潘向華，李文升，王萍

（1．國網(wǎng)山東省電力公司，濟南250001；2．山東省電力公司國網(wǎng)青島供電公司，山東青島266000）

輸變電設(shè)備集中監(jiān)控業(yè)務(wù)協(xié)同與應(yīng)用優(yōu)化研究

潘向華1，李文升2，王萍2

（1．國網(wǎng)山東省電力公司，濟南250001；2．山東省電力公司國網(wǎng)青島供電公司，山東青島266000）

國網(wǎng)山東省電力公司針對“大運行”建設(shè)后，省地縣輸變電設(shè)備大規(guī)模集中監(jiān)控中出現(xiàn)的問題，通過科技創(chuàng)新，依托四大平臺，重點開展六大方面監(jiān)控專業(yè)化管理，實踐職責(zé)、制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、考核“五位一體”大運行監(jiān)控專業(yè)管理，從而實現(xiàn)專業(yè)管理和專業(yè)技術(shù)的實質(zhì)性提升。

創(chuàng)新；專業(yè)化管理；運行監(jiān)控

0　引言

“大運行”建設(shè)后，山東電網(wǎng)電力調(diào)控中心地區(qū)監(jiān)控班共負(fù)責(zé)5869座變電站的監(jiān)控工作。隨著山東電網(wǎng)規(guī)模不斷擴大，各級調(diào)控中心主站負(fù)責(zé)監(jiān)視的變電站監(jiān)控信息總量不斷攀升，監(jiān)控告警信息呈指數(shù)增長，繁多的告警信息大幅增加監(jiān)控員工作量，嚴(yán)重制約監(jiān)控業(yè)務(wù)的擴展。國網(wǎng)山東省電力公司對監(jiān)控專業(yè)存在的問題進行了梳理，主要存在以下薄弱環(huán)節(jié)。

1）監(jiān)控信息管理粗放。監(jiān)控信息點表管理粗放，數(shù)據(jù)的唯一性、完整性無法保證；協(xié)同作業(yè)力度不夠，聯(lián)調(diào)驗收流程不暢，現(xiàn)場與主站之間配合、多方溝通不到位，相關(guān)資料、準(zhǔn)備工作沒有按預(yù)期的時間節(jié)點完成，導(dǎo)致調(diào)試工作耗時耗力，增加雙方工作負(fù)擔(dān)。變電站監(jiān)控信息接入流程不規(guī)范，部門之間、班組之間變電站監(jiān)控信息點表的流轉(zhuǎn)、審核不規(guī)范，存在管理漏洞，調(diào)試作業(yè)的正確性與完整性不能保證［1］。

2）監(jiān)控工作量與日俱增。近年來，電網(wǎng)規(guī)模不斷擴大，加之縣域110 kV電網(wǎng)監(jiān)控業(yè)務(wù)上劃，地調(diào)監(jiān)控變電站數(shù)量和信息總量急劇上升，嚴(yán)重制約山東電網(wǎng)監(jiān)控業(yè)務(wù)的擴展。監(jiān)控員除了對監(jiān)控七大系統(tǒng)的監(jiān)視，還要負(fù)責(zé)全電壓等級線路開關(guān)遠(yuǎn)方操作的全過程實施，監(jiān)控工作量與日俱增。

3）監(jiān)控運行工作缺員。監(jiān)控運行人員不滿足“三集五大”定員要求，公司普遍存在結(jié)構(gòu)性缺員現(xiàn)象，難以及時補充調(diào)控運行人員，人員短缺與日益增加的工作量之間存在尖銳矛盾，亟需新的管理模式完善人力資源整合和人力潛能挖掘。

4）知識更新滯后。運行值班模式使得監(jiān)控人員內(nèi)部、專業(yè)間、與外部單位存在溝通壁壘，知識更新滯后，培訓(xùn)管理模式過時，知識更新速度難以滿足公司發(fā)展需要。

