實(shí)質(zhì)性領(lǐng)導(dǎo)下（如董事長或總經(jīng)理）的并不多，大多是副職領(lǐng)導(dǎo)，有的名義上為最高層領(lǐng)導(dǎo)，但具體操作則由副職代管。機(jī)構(gòu)職權(quán)狹窄，并非在組織內(nèi)調(diào)查暢通無阻，多數(shù)情況下僅限于對財(cái)務(wù)及相關(guān)資料的審查。職員對內(nèi)部審計(jì)沒有建立起充分的信任感。所以總體上看，我國內(nèi)部審計(jì)的地位較低。在這樣的環(huán)境下工作，嚴(yán)重影響了內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和客觀性。與其他從業(yè)職員相比，不論是薪酬水平，還是晉升機(jī)會，內(nèi)部審計(jì)人員的待遇普遍偏低。

（二）職能殘缺不全。內(nèi)部審計(jì)職能的確定，即做哪些工作。目前我國開展的內(nèi)部審計(jì)工作種類雖然繁多，如財(cái)務(wù)審計(jì)、改制重組審計(jì)、職能管理審計(jì)、合同審計(jì)、舞弊審計(jì)、效益審計(jì)、轉(zhuǎn)向?qū)徲?jì)調(diào)查，有的組織也開始做內(nèi)部控制評審、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)和IT審計(jì)，但具體到每一個組織，大多只是“突出重點(diǎn)”，并非“全面審計(jì)”。我們從事服務(wù)職能大多是確認(rèn)服務(wù)，無咨詢服務(wù)職能。而確認(rèn)服務(wù)并非用系統(tǒng)的方法去直接評價組織治理、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的效果，以及幫助組織改善這三大領(lǐng)域的工作，這些無疑影響了我國內(nèi)部審計(jì)職能作用的充分發(fā)揮。

（三）技術(shù)滯后。內(nèi)部審計(jì)的技術(shù)問題，即怎樣做。有專家也把內(nèi)部審計(jì)模式稱為審計(jì)方式模式、審計(jì)取證模式，是指為了實(shí)現(xiàn)特定的審計(jì)目標(biāo)所采取的審計(jì)策略、審計(jì)方法的統(tǒng)稱，它規(guī)定了審計(jì)取證工作的切入點(diǎn)，規(guī)定了審計(jì)人員在實(shí)施審計(jì)工作時，從何處入手，何時入手等問題。這是狹義上理解的內(nèi)部審計(jì)模式，由此可區(qū)分為控制基礎(chǔ)審計(jì)模式、流程基礎(chǔ)審計(jì)模式、風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)審計(jì)模式和風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)模式等。技術(shù)問題是狹義內(nèi)部審計(jì)的全部，是廣義內(nèi)部審計(jì)模式的核心，它至關(guān)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量，是內(nèi)部審計(jì)職業(yè)生存發(fā)展的生命線。內(nèi)部審計(jì)在行為理念上要追求完美，必須用先進(jìn)的管理技術(shù)、信息技術(shù)、成本核算方法等標(biāo)桿作為審計(jì)評價和建議的衡量標(biāo)準(zhǔn)，即通常所說的“基準(zhǔn)法”，以更好地發(fā)現(xiàn)不足，紕漏問題，提出建議，提高水平。

（四）目標(biāo)隱藏的風(fēng)險(xiǎn)太高。內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)，即我們的工作追求的具體行動的目的在哪里。毋庸置疑，內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)與組織的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是一致的，但組織目標(biāo)在短期內(nèi)比較注重業(yè)務(wù)的具體任務(wù)和盈虧指標(biāo)，而內(nèi)部審計(jì)并非這些指標(biāo)的直接相關(guān)部門，組織往往要求內(nèi)部審計(jì)在查處舞弊和保護(hù)組織利益不受損害做工作，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)要承擔(dān)全部職責(zé)，而這些職責(zé)是不可能做到的，內(nèi)部審計(jì)為完成組織的任務(wù)，而使自身應(yīng)有的目標(biāo)被邊緣化。我國大多數(shù)組織的內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)被組織要求的任務(wù)所取代，而這些任務(wù)內(nèi)在擁有的風(fēng)險(xiǎn)很大，內(nèi)部審計(jì)被迫接受，但實(shí)際上是承受不起的。一旦組織內(nèi)部出事，內(nèi)部審計(jì)將被追究連帶責(zé)任。

