楊述萍

(四川公路橋梁建設(shè)集團有限公司公路隧道分公司，四川雙流 610200)

人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響分析

楊述萍

(四川公路橋梁建設(shè)集團有限公司公路隧道分公司，四川雙流 610200)

在新時代背景下，企業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展，就必須將人力資源管理工作放在重要地位。文章主要分析了人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響，并提出了加強人力資源管理的措施。

人力資源管理；企業(yè)經(jīng)濟效益；影響

引言

在知識經(jīng)濟時代的潮流下，企業(yè)要想獲得更大的經(jīng)濟效益就必須加強對自身的資源的管理。而企業(yè)中最為重要的資源就是人才，只有配備具有高素質(zhì)、高技能的人才才能使企業(yè)獲得更好更快的發(fā)展，所以，做好對人力資源的培訓工作應當是重中之重。

1. 力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)系

事實證明，良好的人力資源管理在很大程度上提高了單位的經(jīng)濟效益。人力資源管理在企業(yè)中的重要性日益加強，甚至可以說是企業(yè)提高競爭力的核心。因此，加強人力資源管理具有極其重要的現(xiàn)實意義與發(fā)展意義。一是，良好的人力資源管理有利于為提高企業(yè)經(jīng)濟效益提供人力支持。在企業(yè)發(fā)展的過程中，其開展的各項工作均是為了獲取一定的經(jīng)濟效益，尤其是人力資源管理工作，人力資源管理的主要目的就是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。人力資源管理部門在招聘人才、培訓人才以及薪資的制定等過程中，均是圍繞企業(yè)經(jīng)濟效益來進行的。人力資源管理主要是通過為企業(yè)各個部門提供人事的支持，并且制定相關(guān)的培訓規(guī)劃來確保人力資源的穩(wěn)定發(fā)展，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。二是，人力資源管理質(zhì)量是企業(yè)經(jīng)濟效益的影響因素。在一定程度上，企業(yè)經(jīng)濟效益可以體現(xiàn)出人力資源管理的質(zhì)量，人力資源管理的質(zhì)量對企業(yè)經(jīng)濟效益具有一定的影響。在影響企業(yè)經(jīng)濟效益的因素中，人力資源管理質(zhì)量是其中一個重要的因素。人力資源管理質(zhì)量水平低下，對企業(yè)經(jīng)濟效益的提高具有一定的阻礙作用，只有將人力資源管理的水平提高，才能夠更好的促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。三是，企業(yè)人力資源管理目標需要與企業(yè)經(jīng)濟效益目標相一致。在企業(yè)部門中，人力資源管理部門的職責包括對人力資源的規(guī)劃和管理以及對薪酬制度的研發(fā)和制定等。人力資源管理部門在開展工作的時候，需要確保工作實行的效果與企業(yè)的經(jīng)濟效益目標相一致。只有將人力資源管理的目標和企業(yè)發(fā)展的目標相結(jié)合，人力資源管理才能夠在企業(yè)中發(fā)揮出其最大的作用和價值。

2 人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響

2.1 完善人力資源管理模式，提升經(jīng)濟效益夯實基礎(chǔ)

在企業(yè)不同的發(fā)展階段，人力資源管理的重心也應該進行不同的調(diào)整，以便滿足企業(yè)整體戰(zhàn)略需求。在企業(yè)創(chuàng)新時期，其人力資源的結(jié)構(gòu)應當是任用直線型或者智能型，要擔任敢闖敢做、勇于創(chuàng)新型的人才，推動企業(yè)的創(chuàng)新競爭；在企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展期，應當采取的人力資源管理模式為培養(yǎng)專業(yè)人才，鼓勵優(yōu)秀員工的快速發(fā)展，使得單位員工形成一個良性的競爭氛圍，促進單位的快速發(fā)展。在企業(yè)成熟時期，采取的人力資源管理模式應當是以保證企業(yè)事業(yè)的穩(wěn)定以及長遠發(fā)展為主。

2.2 優(yōu)化人力資源配置，為提升經(jīng)濟效益整合資源

合理的崗位管理，能夠人盡其用，將人力資源的最大價值充分發(fā)揮出來，提高單位的經(jīng)濟效益，這是人力資源管理的重要內(nèi)容以及目標。企業(yè)根據(jù)自身的需要，經(jīng)過招聘、培訓以及考核，給單位的崗位合理進行人才的分配，經(jīng)過優(yōu)化整合的各個部門，能夠有效地實現(xiàn)人力資源管理的合理化以及單位經(jīng)濟效益的最大化。根據(jù)不同的崗位，配備不同的用工類型，采取靈活的用工方式，尊重人才流動，通過流動達到人才的優(yōu)化配置，保持人力資源配置的最佳狀態(tài)。充分考慮員工的特點和優(yōu)勢，工作團隊的整體素質(zhì)和要求，取長補短，優(yōu)勢互補，實現(xiàn)合理的結(jié)構(gòu)配置，使資源利用最大化。

