胡華平

(浙江浙大網(wǎng)新機(jī)電工程有限公司，浙江省 310012)

如何做好建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理

胡華平

(浙江浙大網(wǎng)新機(jī)電工程有限公司，浙江省 310012)

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，建筑企業(yè)為了提升工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益而不斷改進(jìn)工程施工的策略，這在一定程度上有效促進(jìn)了建筑工程的迅速發(fā)展。建筑業(yè)要繼續(xù)保持穩(wěn)定、健康、持久的發(fā)展勢(shì)頭, 需要不斷強(qiáng)化建筑工程管理。因此做好建筑工程全過(guò)程的施工管理尤為重要。通過(guò)建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，可以有效提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文作者根據(jù)的自己多年來(lái)的工作實(shí)踐，提出了一些建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的措施，供大家借鑒。

建筑工程管理；管理要點(diǎn)分析

1.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

建筑工程是一個(gè)復(fù)雜的工程，其施工條件差，很多時(shí)候是高空做作業(yè)，存在不定性的安全隱患。所以我們不可以掉以輕心，必須重視施工安全。施工現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽,腳手架搭設(shè),安全帶等相應(yīng)的問(wèn)題。安全管理主要由以下幾方面入手：

（1）對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的施工人員必須全部進(jìn)行三級(jí)安全教育和安全交底。未經(jīng)教育和交底的人員不準(zhǔn)上崗作業(yè)，工人不能帶病上崗。堅(jiān)持經(jīng)常性教育，定期的組織施工人員進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)，人他們熟悉了解工地安全制度、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工程施工特點(diǎn)、各種機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程及可能存在的不安全因素等。了解各工種安全操作規(guī)程、勞動(dòng)防護(hù)用品的使用、急救常識(shí)。

（2）對(duì)變換工種或重新上崗的職工實(shí)行重新接受“三級(jí)”安全教育再上崗制度。各工班每天上班前，應(yīng)由工班長(zhǎng)做班前安全文明施工教育。

（3）特種作業(yè)人員必須實(shí)施安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格后方可持證上崗，操作證必須按期復(fù)審，不得超期使用，名冊(cè)齊全。

（4）安全制度的落實(shí)情況建立考核獎(jiǎng)罰制度，把安全工作與每位施工人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，把安全工作落實(shí)到實(shí)處。

2.加強(qiáng)人員的管理

人是構(gòu)成建筑工程的主體，建筑工程是否可以保質(zhì)、保量的按時(shí)完成跟施工參與人員有著密不可分的關(guān)系。要建造出一個(gè)成功的工程必須擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍。怎樣才能使施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有效配合,達(dá)到最佳呢?首先,必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍,職責(zé)分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。這就需要我們施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才智,對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明,多鼓勵(lì)、多舉辦各類生產(chǎn)生活競(jìng)賽活動(dòng),從精神物質(zhì)上雙管齊下,培養(yǎng)凝聚力。其次,必須明確施工隊(duì)伍的管理體制,各崗位職責(zé),權(quán)利明確,做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍,面對(duì)工期緊逼,技術(shù)復(fù)雜的工程,只有堅(jiān)決服從指揮,才能按期保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。再者,針對(duì)具體情況適當(dāng)使用激勵(lì)的手段,對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。

3.提升施工技術(shù)管理

在建筑工程中技術(shù)是工程的核心，施工方案的合理與否，施工技術(shù)運(yùn)用是否正確都會(huì)對(duì)建筑工程的質(zhì)量造成很大的影響，因此必須提升建筑工程技術(shù)管理。

（1）加強(qiáng)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)程、規(guī)范及合同文件，熟悉并掌握具體質(zhì)量要求和技術(shù)指標(biāo)。

（2）做好施工圖紙的審查工作，要求各專業(yè)人員認(rèn)真閱讀和熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，以便提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙可能存在不便施工或難以保證質(zhì)量之處，提出改進(jìn)意見(jiàn)，并與監(jiān)理部門和設(shè)計(jì)部門協(xié)商解決。

（3）施工組織設(shè)計(jì)是保證工程施工經(jīng)濟(jì)合理、有計(jì)劃、有秩序進(jìn)行的重要措施和先決條件。施工組織設(shè)計(jì)的編制在技術(shù)方案科學(xué)、先進(jìn)、可靠的基礎(chǔ)上，本著施工工期短、工程成本低、施工工序操作簡(jiǎn)單方便、工程質(zhì)量和施工安全易于控制的原則進(jìn)行，使工程滿足符合性、有效性和可靠性的要求。

在建筑工程中涉及到很多的施工技術(shù)，主要包括混凝土施工技術(shù)、防水技術(shù)、基坑施工技術(shù)等。而每種施工技術(shù)又分為不同的技術(shù)類型。因此，在建筑工程中，施工所采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不得低于國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，必須執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)每一項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，尤其對(duì)施工方案的制定、技術(shù)交底、施工試驗(yàn)、材料試驗(yàn)等進(jìn)行系統(tǒng)的過(guò)程控制。

