國企改革風(fēng)正勁 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)再啟航
——云南省投資控股集團(tuán)有限公司

云南省投資控股集團(tuán)有限公司（簡稱云投集團(tuán)）是云南省成立最早、也是最大的綜合性投資控股集團(tuán)，至今已走過18年的發(fā)展歷程。云投集團(tuán)前身為1997年9月5日注冊成立的云南省開發(fā)投資有限公司，注冊資本金30億元人民幣，屬國有獨(dú)資企業(yè)。2007年9月，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和云投集團(tuán)化管控的需要，正式更名為“云南省投資控股集團(tuán)有限公司”。

作為中國投資協(xié)會國投委副會長單位、中國產(chǎn)學(xué)研合作促進(jìn)會副會長單位、云南省投資協(xié)會會長單位、云南股權(quán)投資基金協(xié)會會長單位，長期以來，云投集團(tuán)秉承“使命、忠誠、一流”的企業(yè)核心價值觀，以深化改革為動力，以調(diào)整優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、投融資結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略布局為主攻方向，不斷完善工作管理模式，加強(qiáng)政產(chǎn)學(xué)研金深度融合，積極布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，拉動云南投資總量增長。經(jīng)過多年努力，云投集團(tuán)現(xiàn)已發(fā)展成為擁有員工8040人，旗下20家控股公司、18家參股公司、注冊資本金163.53億元的大型綜合性投資控股集團(tuán)。截至2015年10月底，云投集團(tuán)合并總資產(chǎn) 達(dá)到1,495.38億元，資產(chǎn)總量比2007年組建云投集團(tuán)時增長了6倍多。2007年以來累計完成投資超過700億元，完成融資1100億元，并輻射帶動社會資本2000億元投入云南經(jīng)濟(jì)建設(shè)，為推進(jìn)區(qū)域創(chuàng)新發(fā)展方面做出了重要貢獻(xiàn)。

九大產(chǎn)業(yè)版塊強(qiáng)力支撐云投多元化發(fā)展

鐵路板塊。云投集團(tuán)下屬的云南省鐵路投資有限公司每年代表省方完成云南省鐵路建設(shè)項(xiàng)目的出資任務(wù)，同時積極推進(jìn)貿(mào)易、物流等多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展，參與鐵路沿線優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目開發(fā)。

旅游板塊。云投集團(tuán)成立云南省旅游投資有限公司后先后并購控股大理旅游集團(tuán)和西雙版納金孔雀旅游集團(tuán)，支持兩大旅游集團(tuán)不斷做大做強(qiáng)，目前兩大集團(tuán)年利潤總額合計約1.8億元。同時云投集團(tuán)還投資建成了蒼山大索道、雞足山索道、龍陵邦臘掌溫泉景區(qū)等全省旅游重大項(xiàng)目，為云南旅游二次創(chuàng)業(yè)做出了積極貢獻(xiàn)。

酒店板塊。云投集團(tuán)積極引入國際知名酒店品牌落戶云南，先后投資建成西雙版納安納塔拉度假酒店、西雙版納喜來登度假酒店、昆明西驛酒店，參與投資撫仙湖悅椿酒店和麗江鉑爾曼酒店。

林業(yè)板塊。云南省林業(yè)投資有限公司以美藤果產(chǎn)業(yè)為發(fā)展方向，建成年產(chǎn)1000噸美藤果油加工廠，帶動了西雙版納和老撾的規(guī)模化種植。云南云景林紙股份有限公司是西南地區(qū)最大的紙漿生產(chǎn)廠，近年來實(shí)施了9萬噸紙漿技改項(xiàng)目，新建了3萬噸生活用紙項(xiàng)目，進(jìn)一步拓展了產(chǎn)業(yè)鏈條。

醫(yī)療板塊。云投集團(tuán)以云南省醫(yī)療投資管理有限公司為主體，承接新昆華醫(yī)院和云南阜外與泛亞醫(yī)院兩個重大建設(shè)項(xiàng)目，兩項(xiàng)目總投資近50億元。結(jié)合醫(yī)療體制改革，云投集團(tuán)正在大健康和養(yǎng)老等方面做創(chuàng)新嘗試。

