唐 江

（身份證號(hào)：320481198611185456）

對(duì)建筑工程施工管理的創(chuàng)新研究

唐 江

（身份證號(hào)：320481198611185456）

近年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑行業(yè)也隨之有了較大的發(fā)展，與此同時(shí)建筑行業(yè)也面臨著更大的挑戰(zhàn)。建筑工程中的施工管理是十分重要的一部分，傳統(tǒng)的施工管理模式在現(xiàn)代社會(huì)顯然已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)，建筑行業(yè)急需在施工管理上進(jìn)行改革，以此保障建筑企業(yè)能在市場(chǎng)中有所地位，不被市場(chǎng)所淘汰。本文主要是對(duì)建筑施工管理的創(chuàng)新進(jìn)行了研究，并且提出了相關(guān)的建議。

建筑工程 施工管理 創(chuàng)新 研究

前言：對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，施工管理將會(huì)直接影響到施工的質(zhì)量，在建筑施工中占有很重要的地位[1]。現(xiàn)代社會(huì)中，建筑工程的發(fā)展需要科學(xué)的項(xiàng)目管理，只有科學(xué)、合理的管理才能更好地保障建筑企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，工程施工管理的創(chuàng)新和發(fā)展，能夠有效的提升建筑工程的質(zhì)量，同時(shí)促進(jìn)工程的施工體系更加完善。

一、建筑工程施工管理創(chuàng)新的必要性研究

隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展的也十分迅猛，建筑行業(yè)在面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)同時(shí)，也出現(xiàn)了許多亟于解決的問(wèn)題，首先建筑企業(yè)管理人員思想觀念上的落后就影響了建筑工程施工管理的創(chuàng)新，此外，項(xiàng)目管理與施工企業(yè)之間的權(quán)責(zé)不明，以及施工的質(zhì)量和安全等問(wèn)題，都對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了一定的阻礙作用。因此，建筑企業(yè)為了更好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，必須要管理方法上有所創(chuàng)新，從而來(lái)保證自身長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。傳統(tǒng)的建筑工程施工中的管理制度和人員的管理方式等，與現(xiàn)代社會(huì)無(wú)法相適宜。傳統(tǒng)施工管理中，由于體制的不靈活和手段的單一，使得在施工中常常出現(xiàn)問(wèn)題，而又無(wú)法得到更好的解決。企業(yè)要想更加適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展，一定要解決管理上的問(wèn)題，將原有的管理體制進(jìn)行創(chuàng)新，以此來(lái)推動(dòng)現(xiàn)代化的管理體系建設(shè)，提升管理的水平。

創(chuàng)新是社會(huì)發(fā)展中的主要?jiǎng)恿?，只有不斷的?chuàng)新才能有所超越，良性循環(huán)，從而產(chǎn)生不斷的創(chuàng)新，適應(yīng)社會(huì)的需要。在提高工程質(zhì)量的問(wèn)題上，企業(yè)管理者要認(rèn)識(shí)到不是只靠“嚴(yán)”和“管”就能實(shí)現(xiàn)，只有將現(xiàn)代科技和信息等融入到工程管理中去，才能取得好的成果。建筑工程關(guān)系著社會(huì)的穩(wěn)定和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此，一定要對(duì)建筑工程中的施工管理進(jìn)行全面的創(chuàng)新。

二、建筑工程施工管理的創(chuàng)新原則

（一）適應(yīng)市場(chǎng)需求的原則

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有著多變的特征，有需求才能有市場(chǎng)，這也說(shuō)明了建筑企業(yè)要想得到發(fā)展，首先要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，同時(shí)也是建筑行業(yè)管理創(chuàng)新的基本原則。（二）提高核心競(jìng)爭(zhēng)力原則

對(duì)于建筑企業(yè)的施工管理來(lái)說(shuō)，要想做到根本上的創(chuàng)新，那么必須要提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在創(chuàng)新管理中結(jié)合企業(yè)的文化建設(shè)，并且要不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育，提升員工的綜合素質(zhì)，以此來(lái)保證企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展，使自身的競(jìng)爭(zhēng)力得到穩(wěn)固的提升[2]。

（三）隨時(shí)調(diào)整管理方式的原則

在建筑工程的管理創(chuàng)新過(guò)程中，要隨時(shí)熟悉市場(chǎng)的變化，根據(jù)市場(chǎng)所發(fā)生的變化能夠及時(shí)的做出相應(yīng)的吊證和管理目標(biāo)的吊證等。另外，企業(yè)必須做好對(duì)管理者的培養(yǎng)，管理人員必須要不斷的提升自身的素質(zhì)，利用先進(jìn)的思想對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，從而來(lái)做到管理中的創(chuàng)新。

三、建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題

（一）管理人員素質(zhì)不高

由于長(zhǎng)久的受到傳統(tǒng)管理模式的影響，許多的建筑工程管理人員沒(méi)有較高的個(gè)人素質(zhì)和管理能力。一部分的管理人員雖然有著一定的技術(shù)素養(yǎng)，但對(duì)工程的管理、施工質(zhì)量的管理以及工程資金的控制等方面缺乏專(zhuān)業(yè)能力，無(wú)法對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行良好的就控制。因此，項(xiàng)目工程管理人員的綜合素質(zhì)不高問(wèn)題，導(dǎo)致了工程施工的質(zhì)量無(wú)法得到控制，限制了工程施工管理的創(chuàng)新發(fā)展。

