文獻(xiàn)標(biāo)識碼: B

文章編號: 0559-9342(2015)07-0011-03

收稿日期: 2015-05-14

作者簡介:林丹(1966—)，男，福建福州人，教授級高工，總經(jīng)理，主要從事水電工程建設(shè)管理工作．

Research on Fine Construction Management of Dagangshan Hydropower Station

LIN Dan，LI Yihong

(Guodian Dadu River Dagangshan Hydropower Development Co．，Ltd．，Shimian 625409，Sichuan，China)

Abstract: Dagangshan Hydropower Station is one of the key projects in the program of developing west regions in China．Because of difficult construction，large amounts of construction staff，long construction period and large sum of investment，the fine management is carried out in the construction of Dagangshan project．As an important starting point to promote project construction and an important driving force for constructing high quality engineering，the main content of fine management includes perfecting corresponding organization and developing specific measures．In the implementation progress of fine management，the project construction is divided and quantized，and integrated with the management activities of benchmarking comparison，double promotionof management and efficiency and digital Dagangshan．The fine management ensures the safety，quality，progress，investment，environmental protection and water and soil conservation of Dagangshan Hydropower Station project under control．

Key Words: fine management; project construction; Dagangshan Hydropower Station

0　引言

大崗山水電站工程建設(shè)規(guī)模大、地質(zhì)條件復(fù)雜，呈現(xiàn)出高拱壩、高邊坡、高地震烈度、大洞室“三高一大”的項目特征，給安全管理、質(zhì)量管理帶來巨大挑戰(zhàn)。為實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)開工、高水平建設(shè)、高質(zhì)量投產(chǎn)、高效率收尾的總體目標(biāo)，迫切需要對工程項目細(xì)化目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理，將“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”作為工程建設(shè)精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，實(shí)現(xiàn)“安全零事故”目標(biāo)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效工程，確保“投產(chǎn)即實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定運(yùn)行、環(huán)保達(dá)標(biāo)排放、投產(chǎn)預(yù)期盈利，投產(chǎn)三年之內(nèi)成為一流企業(yè)”的“3 + 1”工作目標(biāo)。

1　精細(xì)化管理的基礎(chǔ)保障

中國國電集團(tuán)公司統(tǒng)籌部署了水電建設(shè)精細(xì)化管理工作，制定了相應(yīng)規(guī)章制度，為精細(xì)化管理奠定了行動準(zhǔn)則和理論基礎(chǔ);大渡河流域上瀑布溝、深溪溝等水電站相繼建成投產(chǎn)，鍛煉了一批經(jīng)驗豐富、吃苦耐勞的水電開發(fā)隊伍 ［1］，為大崗山水電站工程建設(shè)提供了成熟人才保障;“數(shù)字化大崗山”的有序開展為精細(xì)化管理提供了有效的數(shù)據(jù)支撐 ［2］;管理效益“雙提升”、對標(biāo)管理等管理活動，通過查擺問題、理清差距、明確目標(biāo)、扎實(shí)提升，為精細(xì)化管理提供了有效的管理經(jīng)驗及措施支撐。

2　精細(xì)化管理的體系建設(shè)

2. 1　組織機(jī)構(gòu)建設(shè)

成立基建精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組和機(jī)電金結(jié)安裝精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面統(tǒng)籌、系統(tǒng)推行大崗山水電站工程建設(shè)精細(xì)化管理工作;同時，按照精細(xì)化管理要求，結(jié)合業(yè)務(wù)分工成立了工程建設(shè)、機(jī)電物資等7個專業(yè)工作小組，覆蓋工程建設(shè)各方面、各階段，確保精細(xì)化管理工作深入、有序開展。

2. 2　制度體系建設(shè)

土建工程制定了《施工交面精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則》及大壩混凝土溫控施工、大壩混凝土施工、大壩接縫灌漿施工、帷幕灌漿工程施工、水墊塘抗沖耐磨混凝土施工、地下廠房巖錨梁清水混凝土施工、泄洪洞硅粉混凝土施工等工藝標(biāo)準(zhǔn)化手冊，并在手冊中加入施工工藝現(xiàn)場照片，以圖文并茂的方式將復(fù)雜抽象的施工標(biāo)準(zhǔn)和操作方法進(jìn)行數(shù)字化、簡潔化、表格化。