創(chuàng)新研究省地縣公司輸變電設(shè)備集中監(jiān)控業(yè)務(wù)協(xié)同與應(yīng)用優(yōu)化管理模式，充分利用部門的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，積極探索創(chuàng)新，以監(jiān)控工作需求為導(dǎo)向，以監(jiān)控信息標(biāo)準(zhǔn)化、告警策略最優(yōu)化、缺陷處理協(xié)同化、數(shù)據(jù)分析可視化為目標(biāo)，在監(jiān)控業(yè)務(wù)支撐功能智能化、業(yè)務(wù)協(xié)同流程化等方面取得突破，通過科技創(chuàng)新，依托四大平臺，重點開展六大方面監(jiān)控專業(yè)化管理，實踐職責(zé)、制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、考核“五位一體”大運行監(jiān)控專業(yè)管理，從而實現(xiàn)專業(yè)管理和專業(yè)技術(shù)的實質(zhì)性提升［2］。

1　建立創(chuàng)新平臺

針對存在的薄弱環(huán)節(jié)，貫徹“大運行”體系建設(shè)要求，全面實現(xiàn)變電站分散監(jiān)控到大規(guī)模集中監(jiān)控的轉(zhuǎn)變，以“服務(wù)、問題、創(chuàng)新、效能”為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)換思想、創(chuàng)新建立四大專業(yè)管理和技術(shù)平臺，以技術(shù)提發(fā)展，以技術(shù)促管理。

1.1變電站監(jiān)控信息專家系統(tǒng)

以全過程管理為主線，依托變電站監(jiān)控信息專家系統(tǒng)，通過各種技術(shù)手段規(guī)范變電站監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備規(guī)劃設(shè)計、選型配置、安裝調(diào)試、驗收投產(chǎn)、運行維護、技術(shù)改造、裝置入網(wǎng)管理等方面的全過程技術(shù)管理，使負(fù)責(zé)變電站監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備規(guī)劃、設(shè)計、設(shè)備招投標(biāo)、基建調(diào)試、生產(chǎn)管理、調(diào)度、運行維護的單位和部門在變電站監(jiān)控專業(yè)技術(shù)全過程技術(shù)管理的各環(huán)節(jié)中各施其職、各負(fù)其責(zé)，提升變電站監(jiān)控專業(yè)技術(shù)管理信息化水平，實現(xiàn)變電站監(jiān)控專業(yè)技術(shù)全過程管理。

1.2應(yīng)用調(diào)度管理系統(tǒng)OMS

山東電網(wǎng)省地縣一體化OMS監(jiān)控運行業(yè)務(wù)流程全面上線運行，通過開展地區(qū)調(diào)度核心應(yīng)用功能實用化活動，通過對調(diào)控業(yè)務(wù)流程的實用化考評，提升OMS在“大運行”調(diào)控管理的作用。

依托省地縣一體化OMS系統(tǒng)，規(guī)范地縣調(diào)監(jiān)控運行核心業(yè)務(wù)流程，對監(jiān)控遙控操作、監(jiān)控值班日志、缺陷處理等實施統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)管理。構(gòu)建省地縣一體化安全監(jiān)督平臺，開展省調(diào)對地調(diào)、地調(diào)對縣調(diào)的OMS各項業(yè)務(wù)流程遠(yuǎn)程監(jiān)督檢查，包括值班日志、操作票、電話錄音、缺陷管理，實現(xiàn)對調(diào)控中心各項生產(chǎn)工作安全掌控。

1.3建立電網(wǎng)信息智能分析系統(tǒng)