（二）沒(méi)有明確的管理目標(biāo)

目前的建筑工程施工管理中，絕大部分的企業(yè)仍然有著目標(biāo)管理不明確的問(wèn)題存在，表現(xiàn)在：在施工管理的目標(biāo)上缺乏一定的科學(xué)性；在建筑施工中沒(méi)有規(guī)范的管理；沒(méi)有有效的控制手段等。

（三）管理不嚴(yán)謹(jǐn)

就目前的建筑工程管理來(lái)看，在管理中常常會(huì)出現(xiàn)應(yīng)付了事的現(xiàn)象，缺少一定的規(guī)范性，也很難做到“以人為本”，同時(shí)又沒(méi)有開(kāi)了學(xué)的安排和系統(tǒng)的規(guī)劃，這些問(wèn)題造成了建筑施工項(xiàng)目管理陷入了混亂的局面中，很難有所發(fā)展。

四、建筑工程施工管理的創(chuàng)新策略

（一）思想觀念上的創(chuàng)新

要想真正的實(shí)現(xiàn)施工管理上的創(chuàng)新，首先要做到的就是在思想觀念上的變革，作為建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)重視起對(duì)創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，積極的對(duì)人才進(jìn)行培訓(xùn)和引進(jìn)，堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn)，利用先進(jìn)的思想對(duì)于建筑工程進(jìn)行管理，從而來(lái)促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新工作的進(jìn)行。另外企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新管理的重視度，能夠站在企業(yè)發(fā)展的角度上進(jìn)行管理創(chuàng)新工作，并通過(guò)不懈的努力將創(chuàng)新措施一步一步的落實(shí)到現(xiàn)實(shí)工作中[3]。

（二）管理機(jī)制上的創(chuàng)新

要想做好建筑工程的施工管理創(chuàng)新工作，那么必須要做好管理體制的改革。只有在體制上進(jìn)行了改革，才能使企業(yè)不斷的在市場(chǎng)中占有份額，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。建筑施工企業(yè)要想有效的提升自身的實(shí)力，就需要不斷的對(duì)項(xiàng)目建設(shè)有所加強(qiáng)，以此來(lái)提升在市場(chǎng)中的形象和地位。同時(shí)，應(yīng)建立起相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，為人才創(chuàng)造一定的機(jī)會(huì)和環(huán)境，鼓勵(lì)各層次的人才都能積極的參與，并從中有所表現(xiàn)。

（三）技術(shù)方面的創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是建筑工程施工管理創(chuàng)新中的關(guān)鍵因素。因此，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)積極的進(jìn)行新工藝和新技術(shù)的應(yīng)用，找出適合并有效的新施工技術(shù)，來(lái)保障工程施工的效率，這樣能夠使建筑工程的施工過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，同時(shí)又能保障工程的質(zhì)量。

（四）安全生產(chǎn)管理

建筑施工企業(yè)必須要充分的認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性，可以建立相應(yīng)的業(yè)主負(fù)責(zé)制，對(duì)施工中每個(gè)環(huán)節(jié)以及存在的安全隱患問(wèn)題都進(jìn)行全面的處理，若是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須要進(jìn)行及時(shí)的解決，保證施工的安全[4]。建筑工程施工過(guò)程中的任何一個(gè)小細(xì)節(jié)都應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，例如：工人所使用的安全帽、高空作業(yè)以及設(shè)備等方面，一定要做到絕不留下安全隱患。此外，應(yīng)建立起相應(yīng)的考核獎(jiǎng)懲制度，以此來(lái)保證施工人員的工作積極性，同時(shí)保證監(jiān)督人員的工作認(rèn)真性，從而為施工安全提供保障。

（五）建立激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)當(dāng)中有一定的激勵(lì)機(jī)制，在一定的程度上能夠提升工作人員的工作積極性和主動(dòng)性，因此建筑工程施工管理中應(yīng)建立起相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。要想切實(shí)的打造出良好的創(chuàng)新環(huán)境，將創(chuàng)新的意識(shí)和理念與企業(yè)文化相結(jié)合，適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制是一種有效的方式[5]。激勵(lì)機(jī)制能夠激勵(lì)施工人員的創(chuàng)新意識(shí)，并在平時(shí)的施工中對(duì)新工藝和新技術(shù)等主動(dòng)的進(jìn)行研究，這無(wú)疑促進(jìn)了企業(yè)施工管理的發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)：隨著時(shí)代的發(fā)展，建筑工程施工管理的創(chuàng)新已是必然趨勢(shì)，同時(shí)也是推動(dòng)我國(guó)的建筑工程發(fā)展的重要條件之一。我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展，在近年來(lái)已經(jīng)有了相當(dāng)大的進(jìn)步，但管理上一直沒(méi)有與發(fā)展持平，因此，在建筑工程的管理中一直不斷的出現(xiàn)問(wèn)題，只有將這些問(wèn)題一一的解決，并進(jìn)行大膽的創(chuàng)新和改革，才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的發(fā)展。

[1]陳川.關(guān)于建筑工程施工管理的若干思考[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2011，01（21）：21—27.

[2]韓秀彬.網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J].長(zhǎng)春理工大學(xué)學(xué)報(bào)(綜合版)，2012，04（02）：42—44.

[3]陽(yáng)波.建筑工程施工管理的創(chuàng)新與優(yōu)化探討[J].現(xiàn)代交際，2011，05（09）：53—56.

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1007-6344（2015）04-0035-01