金融板塊。云投集團(tuán)是富滇銀行第一大股東、紅塔證券第二大股東和中銀國際證券第四大股東。按照省政府要求接管上市公司“綠大地”后，對其進(jìn)行重組并更名為“云投生態(tài)”，初步扭轉(zhuǎn)了經(jīng)營管理被動局面。近年來集團(tuán)金融和新金融資產(chǎn)穩(wěn)步拓展，初步形成了競爭力。

石化燃?xì)獍鍓K。云南石化燃?xì)庥邢薰局饕獜氖鲁善酚团l(fā)零售和城市燃?xì)鈽I(yè)務(wù)，現(xiàn)擁有云南省唯一的成品油進(jìn)口權(quán)和“四國聯(lián)運(yùn)海上運(yùn)輸權(quán)”，是中、老、緬、泰四國唯一擁有合法開展“瀾滄江-湄公河”成品油國際運(yùn)輸經(jīng)營資質(zhì)的企業(yè)。同時依托中泰“蔬菜換石油”項(xiàng)目做大綠色蔬菜產(chǎn)業(yè)，推動云南高原特色農(nóng)業(yè)發(fā)展。

房地產(chǎn)板塊。云南云投建設(shè)有限公司目前正在實(shí)施“云投中心”項(xiàng)目和版納嘎灑旅游小鎮(zhèn)開發(fā)項(xiàng)目，并結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略儲備了一批地產(chǎn)項(xiàng)目。

文化板塊。云投集團(tuán)與央視新影廠合作成立了中視云投集團(tuán)文化產(chǎn)業(yè)投資有限公司，主要投資影院院線和影視劇產(chǎn)業(yè)。2013年參與投拍了大型文獻(xiàn)記錄片《苦難輝煌》在央視播出后引起很大反響，投資建設(shè)的北京新彩云國際影城已經(jīng)開業(yè)。

旅投公司旗下南詔風(fēng)情島

“二次創(chuàng)業(yè)”開創(chuàng)云投集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局

2007年更名成立集團(tuán)后，為向一流投資控股集團(tuán)邁進(jìn)，更好地發(fā)揮國有投資公司的作用，云投集團(tuán)秉承使命，開啟了“二次創(chuàng)業(yè)”的征程，加快從單純承接政策性項(xiàng)目的政府投融資平臺向推動云南省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的戰(zhàn)略工具轉(zhuǎn)變。通過轉(zhuǎn)變工作模式，積極構(gòu)建與資本市場連通的資本運(yùn)作平臺；通過改造管理模式，逐步建立了適應(yīng)集團(tuán)化要求的管理平臺。

為有效完成云南省的戰(zhàn)略性重大項(xiàng)目和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)投資任務(wù)，云投集團(tuán)開始了擴(kuò)大融資規(guī)模的開創(chuàng)性實(shí)踐。2007年集團(tuán)發(fā)行成立以來第一支債券，隨后不斷積極研究和利用各種金融工具，打造金融板塊，實(shí)現(xiàn)了上市公司、發(fā)行企業(yè)債券和理財產(chǎn)品等直接融資方式“零”的突破，切實(shí)改善了集團(tuán)的融資和投資結(jié)構(gòu)，從以往單一靠信用貸款的間接融資，轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目融資、直接融資和介入二級市場融資等多種融資手段綜合利用，為集團(tuán)服務(wù)全省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在不斷擴(kuò)大融資規(guī)模、增強(qiáng)服務(wù)全省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展能力的過程中，云投集團(tuán)一直在尋找社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的最佳結(jié)合點(diǎn)，積極探索公共事業(yè)投資的新路子，注重以短養(yǎng)長、以長補(bǔ)短，在多元不相關(guān)產(chǎn)業(yè)中通過資本、資源、土地、區(qū)域等要素協(xié)同發(fā)現(xiàn)機(jī)會，創(chuàng)造更大開發(fā)價值和效益。經(jīng)過5年的“二次創(chuàng)業(yè)”，云投集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)取得快速發(fā)展，資產(chǎn)總量連續(xù)翻番、融資能力大幅提升、投資規(guī)模迅速壯大，在推動云南省鐵路、旅游、林業(yè)、地產(chǎn)、能源、金融、醫(yī)療、文化等產(chǎn)業(yè)重大項(xiàng)目投資發(fā)展方面發(fā)揮了積極的示范引領(lǐng)作用。同時，集團(tuán)積極發(fā)揮“酵母”和“孵化器”功能，牽頭重組富滇銀行，培育了云南城投集團(tuán)和云南能投集團(tuán)。