山東省電力公司全方位開展變電站監(jiān)控專業(yè)技術(shù)監(jiān)督和狀態(tài)評價，確保電網(wǎng)信息智能分析系統(tǒng)中起始數(shù)據(jù)正確無誤，就要掌握變電站監(jiān)控設(shè)備的初始狀態(tài)。因此，變電站監(jiān)控專業(yè)技術(shù)管理工作要密切參與包括設(shè)計、訂貨、施工等一系列設(shè)備投入運行前的各個過程，在變電站監(jiān)控設(shè)備整個生命周期中各個環(huán)節(jié)進行全過程技術(shù)監(jiān)督。設(shè)備投運前的兩項技術(shù)管理重點是：加強變電站監(jiān)控設(shè)備的交接驗收，保證設(shè)備初始狀態(tài)健康，監(jiān)控信息完善、正確、可靠。在監(jiān)控設(shè)備運行之前，建立完善的變電站監(jiān)控設(shè)備臺帳，確保關(guān)鍵設(shè)備信息正確無誤，提升了變電站監(jiān)控專業(yè)技術(shù)管理智能化水平，推進了變電站監(jiān)控專業(yè)技術(shù)監(jiān)督和狀態(tài)評價工作開展。

1.4開發(fā)監(jiān)控培訓(xùn)仿真系統(tǒng)

開發(fā)監(jiān)控培訓(xùn)仿真系統(tǒng)，以真實的電網(wǎng)模型，開展監(jiān)控運行人員實訓(xùn)。監(jiān)控培訓(xùn)仿真系統(tǒng)能夠全面模擬本網(wǎng)絡(luò)、電力設(shè)備及其運行狀況，電網(wǎng)事故情況下系統(tǒng)的潮流分布和變化過程，設(shè)備異常時各種監(jiān)控信息，給監(jiān)控提供一個逼真的培訓(xùn)環(huán)境，既不影響實際電力系統(tǒng)的運行又能培訓(xùn)監(jiān)控，提升了監(jiān)控運行人員技能水平。

2　開展專業(yè)管理

山東省電力公司以管理優(yōu)化為抓手，縱向開展省地縣集中監(jiān)控業(yè)務(wù)協(xié)同，橫向開展基建、運檢和調(diào)控管理協(xié)作。重點分析電網(wǎng)發(fā)展與運行的客觀要求之間的矛盾，以及變電站監(jiān)控專業(yè)技術(shù)管理相對分散的決策、組織、實施模式，與電網(wǎng)運行一體化特性的矛盾，探索變革變電站監(jiān)控專業(yè)技術(shù)管理模式，轉(zhuǎn)變現(xiàn)行變電站監(jiān)控專業(yè)技術(shù)管理層級多、鏈條長的組織方式，進一步強化統(tǒng)一調(diào)度，切實保障大電網(wǎng)安全運行，充分發(fā)揮調(diào)控中心資源優(yōu)化配置能力［3-4］。

2.1監(jiān)控信息規(guī)范管理

信息治理“雙管齊下”。從主站和站端分別對監(jiān)控信息實現(xiàn)優(yōu)化治理，主站側(cè)減少無效、頻發(fā)告警信息，降低監(jiān)控信息數(shù)量；站端縮短缺陷處理周期，進一步減少監(jiān)控告警信息。

缺陷處理“三措并舉”。采用3項措施處理站端缺陷：對一般缺陷采用傳統(tǒng)缺陷處理手段，即“監(jiān)控→變電運維室→變電檢修室”；對緊急缺陷由設(shè)備監(jiān)控專責(zé)直接通知變電檢修室；對監(jiān)控信息進行“日統(tǒng)計”，設(shè)備監(jiān)控專責(zé)定期將統(tǒng)計分析結(jié)果發(fā)送至變電檢修室并督促其進行缺陷處理。

2.2監(jiān)控信息調(diào)試驗收管理

依托OMS系統(tǒng)監(jiān)控信息接入流程，形成聯(lián)調(diào)驗收工作和OMS系統(tǒng)并軌運行的模式。通過OMS建立規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化的點表管理平臺，統(tǒng)一點表格式，實現(xiàn)點表上線管理，保障點表數(shù)據(jù)源的唯一性。

