沈 昊

(江蘇省淮陰商業(yè)學校 223001)

優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的探討

沈 昊

(江蘇省淮陰商業(yè)學校 223001)

建筑施工技術(shù)管理在建筑業(yè)中屬于最基礎的管理之一，通過對施工技術(shù)管理進行優(yōu)化的方式，能夠有效的提高建筑施工過程中的效率，最大程度上的降低成本以及保證建筑竣工后的質(zhì)量，從而達到提高建筑企業(yè)的市場競爭力。本文首先簡要概述了建筑工程技術(shù)管理的概念，然后分析了優(yōu)化建筑工程施工技術(shù)管理的重要性，最后著重講述優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的措施和注意事項。

建筑施工 技術(shù)管理 優(yōu)化管理 提高效率

一、建筑工程技術(shù)管理概述

建筑工程技術(shù)管理包含的內(nèi)容很多，其中包括檔案管理、圖紙會審、技術(shù)交底、“四新”技術(shù)開發(fā)應用、技術(shù)培訓、技術(shù)管理制度、編制施組、安全技術(shù)等。我們一般將工程技術(shù)管理分為兩類：內(nèi)業(yè)和外業(yè)。內(nèi)業(yè)包含的內(nèi)容有技術(shù)標準規(guī)范規(guī)程的完善、技術(shù)管理制度的制定、技術(shù)崗位培訓以及技術(shù)檔案管理等。外業(yè)主要包括技術(shù)在施工過程中的運用、更新施工技術(shù)、施工技術(shù)的提前準備等。貫徹有關(guān)國家的技術(shù)規(guī)定，按照政策、規(guī)程和規(guī)范辦事，從企業(yè)實際情況和需求出發(fā)是施工技術(shù)管理工作實施的原則。堅持試驗鑒定是應用推廣“四新”技術(shù)的原則；對經(jīng)濟效益狀況進行全面考慮，合理擇優(yōu)選?。粚⑸a(chǎn)實踐過程與日常技術(shù)管理工作進行緊密結(jié)合。做好基礎工作是施工技術(shù)管理工作的重點，進行重點、全面的控制。根據(jù)項目的不同，進行具體分析落實，通過分工合作，為工程施工提供最大程度的服務。

二、優(yōu)化建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

提高管理水平對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展具有非常重要的意義。技術(shù)管理工作的優(yōu)劣，很大程度上決定了企業(yè)的信譽、經(jīng)營效益乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)裝備和技術(shù)條件，而這些技術(shù)裝備和技術(shù)條件需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐。近年來，施工競爭日益激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競爭優(yōu)勢也比較突出。不少施工企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競爭能力和經(jīng)濟效益，必須抓管理這個關(guān)鍵。對于建筑企業(yè)而言,技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術(shù)管理，才可以保證施工過程的正常進行，才可以使施工技術(shù)不斷進步，從而保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高勞動生產(chǎn)率。通過施工技術(shù)管理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高市場競爭能力。

三、對于建筑工程施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施。

1、建立并完善施工技術(shù)管理體制。加強工程施工技術(shù)管理的首要前提就是建立起相應的技術(shù)管理體系和制度，規(guī)范工人施工和監(jiān)理監(jiān)督，以具體的規(guī)章制度保障施工技術(shù)，提高工程質(zhì)量。眾所周知，工程技術(shù)管理本身是一個系統(tǒng)的過程，不僅需要科學的規(guī)劃與統(tǒng)籌，更需要實際的制約。因此，建立科學合理的技術(shù)管理體系是推動企業(yè)發(fā)展的必要途徑。另外，對于施工技術(shù)管理，不僅要落實及時管理辦法和措施，更是給管理工作提供了依據(jù)和標準，使管理工作有章可循。企業(yè)應不斷補充和完善其施工技術(shù)管理制度，對于施工過程中出現(xiàn)的問題及時進行更正，并結(jié)合可能出現(xiàn)的施工問題擬定相關(guān)規(guī)定，保證施工按照標準科學的流程進行，有利于提升企業(yè)的自身競爭力，保障工程的施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

2、合理運用信息技術(shù)對施工技術(shù)進行管理。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷進步，多數(shù)建筑企業(yè)的很多工作都在引進了現(xiàn)代信息技術(shù)來幫助更快、更有效的完成工作。如果在施工技術(shù)管理有效的利用起現(xiàn)代信息技術(shù)，不僅能改善建筑工程的工作效率，更大大提升了技術(shù)管理系統(tǒng)走向系統(tǒng)化、科學化。通過合理的信息技術(shù)引入，是施工技術(shù)管理適應新環(huán)境和新要求的重要措施，推動著技術(shù)管理走向新臺階。但目前，部分企業(yè)由于技術(shù)力量薄弱，尚未達到施工技術(shù)管理信息化的狀態(tài)。因此，應加強對施工技術(shù)管理信息化的認知，把目光放在長遠的發(fā)展上，和技術(shù)人員商討，制定戰(zhàn)略計劃，并逐步實施計劃。