機(jī)電金屬結(jié)構(gòu)工程制定了《施工交面精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則》《大崗山機(jī)電安裝精細(xì)化管理手冊》《大崗山設(shè)備安裝協(xié)調(diào)管理實(shí)施細(xì)則》等工作手冊，健全了從設(shè)備制造、出廠驗收、收貨到設(shè)備安裝、調(diào)試、試運(yùn)行、移交等全流程的管理制度體系。

3　精細(xì)化管理的過程管控

3. 1　主要管理內(nèi)容

土建工程主要開展施工交面、大壩混凝土澆筑、廠房裝修、帷幕灌漿、泄洪洞抗沖磨混凝土、施工計量、資料歸檔等方面的精細(xì)化管理。

機(jī)電金結(jié)工程主要開展施工交面、廠房管理布置、水電機(jī)組潔凈化安裝、水輪發(fā)電機(jī)組軸系安裝與調(diào)整、發(fā)電機(jī)定子安裝、開關(guān)站交面及機(jī)電安裝、資料歸檔等方面的精細(xì)化管理。

3. 2土建工程“一炮一總結(jié)，一倉一評價”質(zhì)量管理活動

土建工程施工過程中堅持開展“一炮一總結(jié)，一倉一評價”質(zhì)量管理活動，有效避免了質(zhì)量問題和缺陷由點(diǎn)擴(kuò)展到面，并逐步提高了大崗山水電站開挖和混凝土澆筑總體質(zhì)量水平。 ［3］

3. 2. 1　一炮一總結(jié)

經(jīng)爆破試驗確定各項爆破參數(shù)后，再進(jìn)行開挖施工。開挖施工前后，由承包人按設(shè)計和相關(guān)規(guī)范規(guī)程要求采集各項評價指標(biāo)，由監(jiān)理單位組織召開“一炮一評價”專題會議，如大壩拱肩槽開挖、地下廠房開挖、巖錨梁巖臺開挖等，對存在的問題逐一查擺，并提出整改方案。

在開挖施工主控項目全部滿足設(shè)計和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、開挖施工基本正常后，由監(jiān)理單位組織進(jìn)行開挖質(zhì)量評價;開挖施工一般項目滿足設(shè)計和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、開挖施工全面正常后，由施工單位組織進(jìn)行開挖質(zhì)量評價，主要對已整改到位又再出現(xiàn)的問題進(jìn)行質(zhì)量評價和整改。

3. 2. 2　一倉一總結(jié)

清水混凝土(鏡面混凝土)、硅粉混凝土、蝸殼陰角自密實(shí)混凝土和重要部位的結(jié)構(gòu)混凝土等特殊混凝土須做好專項方案，均須在試驗成功后再正式實(shí)施。試驗未取得成功前，每次試驗后由監(jiān)理部組織進(jìn)行專題分析總結(jié)。

各主要混凝土施工部位(倉位)第一倉混凝土施工過程中由施工單位采集各項質(zhì)量評價指標(biāo)，由監(jiān)理單位組織業(yè)主、施工單位召開“一倉一總結(jié)”專題會議，對存在的問題逐一查擺，并提出整改方案。

在混凝土施工主控項目全部滿足設(shè)計和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、混凝土施工基本正常后，由監(jiān)理單位組織進(jìn)行開挖質(zhì)量評價;混凝土施工一般項目滿足設(shè)計和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、混凝土施工全面正常后，由施工單位組織進(jìn)行質(zhì)量評價并對已整改到位又再出現(xiàn)的新問題進(jìn)行質(zhì)量評價和整改。

3. 3機(jī)電金結(jié)工程精細(xì)化管理

機(jī)電金結(jié)工程從設(shè)備驗收到安裝完成進(jìn)行了全過程精細(xì)化管理。

3. 3. 1　設(shè)備驗收和入庫

將設(shè)備制造完成到現(xiàn)場交貨驗收分解為“出廠驗收流程”和“到貨驗收及出、入庫流程”。“出廠驗收流程”細(xì)化為:編制出廠驗收大綱、提交驗收申請和驗收大綱、審核出廠驗收大綱、答復(fù)驗收申請、組織驗收、形成驗收結(jié)果、安排下步工作等七個步驟?！暗截涷炇占俺觥⑷霂炝鞒獭眲t細(xì)化為:發(fā)運(yùn)前通知與聯(lián)系、核查到貨清單、卸貨前檢驗、開箱檢驗、入庫登記、形成到貨驗收報告、設(shè)備出庫等七個步驟。