緊密結(jié)合OMS系統(tǒng)，調(diào)試工作全過程與OMS流程中的各個環(huán)節(jié)緊緊掛鉤、同步進行，實現(xiàn)從申請接入、各專業(yè)會審、接入驗收、監(jiān)控運行等階段的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化管理。

制定調(diào)試作業(yè)指導(dǎo)規(guī)范，從技術(shù)上消除RTU配置的局限性，從作業(yè)要求上保障調(diào)試工作的正確性和完整性，促使調(diào)試人員轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)知，嚴(yán)格履行規(guī)程規(guī)定、各司其職、各盡其責(zé)，細(xì)化作業(yè)流程，調(diào)試作業(yè)遍及主站每套系統(tǒng)、分站每臺RTU以及每條通道鏈路，實現(xiàn)作業(yè)過程的冗余調(diào)試。

2.3缺陷處置管理

建立和積累“缺陷處置經(jīng)驗庫”，通過對“缺陷處置經(jīng)驗庫”的檢索，提取以往同類型或類似缺陷的原因、處置方法及缺陷等級、合理處置時間等信息。通過流程發(fā)起的方式，要求具備檢索權(quán)限的人員使用系統(tǒng)檢索后，通過操作票導(dǎo)入或人工填寫的方式，將該次缺陷處置的結(jié)果增補到經(jīng)驗庫中，經(jīng)過逐層審核后發(fā)布，擴充完善數(shù)據(jù)庫。使用人員也可以申請對“缺陷處置經(jīng)驗庫”內(nèi)容進行修訂。

2.4監(jiān)控運行管理

山東省電力公司大力開展監(jiān)控信息優(yōu)化管理工作，按照“不遺漏信息”、“優(yōu)化信息”、“反映設(shè)備實時狀態(tài)”3個原則，規(guī)范信息分類，對信息進行優(yōu)化治理，并優(yōu)化顯示界面。

開發(fā)調(diào)控操作智能約束防誤系統(tǒng)，實現(xiàn)調(diào)控操作智能約束防誤系統(tǒng)對監(jiān)控遠(yuǎn)方操作的防誤閉鎖，嚴(yán)把監(jiān)控操作票審核關(guān)，嚴(yán)把操作前模擬關(guān)，操作時嚴(yán)把防誤裝置解鎖關(guān)，操作時嚴(yán)把全過程雙監(jiān)護關(guān)口，建立防止人員失誤的硬件“五防”保障，打造管理技術(shù)支持。

2.5監(jiān)控許可管理及信息優(yōu)化

將監(jiān)控許可管理作為首要工作，把好集中監(jiān)控關(guān)口；分析信號結(jié)構(gòu)，找到減少數(shù)量的切入點；嚴(yán)把信息審核，源端減少信號數(shù)量；通過“技術(shù)減負(fù)”完成監(jiān)控信息優(yōu)化：其中，針對短時頻繁動作、復(fù)歸的保護動作信號，采用“5s+‘5s’”邏輯進行技術(shù)精簡；針對頻繁越限、恢復(fù)的遙測數(shù)據(jù)，采取延時告警措施；開發(fā)信號上屏計數(shù)功能友好界面；過程中，從前、中、后3個階段層層把關(guān)。加強監(jiān)控許可管理，切實把所有隱患消除在建設(shè)、改造過程中，提升大規(guī)模集中監(jiān)控質(zhì)量。

