上海燃氣市北銷售有限公司　劉建權

轉型形勢下黨建聯(lián)建工作的思考與探索

上海燃氣市北銷售有限公司劉建權

隨著國家西氣東輸、川氣東送、LNG等重大工程的相繼竣工，上海燃氣能源結構正在發(fā)生劇烈變化，天然氣替代人工煤氣成為必然。上海燃氣市北銷售有限公司調度車間黨支部面對轉型形勢，從車間可持續(xù)發(fā)展出發(fā)，引導員工轉變觀念，思索轉型之路，將黨建聯(lián)建工作的重心放在兩支隊伍建設、員工技能提高之上，實踐“內增實力、外拓空間”的轉型發(fā)展計劃。文章就轉型形勢下，圍繞內部依托“子弟兵”基地建設、外部牽手寶山辦事處支部共建，就如何開展黨建聯(lián)建工作作一探索。

轉型形勢黨建聯(lián)建思考與探索

0　引言

上海燃氣市北銷售有限公司調度車間主要承擔市北地區(qū)人工煤氣的儲存、輸送、設備維護保養(yǎng)以及天然氣中高壓管道的巡檢和門站管理等工作。

目前，車間管轄的設備有：燃氣儲氣柜6座(濕式4座，干式2座，總儲氣量達100萬m3)及28臺壓送機組；33座高中壓調壓站；183個高中壓閥門；2座過江井以及長達188 km的高壓管線。這些設備分布在上海市北地區(qū)的虹口、楊浦、普陀、閘北、嘉定、寶山以及浦東新區(qū)7個行政區(qū)內。車間根據作業(yè)區(qū)域和管轄范圍，在普陀區(qū)大渡河路、虹口區(qū)水電路，嘉定區(qū)城中路分設3個站點，負責對這些重要設備的日常管理，確保燃氣供氣安全?？偛课挥诖蠖珊勇?912號。

調度車間現(xiàn)有正式職工90人，勞務工8人，共98人；其中黨員21人，團員8人；35歲以下的在職青年25人。按技能等級分，高級技師1人，技師2人，高、中級技術等級工77人。

2004年以來，隨著西氣東輸、川氣東送、LNG的到來，上海的能源結構逐步調整，到“十二五”末，天然氣將取代人工煤氣成為主要能源，儲送方式的轉變已勢在必然，調度車間面臨著轉型、轉崗的嚴峻形勢。如何確保轉型期間車間工作的順利進行以及為車間的轉型探索新路，是當前車間工作的重心。

1　對當前形勢的分析以及對黨建聯(lián)建工作的思考

1.1面臨形勢

為推動本市燃氣行業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展，實現(xiàn)優(yōu)化能源結構、改善環(huán)境質量、不斷提高城鄉(xiāng)人民生活水平的目標，依據《上海市國民經濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要》和《上海市能源發(fā)展“十二五”規(guī)劃》，人工煤氣將平穩(wěn)退出上海能源市場，基本實現(xiàn)135萬用戶轉換，管道燃氣實現(xiàn)天然氣化。原制氣、輸配系統(tǒng)的儲配設施、土地資源和人力資源實現(xiàn)合理再配置。

調度車間管轄的儲氣柜及壓送機組等重要設施，主要服務于人工煤氣管網壓力的調控，確保管網壓力，但隨著天然氣發(fā)展及轉換的進度，工作的強度逐漸降低，至2014年底，市北地區(qū)人工煤氣用戶僅剩20余萬戶，車間工作重心必將隨著氣源變化而變化，將轉移到天然氣調壓設備及管網的管理及維護之上，因此，思考轉型成為工作首要問題。

1.2思考轉型，提出黨建聯(lián)建思路

立足現(xiàn)在，著眼轉型。車間黨政積極響應公司轉型規(guī)劃，并以思想先行，開展思辨活動，思索車間的轉型轉崗：車間今后的工作將從原先的檢修、調度逐漸向天然氣高壓管線、高中壓調壓站的巡檢、維修、保養(yǎng)方向發(fā)展。通過思辨活動，統(tǒng)一了員工思想，使得大家充分認識到轉型對車間各級員工來說，無論從素質、技能、管理等各方面都提出了更高的要求，因此對員工來說，必須要向“一專多能”、“多崗多專”發(fā)展。而在思辨后的一系列工作中，特別是調壓器“子弟兵”基地的健康發(fā)展，更是堅定了員工的信心，為車間的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。