路甬祥會長向中國美藤果產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟理事長保明虎贈字，期望聯(lián)盟“走產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新之路，發(fā)展生物產(chǎn)業(yè)造福民生”。

美藤果種植示范基地及產(chǎn)品

“金控轉(zhuǎn)型”啟動云投新一輪戰(zhàn)略變革

根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的變化和自身可持續(xù)發(fā)展的要求，云投集團(tuán)于2013年初啟動了新一輪戰(zhàn)略變革，提出“向金融控股集團(tuán)轉(zhuǎn)型，再造新云投”的戰(zhàn)略目標(biāo)。金控轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略明確了云投集團(tuán)現(xiàn)階段及未來一段時間的業(yè)務(wù)定位就是要以實(shí)業(yè)為基礎(chǔ)，以金融為紐帶，瞄準(zhǔn)資本證券化的發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)金融和實(shí)業(yè)一體兩翼、互為支撐、并駕齊驅(qū)的發(fā)展模式，發(fā)揮多元不相關(guān)的協(xié)同效應(yīng)，促進(jìn)產(chǎn)融深度結(jié)合，建設(shè)具有云南特色的省級區(qū)域化、綜合性金控平臺，并力爭發(fā)展成為立足云南、服務(wù)新區(qū)、面向全國、輻射東南亞的金融服務(wù)和創(chuàng)新平臺、產(chǎn)業(yè)升級助推平臺、基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)支持平臺。在金控轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)指引下，云投集團(tuán)進(jìn)一步明晰了未來戰(zhàn)略定位的三個重點(diǎn)發(fā)展方向，即：戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的參與者和部分重大項(xiàng)目的引領(lǐng)者；重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的參與者和部分重大綜合性項(xiàng)目的主導(dǎo)者；重大民生項(xiàng)目的參與者和部分重大項(xiàng)目的投資者。三年來，圍繞金控轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，集團(tuán)結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新發(fā)展、優(yōu)化戰(zhàn)略布局的各項(xiàng)舉措成效初顯，推動云南經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的戰(zhàn)略工具作用得到省委省政府高度認(rèn)可，初步探索出了一條符合實(shí)際的發(fā)展之路。

一是做大做強(qiáng)金融產(chǎn)業(yè)板塊，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。積極拓展金融業(yè)務(wù)，不斷獲取金融資產(chǎn)。增持富滇銀行和紅塔證券股權(quán)；完成昆商行22億不良資產(chǎn)清收工作；成立基金公司聚焦全省重大政策性項(xiàng)目做好金融服務(wù)，積極開展專項(xiàng)基金發(fā)起設(shè)立工作，通過發(fā)起設(shè)立昆明城市發(fā)展基金，創(chuàng)新性地以市場化方式和PPP模式，以8倍杠桿撬動超過50億元資金參與昆明棚戶區(qū)改造和安置房建設(shè)；通過并購獲得融資租賃牌照，積極依托融資租賃業(yè)務(wù)探索新的投融資模式；成立云投（香港）國際公司，積極搭建境外融資平臺和海外業(yè)務(wù)發(fā)展平臺，目前境外融資和發(fā)債工作均有突破。同時，在云南省政府和相關(guān)部門的支持下，集團(tuán)正在牽頭推進(jìn)組建云南省地方法人壽險公司、云南股權(quán)交易中心、云南省資產(chǎn)管理公司、云南農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易中心、合資證券公司的相關(guān)工作。目前，云投集團(tuán)全面進(jìn)入銀行、證券、基金、擔(dān)保、融資租賃、上市公司等金融領(lǐng)域，在打造金融業(yè)務(wù)板塊和省級金控平臺方面具備了競爭優(yōu)勢，金融板塊已經(jīng)初步培育成為集團(tuán)獨(dú)具競爭力的核心產(chǎn)業(yè)板塊之一。

