石 斌

(秦皇島市海港區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)局)

探討市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的弊端以及有效措施

石 斌

(秦皇島市海港區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)局)

近些年來(lái)，隨著城市化發(fā)展步伐不斷加快，市政工程建設(shè)數(shù)量不斷增多，市政質(zhì)量要求也隨之提高，質(zhì)量監(jiān)督工作作為系統(tǒng)性、復(fù)雜性工程，所涉及問(wèn)題、內(nèi)容眾多，呈多樣化特點(diǎn)，在施工全過(guò)程中貫穿。對(duì)于市政工程而言，施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在諸多弊端，嚴(yán)重影響了市政工程質(zhì)量，需采取一些有效、正確的措施，解決這些現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題，以保障市政工程質(zhì)量。本文立足市政工程角度，分析市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理弊端，探討一些優(yōu)化解決措施。

市政工程 施工現(xiàn)場(chǎng)管理 弊端 措施

隨著城市建設(shè)步伐不斷加快，國(guó)家加大市政工程的投入力度，對(duì)于市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理也提出更高要求，現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，市政工程施工單位要想在工程市場(chǎng)立足，必須提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。筆者根據(jù)自身多年的市政施工經(jīng)驗(yàn)，立足市政施工角度，探討現(xiàn)場(chǎng)管理重要性，分析現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題，探討現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化措施。

1.市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性分析

近些年來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，人們生活水平日益提升，市政工程質(zhì)量要求也隨之提高。為達(dá)到人們生活、生產(chǎn)需求，市政工程呈復(fù)雜性、高度性、規(guī)模性方向發(fā)展。為提升市政施工效率，降低施工意外發(fā)生率，許多市政施工單位逐漸注重施工現(xiàn)場(chǎng)管理?？梢哉f(shuō)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，是市政施工質(zhì)量的保障，是施工企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、持續(xù)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

首先，施工企業(yè)管理重心在于施工現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)于市政工程施工而言，施工進(jìn)度與施工質(zhì)量，關(guān)系著成本高低問(wèn)題，直接影響了工程投資收益。按照我國(guó)市政工程法律與政策，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理提出了更高要求，同時(shí)也說(shuō)明各種問(wèn)題正在日益顯現(xiàn)。因此，對(duì)于市政工程領(lǐng)域而言，提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，是施工企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

其次，施工現(xiàn)場(chǎng)是市政工程企業(yè)的對(duì)外窗口，其水平高低，直接反映了企業(yè)品牌，關(guān)乎企業(yè)形象。在市政施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，有序、科學(xué)的管理，有利于企業(yè)形象的提升，可為企業(yè)增加更多經(jīng)濟(jì)收益。目前，在市政工程招標(biāo)時(shí)，建設(shè)單位通常會(huì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考慮，將施工現(xiàn)場(chǎng)管理納入考察的主要指標(biāo)，科學(xué)合理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，能有效提升工程中標(biāo)率。

第三，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是市政工程的質(zhì)量保障。在市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)，管理方法、管理手段的選擇，均會(huì)影響工程質(zhì)量，只有科學(xué)、合理的現(xiàn)場(chǎng)管理，才能保證安全與消防工作，使施工效率最大化。

2.市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的弊端分析

首先，現(xiàn)場(chǎng)管理重視度不夠。由于我國(guó)市政工程建設(shè)起步較晚，工程建設(shè)主體不注重現(xiàn)場(chǎng)管理，使得施工出現(xiàn)諸多問(wèn)題，工程材料浪費(fèi)率較高，機(jī)械管理與人員管理不合理，對(duì)工程質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，施工效率日益下降，甚至出現(xiàn)安全事故，明顯增加施工成本。

其次，施工秩序監(jiān)督不夠。針對(duì)市政工程施工，缺乏管理機(jī)制，監(jiān)督能力逐漸下降，某些企業(yè)未根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)施工，自我約束能力較差，使得現(xiàn)場(chǎng)施工處于混亂狀態(tài)，留下許多安全隱患。

第三，施工人員素質(zhì)不高。根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，大多數(shù)施工人員為農(nóng)民工，綜合素質(zhì)不高，缺乏扎實(shí)專業(yè)技能。某些市政施工單位一味追求短期利益，為降低施工成本，雇傭非專業(yè)施工人員。由于這些因素，對(duì)市政工程質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。

