張建香

(吉林省輝南縣集中供熱管理中心，吉林省通化市 135100)

淺析建筑工程現(xiàn)場文明施工管理

張建香

(吉林省輝南縣集中供熱管理中心，吉林省通化市 135100)

在建筑工程施工的過程中，要想保證工程計劃有條不紊地進(jìn)行以及施工人員的安全施工，就必須有一個良好的施工環(huán)境。這是每一個工程項目都必須遵循的原則，其能為建筑項目實現(xiàn)工程現(xiàn)場文明施工。文明施工，指的是在施工的過程中不影響周圍居民的生活，不產(chǎn)生過大的噪音影響周圍民眾的工作，說到底是在關(guān)愛自己健康的同時，關(guān)愛別人的生命。從以往的工程施工情況來看，文明施工只是一個概念，并沒有被運(yùn)用到實際施工過程中去，因此這是施工管理方案中一個薄弱的環(huán)節(jié)。如今各個建筑企業(yè)在建設(shè)工程項目的時候，仍然在文明施工方面投入的不全面、不深入，也沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，由此可見，文明施工是施工企業(yè)在發(fā)展過程中的必經(jīng)之路。

建筑工程；現(xiàn)場；文明施工；管理

建筑行業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中得到了飛速的發(fā)展，現(xiàn)實社會對建筑的需求越來越多，要求也比之前高，所以現(xiàn)代工程建設(shè)中其建筑規(guī)模逐漸變大且技術(shù)含量也越來越多。這樣一來建筑市場傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不再適用，如今必須將科學(xué)發(fā)展?jié)B透到文明施工工作當(dāng)中，然后將其融入整個建筑行業(yè)當(dāng)中去。因此，在完善和創(chuàng)新的基礎(chǔ)上建立起一套文明施工、安全生產(chǎn)的管理制度是非常必要的。筆者分析了現(xiàn)代建筑工程現(xiàn)場文明施工管理工作，對怎樣才能加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場文明施工管理的方法進(jìn)行了深入的研究，并提出了相對的措施。

一、文明施工管理的重要性

管理在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中有極其重要的影響，一個建筑施工企業(yè)能否擁有較高的施工效率，取決于其是否擁有一套健全的管理模式。于此同時，在建筑工程施工企業(yè)中，施工企業(yè)的管理工作是否做到位對工程施工有著非常大的影響，主要影響因素有：管理前期是否做了充足的準(zhǔn)備工作，管理過程中是否適當(dāng)協(xié)調(diào)了各個部門之間的工作，管理后期有沒有考核工程的完成情況。除此之外，建筑工程的施工有特殊性，其一是因為工程操作難度大、危險系數(shù)相對較高，施工地點以及類型具不斷變化，因此特別容易遭受外界因素的影響。由此可見，要想保證建筑施工工程能夠更好地、保質(zhì)量地完成任務(wù)，在建筑工程施工的過程中必須要做好文明施工管理。

二、規(guī)范文明施工管理制度

1、施工現(xiàn)場的平面管理

在對現(xiàn)成布置圖進(jìn)行規(guī)劃的過程中，必須提前做好實地考察，也就是必須在詳細(xì)了解實際場地之后，再進(jìn)行有效的布置，合理安排規(guī)劃的施工材料、施工機(jī)械及臨時設(shè)置。特別是將一些廢棄的材料一定要集中堆放，將一次性材料邊使用邊清理。應(yīng)當(dāng)將磚料、砂石料以及砌體料歸類好，將廢料一用完就直接清理掉。嚴(yán)格來講應(yīng)該在施工現(xiàn)場建立起一套評分考核系統(tǒng)，對施工現(xiàn)場的施工情況進(jìn)行定期的檢查與考核，然后公布其成績，讓每一位施工人員都能看到自己的成績，然后建立獎懲機(jī)制，嘉獎成績好的施工人員，懲罰成績比較落后的施工人員，以此來鞭策施工人員遵守相關(guān)管理制度，來保障施工現(xiàn)場的文公施工工作。

2、生活衛(wèi)生管理

工人的整體精神面貌都是從他們的衛(wèi)生習(xí)衛(wèi)生中體現(xiàn)出來的，工人良好的精力和體力能保障建筑施工的順利進(jìn)行，所以，人是決定建筑工程的成敗的關(guān)鍵，施工人員一定要先解決自身生活和衛(wèi)生問題，才能全身心投入到施工當(dāng)中去。具體要做的有以下幾點：首先，應(yīng)該為施工人員在施工現(xiàn)場設(shè)立簡易的休息室，使施工人員在身體疲憊的時候及時得到放松和休息，并為施工人員提供充足的飲水設(shè)備，補(bǔ)充工人在施工過程中身體消耗的水分，要按時為休息室消毒，以免出現(xiàn)病毒傳染的隱患。其次，將工人生活衛(wèi)生納入到工程具體的規(guī)劃當(dāng)中，配備專門的衛(wèi)生管理人員，應(yīng)該及時處理施工以及生活垃圾，使整個施工現(xiàn)場保持整潔；再次，要為施工人員設(shè)立簡易的浴室，能夠保證每個施工人員在每天施工完畢之后能夠?qū)⒆约荷砩系幕彝良皶r除去，保障施工人員的身體健康。