2.6監(jiān)控專業(yè)技術(shù)管理

隨著堅強智能電網(wǎng)快速發(fā)展，變電站監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備（監(jiān)控主機、數(shù)據(jù)服務(wù)器、綜合應(yīng)用服務(wù)器、站控層交換機、通信網(wǎng)關(guān)機、圖形網(wǎng)關(guān)機、測控裝置、時間同步裝置）呈現(xiàn)設(shè)備多、跨專業(yè)、更新快等特點，變電站監(jiān)控專業(yè)技術(shù)管理亟需加強。國網(wǎng)山東省電力公司深化“兩個轉(zhuǎn)變”，鞏固提升“三集五大”體系，優(yōu)化落實“五位一體”，堅持“服務(wù)、問題、創(chuàng)新、效能”四個導(dǎo)向，通過實施變電站監(jiān)控專業(yè)技術(shù)全過程管理，開展變電設(shè)備智能狀態(tài)評價分析等做法，借助“調(diào)控管理系統(tǒng)OMS”、”電網(wǎng)信息智能分析系統(tǒng)”和“監(jiān)控信息專家系統(tǒng)”，開展變電站監(jiān)控專業(yè)技術(shù)全過程、信息化和智能化管理，全方位推進監(jiān)控專業(yè)技術(shù)管理水平的提高，強化變電站監(jiān)控系統(tǒng)保障電網(wǎng)安全的能力。

3　實踐與效果

3.1實踐“五位一體”大運行監(jiān)控專業(yè)管理

監(jiān)控信息“一條主線”：以監(jiān)控信息為主線，構(gòu)建“基礎(chǔ)管理、信息優(yōu)化、統(tǒng)計分析、缺陷處理、績效考核”全過程管理體系。

基礎(chǔ)管理“四個統(tǒng)一”：統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一管理制度，統(tǒng)一地縣調(diào)控平臺，統(tǒng)一監(jiān)控信息描述。

全面實現(xiàn)“五個提高”：提高變電站集中監(jiān)控覆蓋率，提高集中監(jiān)控效率，提高監(jiān)控信息接入質(zhì)量，提高監(jiān)控告警信息質(zhì)量，提高監(jiān)控缺陷處理效率。

創(chuàng)新培訓(xùn)模式，建立健全監(jiān)控員培訓(xùn)常態(tài)長效機制，實現(xiàn)監(jiān)控運行管控和風(fēng)險防控能力提升，提高監(jiān)控運行精益化管理水平。

形成“監(jiān)控崗位有職責(zé)、技術(shù)管理有規(guī)范、監(jiān)控信息有系統(tǒng)、監(jiān)控操作有程序、決策過程有智能、狀態(tài)評價有流程”的變電站監(jiān)控專業(yè)全過程技術(shù)管理體系，使整個變電站從建設(shè)、施工、驗收、投運都有據(jù)可依，整個流程能控、可控、在控，實現(xiàn)省地縣公司輸變電設(shè)備大規(guī)模集中監(jiān)控業(yè)務(wù)協(xié)同的流程化、規(guī)范化、精確化。

3.2經(jīng)濟效益

通過實現(xiàn)監(jiān)控設(shè)備“人為監(jiān)控”向“智能監(jiān)控”的轉(zhuǎn)變，提高變電站設(shè)備健康運行水平，降低設(shè)備隱患缺陷，減少設(shè)備停電檢修次數(shù)，延長設(shè)備檢修周期，保障設(shè)備安全穩(wěn)定運行，提高電網(wǎng)供電可靠性［5］，減少巡檢成本400萬元/年，減少維修成本850萬元/年，減少設(shè)備投資成本4 600萬元/年，減少負(fù)荷損失7 300萬元/年。

各級調(diào)試人員協(xié)同作業(yè)力度加強，聯(lián)調(diào)效率顯著提升，調(diào)試作業(yè)的質(zhì)量得到保證，驗收周期明顯縮短。以一個典型220 kV變電站新建工程為例，從提交入網(wǎng)申請到驗收結(jié)束時間縮短為不超過原來的一半。

監(jiān)控告警信息規(guī)范分類，告警信息大幅減少，監(jiān)控工作效率顯著提高，發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)缺陷的速度明顯加快，電網(wǎng)設(shè)備巡視時間有效縮短。在日均每站告警數(shù)量為107的情況下需至少每值增加1名監(jiān)控員，才能保證在現(xiàn)有的電網(wǎng)規(guī)模和監(jiān)控條件下實現(xiàn)對電網(wǎng)的可監(jiān)控性。根據(jù)“五值三運”制度，僅全省地市公司及以上單位，相當(dāng)于節(jié)省監(jiān)控人員1×5×19=95（名），按照人均薪資9萬元/年計算，累計可節(jié)省人工成本9×95=855（萬元/年）。