3、不斷提高技術(shù)隊伍綜合素質(zhì)。工程施工管理中一個重要因素就是人，不管是技術(shù)管理人員還是施工人員，都是影響工程有效性的主要因素。企業(yè)必須建立起一個有保障的高專業(yè)化水平的技術(shù)隊伍。依靠優(yōu)秀的技術(shù)團隊才能科學有效的執(zhí)行施工技術(shù)管理工作，因此，企業(yè)在選擇人才上必須遵循擇優(yōu)原則，選擇技術(shù)和綜合素質(zhì)相對高的技術(shù)人員，還要定期不斷對其進行技術(shù)或管理上的培養(yǎng)。同時，還要建立一套符合企業(yè)內(nèi)部自身的管理方案和規(guī)范標準，對技術(shù)人員和管理人員進行考核，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工應給予獎勵，不斷激勵員工對自身專業(yè)素質(zhì)的提升，從側(cè)面提高隊伍的整體水平。在工程施工前后，企業(yè)要對工作人員進行相應的理論及技術(shù)培訓，提高工作人員的執(zhí)行能力。高素質(zhì)的人才資源是建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要支柱，也是在激烈的市場競爭中賴以生存的重要力量，也是競爭環(huán)境中取勝的關(guān)鍵。對工作人員進行知識優(yōu)化、加強人才管理機制，可以增強企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力。

4、加強對技術(shù)資料和工程質(zhì)量的審查。衡量一個企業(yè)施工技術(shù)管理水平的高低主要從工程施工管理過程中，要求技術(shù)資料的收集必須及時、有效、可靠，工程質(zhì)量必須達到相關(guān)標準，這些指標同樣是衡量企業(yè)在激烈的市場競爭中的實力，更是監(jiān)理部門和相關(guān)標準評定的依據(jù)。因此，技術(shù)資料和工程質(zhì)量的審查工作顯得尤為重要。建筑企業(yè)必須經(jīng)常性的檢查工程的實施效果、工程進度以及施工資料等，保證技術(shù)措施有效可行的同時，還要針對工程質(zhì)量、工程資料和相關(guān)操作進行評定并記錄，確保施工過程順利開展，有效保障施工效率。例如，對于工程的各環(huán)節(jié)、人員的責任制等，必須做到員工人人自檢、班組互檢、施工工序必須等到上一道工序驗收成功后才能進行下到工序的施工，要做到及時發(fā)現(xiàn)施工關(guān)節(jié)的問題，避免影響全局。另外，通過合理的檢查和獎懲，激勵員工工作積極性，強化意識，提高對技術(shù)資料和工程質(zhì)量的審查效果.

四、優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的注意事項

目前的建筑行業(yè)中，施工競爭愈演愈烈，技術(shù)管理水平差異明顯競爭勢力。在很多的企業(yè)中，雖然物質(zhì)力量雄厚，但因為技術(shù)管理制度的薄弱而處于了被動地位。在建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理中要注意一下幾點：

其一、在遵循國家相關(guān)標準和地方行業(yè)規(guī)范的前提下，根據(jù)企業(yè)的實際情況確定建筑施工技術(shù)的管理步驟，同時要必須充分考慮到企業(yè)的硬件設備和人員配置，也要將業(yè)主的具體要求放在重要位置。

其二、做好基礎工作是施工技術(shù)管理工作的重點，既要全面又要重點控制。在不同的項目中具體情況具體分析，分工協(xié)作，竭盡所能的為工程施工提供服務。

其三、所有的施工技術(shù)要對其產(chǎn)生的經(jīng)濟效益進行評估，擇優(yōu)選?。辉谌粘Ｉ钪邪焉a(chǎn)實踐和技術(shù)管理緊密結(jié)合；在經(jīng)過試驗鑒定之后再對“四新“技術(shù)進行應用推廣。

五、小結(jié)

綜上所述，加強建筑企業(yè)的施工技術(shù)優(yōu)化管理，對企業(yè)的降低工程成本，人員配置的優(yōu)化起著至關(guān)重要的作用。隨著建筑市場競爭的日益激烈，建筑施工的優(yōu)化管理直接決定著企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。

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