二、主要原因分析

（一）內(nèi)部審計(jì)管理體制不健全。由于內(nèi)部審計(jì)制度建立較晚，各單位在借鑒國外經(jīng)驗(yàn)方面不盡相同，導(dǎo)致我國內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置存在多種模式。我國企業(yè)的內(nèi)審機(jī)構(gòu)實(shí)際上就是企業(yè)的一個內(nèi)部部門，獨(dú)立性差。內(nèi)部審計(jì)由于被審部門是內(nèi)審人員所在單位的組成部分，客觀上造成為本單位利益服務(wù)的依附性，使得內(nèi)審人員執(zhí)紀(jì)執(zhí)法的程度直接受單位領(lǐng)導(dǎo)的影響，工作質(zhì)量直接受單位領(lǐng)導(dǎo)的制約。甚至有些企業(yè)的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人兼任內(nèi)審部門的領(lǐng)導(dǎo)，其監(jiān)督制度形同虛設(shè)，導(dǎo)致隸屬關(guān)系不清、監(jiān)督不力。

我國現(xiàn)行有關(guān)內(nèi)部審計(jì)的法律規(guī)范許多只有原則性的條款規(guī)定，比較籠統(tǒng)，可操作性不強(qiáng)，致使實(shí)踐操作五花八門，影響了內(nèi)部審計(jì)的規(guī)范性和嚴(yán)肅性。我國雖然出臺了《審計(jì)法》、《內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》等法律法規(guī)，但這些法律法規(guī)從部門和行業(yè)上來看還不夠完善、特別是經(jīng)濟(jì)方面的法律法規(guī)和制度還不夠健全，規(guī)范審計(jì)工作質(zhì)量、約束審計(jì)工作人員的職業(yè)道德和工作紀(jì)律的制度和法規(guī)還不夠系統(tǒng)，使得審計(jì)人員在檢查和評價各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動以及處理違紀(jì)問題時，缺乏可靠依據(jù)。當(dāng)內(nèi)審人員碰到具體問題時感到無章可循，甚至無所適從。

（二）內(nèi)部審計(jì)工作的范圍過于狹窄。在我國內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)建立之初，多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員對內(nèi)部審計(jì)及其獨(dú)立性本質(zhì)特征認(rèn)識不足，錯誤地認(rèn)為審計(jì)就是查賬，并將內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)置于財(cái)會部門之內(nèi)，形成“財(cái)審合一”的局面，其結(jié)果不僅使內(nèi)部審計(jì)無力監(jiān)督財(cái)會部門（自身），而且受其地位和權(quán)限的限制也很難監(jiān)督其他部門（他人），做出的審計(jì)結(jié)論往往有失客觀公正。后來，情況雖有所變化，但總體上沒有根本性的改進(jìn)?！柏?cái)務(wù)審計(jì)科”在我國存在已久，雖然從現(xiàn)代內(nèi)審職能角度考慮它的設(shè)置并不合理，但直至現(xiàn)階段，我國仍有不少企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)僅局限于企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)方面（審查），很少觸及經(jīng)營管理的其他領(lǐng)域，從而使內(nèi)部審計(jì)多屬財(cái)務(wù)性質(zhì)，歸屬于財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)。盡管政府機(jī)構(gòu)及有關(guān)部門的指導(dǎo)精神要求或建議將財(cái)會部門與審計(jì)機(jī)構(gòu)分立，但有些企業(yè)采取一套班子的做法，應(yīng)付監(jiān)督檢查時才可能分為兩個機(jī)構(gòu)，平時卻將它們合二為一，這就使得內(nèi)部審計(jì)工作實(shí)際上變成了財(cái)務(wù)會計(jì)的自審過程，其客觀性與公正性自然可想而知。

（三）內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和客觀性受到限制。內(nèi)部審計(jì)具有獨(dú)立性，是使內(nèi)部審計(jì)具有客觀性、權(quán)威性及公正性的必要條件。從我國目前內(nèi)部審計(jì)的主要模式來看，一種是內(nèi)審機(jī)構(gòu)設(shè)置在財(cái)會部門內(nèi)，在這種設(shè)置模式下，內(nèi)審機(jī)構(gòu)附屬于財(cái)會部門，實(shí)際上等同于財(cái)會部門內(nèi)部稽核；另一種是內(nèi)審機(jī)構(gòu)雖然獨(dú)立于財(cái)會部門，但仍歸本單位負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，內(nèi)審人員是本單位的職工，與本單位的利益息息相關(guān)；與此同時，又扮演著經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的角色，要對本單位的工作進(jìn)行檢查，這實(shí)際上是把內(nèi)審工作當(dāng)作一種管理手段，這兩種模式的內(nèi)審獨(dú)立性蕩然無存，無法保證內(nèi)審結(jié)論的客觀性和公正性。

