付琴玲 柏菊黃

（江蘇建壯投資管理有限公司蘇州分公司，江蘇 蘇州 215000）

建筑施工管理存在的問題及對策探析

付琴玲 柏菊黃

（江蘇建壯投資管理有限公司蘇州分公司，江蘇 蘇州 215000）

隨著社會的不斷進步，經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)成為一項重要的產(chǎn)業(yè)之一，在建筑施工上，不斷加強管理，這樣不僅能節(jié)約成本，而且能有效地提高建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，使建筑行業(yè)處于不敗之地。只有清楚的認識到建筑施工管理過程中存在的問題，并采取及時有效的應對措施，才能更好的將建筑行業(yè)持續(xù)向前發(fā)展，本文簡要針對建筑施工管理過程中的問題與措施進行簡要闡述，提出相關(guān)看法。

建筑工程 施工管理 對策研究

前言：現(xiàn)如今，由于建筑施工管理涉及到許多部門，涉及的范圍也很廣泛，所以在實施建筑工程管理上也不是易事，隨著市場競爭的不斷加劇，產(chǎn)生的問題也就越來越多，在管理的層面上，身為管理者則更應當全面的分析問題，抓準問題的重點，在每個環(huán)節(jié)要充分的完成，從整體上改變存在的問題，管理得當，將企業(yè)的利潤最大化，相關(guān)的部門職責明確化，使企業(yè)達到統(tǒng)一的發(fā)展。

一、現(xiàn)階段我國在建筑施工管理中存在的問題

建筑施工的質(zhì)量直接關(guān)系到建筑竣工后的使用價值與最初投資的效果，現(xiàn)如今，國家在建筑工程的質(zhì)量上非常的重視，不合格的現(xiàn)象是完全不允許的，且在質(zhì)量上的監(jiān)控與管理上是需要嚴格把關(guān)的，而建筑施工管理的方法也直接關(guān)系到實際中的工程質(zhì)量，只有不斷提高水平，才能極大程度的保證工程質(zhì)量，加快建筑施工的進程，保證安全，降低成本。

（一）施工人員的素質(zhì)不高，缺乏自我保護意識。

以農(nóng)民工為主要的建筑施工團隊在許多問題上，認識不全，缺乏安全意識，例如文化程度不高、法律意識淡薄、違規(guī)操作等問題時有發(fā)生，根據(jù)資料顯示，發(fā)生事故的原因多數(shù)為缺乏自我保護意識，對危險的認識不足，其主要是因為：1.沒有對技術(shù)類工種、特殊作業(yè)人員沒有進行實際培訓，即使培訓，也只是表面形式；2.對施工人員沒有進行安全的專題培訓，尤其是新入職的人員安全意識不足，就直接上崗。

（二）安全責任落實不到個人，造成施工管理局面混亂。

企業(yè)中在建筑施工管理上都有自己的規(guī)則與制度，但是相對于安全責任制而言，就沒有明顯的實際效果，且企業(yè)在管理上沒有落實到個人，在建筑過程中，得不到重視的安全管理人員對安全工作也逐漸敷衍了事，自我放松，造成了對安全管理上的忽視。尤其是靠轉(zhuǎn)包出去的工程，施工單位也是疏于管理，直接或間接的就造成了安全監(jiān)管部門形同虛設，不具實權(quán)，得不到重視。對存在安全隱患的作業(yè)也欠缺管理，也就造成了建筑施工單位在管理上的混亂。

(三)對于安全管理的不完善，致使事故頻發(fā)。

建筑施工在設備的選擇、以及器材的選擇上沒有實際進行研究，為日后的建筑施工安全也留下了安全隱患，依據(jù)歷年的資料顯示，坍塌、觸電、機械性損害、墜落等方面的安全事故率達到了百分之八十，另外由于施工單位及企業(yè)沒有及時的對建筑施工人員進行安全教育及相關(guān)知識的培訓，在管理上也沒有實際的力度，都會造成存在安全隱患，致使安全事故的頻發(fā)。

（四）資金投入受到限制，安全經(jīng)費不足。

在建筑的建設過程中，由于受到安全經(jīng)費的影響，安全管理工作就不能很好的進行，思想意識薄弱，對于危險源的認識不足，都會導致安全事故的頻繁發(fā)生，給建筑施工單位，企業(yè)均造成嚴重的經(jīng)濟損失，人員的損傷，并且在建筑行業(yè)中存在著往往重視中標價格最低，而又存在承包死價工程的問題，忽視建筑施工過程中的安全問題，同時還受多方面因素影響，在監(jiān)督與調(diào)控上又受質(zhì)量的影響，在安全資金上投入不足，甚至達到?jīng)]有資金的投入。在建筑公司中標后，又采用對外承包工程的方法，所以再進一步上也縮小了安全資金的投入，同時也存在有建筑施工企業(yè)為了得到中標，不惜壓低價格，使價格低于成本，降低經(jīng)費的支出，被錯誤認為的安全資金不必要存在，不預留，致使最后沒有安全資金的投入。