4.對(duì)工程進(jìn)度調(diào)度管理

在建筑工程中影響進(jìn)行的因素有多方面，人為因素，技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對(duì)工程的進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)編制合理的進(jìn)度計(jì)劃，制定有效的進(jìn)度管理措施。加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度管理的前提是制定完善的工程進(jìn)度安排，參考整體的工程設(shè)計(jì)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定出建筑工程的整體方案。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的地理環(huán)境和天氣條件等安排施工時(shí)間，并根據(jù)不同的施工順序進(jìn)行建筑材料的采買、施工設(shè)備的安排和施工人員的統(tǒng)籌等，將整體的施工方案進(jìn)行細(xì)分，在確保施工方案的可以實(shí)施的前提下保障工程進(jìn)度按時(shí)完成。同時(shí)，將各個(gè)細(xì)分的施工項(xiàng)目分發(fā)到每個(gè)部門和每個(gè)技術(shù)人員手中，使其各司其職，按照施工方案和工程質(zhì)量要求對(duì)其進(jìn)行管理，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度與施工方案不符時(shí)，就要對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整和重新安排以保障按時(shí)完成工期。

5.強(qiáng)化施工質(zhì)量管理

工程質(zhì)量是我們最終追求的目標(biāo)，建筑工程是由多工分項(xiàng)工程組成的，影響工程質(zhì)量的因素有多方面，從以下幾點(diǎn)分析建筑工程質(zhì)量控制管理：

（1）建立質(zhì)量責(zé)任制：:建立項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量總工程師、工程技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員、施工負(fù)責(zé)人員等組成的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，將ISO9001：2000質(zhì)量體系要素分配到各職能部門，具體落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)崗位，然后根據(jù)工程特點(diǎn)、難點(diǎn)和重點(diǎn)，組成相應(yīng)的QC質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)小組，從工程質(zhì)量的事前、事中、事后三個(gè)階段，針對(duì)工程施工中可能產(chǎn)生的隱患和通病采取預(yù)控措施。使工程質(zhì)量事事有人管、人人有職責(zé)、措施有落實(shí)、質(zhì)檢有標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行。

（2）精心編制關(guān)鍵工序、特殊工序的施工方法案：根據(jù)工序的性質(zhì)、規(guī)模、特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)形式，事先由總工程師組織編制好作業(yè)指導(dǎo)書(shū)由工程技術(shù)辦負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)交底，由質(zhì)量檢查人員進(jìn)行檢查和監(jiān)督。做好施工過(guò)程中對(duì)質(zhì)量要求、操作規(guī)程、質(zhì)量巡視檢查與隱蔽工程檢查工作。

（3）把好材料關(guān)：用于工程的原材料、半成品和各種預(yù)制加工件要堅(jiān)持檢驗(yàn)制度：一要有產(chǎn)品許可證；二要有質(zhì)量證明書(shū)和試驗(yàn)報(bào)告；三要對(duì)產(chǎn)品和成品進(jìn)行標(biāo)示。杜絕不合格材料和產(chǎn)品進(jìn)入工程。必要時(shí)對(duì)已有合格材質(zhì)證明的材料進(jìn)行復(fù)檢。

（4）堅(jiān)持自檢、互檢和預(yù)檢制度：各工種作業(yè)人員應(yīng)自覺(jué)進(jìn)行自檢，班組內(nèi)部成員之間應(yīng)進(jìn)行互檢；上道工序不合格不可以進(jìn)行下道工序施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，保證工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。

（5）對(duì)于常見(jiàn)的質(zhì)量通病應(yīng)做好質(zhì)量通病的有效預(yù)防措施，防治質(zhì)量通病，結(jié)構(gòu)部分要治“粗”治“裂”；平面立面要防“漏”防“變”。

（6）推進(jìn)質(zhì)量管理的程序化、規(guī)范化減少人為過(guò)失；質(zhì)量控制中堅(jiān)持教育指導(dǎo)為主，處罰為輔的方式，提高施工水平；落實(shí)質(zhì)量責(zé)任追究制、建立施工登記，引導(dǎo)人人求上進(jìn)；建立質(zhì)檢員考評(píng)制度，建立動(dòng)態(tài)質(zhì)量信息管理體制，以數(shù)據(jù)為分析總結(jié)的依據(jù)。

（7）積極采用新工藝新技術(shù)推進(jìn)施工質(zhì)量的提高。

（8）做好成品保護(hù)，提高施工人員的職業(yè)道德教育，嚴(yán)禁損壞已完的建筑產(chǎn)品，如出現(xiàn)應(yīng)預(yù)以罰款處理，并賠償其經(jīng)濟(jì)損失。落實(shí)工序交接檢，搞好工序?qū)I(yè)間的穿插作業(yè)，防止互相影響損壞。

6.結(jié)語(yǔ)

建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜且影響因素諸多的工作，施工管理的好壞直接影響著建筑工程的施工質(zhì)量。企業(yè)的管理者一定到高度引起重視，從建立完善的管理體系、科學(xué)的施工技術(shù)、加強(qiáng)員工思想教育等方面入手，充分做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，保障建筑工程施工的順利進(jìn)行。

TU723

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1007–6344（2015）01–0081–01