三、完善措施

（一）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)法律法規(guī)和制度建設(shè)。有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)《審計(jì)法》和《內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則》等法律法規(guī)，制定更加具體的業(yè)務(wù)規(guī)范和操作指南，以增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)法律法規(guī)的可操作性。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在《審計(jì)法》和內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則等內(nèi)部審計(jì)規(guī)范的基礎(chǔ)上制定《企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度》，進(jìn)一步增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)規(guī)范的可操作性，指導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)工作的開展?？茖W(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、具體的內(nèi)部審計(jì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則，是內(nèi)部審計(jì)客觀、公正和順利進(jìn)行的有力保障，同時也是建立我國內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督體系的需要。對于內(nèi)部審計(jì)人員，應(yīng)當(dāng)從法律和制度上對其資格條件及執(zhí)業(yè)行為做出要求，并實(shí)行內(nèi)部審計(jì)師注冊考試和授證制度。

（二）由財(cái)務(wù)審計(jì)向全方位審計(jì)轉(zhuǎn)變的過程。內(nèi)部審計(jì)應(yīng)盡快完成由單純的財(cái)務(wù)審計(jì)向全方位管理審計(jì)的轉(zhuǎn)變過程。這也意味著內(nèi)部審計(jì)人員不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，更要善于解決問題。有人認(rèn)為管理審計(jì)對管理咨詢、組織和方法、系統(tǒng)方法及其他檢查功能產(chǎn)生影響。實(shí)際上，大多數(shù)咨詢工作都是針對具體情況、已知問題并打算提出具體的建議，而管理審計(jì)師是在沒有發(fā)現(xiàn)問題的情況下進(jìn)行的，對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)的也可能是周期性檢查的一部分，并且可以借鑒民間審計(jì)廣泛運(yùn)用的基礎(chǔ)審計(jì)方法，使內(nèi)部審計(jì)人員從繁瑣的財(cái)務(wù)審計(jì)上節(jié)約絕大部分的時間和精力，以從事其他更加有意義的審計(jì)工作。

（三）提高內(nèi)審人員素質(zhì)。高素質(zhì)高水平的內(nèi)部審計(jì)人員是高質(zhì)量內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的保證，而高質(zhì)量內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量又是降低企業(yè)負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)正面影響可能性，完善公司治理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化的保證。內(nèi)部審計(jì)人員的選拔：首先，學(xué)歷要求。內(nèi)部審計(jì)人員一般必須是本科或本科以上畢業(yè)，學(xué)歷要求比較高，就能從源頭上確保人員的素質(zhì)；其次，結(jié)構(gòu)性要求。內(nèi)部審計(jì)人員是圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作的，因而必須具有一定的知識寬度，不僅要有較高的審計(jì)、會計(jì)專業(yè)水平，而且還要有一定的生產(chǎn)經(jīng)營管理知識和宏觀管理知識；最后，應(yīng)變能力要求。不論背景如何，當(dāng)今的內(nèi)部審計(jì)人員都需要面對挑戰(zhàn)，他們必須迅速地學(xué)習(xí)和發(fā)展，否則就會喪失主動性。另外，現(xiàn)有的審計(jì)知識結(jié)構(gòu)如果保持不變，是跟不上時代的步伐的，公司應(yīng)該向內(nèi)部審計(jì)人員提供新的審計(jì)知識的引入，即內(nèi)部審計(jì)人員的后續(xù)培養(yǎng)。

