黃濤

中圖分類號：G818 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1009-9328（2015）01-000-01

摘 要 信息化時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)給人們帶來了種種便利，在這種便利向體育領(lǐng)域滲透的大背景下，本文從高校高水平運(yùn)動隊(duì)的管理出發(fā)，首先闡述高校高水平運(yùn)動隊(duì)管理所涉及的內(nèi)容，其次說明為什么要實(shí)現(xiàn)高校高水平運(yùn)動隊(duì)的網(wǎng)絡(luò)化管理即構(gòu)建高校高水平運(yùn)動隊(duì)網(wǎng)絡(luò)化管理平臺的意義，最后闡述如何構(gòu)建高校高水平運(yùn)動隊(duì)網(wǎng)絡(luò)化管理平臺即構(gòu)建高校高水平運(yùn)動隊(duì)網(wǎng)絡(luò)化管理平臺的基本思路。

關(guān)鍵詞 高校高水平運(yùn)動隊(duì) 管理 網(wǎng)絡(luò)化管理平臺

隨著社會的進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò)的普及，人們進(jìn)入信息化時(shí)代。在工作和生活中，人們越來越享受網(wǎng)絡(luò)帶來的種種便利，這種便利已經(jīng)滲入到體育領(lǐng)域中。為了緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，也為了更好地把握高校高水平運(yùn)動的發(fā)展方向，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的高水平運(yùn)動員，實(shí)現(xiàn)高校高水平運(yùn)動隊(duì)管理的信息化，我們有必要對高校高水平運(yùn)動隊(duì)網(wǎng)絡(luò)化管理平臺進(jìn)行研究，從而提高高校高水平運(yùn)動隊(duì)的管理水平，為今后高校競技體育的發(fā)展，提供有價(jià)值的借鑒。

一、高校高水平運(yùn)動隊(duì)管理的內(nèi)容

管理的目的是使所有的工作都能制度化、系統(tǒng)化，所有部門（員工）都能按照“低支出、高收入”的原則進(jìn)行運(yùn)作，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益、更多的利潤空間。說到底管理是以人為中心，在現(xiàn)有物質(zhì)、時(shí)間、資金等資源條件下，實(shí)現(xiàn)效益的最大化，所以管理的核心是人，根本是人。從這一角度出發(fā)，高校高水平運(yùn)動隊(duì)管理中，最主要的東西就是包容了訓(xùn)練中的兩個(gè)人物主體——教練員、運(yùn)動員的體育部門對教練員的管理以及教練員對運(yùn)動員的管理。對教練員的管理主要是教練員的聘任制度、對教練員的訓(xùn)練過程的監(jiān)控及獎懲制度。對運(yùn)動員的管理包括運(yùn)動員生源、運(yùn)動員招生、運(yùn)動員訓(xùn)練、運(yùn)動員比賽、運(yùn)動員學(xué)籍、運(yùn)動員畢業(yè)去向。

人是管理的核心，人以現(xiàn)有資源為基礎(chǔ)，通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新，達(dá)到做出科學(xué)決策的目的，所以高校高水平運(yùn)動隊(duì)的管理中不能忽略高水平運(yùn)動的資源。高校高水平運(yùn)動隊(duì)的資源主要來源于學(xué)校教育經(jīng)費(fèi)的支出、商家贊助、商業(yè)比賽（表演）、比賽獎勵。支出主要包括：比賽費(fèi)用、教練員工資獎金、器材設(shè)備費(fèi)用、場地維修費(fèi)用、工作人員對外宣傳以及公關(guān)費(fèi)用、運(yùn)動員訓(xùn)練補(bǔ)助、運(yùn)動員獎勵。

二、構(gòu)建高校高水平運(yùn)動隊(duì)網(wǎng)絡(luò)化管理平臺的意義

高校高水平運(yùn)動隊(duì)網(wǎng)絡(luò)化管理平臺的構(gòu)建使高校高水平運(yùn)動隊(duì)的管理網(wǎng)絡(luò)化，這與傳統(tǒng)的高校高水平運(yùn)動隊(duì)管理相比變化巨大。網(wǎng)絡(luò)化極大提高了管理者對內(nèi)容信息資源的利用，突破了傳統(tǒng)的人工檢索方式，具體表現(xiàn)在提供利用時(shí)，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)不受時(shí)間限制，利用者可借助網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)進(jìn)入在線系統(tǒng)使用信息資源，而不需要再到專門的管理部門去，節(jié)約時(shí)間，提高了管理者的工作效率，也就提高了管理者決策的效率。不積跬步無以致千里，當(dāng)每個(gè)管理者的決策效率都有所提高時(shí)，整個(gè)運(yùn)動隊(duì)的管理水平也就更為科學(xué)。