二是積極布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，培育新的增長點(diǎn)。在抓好現(xiàn)有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效的同時，以信息產(chǎn)業(yè)為主要切入點(diǎn)，積極布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，緊緊圍繞省委、省政府戰(zhàn)略決策，以技術(shù)創(chuàng)新為動力，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以重大項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，促進(jìn)云南省信息產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展，目前云投集團(tuán)已獲準(zhǔn)組建云南省信息產(chǎn)業(yè)投資公司。同時，集團(tuán)積極介入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、小型農(nóng)機(jī)具、大健康等產(chǎn)業(yè)，深入研究策劃，用創(chuàng)新的思維模式和投融資模式與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略契合，進(jìn)一步找準(zhǔn)切入點(diǎn)，發(fā)掘更多優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。

三是繼續(xù)抓好鐵路、醫(yī)院等重大基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)和民生工程項(xiàng)目的投資建設(shè)，不斷強(qiáng)化使命和擔(dān)當(dāng)。按照國家戰(zhàn)略部署和省政府的安排，作為中老鐵路中方股東之一，積極參與到了中老鐵路境外段建設(shè)中，該項(xiàng)目于12月2日在老撾啟動。以中老鐵路建設(shè)為契機(jī)，集團(tuán)積極搭建以老撾為中心的“走出去”戰(zhàn)略基地，面向南亞和東南亞發(fā)揮內(nèi)部旅游、林農(nóng)業(yè)、地產(chǎn)、石化、礦產(chǎn)貿(mào)易、金融等板塊協(xié)同作用，加強(qiáng)對周邊國家投資機(jī)會發(fā)掘，打造新的競爭優(yōu)勢。

按照云南省委、省政府對集團(tuán)發(fā)展提出的新要求，在“十三五”期間，云投集團(tuán)將瞄準(zhǔn)向“金融控股投資集團(tuán)”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)，以金融、信息產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)和大健康產(chǎn)業(yè)作為核心產(chǎn)業(yè)和投資重點(diǎn)，通過3-5年的努力，把集團(tuán)打造成為主營業(yè)務(wù)收入千億級企業(yè)和云南省重量級的投融資平臺，在加快轉(zhuǎn)型中積極助推全省產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展，繼續(xù)在云南經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長中發(fā)揮國有企業(yè)的骨干作用。

云南省旅游投資有限公司投資建設(shè)的西雙版納安納塔拉度假酒店

2014年9月16日，云南省鐵路投資有限公司投資建設(shè)的蒙河鐵路全線鋪通。

云南省阜外心血管病醫(yī)院鳥瞰圖

積極開展政產(chǎn)學(xué)研金合作與交流

作為云南省最大的綜合性投資公司和產(chǎn)業(yè)投融資平臺，云投集團(tuán)一方面努力加強(qiáng)“走出去”“請進(jìn)來”的對外交流，堅(jiān)持與國際、國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)和企業(yè)家合作，不斷引入外部資金參與云南各產(chǎn)業(yè)重大項(xiàng)目的開發(fā)，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；另一方面注重開展國內(nèi)的政產(chǎn)學(xué)研金協(xié)同創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)互利互惠、共同發(fā)展。