2.3 完善績效考核機制，為提升經(jīng)濟效益創(chuàng)造條件

績效考核機制的完善，能夠促進單位經(jīng)濟效益的提升。將員工的勞動薪酬以及培訓發(fā)展、職務(wù)升降充分結(jié)合起來，能夠調(diào)動單位員工的勞動積極性，促進企業(yè)的健康發(fā)展。供水單位內(nèi)部崗位性質(zhì)和內(nèi)容區(qū)分較大、可比性較差，可先進行全面的工作分析、職位分析，從崗位工作要求、人員背景、責任因素和工作條件四個層面對崗位進行評價，確立不同薪酬等級，制訂出績效評估標準和評估細則，同時根據(jù)實際情況提出優(yōu)化評估方案，依照“由簡到繁、由寬到嚴、由粗到細”的原則，全面推行績效考核制度。

3 加強人力資源管理提升企業(yè)經(jīng)濟效益的措施

3.1 優(yōu)化人力資源管理理念

做好企業(yè)人力資源管理工作首先需要我們做好的就是切實提高企業(yè)人力資源管理領(lǐng)導人員的管理意識和技能水平，尤其是要針對當前的市場環(huán)境，結(jié)合企業(yè)管理的先進理念提高自身的管理水平和管理技能，對于原有的管理理念和管理制度要徹底根除，加強對于當前最為有效地管理時代性和創(chuàng)新性的重視和接納，把先進的人力資源管理理念融入到自身的管理工作中，改善當前的人力資源管理模式，自上而下的做好相應的人力資源管理工作，除此之外，還應該借鑒國外的一些先進人力資源管理經(jīng)驗來提高自身的人力資源管理水平，確保我國人力資源管理工作的順利進行。

3.2 建立科學的獎懲制度

在人力資源管理的過程中，一項非常重要的決策就是有一套合理的獎懲制度。我們通常理解的人力資源管理的最終的目的就是提高工作人員對工作的積極性和主觀能動性。一個企業(yè)想把人才留在自己的企業(yè)內(nèi)，并且保證人才在企業(yè)內(nèi)部的作用就需要調(diào)整原本不科學的資源配置，完善比較符合市場經(jīng)濟情況的配置辦法，推行比較科學有效的獎懲制度，激勵員工進行主動的工作和創(chuàng)造，發(fā)掘員工潛力。在考慮企業(yè)實際情況的基礎(chǔ)之上，保證公平公正，使用多樣性比較強、比較靈活的激勵制度，針對不同的績效做出不同的激勵，適應社會環(huán)境和企業(yè)的特色，完成人力資源管理的最終目標。

3.3 建立健全完善的員工評價制度

為了讓人力資源管理能夠有效實行，各企業(yè)需要調(diào)整以前僅僅依靠領(lǐng)導或者同事的評價來決定員工的工作表現(xiàn)這樣比較單一也不夠全面的辦法，并且努力克服這樣片面的認知造成的評價過程當中的誤差和偏見，領(lǐng)導應該及時和員工進行親密的交流，對于員工在工作中的積極表現(xiàn)給予贊揚和獎勵，保證員工能夠保持積極的心態(tài)去工作；相對的，如果員工的工作出現(xiàn)錯誤或者漏洞的時候，也應該及時地加以幫助和教育，避免嚴厲的苛責，導致員工失去信心。

2.4 加大員工教育培訓

企業(yè)加強對職業(yè)培訓的力度是非常有必要的，企業(yè)必須要做的是對人力資源的工作人員進行培訓，以此來促進整個企業(yè)的人力資源管理比較科學有序地進行；在這之后才是完善培訓計劃和對培訓的整個體系進行比較系統(tǒng)全面的安排，把培訓的參加度以及員工們的考察和晉升機會系統(tǒng)地綜合起來，通過這樣的方式來提高員工主動去接受培訓的熱情。如果是一些比較有發(fā)展前景的優(yōu)秀員工，職業(yè)培訓可以幫助他們?nèi)蘸蠼邮芤恍└又匾墓ぷ鲀?nèi)容；企業(yè)的考察部門需要把培訓的參與和日常的工作綜合考慮，滿足企業(yè)未來的發(fā)展和運營的要求。

結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)之間的市場競爭，說到底還是人才和技術(shù)的競爭。因此，如果企業(yè)想要在如今的經(jīng)濟市場當中贏得先機，獲得最好的發(fā)展，首先要解決的問題就是人力資源管理問題，并且通過這樣的方式來不斷加強人力資源的整體的統(tǒng)籌水平，進而大大提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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1007-6344（2015）10-0058-01