在實踐中，黨支部提出了“內增實力、外拓空間”的轉型發(fā)展計劃?！皟仍鰧嵙Α奔粗缸ズ谜{壓器“子弟兵”隊伍建設，把公司“子弟兵”培訓基地做大做強，突出“基地”，成為調壓器保養(yǎng)維修人才的“加工廠”?！巴馔乜臻g”即在承擔嘉定地區(qū)調壓器保養(yǎng)，華潤寶鋼燃氣設備維修保養(yǎng)的基礎上，積極爭取公司支持，向市北其他區(qū)域伸展“調壓器”保養(yǎng)，以解決車間內部人員在轉型中的富余，以及提升公司在調壓器保養(yǎng)維修上自身所占的比重。內增實力是外拓空間的前提與基礎，而外拓空間為內增實力提供了動力。

調度車間黨支部以“抓政治學習、促思想轉變、強崗位技能、重隊伍建設”為主線，開展“我成長我快樂”主題系列活動，堅持“圍繞中心抓黨建、圍繞和諧抓典型、圍繞班組抓管理”，充分發(fā)揮支部政治核心作用，引導黨員、員工增強工作信心、關注技能進步，積極實施“內增實力、外拓空間”轉型計劃，確保車間工作穩(wěn)定持續(xù)進行。

2　黨建聯(lián)建工作的探索

黨建聯(lián)建是新形勢下黨建工作的新的黨的建設工作平臺，形成組織互聯(lián)，資源互通，功能互補的黨建格局從而推動各項工作的開展。

2.1抓政治學習，開展黨員責任區(qū)活動

調度車間黨支部緊緊圍繞中心工作，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，不斷加強黨支部的思想、組織和作風建設。以政治學習為契機，促進思想轉變。支部發(fā)揮“火車頭”作用，黨政工領導率先行動起來，帶領黨員、骨干抓學習，強技能，要求班組長、工會組長以上人員不僅要熟練掌握本崗位技能，還要充分利用空余時間參加“子弟兵”培訓基地課程以及跨崗位學習實踐，以增加“練兵”的機會，以實際行動帶領員工向“一專多能”發(fā)展。

黨支部提出了“黨員責任區(qū)”與班組建設相結合的工作思路。根據黨員的崗位，把黨員分成幾個責任區(qū)，把QC攻關與員工技能進步相結合，把定置管理與班組管理上臺階相結合，把“子弟兵”基地建設與真如站爭創(chuàng)共青團號相結合，在創(chuàng)建過程中，樹立技術帶頭人、樹立崗位標桿，引領全員抓崗位工作質量、強崗位工作技能。重點抓好過程的控制，加強對責任區(qū)工作的管理，定期聽取黨員、骨干的匯報，并在支部大會上進行研討，以改進、調整工作手段，將責任區(qū)的工作抓到實處。

2.2強隊伍建設，推進“子弟兵”基地建設

面對轉型，支部黨建工作的重頭放在員工技能進步、隊伍素質提高上，以調壓器“子弟兵”基地建設為契機，興起“學技術、強技能”高潮，在黨員、職工中樹立“軟實力”意識，打造一支“思想素質硬、技術力量強、團隊協(xié)作好”的隊伍，真正實踐“內增實力，外拓空間”轉型發(fā)展計劃。

公司于2010年在車間建立了調壓器“子弟兵”培訓基地，先后培養(yǎng)了兩批調壓器“子弟兵”隊伍，目前這支隊伍已能獨擋一面，2012年開始承接嘉定地區(qū)、寶鋼燃氣的調壓器維護任務。在”子弟兵”隊伍日趨壯大之際，車間黨政商量組建調壓器維修組，將基地建設和班組正規(guī)化建設納入正常軌道，使得基地培訓成為一種模式，培訓完成后經過考核，考核合格后即流向班組，使得“班組——基地——班組”這種模式成為一種良性機制。

支部注重基地建設，關注員工第二技能的實現(xiàn)，加強了形勢和任務教育。車間黨政將2012年公司年終工作報告作為2013年第一季度形勢教育宣傳，制作成小冊子，作為班組的學習材料，通過學習與討論，進一步促進了員工統(tǒng)一思想，對車間的發(fā)展與轉型有了更深的認識，員工不僅贊同報告，還紛紛提出要求參加“子弟兵”基地培訓的愿望。與此同時，車間黨政要求員工結合調壓器維修這個新項目，抓緊學習，加強實踐，努力在基地中成長，并提出了基地成長“123”目標：一年內達到“會”、二年內達到“細”、三年內達到“精”。實施思想教育、技能傳授、實戰(zhàn)練兵“三位一體”的方式帶教，突出理論知識的強化和技術能力的培養(yǎng)，真正打造一支“專、精、尖”的調壓器維修保養(yǎng)隊伍。