在金融合作方面，2015年6月在第三屆南博會上，云投集團(tuán)與國家開發(fā)銀行云南省分行簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，以“一帶一路”戰(zhàn)略為指引，按照互利共贏、共同發(fā)展的原則，助力云南建設(shè)面向南亞東南亞輻射中心；與港中旅集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，通過發(fā)揮雙方各自行業(yè)優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，積極尋求在旅游、金融、養(yǎng)老、地產(chǎn)、文化等產(chǎn)業(yè)的合作機(jī)會。2015年9月，云投集團(tuán)在滇滬經(jīng)濟(jì)合作項(xiàng)目簽約儀式上分別與杉杉控股、雙樺控股、保運(yùn)基金、復(fù)星集團(tuán)等知名企業(yè)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，圍繞金融、大健康產(chǎn)業(yè)、大宗商品貿(mào)易、中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展、旅游、醫(yī)療、PPP產(chǎn)業(yè)基金、固廢環(huán)保等領(lǐng)域合作進(jìn)行了深入探討。2015年11月，云投集團(tuán)與中科創(chuàng)金融控股集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，將在金融等領(lǐng)域開展全面合作。同時，集團(tuán)旗下的金融和新金融類公司也積極開展了與外部合作者不同方式的戰(zhàn)略合作。這些合作項(xiàng)目都為云投集團(tuán)整合資源、拓寬思路，加快推進(jìn)向金融控股投資集團(tuán)轉(zhuǎn)型奠定了良好基礎(chǔ)。

在信息產(chǎn)業(yè)板塊，2013年集團(tuán)與云南省工信委簽署《合作備忘錄》，合作建設(shè)云南省信息化中心，從電子政務(wù)、數(shù)據(jù)匯集、數(shù)據(jù)災(zāi)備、云計算等方面展開合作，力爭建成面向南亞、東南亞的區(qū)域信息匯集中心。2014年6月在第二屆南博會上，集團(tuán)分別與昆明市政府、國家信息中心、中國兵器工業(yè)集團(tuán)北方信息控制集團(tuán)、天安數(shù)碼城集團(tuán)等簽署合作協(xié)議，推動多個信息產(chǎn)業(yè)重大項(xiàng)目落地，助力我省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。通過政、產(chǎn)、學(xué)、研的融合參與和推動云南信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展，集團(tuán)力爭在促進(jìn)云南省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、拉動社會資本投入我省戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面發(fā)揮更加重要的示范引領(lǐng)作用。

在林產(chǎn)業(yè)板塊，云投集團(tuán)2014年?duì)款^組建成立中國美藤果產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，西南林業(yè)大學(xué)、云南省林科院、云投集團(tuán)、印奇公司等國內(nèi)從事美藤果相關(guān)業(yè)務(wù)的15家企業(yè)、科研院校成為“聯(lián)盟”首批核心成員，優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享，為我國美藤果產(chǎn)業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品研發(fā)、人才培養(yǎng)等諸多問題搭建公共交流合作的平臺。聯(lián)盟的成立對提高中國美藤果的綜合生產(chǎn)能力，解決美藤果產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵和重大問題，實(shí)現(xiàn)美藤果產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；?、科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化具有深遠(yuǎn)意義。

在農(nóng)業(yè)板塊，集團(tuán)與以色列SIMA公司合作開展了云南中以高原特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園項(xiàng)目建設(shè)與經(jīng)營合作，該項(xiàng)目已經(jīng)動工建設(shè)，預(yù)計明年春節(jié)前可產(chǎn)出首批高原綠色蔬菜；為推動產(chǎn)學(xué)研成果轉(zhuǎn)化，集團(tuán)還與以色列合作成立了中以（云南）創(chuàng)新中心，為云南現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供有力支撐。集團(tuán)還與云內(nèi)動力達(dá)成初步合作意向，立足國內(nèi)、面向南亞東南亞市場，在云南打造小型農(nóng)機(jī)具生產(chǎn)中心，努力以“小農(nóng)機(jī)”帶動“大制造”、“大市場”。

在醫(yī)療和大健康領(lǐng)域，集團(tuán)與首都醫(yī)科大學(xué)在醫(yī)療領(lǐng)域開展戰(zhàn)略合作，與北京阜外醫(yī)院、云大醫(yī)院合作推進(jìn)云南省阜外心血管病醫(yī)院和云南泛亞國際心血管病醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)及運(yùn)營。與復(fù)星集團(tuán)、泰康人壽等積極探討在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)上進(jìn)行合作。依托云南資源、技術(shù)、人才的優(yōu)勢，集團(tuán)還與中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院醫(yī)學(xué)生物學(xué)研究所展開多層次、多渠道的研究合作，以發(fā)展云南疫苗產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)，探索建設(shè)全國疫苗中心，助力云南省生物醫(yī)藥行業(yè)健康發(fā)展。