三、構(gòu)建高校高水平運(yùn)動隊(duì)網(wǎng)絡(luò)化管理平臺的基本思路

高校高水平運(yùn)動隊(duì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)，需要高校高水平運(yùn)動隊(duì)的管理者做出科學(xué)的決策。大到管理國家，小到管理個(gè)人自己：自己的行為、自己的時(shí)間、自己的精力、自己的資源，可以說管理是無處不在，無處不有[1]。因此，高校高水平運(yùn)動隊(duì)的管理者除了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、教練員、科研人員外，還包括運(yùn)動員。這些管理者在通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新做出科學(xué)決策的過程中，需要一定數(shù)量和質(zhì)量的管理信息作為依據(jù)和前提，所以構(gòu)建高校高水平運(yùn)動隊(duì)網(wǎng)絡(luò)化管理平臺首先必須明確管理信息的獲取、處理、維持及分配必須做到高質(zhì)量、及時(shí)、完全，而管理信息是基于管理內(nèi)容的。

信息化時(shí)代的到來，計(jì)算機(jī)應(yīng)用的普及以及管理信息系統(tǒng)在其他行業(yè)的管理應(yīng)用中取得的良好效果啟示我們高校高水平運(yùn)動隊(duì)網(wǎng)絡(luò)化管理的環(huán)境和條件即高校高水平運(yùn)動隊(duì)網(wǎng)絡(luò)化管理平臺就是基于計(jì)算機(jī)技術(shù)而開發(fā)的高校高水平運(yùn)動隊(duì)管理信息系統(tǒng)。

信息管理系統(tǒng)的開發(fā)重點(diǎn)是抓好數(shù)據(jù)庫建設(shè)，從而促進(jìn)信息管理成效[4]。決定高校高水平運(yùn)動隊(duì)信息管理系統(tǒng)是否實(shí)用、有效，關(guān)鍵在于數(shù)字化高校高水平運(yùn)動隊(duì)信息的積累。如果沒有形成一定規(guī)模的數(shù)字化高校高水平運(yùn)動隊(duì)信息數(shù)據(jù)庫，沒有大量的、不斷增加著的信息數(shù)據(jù)即數(shù)字化的高校高水平運(yùn)動隊(duì)信息，就無法發(fā)揮高校高水平運(yùn)動隊(duì)信息管理系統(tǒng)的作用，所以要充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，加快高校高水平運(yùn)動隊(duì)信息目錄數(shù)據(jù)庫建設(shè)，提高高校高水平運(yùn)動隊(duì)信息檢索服務(wù)質(zhì)量；其次要集中力量對重要的高校高水平運(yùn)動隊(duì)信息資料進(jìn)行數(shù)字化加工，建立全文存儲的高校高水平運(yùn)動隊(duì)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。花大力氣建數(shù)據(jù)庫的目的正是為了保證管理信息的高質(zhì)量、及時(shí)、完全，因此在高校高水平運(yùn)動隊(duì)網(wǎng)絡(luò)化管理平臺的構(gòu)建中需要高素質(zhì)的信息技術(shù)人才和高校高水平運(yùn)動隊(duì)的各層管理精英進(jìn)行耐心、細(xì)致、全面的溝通，參與進(jìn)來的每個(gè)人既要做好“持久戰(zhàn)”準(zhǔn)備，又要付出及時(shí)而高效的努力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 周三多，陳傳明.管理學(xué)原理與方法[M].復(fù)旦大學(xué)出版社.2007.

[2] 秦椿琳.體育管理學(xué)高級教程[M].高等教育出版社.2009.

[3] 馬定國.高校公共體育管理[M].北京體育大學(xué)出版社.2006.

[4] 鄭志超.馬鋼檔案管理網(wǎng)絡(luò)化平臺的構(gòu)建[J].安徽冶金科技職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào).2006（4）：115-116.