李海燕

(山西一建集團(tuán)有限公司，山西太原 030024)

當(dāng)前，高層建筑的發(fā)展，對(duì)于推動(dòng)城市化的發(fā)展、提升對(duì)土建工程的科技水平有著重要的作用，因此，要高度重視高層建筑的土建工程管理，做好對(duì)關(guān)鍵性施工工序的控制，適應(yīng)發(fā)展方向。在整個(gè)過(guò)程中，要重視技術(shù)與管理兩個(gè)方面的內(nèi)容，將管理作為關(guān)鍵控制點(diǎn)，強(qiáng)化土建工程建設(shè)與施工，實(shí)現(xiàn)整個(gè)過(guò)程的協(xié)調(diào)性，更好地體現(xiàn)管理的作用和價(jià)值。

1 做好高層建筑土建工程施工管理工作的必要性

對(duì)于高層建筑的品質(zhì)，重要的影響因素就是土建工程的整體質(zhì)量，要立足于技術(shù)和施工兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)管理。對(duì)于技術(shù)管理，要應(yīng)用合理的技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程的方向性的指引，而對(duì)施工進(jìn)行的管理主要是針對(duì)施工的人員和設(shè)備進(jìn)行的管理。為了在根本上提升工程品質(zhì)，要注重這兩個(gè)層面的全面、細(xì)致的管控。因此，需要施工企業(yè)既要具備高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，又要注重設(shè)備的整體水平的增強(qiáng)，只有達(dá)到綜合水平的提升，才能更好地促進(jìn)土建工程的施工品質(zhì)。

2 高層建筑土建工程涉及的施工管理

2.1 重視對(duì)高層建筑土建工程的技術(shù)管理

在高層建筑的土建工程中，技術(shù)管理主要是針對(duì)測(cè)量放線以及相關(guān)的施工工藝進(jìn)行的管理。在進(jìn)行具體管理的進(jìn)程中，要以圖紙為依據(jù)，借助測(cè)量方式和手段，將設(shè)計(jì)中的建筑構(gòu)造進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)放樣和位置的確認(rèn)，目的是達(dá)到對(duì)施工基礎(chǔ)的奠定。測(cè)量放線環(huán)節(jié)的目的是保證施工的精確性，保證方向正確，這一環(huán)節(jié)的管理重點(diǎn)是保證較高的精度，準(zhǔn)確定位;施工管理對(duì)土建工程的品質(zhì)影響較大，需要進(jìn)行具有針對(duì)性的管理，例如，在當(dāng)前的高層建筑中，工程的基點(diǎn)通常采取沖孔灌注樁的形式，這樣，控制和管理的關(guān)鍵就是遵照設(shè)計(jì)方案，形成工藝和技術(shù)的控制點(diǎn)，達(dá)到對(duì)整個(gè)灌注樁工藝的有效控制。在管理進(jìn)程中，要借助對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)的質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)整個(gè)工藝的完美呈現(xiàn)，將其控制在合理的范圍內(nèi)，尤其是面對(duì)一些新的技術(shù)、材料和工藝的時(shí)候，更應(yīng)注重對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)的控制，提升高層建筑的建設(shè)水準(zhǔn)［1］。在整個(gè)技術(shù)控制行為中，首要的一步就是對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)的數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行管理，以圖紙為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行系統(tǒng)分析，為整個(gè)施工管理提供充足的信息，為技術(shù)管理奠定良好的信息來(lái)源。

2.2 重視對(duì)高層建筑土建工程施工的全過(guò)程管理

在高層建筑的土建工程施工中，涉及諸多環(huán)節(jié)、工序，具有一定的特殊性，標(biāo)準(zhǔn)各不相同，給管理增大了難度，因此，在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，要重視工程品質(zhì)的提升，實(shí)現(xiàn)不同工序的有效銜接，相互協(xié)調(diào)，做好對(duì)材料、設(shè)備以及人員的有效管理。

2.2.1 做好對(duì)施工物料的有效管理

對(duì)于高層建筑的土建工程施工，其物料的管理主要是針對(duì)其進(jìn)行的審核與檢測(cè)。在進(jìn)行物料管理的過(guò)程中，要與供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)通力合作，對(duì)其供貨資質(zhì)、能力進(jìn)行全方位了解和評(píng)審，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行逐層檢查，保證存放和存儲(chǔ)的合理性，做好針對(duì)材料的各個(gè)環(huán)節(jié)的控制工作，在根本上保證用料達(dá)到技術(shù)和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。鑒于高層建筑對(duì)材料要求的高度，相關(guān)的管理人員要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格檢查，及時(shí)、合理地處理問(wèn)題產(chǎn)品，同時(shí)，還要對(duì)材料的申領(lǐng)和使用制度進(jìn)行完善和規(guī)范，對(duì)使用量進(jìn)行規(guī)劃，控制好供料、管理、存儲(chǔ)以及領(lǐng)料。材料是施工質(zhì)量的前提，需要嚴(yán)把各個(gè)環(huán)節(jié)，在根本上保證施工品質(zhì)［2］。