此外，集團(tuán)還在旅游板塊與復(fù)興集團(tuán)，在燃?xì)獍鍓K與中石油、新奧燃?xì)饧瘓F(tuán)、中國天然氣建設(shè)公司，在文化板塊與中央新聞紀(jì)錄電影制片廠開展了不同程度的合作。積極與優(yōu)秀企業(yè)家和企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行深度合作，在各個產(chǎn)業(yè)板塊的公司和項(xiàng)目層面通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓、增資擴(kuò)股等方式，引入優(yōu)秀合作伙伴實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)勢互補(bǔ)，共贏發(fā)展，已經(jīng)成為新形勢下，在新的發(fā)展階段中，云投集團(tuán)不斷創(chuàng)新加快自身發(fā)展的一條重要路徑。

努力探索國有資本投資運(yùn)營發(fā)展新模式

按照十八屆三中全會全面深化改革的部署，云投集團(tuán)認(rèn)真審視在云南省新一輪國資國企改革和云南經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的角色定位，研究制定改革目標(biāo)和初步方案，努力探索國有資本投資運(yùn)營發(fā)展新模式。向“國有資本投資運(yùn)營公司”轉(zhuǎn)型的定位與集團(tuán)正在實(shí)施的金控轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略相輔相成，云投集團(tuán)將以創(chuàng)新經(jīng)營模式和盈利模式為中心，不斷強(qiáng)化集團(tuán)作為國有資本投資運(yùn)營主體和市場競爭主體的功能，以強(qiáng)化國資投資運(yùn)營為指引，以經(jīng)營管理機(jī)制改革創(chuàng)新為重點(diǎn)，通過積極發(fā)揮多元不相關(guān)的協(xié)同效應(yīng)，把基礎(chǔ)設(shè)施投資、重大產(chǎn)業(yè)投資、資產(chǎn)管理和金融服務(wù)有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)產(chǎn)融深度結(jié)合，著力打造綜合性金控平臺，金融服務(wù)和創(chuàng)新平臺，重大產(chǎn)業(yè)升級助推平臺，基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)支持平臺，推動集團(tuán)全面轉(zhuǎn)型升級。

云投集團(tuán)黨委書記、董事長保明虎指出，云投集團(tuán)具備改組為國有資本投資運(yùn)營公司的條件。第一，云投集團(tuán)成立18年來，始終堅(jiān)持服務(wù)于國家戰(zhàn)略目標(biāo)和省委省政府決策部署，在鐵路、能源、金融、旅游、林業(yè)、醫(yī)療、文化等領(lǐng)域持續(xù)投資，并且初步找到了一條用經(jīng)營收益支持戰(zhàn)略任務(wù)的路子。第二，云投集團(tuán)具有多元投資、產(chǎn)融結(jié)合和資本運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)，隊(duì)伍和管理得到資本市場的認(rèn)可。積極參與云南省屬企業(yè)股份制改造，有比較豐富的股權(quán)管理經(jīng)驗(yàn)。第三，云投集團(tuán)秉持與優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)家合作的理念，合作成效明顯。

多年來，云投集團(tuán)一直在探索適合綜合性投資企業(yè)的工作模式和管理制度，在戰(zhàn)略引領(lǐng)下，創(chuàng)造并積累了將資本、資產(chǎn)、文化協(xié)同，以經(jīng)營收益支撐戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，把資金、資源和人才配置與基本制度統(tǒng)一，堅(jiān)持與優(yōu)秀企業(yè)和企業(yè)家合作等有效的做法。這些在探索中沉淀下來的經(jīng)驗(yàn)，對順利推進(jìn)國有資本投資運(yùn)營公司試點(diǎn)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。正是這種開拓創(chuàng)新的精神以及科學(xué)合理的工作模式和管理模式，再造了當(dāng)下的新云投。一個充滿生機(jī)與活力，充滿創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)凝聚力，加快形成更強(qiáng)競爭力的云投集團(tuán)正在破繭而出。