3、施工現(xiàn)場周圍環(huán)境保護(hù)

應(yīng)該在施工過程中保護(hù)周邊的環(huán)境，特別是土方工程的施工管理當(dāng)中，一定要及時沖洗車輛，避免污染路面和居民的生活環(huán)境。如果在施工的過程中遇到古樹或者發(fā)現(xiàn)文物，一定要及時對其實施保護(hù)或者上報有關(guān)部門，不能自主決定。與此同時應(yīng)該對每位施工工人進(jìn)行素質(zhì)教育，在提升工人技術(shù)水平的同時提高工人的道德教育水平，避免在施工過程中出現(xiàn)不良的行為或者過激的言行，保障施工現(xiàn)場的整潔和文明。

三、加強(qiáng)文明施工檢查的措施

1、定期檢查

施工管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該不時地檢查施工現(xiàn)場的施工情況，監(jiān)督其是否按照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行了，每月至少組織一次各職能部門的建筑工程檢查活動，確保建筑施工各個部門能夠安全、文明地進(jìn)行施工。

2、檢查方法

在檢查建筑工程文明施工的時候，一般采用的是不定期檢查和周查的方式。記錄每一次檢查不合格的方面，然后在之后的檢查中，重點檢查相關(guān)負(fù)責(zé)主體，看上次的問題有沒有得到認(rèn)真的整改。在這里也可以建立文明施工獎懲制度，將每個月詳細(xì)記錄的施工情況在月底進(jìn)行評定，并將每月的文明施工情況進(jìn)行公布，獎勵得分比較高的員工和部門，懲戒落后的員工和部門。最重要的是指出檢查中的不足之處，勒令重點整改，將整改之后的復(fù)查工作做到位。

3、獎懲的措施

獎勵文明施工的部門，可以酌情給予其物質(zhì)上或者經(jīng)濟(jì)上的鼓勵，讓他們感受到企業(yè)的關(guān)懷以及企業(yè)制度的人性化。對于指導(dǎo)屢次還不肯改過的部門，應(yīng)該監(jiān)督其對工作進(jìn)行完善，并對其實施經(jīng)濟(jì)上或別的方面的處罰，讓其能夠明白公司的制度是必須要遵守的，并且文明施工是特別重要的。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況來制定完善的權(quán)責(zé)制度，將權(quán)與責(zé)具體分配到每個責(zé)任人或者責(zé)任部門。

四、加強(qiáng)對文明施工管理的實施措施

1、讓施工人員以及管理人員明確文明施工的重要性

文明施工主要講的是施工人員的安全和健康，并不僅僅是施工場地周圍的環(huán)境的保護(hù)。所以說施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對施工人員安全意識的培訓(xùn)，并且對工程建筑工人進(jìn)行全面的安全指導(dǎo)，避免施工過程中出現(xiàn)人為的安全隱患，保證建筑施工能夠安全順利地進(jìn)行下去。

2、運(yùn)用目標(biāo)管理方案

施工目標(biāo)管理，指的就是在施工之前對施工過程進(jìn)行計劃，施工過程進(jìn)行完善、施工后期進(jìn)行考核等。在制定施工目標(biāo)管理方案的同時，應(yīng)該根據(jù)具體的施工現(xiàn)場的實際情況進(jìn)行設(shè)置，目標(biāo)管理方案可以為安全文明施工指明前進(jìn)的方向，所以施工企業(yè)應(yīng)該重視目標(biāo)管理方案的設(shè)置。

五、結(jié)語

對于建筑工程企業(yè)來說，在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時代，為了減少環(huán)境與經(jīng)濟(jì)之間的矛盾，應(yīng)該重視工程現(xiàn)場的文明施工環(huán)境，這樣不但可以減少對環(huán)境的污染，還能提升企業(yè)的形象，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效的提高。由此可見，施工企業(yè)要認(rèn)識到文明施工的必然性與重要性，想盡一切辦法將其落實，以此來為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益，為社會帶來更多的生態(tài)效益。

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TU723

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1007-6344（2015）10-0179-01

張建香 （1984.05.18），女,漢，吉林省輝南縣朝陽鎮(zhèn),本科，吉林省輝南縣集中供熱管理中心，出納，助理工程師，建筑與施工管理