（四）合理設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。內(nèi)審機(jī)構(gòu)怎樣設(shè)置，直接影響到內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性，關(guān)系到樹立審計(jì)監(jiān)督的權(quán)威性以及加大審計(jì)監(jiān)督的力度。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的權(quán)威性主要體現(xiàn)在內(nèi)審機(jī)構(gòu)所取得的授權(quán)及審計(jì)結(jié)果的效力。內(nèi)審機(jī)構(gòu)必須是一個獨(dú)立的、直接隸屬于企業(yè)法人的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)在董事會之下各職能部門之上，其獨(dú)立性比較強(qiáng)。董事會作為企業(yè)最高決策機(jī)構(gòu)，不參與日常經(jīng)營管理，代表股東監(jiān)督管理人員的工作業(yè)績和單位目標(biāo)的實(shí)際情況。一方面它需要有一個獨(dú)立的部門和一批專業(yè)人員對生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行客觀公正的檢查和評價，并將評價結(jié)果直接向它報(bào)告；另一方面從審計(jì)的獨(dú)立性來看，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的地位越來越高，審計(jì)的控制作用越來越好。從有效性來看，內(nèi)部審計(jì)直接由企業(yè)管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員更能夠從實(shí)質(zhì)和形式上保持獨(dú)立，更有利于內(nèi)部審計(jì)工作的開展。

四、我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展趨勢

（一）企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在多個管理領(lǐng)域得到深化。內(nèi)部治理審計(jì)成為重要職責(zé)。知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化、虛擬化、信息化和股權(quán)集中化進(jìn)程的加快，使現(xiàn)行公司治理模式的弊端日益突出，而新的治理模式的優(yōu)勢逐漸為世人所矚目，這必將導(dǎo)致公司治理改革在全球范圍內(nèi)普遍和深入地開展。尤其是企業(yè)生存與發(fā)展對管理創(chuàng)新依存度的顯著增強(qiáng)和機(jī)構(gòu)投資者、獨(dú)立董事在董事會中作用的發(fā)揮，必將普遍地促使董事會強(qiáng)化對最高層管理當(dāng)局的激勵和約束。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)只能取得客觀存在和內(nèi)部審計(jì)的優(yōu)勢，民間審計(jì)的缺陷，決定了董事會及其審計(jì)委員會在努力充分、有效地利用民間審計(jì)的同時，必將更加注重發(fā)揮本企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在協(xié)助其促進(jìn)和幫助最高層管理當(dāng)局有效履行受托管理責(zé)任方面的作用。董事會或?qū)徲?jì)委員會不但將強(qiáng)化對內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃的審核，對日常審計(jì)工作的檢查指導(dǎo)，定期和不定期聽取審計(jì)情況匯報(bào)并檢查審計(jì)意見和建議的落實(shí)情況，而且可針對企業(yè)生存與發(fā)展中的一些重要問題隨時責(zé)成內(nèi)部審計(jì)人開展內(nèi)部治理審計(jì)，即協(xié)助董事會及其審計(jì)委員會和幫助最高層管理當(dāng)局有效履行其受托管理責(zé)任，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在公司治理中的作用，使內(nèi)部治理審計(jì)成為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人的重要職責(zé)。因此，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人在風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制等領(lǐng)域開展符合性審計(jì)、科學(xué)性審計(jì)和績效性審計(jì)時，有必要把管理創(chuàng)新作為審計(jì)的重要內(nèi)容，肯定科學(xué)合理的管理創(chuàng)新行為及其結(jié)果，找出管理創(chuàng)新方面顯現(xiàn)與潛在的負(fù)偏差，包括管理創(chuàng)新過程中的負(fù)偏差和應(yīng)創(chuàng)新而未創(chuàng)新之處，研究提出激勵與推動優(yōu)良的管理創(chuàng)新行為、糾正或預(yù)防管理創(chuàng)新工作中負(fù)偏差的建議，分別促進(jìn)和幫助最高層管理當(dāng)局與有關(guān)亞管理層管理當(dāng)局有效履行其管理創(chuàng)新方面的受托管理責(zé)任。

（二）企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的合作加強(qiáng)。隨著經(jīng)濟(jì)與社會問題全球化以及信息技術(shù)、金融衍生工具等方面的迅速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部的關(guān)系迅速復(fù)雜化，外部審計(jì)尤其是民間審計(jì)，不僅在非財(cái)務(wù)管理審計(jì)領(lǐng)域，而且在財(cái)務(wù)管理審計(jì)領(lǐng)域的局限性日益突出，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)迅速增多。這種趨勢，迫切需要實(shí)施企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的全面協(xié)調(diào)，以便加強(qiáng)分工與合作，盡最大可能發(fā)揮各自的優(yōu)勢，提高審計(jì)質(zhì)量，減少外部審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而減少企業(yè)和其他有關(guān)方面的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員知識方面的不斷擴(kuò)展以及所掌握管理技術(shù)的日益廣泛，必將為他們在眾多領(lǐng)域發(fā)揮作用創(chuàng)造條件。

