馬強(qiáng) 張振 楊志強(qiáng)

中圖分類號(hào)：TU75 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1007–6344（2015）01–0139–01

解析工民建施工中的質(zhì)量控制

馬強(qiáng) 張振 楊志強(qiáng)

中圖分類號(hào)：TU75 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1007–6344（2015）01–0139–01

工民建施工是建筑行業(yè)施工總體的組成部分，其質(zhì)量控制是保證工民建項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵點(diǎn)。因此，應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)的針對(duì)目前我國(guó)工民建施工質(zhì)量控制工作現(xiàn)狀進(jìn)行積極的探析和總結(jié)，且在此基礎(chǔ)上制定對(duì)應(yīng)的工民建施工質(zhì)量控制措施，使得工民建施工項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。

工民建 施工過(guò)程 質(zhì)量控制

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工民建的規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工質(zhì)量管理難度也不斷提升，如何在這樣的情況下做好工民建施工質(zhì)量控制工作，是目前工民建工程項(xiàng)目的重點(diǎn)所在。

1 工民建施工質(zhì)量控制的概況

1.1 工民建施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)

工民建類型多樣，涉及到的內(nèi)容多樣化，不同規(guī)模，其要求也是不一樣的；工民建施工作業(yè)很容易受到自然因素的影響；工民建施工工程復(fù)雜，涉及到很多技術(shù)方面的因素，需要保證在工序合理的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化管理；工民建施工過(guò)程需要消耗大量的建筑材料和工具，做好此方面的管理工作也是很有必要的。

1.2 工民建施工質(zhì)量控制的重要性

工民建施工質(zhì)量控制工作的開(kāi)展，有著多方面的意義：其一，工民建施工質(zhì)量管理工作的開(kāi)展，有利于實(shí)現(xiàn)工民建項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益提高；其二，工民建施工質(zhì)量管理工作的開(kāi)展，有利于強(qiáng)化工民建企業(yè)固定資產(chǎn)的管理和控制，以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置；其三，工民建施工質(zhì)量管理工作的開(kāi)展，有利于保證整個(gè)工民建工程質(zhì)量的提高。

2 現(xiàn)階段工民建施工質(zhì)量控制工作的缺陷和不足

工民建施工過(guò)程的質(zhì)量控制，涉及到很多方面的內(nèi)容，總結(jié)和歸納現(xiàn)階段存在以下幾方面的不足和缺陷：

2.1 工民建施工質(zhì)量管理制度不健全

現(xiàn)階段我國(guó)的建筑工程質(zhì)量管理模式，是在原來(lái)體制的基礎(chǔ)上改善和調(diào)整而來(lái)的，有著明顯的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的特點(diǎn)，使得其管理顯得比較封閉，單一，難以在施工過(guò)程中做好質(zhì)量控制工作。具體來(lái)講，其主要表現(xiàn)為：其一，工民建施工質(zhì)量管理制度存在舊有的規(guī)定，已經(jīng)于現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顩r不吻合，造成施工質(zhì)量管理工作效率難以提高；其二，民共建施工質(zhì)量監(jiān)督管理制度不完善，難以對(duì)于施工過(guò)程中的質(zhì)量工作形成有效的制約，從而使得民共建施工質(zhì)量管理工作處于失控狀態(tài)。

2.2 工民建施工中員工技術(shù)能力有所欠缺

在工民建施工過(guò)程中，需要消耗大量的勞動(dòng)力資源，施工人員的工作態(tài)度和技術(shù)能力將決定了工民建施工質(zhì)量。但是，現(xiàn)階段工民建施工工人大部分都是農(nóng)民工，其文化素質(zhì)較低，從業(yè)資格不理想，難保在施工過(guò)程中由于經(jīng)驗(yàn)不足，態(tài)度不正出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。而對(duì)于此方面來(lái)講，工民建企業(yè)卻缺乏管理和培訓(xùn)，使得工民建施工質(zhì)量受到潛在的威脅。

2.3 工民建施工中材料管理意識(shí)比較差

工民建施工過(guò)程中，往往需要消耗大量的原材料，從某種角度上來(lái)講，建筑材料質(zhì)量如何，將決定了整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。但是，在實(shí)際施工過(guò)程中，材料管理意識(shí)比較差，很少能夠在施工前期做好材料規(guī)格，材料質(zhì)量的檢查，很可能使得部分劣質(zhì)材料進(jìn)入施工環(huán)節(jié)，從而對(duì)于建筑項(xiàng)目的質(zhì)量構(gòu)成危害。

2.4 工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作執(zhí)行不力

在工民建施工現(xiàn)場(chǎng)都應(yīng)該設(shè)置了相應(yīng)的監(jiān)理或者項(xiàng)目管理人員，他們需要全稱對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理和控制，以保證施工質(zhì)量。但是，現(xiàn)實(shí)情況中，很多工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作人員往往沒(méi)有切實(shí)的參與到施工現(xiàn)場(chǎng)中去，或者管理不到位，或者管理方式不科學(xué)，或者管理態(tài)度懶散，從而使得工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作質(zhì)量難以得以保證。