2.2.2 對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行的管理

對(duì)于施工設(shè)備進(jìn)行的管理主要是針對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的維護(hù)和保養(yǎng)，使其始終都能以良好的狀態(tài)投入使用，發(fā)揮功能。一旦維護(hù)不當(dāng)或者不及時(shí)，使設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)影響施工的順利進(jìn)行，延緩施工進(jìn)度，因此，為了保證施工進(jìn)度，要做好對(duì)施工設(shè)備的合理養(yǎng)護(hù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的有效管理。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備進(jìn)行定期檢查，了解物料的具體使用情況，對(duì)于一些有問(wèn)題、不能發(fā)揮功能的設(shè)備和機(jī)器進(jìn)行恰當(dāng)?shù)奶幹?，及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門，有效防止由于材料不足、機(jī)器故障等原因引起的誤工，降低損失。在具體操作中，要實(shí)現(xiàn)人機(jī)固定的方式，避免非操作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行不當(dāng)操作，造成損失和事故，另外，對(duì)于租借的設(shè)備，要進(jìn)行使用時(shí)間的管理，科學(xué)規(guī)劃，促進(jìn)使用部門之間的相互協(xié)調(diào)，提升使用效率，降低企業(yè)施工成本。

2.2.3 重視對(duì)施工人員進(jìn)行的有效管理

在高層建筑的土建工程施工中，主要的實(shí)施者即為人，也就是施工人員，其素質(zhì)和能力與施工品質(zhì)密不可分。在進(jìn)行施工管理的過(guò)程中，除了對(duì)設(shè)備、物料進(jìn)行有效管理之外，還要注重對(duì)人員進(jìn)行有效管理，為施工品質(zhì)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先，要以施工標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，制定施工規(guī)則，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工的有效管理。注重施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施的制定和貫徹，例如，對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員，必須佩戴安全帽，進(jìn)行高空作業(yè)的時(shí)候，要進(jìn)行全面的安全防護(hù)，對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)行合理、科學(xué)的制定，避免疲勞作業(yè)，以免發(fā)生安全事故;其次，要注重對(duì)技術(shù)人才的大量引進(jìn)，增加技術(shù)人員在整個(gè)施工隊(duì)伍中的比例，形成更加完善、科學(xué)的人員管理制度;最后，重視安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化教育作用，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行大力宣傳，重視預(yù)防，增強(qiáng)安全思想和觀念［3］。要注重對(duì)安全檢查人員素質(zhì)的提升，重視過(guò)程中的安全檢查，有效防止不當(dāng)操作的發(fā)生，提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)，使得施工處于安全范圍之內(nèi)。同時(shí)，要對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行道德教育，增強(qiáng)責(zé)任感，尊重制度的地位，提升安全意識(shí)，減少安全隱患。一旦發(fā)生安全問(wèn)題，要及時(shí)上報(bào)，采取有效的舉措，減少損失，保證施工的順利進(jìn)行和完成。鑒于建筑工程施工周期較長(zhǎng)，受到諸多因素的影響，因此，在整個(gè)開(kāi)挖工作中要注意安全，降低對(duì)周邊環(huán)境造成的影響。

2.3 做好高層建筑土建工程施工的成本管理

在工程施工管理中，成本管理是關(guān)鍵，與經(jīng)濟(jì)收益息息相關(guān)，密不可分。只有相關(guān)的管理和責(zé)任制度比較完善，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的有效管控。針對(duì)施工管理組織架構(gòu)，明確成本管理職責(zé)，保證責(zé)任到人，使各個(gè)部門、人員都明確成本管理的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。同時(shí)，重視對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)資金的使用、監(jiān)督和管理，合理進(jìn)行資金流向的審批。在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中，要將設(shè)備管理作為重要內(nèi)容，因?yàn)槠湎闹苯佑绊懯┕さ某杀局С?，只有進(jìn)行科學(xué)管理才能降低損耗，達(dá)到降低成本的目的。

2.4 控制好工程施工變更的管理

對(duì)于建筑工程的土建工程而言，其設(shè)計(jì)方案與實(shí)際施工存在較大的差異，這就需要管理人員要對(duì)整個(gè)工程變更具有較強(qiáng)的掌控能力［4］。在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員很難完全、準(zhǔn)確的理解施工圖紙，因此，在施工過(guò)程中進(jìn)行一定的調(diào)整和變更不可避免。但是，任何工程變更都會(huì)對(duì)工程施工的進(jìn)行帶來(lái)影響，與造價(jià)關(guān)系較大。因此，為了避免變更造成的失控狀態(tài)，設(shè)計(jì)單位在施工前要做好全面調(diào)研，并與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效結(jié)合，降低變更帶來(lái)的不利影響。

3 結(jié)語(yǔ)

針對(duì)高層建筑土建工程施工進(jìn)行的管理工作意義重大。對(duì)于城市而言，高層建筑已經(jīng)成為城市的代表，發(fā)揮標(biāo)志性的作用，因此，要重視對(duì)高層建筑的綜合管理。為了保證施工人員的安全以及工程的品質(zhì)，必須將施工管理提升到一定的位置。要將對(duì)施工技術(shù)和過(guò)程的管理作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提升施工技術(shù)水平，保證施工的精準(zhǔn)性。與此同時(shí)，要強(qiáng)化安全思想，以確保施工品質(zhì)。只有保證土建工程施工的質(zhì)量，才能有效促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為建筑工程的健康發(fā)展提供保障。

［1］黎兆春.高層建筑土建工程施工技術(shù)探析［J］.科技風(fēng)，2013(8):154，170.

［2］趙 月.高層建筑土建工程施工技術(shù)方案的優(yōu)化［J］.科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013(33):232.

［3］楊 浩.高層建筑中土建工程的施工關(guān)鍵技術(shù)分析［J］.科技資訊，2015(5):69.

［4］顧建忠.高層建筑土建工程施工技術(shù)探析［J］.中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2012(10):78-80.