（三）企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量控制強(qiáng)化。在我國，目前外方獨(dú)資、控股的大企業(yè)和一部分國有、民營大學(xué)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人，參照發(fā)達(dá)國家先進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)，達(dá)到或接近國際先進(jìn)水平。但多數(shù)國內(nèi)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)水平還不高。因此，在今后一個歷史時期內(nèi)，必將立足現(xiàn)實(shí)做大量艱苦的“補(bǔ)課”工作。主要是為了非財(cái)務(wù)管理審計(jì)和財(cái)務(wù)管理審計(jì)的有效開展。隨著時間的推移，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的潛力將逐步顯現(xiàn)出來，其發(fā)展前景是令人鼓舞的。用一句話可以概括中國內(nèi)部審計(jì)發(fā)展方向，即“務(wù)實(shí)權(quán)威，職能健全，技術(shù)持續(xù)改進(jìn)，追求組織管理和效益水平的全面提升”。環(huán)境和職能就是兩個動力，務(wù)實(shí)權(quán)威的微觀環(huán)境和健全的職能有力地推動中國內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展，動力系統(tǒng)是必要的條件。技術(shù)的持續(xù)改進(jìn)是內(nèi)部審計(jì)的核心部分，是我們職業(yè)賴以生存的核心競爭力。追求組織管理與效益水平的全面提升確定為我們的目標(biāo)，從而切實(shí)地與組織的目標(biāo)達(dá)到完全一致，這是內(nèi)部審計(jì)長盛不衰的根本所在。

（四）多方位擴(kuò)大審計(jì)影響。審計(jì)項(xiàng)目完成后，要注重對審計(jì)發(fā)現(xiàn)的情況進(jìn)行綜合分析，編送審計(jì)報(bào)告時，要重視建議的可行性、內(nèi)容的重要性及報(bào)告的及時性，并收集上次審計(jì)成果的落實(shí)情況，以提高審計(jì)成果利用水平，及時發(fā)現(xiàn)具有的普遍性、傾向性的發(fā)展事態(tài)，以便對審計(jì)查實(shí)的問題及時處理，為管理層決策提供依據(jù)，還應(yīng)借助系統(tǒng)內(nèi)部媒體，披露審計(jì)報(bào)告信息，以爭取各級管理者的重視和支持，擴(kuò)大審計(jì)成果影響效應(yīng)。

任何事物的發(fā)展都有其內(nèi)在的規(guī)律。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)作為董事會及其審計(jì)委員會促進(jìn)和幫助最高層管理當(dāng)局和亞管理層管理當(dāng)局有效履行手頭管理責(zé)任的一種得力手段，將伴隨著受托管理責(zé)任關(guān)系的客觀存在和發(fā)展而存在與發(fā)展；企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容和手段，將隨著科學(xué)與技術(shù)的發(fā)展而更加豐富和多樣化；企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的地位與作用，將隨著經(jīng)濟(jì)、政治、文化等諸方面的不斷發(fā)展而日顯重要。

當(dāng)前，內(nèi)部審計(jì)雖存在各種各樣的問題，如微觀環(huán)境欠佳、職能殘缺不全、技術(shù)滯后、目標(biāo)隱藏的風(fēng)險(xiǎn)太高等，但隨著時間的推移，人們意識到內(nèi)部審計(jì)當(dāng)中存在的問題嚴(yán)重性日益深刻，采取一系列措施改進(jìn)內(nèi)部審計(jì)，可以通過梳理科學(xué)的內(nèi)控觀念，掃清內(nèi)控實(shí)施中的障礙，完善公司治理框架，為內(nèi)部審計(jì)控制系統(tǒng)的構(gòu)建提供制度基礎(chǔ)。這是我們當(dāng)下應(yīng)做的事情。放眼望去，內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展趨勢是向上的，其未來是光明的，因此我們更應(yīng)該盡最大努力促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展，從而使得內(nèi)部審計(jì)更加完善。

［1］王婉秋.淺議內(nèi)部控制審計(jì)規(guī)范工作.經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2015.14.

［2］王安健.中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)與控制策略.財(cái)經(jīng)界，2015.18.

［3］王冠，李海龍.我國上市公司內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展方略.中小企業(yè)管理與科技，2015.16.