2.3搭共建平臺，探索企業(yè)內部支部聯(lián)建模式

在公司黨委、黨辦的鼎力支持下，車間黨支部與寶山辦事處黨支部經過磋商，達成共建意向，內部牽手，進行了結對共建。車間支部在內部“子弟兵”基地建設基礎上，外聯(lián)寶山辦事處，搭建青年跨崗學實平臺，為職工提供學習、跨崗實踐的機會，并緊緊圍繞轉型，加強了雙方的交流、合作，實現(xiàn)雙贏，相互促進，來真正體現(xiàn)組織活力。為此，雙方不斷溝通，加強黨建聯(lián)建，共同來探索“寶調”新模式。

2.3.1共建目標，確立為“五個一”

經過近一年的實踐，“寶調共建”致力于推進“五個一”：建立一項共同學習十八大精神的制度，搭建一個青年跨崗學實平臺，聯(lián)合設立一個QC課題，組織一次黨團員志愿者活動，開展一次班組技能競賽。

2.3.2跨崗位學實活動進展有序

第一季度，車間安排4名學員參加第一期跨崗位見習，前往寶山辦事處見習業(yè)務、抄表接待崗位，通過2個多月的學習，通過師徒帶教、親自上崗，達到了“初定掌握崗位技能”的目標，通過了辦事處的考核。第二期見習檢修安裝崗位的計劃已在編排中。

2.3.3聯(lián)手開展QC課題，立足基層解決實際問題

6月7日，雙方進行共建交流會，總結了前期的工作，并簽訂了QC結對協(xié)議，設立了聯(lián)合的QC課題——提高寶山地區(qū)燃氣新裝及時率。雙方建立了日常溝通機制，深入一線進行調查分析，查找問題、分析現(xiàn)狀，確定要因，制定對策措施，對辦事處在業(yè)務、施工管理起到了良好的促進作用，同時，車間人員也學到了辦事處的業(yè)務知識，雙方的合作，既發(fā)揮車間多年積累的攻關經驗，幫助辦事處提升QC攻關能力，又拓展了車間員工的知識面，豐富了支部共建的措施，完善了模式。

共同學習交流，組織參觀活動，開展黨、團員志愿活動以及多次的班組技能競賽，這些已成為支部聯(lián)建的有機載體，形成為一種常態(tài)，加強了雙方的交流、合作，拓展了支部合作的空間。

2.4黨支部自我管理，加強實踐的工作制度

深入開展黨員責任區(qū)活動，發(fā)揚QC攻關優(yōu)勢、抓緊“子弟兵”隊伍建設，探索“寶調共建模式”，是車間當前黨建工作的側重點，也是車間實施“我成長我快樂”主題活動的主要抓手，為推進“內增實力、外拓空間”的轉型計劃，積聚發(fā)展?jié)摿Α?/p>

黨支部把“建功”、“育人”作為建設的核心，以學習求成效，以創(chuàng)新求發(fā)展。在黨建聯(lián)建工作過程中，實踐“我與企業(yè)共同成長”市北理念。經常組織座談會，聽取小組工作匯報，分析工作中存在的問題，討論工作措施，改進工作方式，調整工作手段，并在支部大會、支委會上予以民主磋商，堅持多數(shù)意見。在實踐中，支部委員進行分工、合作，深入一線，把握有度，做到“參與而不干預，到位而不越位”，既體現(xiàn)領導作用、發(fā)揮示范效應，又堅持參與一線工作、與員工“同舟共濟”。

3　取得的成效

3.1黨建成果豐碩

車間黨支部發(fā)揚“政治突出、團隊合作、攻堅克難、技能進步”精神，在團隊QC攻關、黨員骨干示范、個人崗位成長、班組建設等方面取得了良好的成績。

長期以來受到車間黨政高度重視的傳統(tǒng)項目——QC攻關，課題每年有發(fā)布、每年有成果，收獲頗豐。當年的QC課題——提高中高壓調壓器巡檢有效率，獲得2013年上海市政公路燃氣行業(yè)一等獎、全國市政公路行業(yè)發(fā)布二等獎等榮譽。在QC攻關中，黨員帶頭、骨干帶頭，相互切磋、相互配合，形成了良好的工作氛圍，處處體現(xiàn)了愛崗敬業(yè)、集體主義、大局觀念、團隊精神，使得車間始終保持著積極向上的環(huán)境。