二、就建筑施工管理過程中出現(xiàn)的問題提出的應對措施

（一）施工前做好準備工作，實現(xiàn)有目標的調(diào)控。

通過各個部門的相互協(xié)調(diào)，明確建設目標，完成建筑施工任務，給建筑施工環(huán)境創(chuàng)造一個良好的基礎，在建筑工程的施工過程中，要依據(jù)整體得工期、質(zhì)量的保證、成本的預算等，來確立在人力、財力、物力上進行合理的分配，在每一道工序上進行嚴格把關(guān)，嚴格遵守規(guī)章制度，重視安全管理，不讓安全管理只是形式上的管理，最終得以保證建筑施工的順利進行，在遇到不同的建筑施工情況時，施工人員應及時果斷的作出抉擇，依據(jù)實際的情況，將重點放在整個建筑施工工程的薄弱環(huán)節(jié)來進行，在發(fā)現(xiàn)問題時及時進行補救，在需要注意的環(huán)節(jié)上，著重觀察，進行檢測，時時監(jiān)測對有可能發(fā)生的事故做到提前預防，對從事技術(shù)與特殊行業(yè)工種也要進行入崗前的培訓，全面提高整體水平。

（二）做到以防范為主，綜合管理的辦法。

在建筑施工過程中，安全施工的原則是以防范為主的，綜合進行管理的方法，所以在建筑施工的安全問題在實際上，對于建筑施工與施工人員上都是關(guān)鍵之所在的問題，在整體的建筑施工管理上也是首要的問題。企業(yè)的建筑施工安全管理的核心是實施安全的技術(shù)與實行有效的防護對策。一但不重視這些問題帶來的實際后果，輕則造成資源的浪費與財產(chǎn)的損失、重則威脅人員的生命安全。所以，建筑施工的安全管理是企業(yè)的命脈之所在，需要引起企業(yè)的重視與社會的關(guān)注。而在于針對施工所進行的安全教育與建筑施工過程中所存在的安全隱患的防范上的相關(guān)工作也都是至關(guān)重要的。所以只有做好建筑施工的安全管理工作，才是企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在，只有建筑工程的安全的進行，也才會給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。

（三）加強組織管理，融洽人際關(guān)系。

經(jīng)過實際的研究分析后，在加強組織管理與人際關(guān)系上應做好以下幾點：1.實施安全有效的建筑施工方法在工程的管理上注意科學性的管理，相互團結(jié)合作，凝結(jié)企業(yè)文化，決定了企業(yè)施工的開展，增強企業(yè)的凝聚力；2.建立良好的人際關(guān)系，確立良好的工作風氣，這關(guān)系到建筑施工人員的思想道德品質(zhì)與充分調(diào)動積極性，所以可以看出，建立良好的人際關(guān)系也是實施安全規(guī)范的關(guān)鍵點，他決定了施工人員對規(guī)章制度的遵守，企業(yè)還應當關(guān)注對施工人員的信心與責任心的培養(yǎng)；3.確立明確的施工目標，只有明確的目標才能按照計劃進行開展并進行施工，強化建筑施工過程中的管理力度，注重整體協(xié)調(diào)與配合，將目標落實到個人，增加施工人員的精神態(tài)度，確保圓滿的完成施工任務。

三、落實施工責任，加強建筑工程的管理

通過建筑施工目標，層層落實，使建筑施工人員各司其職，明確目標，實現(xiàn)責任落實到個人，根據(jù)施工進度，制定相應的進度計劃，實現(xiàn)有目標的進行管理不僅可以實現(xiàn)各級的領導與成員之間的任務以及預期的實際效果，從而實現(xiàn)調(diào)控，同時也可增加相互的責任感，充分的調(diào)動積極性與主動性，激勵施工人員，增加科學的管理，加強內(nèi)部的管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

總結(jié)：經(jīng)過上述的簡要分析與探討，實現(xiàn)科學的進行建筑施工管理是必然的，管理好人員的配備與施工工程的工序，是直接關(guān)系到建筑施工企業(yè)的向前發(fā)展，且在建筑施工過程中，將隱藏的安全隱患及早的進行排查與改進，與此同時，還應當對施工設備、技術(shù)研發(fā)、工藝創(chuàng)新等不斷進行學習與創(chuàng)新，使建筑施工企業(yè)不斷的完善與提高，不斷地進步與發(fā)展。

[1]謝金烽.建筑施工管理中存在的問題及解決辦法[J].中國集體經(jīng)濟，2011，1（22）：15-16.

[2]周權(quán)昌.淺議建筑工程項目管理存在的問題[J].科技創(chuàng)新導報，2012，2（20）：25-27.

TU723

B

1007-6344（2015）04-0034-01