4　結(jié)語

國網(wǎng)山東省電力公司針對“大運行”建設(shè)后，省地縣輸變電設(shè)備大規(guī)模集中監(jiān)控中出現(xiàn)的問題和矛盾，結(jié)合公司運營、電網(wǎng)發(fā)展和運行的實際情況，創(chuàng)新集中監(jiān)控管理理念，強化協(xié)同與管理互佐、堅持技術(shù)與應(yīng)用相合、實現(xiàn)數(shù)據(jù)與決策貫通，實踐大運行監(jiān)控專業(yè)管理。通過深化省、地、縣三級監(jiān)控專業(yè)職責(zé)、制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、考核“五位一體”管理體系，通過“強化頂層設(shè)計、固化業(yè)務(wù)流程、突出問題導(dǎo)向、狠抓稽查考核”，建立了橫向協(xié)同、縱向貫通、緊密聯(lián)系監(jiān)控相關(guān)各級各單位各部門的管理協(xié)同機制。依托四大智能電網(wǎng)監(jiān)控管理平臺，充分利用信息化、自動化和智能化等多種技術(shù)手段，實現(xiàn)監(jiān)控信息規(guī)范管理、業(yè)務(wù)流程管控、信息智能分析、人員超前培訓(xùn)、設(shè)備狀態(tài)研判、主動監(jiān)控等深化應(yīng)用。課題實質(zhì)性的提升了省地縣公司輸變電設(shè)備大規(guī)模集中監(jiān)控業(yè)務(wù)管理水平，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力，提升集中監(jiān)控業(yè)務(wù)的規(guī)模效益和效果，進一步鞏固“三集五大”體系建設(shè)成效。

［1］郭清華.中國電業(yè)“三集五大”體系下地市供電單位指標(biāo)管理的挑戰(zhàn)與對策［J］.人力資源管理，2012，10（5）：31-33.

［2］毛青原.電網(wǎng)管理體制改革歷程及其思考［J］.電力技術(shù)經(jīng)濟，2009，21（1）：21-24.

［3］程嘉許.“三集五大”體系的理論內(nèi)涵與戰(zhàn)略意義［J］.國家電網(wǎng)，2012，22（11）：78-79.

［4］李捷.管理創(chuàng)新—電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必由之路［J］.電力技術(shù)經(jīng)濟，2003，15（5）：18-20.

［5］鄭厚清.全面實施標(biāo)準(zhǔn)成本，實現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)成本管理的標(biāo)準(zhǔn)化和精益化［J］.能源技術(shù)經(jīng)濟，2010，22（3）：1-4.

Centralized Monitoring Business Collaboration and Application Optimization of Power Transmission Equipment

PAN Xianghua1，LI Wensheng2，WANG Ping2
（1.State Grid Shandong Electric Power Company，Jinan 250001，China；2.State Grid Qingdao Power Supply Company，Qingdao 266000，China）

With the development of"Comprehensive Operation"construction，problems and contradictions of provincial and county massive monitoring of power transmission equipment need to be dealt with.In order to achieve professional management and professional technical substantive promotion，State Grid Shandong Electric Power Company practices"five in one"operation monitoring professional management of responsibilities，systems，processes，standards and assessment，relying on four platforms，through science and technological innovation，focusing on six aspects of professional management.

innovation；professional management；operation monitoring

TM72

B

1007－9904（2015）12－0046－04

2015-09-17

潘向華（1976），男，高級工程師，從事電力系統(tǒng)自動化技術(shù)相關(guān)工作；

李文升（1978），男，高級工程師，從事電力系統(tǒng)自動化技術(shù)相關(guān)工作；

王萍（1973），女，高級工程師，從事電力系統(tǒng)自動化技術(shù)相關(guān)工作。