3. 3. 2　設(shè)備轉(zhuǎn)運(yùn)和安裝

設(shè)備裝車后采用手動葫蘆進(jìn)行可靠封車，大尺寸部件運(yùn)輸時在車板上擺放平衡梁，以確保運(yùn)輸平穩(wěn)、防止運(yùn)輸變形，運(yùn)輸途中安排開道車掃清路障，保證車輛安全行駛，且嚴(yán)格控制拖車的行駛速度。安裝場地干凈、清潔，通風(fēng)良好，每日施工完畢做到工完、料盡、場地清。

定子組裝、管路布置、定子鐵芯磁化、轉(zhuǎn)子裝配、定子繞組安裝、導(dǎo)水機(jī)構(gòu)施工、下機(jī)架組裝及安裝等機(jī)電安裝的各個方面，均按“開工一項、編制一項”的原則分部位、按設(shè)備編制了精細(xì)化管理手冊，將安裝控制內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化、流程化。在每項工作實(shí)施過程中，安裝單位和監(jiān)理單位必須嚴(yán)格對照手冊中各項條款進(jìn)行對照，如實(shí)記錄未達(dá)到要求的條款，在每項條款全部達(dá)到要求，并進(jìn)行驗收后，才可簽證進(jìn)行下道工序施工。設(shè)備安裝現(xiàn)場存放精細(xì)化管理手冊及管理控制表，監(jiān)理單位進(jìn)行巡檢和簽證，大崗山公司不定期進(jìn)行抽查，并根據(jù)檢查情況進(jìn)行考核，落實(shí)整改情況。

3. 4與對標(biāo)管理等其他管理活動相融合

大崗山水電站工程數(shù)字化管理信息系統(tǒng)包括大壩施工進(jìn)度仿真系統(tǒng)、安全監(jiān)測數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)、混凝土溫控決策支持系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、灌漿自動化監(jiān)控系統(tǒng)等子系統(tǒng)，為精細(xì)化管理提供了有效的數(shù)據(jù)支撐 ［4］，有效地指導(dǎo)了現(xiàn)場施工。

土建工程以溪洛渡水電站工程為標(biāo)桿，機(jī)電金結(jié)工程以瀑布溝水電站工程為標(biāo)桿，從對標(biāo)管理組織體系、指標(biāo)體系、考核體系開展對標(biāo)工作，通過查找管理短板、梳理薄弱環(huán)節(jié)、明確整改目標(biāo)、制定整改措施，為精細(xì)化管理提供了有效的管理經(jīng)驗及措施支撐。

管理效益“雙提升”以問題為導(dǎo)向、以對標(biāo)及精細(xì)化管理為抓手、點(diǎn)面結(jié)合、目標(biāo)明確、務(wù)實(shí)措施、持續(xù)改進(jìn)，通過深入研究“在哪兒、去哪兒、怎么去”的問題，查清工程建設(shè)管理過程中存在的突出問題，尋求與標(biāo)桿的差距，明確企業(yè)提升的目標(biāo)，制定相應(yīng)方案和措施，全面開展、系統(tǒng)推進(jìn)、動態(tài)管控以不斷提升管理、提升效益。

4精細(xì)化管理的成效

大崗山水電站工程建設(shè)通過精細(xì)化管理，呈現(xiàn)出樞紐工程進(jìn)度全面受控、單元工程優(yōu)良率高的良好局面。工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3 500多天，獲得四川省電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)稱號。巖錨梁清水混凝土QC小組獲得2012年全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組榮譽(yù)稱號，大壩建基面開挖質(zhì)量獲得驗收專家組好評，并一次性驗收通過，廠房開挖變形在同類工程中最小，大壩混凝土未發(fā)現(xiàn)危害性裂縫 ［5］。土建工程單元工程質(zhì)量合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)92. 25%。機(jī)電安裝單元工程質(zhì)量合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)98. 50%。導(dǎo)流洞下閘蓄水檢驗表明，工程施工質(zhì)量優(yōu)良。

5　結(jié)語

大崗山水電站工程建設(shè)精細(xì)化管理作為全面推進(jìn)工程建設(shè)的重要抓手和打造優(yōu)質(zhì)高效工程的重要推手，其主要內(nèi)容有健全相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)、制定具體措施，將工程建設(shè)逐一分解、量化為具體的數(shù)字、任務(wù)、流程，在實(shí)施過程中與對標(biāo)管理、管理效益“雙提升”、數(shù)字大崗山等管理工作有機(jī)結(jié)合、緊密融入，確保了大崗山水電站工程建設(shè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等可控在控。