黨支部提出的“內增實力，外拓空間”轉型發(fā)展計劃，緊緊圍繞隊伍素質、技能進步，不斷豐富黨建措施，完善黨建機制，充實黨建內涵，黨員面貌好、隊伍精神旺、員工干勁足，創(chuàng)先爭優(yōu)工作受到上級肯定與好評，基礎工作扎實，車間黨支部被評為市北公司先進黨支部、燃氣集團先進黨組織，燃氣集團黨支部建設示范點等榮譽。

3.2“子弟兵”技能進步，積極搶占調壓器市場

調壓器“子弟兵”隊伍通過實戰(zhàn)，技能水平不斷提高，積累了豐富的經驗，團隊協(xié)作能力得到增強。在這支隊伍中，黨員、團員、積極分子有4名，占到“半壁江山”。

基地里成長起來的第一期、第二期“子弟兵”寶劍出鞘，收獲頗豐。在2012年、2013年兩個年度，圓滿完成了嘉定分公司管轄范圍內60余臺雷諾式調壓器的中修任務，以及完成了寶鋼煤氣G311往復式煤氣壓送機的維修及其管轄范圍內調壓器的保養(yǎng)、維修任務，順利完成車間管轄范圍內天然氣門站等設備的保高峰任務，成績令人滿意?！白拥鼙标犖榈膲汛?，技能的進步，技術的成熟，為搶占中低壓調壓器市場，奠定了扎實的基礎。

3.3寶調共建模式初現(xiàn)成效，開花結果，擴大影響

在公司領導的支持和黨政相關部門的關心下，調度車間與寶山辦事處雙方黨支部結對共建，不斷豐富共建措施，探索與完善共建模式，開展了諸多實質性的工作，推進雙方黨員、員工的思想交流、技能交流，澆筑了青年輪崗平臺，聯(lián)合設立了黨員骨干QC課題組，交叉開展黨團員志愿者服務以及班組技能競賽等活動，雙方各自利用各自優(yōu)勢，相互影響，相互合作，使得崗位學習實踐、QC課題攻關等實際工作在雙方的基地內生根、開花、結果，拓展了員工的業(yè)務知識面，促進了員工的技能進步，在持續(xù)深入的共建過程中，不斷總結經驗，使得共建工作常建常新，健康發(fā)展。

4　結語

在面臨轉型之際，黨支部積極策劃與探索“內增實力、外拓空間”的轉型之路，引導員工實踐“一專多能”，結合青年職工集中的優(yōu)勢和自身工作特點，發(fā)揚QC攻關優(yōu)勢、鞏固車間傳統(tǒng)品牌，抓緊“子弟兵”隊伍建設，探索“寶調共建模式”，把“建功”、“育人”作為建設的核心，以學習求成效，以創(chuàng)新求發(fā)展。在黨建聯(lián)建的模式下，實踐“我與企業(yè)共同成長”市北理念，不斷拓寬轉型之路，內部利用基地，強化基地建設，外聯(lián)寶山辦事處，搭建共建平臺，拓展與澆筑員工技能平臺建設，共享企業(yè)發(fā)展的良好成果。

面對轉型，展望未來，車間黨支部將以“十八大精神”為指導，積極推進“內增實力、外拓空間”的轉型計劃，積聚發(fā)展?jié)摿?，促進員工增信心，促進組織添活力，走出、走實轉型路。

Thinking and Exploration on the Party Construction under the New Transition Condition

North Shanghai Gas Business Co., Ltd.Liu Jianquan

With the natural gas introduced into Shanghai, the energy structure has changed greatly, and it is inevitable that the manufactured gas will be replaced by the natural gas. From the perspective of sustainable development, the dispatching workshop party branch of North Shanghai Gas Business Company guides the employees to change the idea and think the transformational development roads, and highlights the team construction and the improvement of skills to practice the transformational development idea of “increase the strength inside and expand the space outside”. The paper explores how to carry out the party construction under the new situation.

transition situation, party construction, thinking and exploration