2.5 工民建施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把握能力不足

從本質(zhì)上來(lái)講，工民建施工質(zhì)量管理控制過(guò)程，就是處理人力物力，機(jī)械設(shè)備，人員之間的關(guān)系，使得其處于良性循環(huán)的狀態(tài)，就能夠達(dá)到質(zhì)量控制的目的了。但是，很多情況下工民建施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)都掌握不清，在施工過(guò)程中不分主次，工序操作規(guī)范性不足，從而使得材料難以得以充分使用，人力沒(méi)有得以有效利用，資源造成巨大的浪費(fèi)等。

3 工民建施工質(zhì)量控制工作策略

工民建施工質(zhì)量控制方面存在的問(wèn)題比較多，牽涉內(nèi)容比較廣泛，需要我們堅(jiān)持具體問(wèn)題具體分析的原則，積極探析其原因，在此基礎(chǔ)上制定對(duì)應(yīng)的措施去進(jìn)行改善和調(diào)整。具體來(lái)講，我們可以從以下幾個(gè)角度入手去實(shí)現(xiàn)工民建施工質(zhì)量控制工作局面的改善：

3.1 建立健全工民建施工質(zhì)量管理體系

首先，依據(jù)建筑工程的特點(diǎn)以及幕墻工民建施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀，積極組建專家小組，制定完善的工民將施工質(zhì)量管理規(guī)章制度，將其細(xì)化到工作中去，為各項(xiàng)施工質(zhì)量管理工作的開(kāi)展打下制度基礎(chǔ)；其次，建立健全高效的工民建質(zhì)量管理監(jiān)督體系，保證將工民建質(zhì)量管理工作納入到績(jī)效考核和薪酬管理中去，以此去激發(fā)員工參與施工質(zhì)量管理工作的積極性；最后，健全崗位責(zé)任制度，對(duì)于施工過(guò)程中質(zhì)量管理職責(zé)進(jìn)行明確，以保證各個(gè)部門對(duì)于自身工作有著明確認(rèn)識(shí)，由此積極融入到施工階段質(zhì)量管理工作中去。

3.2 注重工民建施工人員綜合素質(zhì)的提高

工民建施工過(guò)程中，施工人員綜合素質(zhì)的高低，將決定了工民建施工質(zhì)量控制工作的質(zhì)量。對(duì)此，我們應(yīng)該積極做好以下幾方面的工作：其一，做好施工人員的招聘和選拔工作，嚴(yán)格審查其資質(zhì)，保證其能夠勝任施工工作的基礎(chǔ)上，再將其納入到施工隊(duì)伍中去；其二，做好工民建施工人員的培訓(xùn)工作，保證其以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，專業(yè)化的工作能力去開(kāi)展各項(xiàng)工作，以實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的提高；其三，積極將工民建施工質(zhì)量納入到個(gè)人績(jī)效考核中去，給予施工人員合理的薪酬，以此促進(jìn)其工作積極性的提高。

3.3 開(kāi)展工民建施工材料和工具的質(zhì)量管理

由于工民建施工材料和工具的質(zhì)量，對(duì)于施工質(zhì)量有著很大的影響。我們應(yīng)該積極做好以下幾方面工作：其一，做好施工材料和工具的質(zhì)量檢測(cè)工作，審查供應(yīng)上的資質(zhì)，保證給予的建筑材料和工具不存在質(zhì)量問(wèn)題；其二，做好工民建施工工具的維護(hù)和保養(yǎng)工作，使得其處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，避免因此造成施工質(zhì)量的下降；其三，在施工前期對(duì)于所需要的材料，設(shè)備做好檢查，一旦在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，應(yīng)該及時(shí)的停止工作，將具體情況上報(bào)，以采取對(duì)應(yīng)的措施進(jìn)行解決。

3.4 全力做好工民建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和控制

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和控制，是施工過(guò)程中比較重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。具體來(lái)講，首先，嚴(yán)格依照相關(guān)規(guī)章制度，派出相應(yīng)的監(jiān)理或者質(zhì)量管理員，參與到施工現(xiàn)場(chǎng)中去，保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理行為主體的健全性；其次，施工現(xiàn)場(chǎng)管理和控制不僅僅要關(guān)注于施工技術(shù)的有效性，還應(yīng)該關(guān)注到施工材料的擺放，施工工序的開(kāi)展等；最后，積極總結(jié)和歸納施工現(xiàn)場(chǎng)管理和控制過(guò)程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題，并且采取有效的措施進(jìn)行改善和調(diào)整，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的有效性。

3.5 切實(shí)做好施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制和管理

首先，結(jié)合施工過(guò)程中工序的安排，找到工序上的難點(diǎn)和重點(diǎn)，將其做外質(zhì)量控制和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；其次，積極對(duì)于施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)開(kāi)展專項(xiàng)管理和控制，使得其處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)；最后，處理好關(guān)鍵環(huán)節(jié)與其他環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，保證彼此都處于比較理想的狀態(tài)。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，工民建工程施工過(guò)程質(zhì)量控制對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度、造價(jià)都有重要的關(guān)聯(lián)和影響，并且工民建工程的質(zhì)量關(guān)系到人們?nèi)粘Ｉ詈蜕?、?cái)產(chǎn)安全。因此，必須要做好施工中的質(zhì)量控制，只有把握好施工技術(shù)和控制好施工質(zhì)量，才能造出更多的優(yōu)質(zhì)工程。

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