第四，施工現(xiàn)場(chǎng)不安全因素較多。根據(jù)市政行業(yè)特點(diǎn)，因施工十分復(fù)雜，存在諸多未知安全因素。某些施工單位未充分準(zhǔn)備安全措施，不注重安全管理工作，增加施工安全發(fā)生率，若發(fā)生安全事故，必然影響工程進(jìn)度，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。針對(duì)市政工程而言，為避免上述問(wèn)題出現(xiàn)，為項(xiàng)目開(kāi)展創(chuàng)造良好條件，需強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

3.市政工程現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化措施分析

首先，強(qiáng)化人員控制。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，按照施工人員職業(yè)道德與職業(yè)技能，結(jié)合素質(zhì)教育，在現(xiàn)場(chǎng)管理中，需充分調(diào)動(dòng)人員主動(dòng)性、積極性，強(qiáng)化技能培訓(xùn)，加強(qiáng)施工人員技術(shù)培訓(xùn)。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，需制定強(qiáng)制性施工計(jì)劃，完善崗位責(zé)任制度。若發(fā)生工程質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致產(chǎn)品破壞行為，需給予嚴(yán)肅處理。構(gòu)建質(zhì)量監(jiān)督結(jié)構(gòu)，使監(jiān)督人員素質(zhì)得以提升。部分施工單位為逃避現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，或借領(lǐng)導(dǎo)允許為由，不注重質(zhì)量管理，不按照實(shí)際操作規(guī)程進(jìn)行施工。所以，在現(xiàn)場(chǎng)管理中，需建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有問(wèn)題，實(shí)施統(tǒng)一處理，不斷充實(shí)施工人員新技術(shù)與新知識(shí)，使施工人員素質(zhì)、能力得以提升。

其次，強(qiáng)化各方協(xié)調(diào)監(jiān)督。在市政工程施工中，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督屬于一項(xiàng)復(fù)雜性、系統(tǒng)性工作，需依靠各方協(xié)調(diào)，管理人員需積極排除施工故障，降低資源損失率、浪費(fèi)率。與周邊部門(mén)加強(qiáng)溝通聯(lián)系，合力解決施工矛盾、施工糾紛。針對(duì)施工配電線問(wèn)題，需督促施工班組分工合作，根據(jù)施工計(jì)劃、施工圖紙施工，確保工期內(nèi)完成任務(wù)，按照工程按期交付。

第三，編制科學(xué)施工計(jì)劃。對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)，是指導(dǎo)施工全過(guò)程、施工準(zhǔn)備的技術(shù)資料，按照施工性質(zhì)與結(jié)果、施工規(guī)模與負(fù)責(zé)度，按照工期要求，結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H條件，科學(xué)制定施工計(jì)劃。若施工計(jì)劃方案科學(xué)、合理，需合理搭配人財(cái)物，提升資源優(yōu)化配置率。合理編制施工組織計(jì)劃，可明顯降低工程造價(jià)，根據(jù)不同施工方案，科學(xué)投入資金，實(shí)施不同成本管理。所以，在施工之前，包含技術(shù)質(zhì)量、施工材料、施工機(jī)械等人員，共同研究制定施工計(jì)劃。按照工程實(shí)際狀況，科學(xué)編制施工方案，深入研究歸納，加強(qiáng)方案優(yōu)化設(shè)計(jì)，嚴(yán)格施工方案、施工設(shè)計(jì)執(zhí)行。

第四，強(qiáng)化質(zhì)量管理。在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中，需加強(qiáng)事前預(yù)防、事中控制與事后管理。在事前預(yù)防階段，需制定合理施工方案、可行性計(jì)劃，提高方案可行性、切實(shí)性，完善施工計(jì)劃，科學(xué)安排施工工序，提升施工技術(shù)。制定科學(xué)管理措施，可降低施工事故、施工矛盾發(fā)生率，確保施工能夠順利開(kāi)展，最小化施工風(fēng)險(xiǎn)。在事中控制階段，需控制施工工序，加強(qiáng)工序控制檢查，確保施工材料供需平衡。

4.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在實(shí)際施工施工中，存在現(xiàn)場(chǎng)管理重視度與施工秩序監(jiān)督不夠，施工人員素質(zhì)不高，施工現(xiàn)場(chǎng)不安全因素較多等問(wèn)題。因此，需采取科學(xué)、合理的優(yōu)化措施，例如強(qiáng)化人員控制與各方協(xié)調(diào)監(jiān)督，編制科學(xué)施工計(jì)劃，強(qiáng)化質(zhì)量管理，促進(jìn)市政工程質(zhì)量進(jìn)一步提升。

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1007-6344（2015）04-0033-01