龔衛(wèi)東

(通州建總集團(tuán)有限公司，江蘇 通州 226301)

建筑工程材料管理探究

龔衛(wèi)東

(通州建總集團(tuán)有限公司，江蘇 通州 226301)

工程建筑材料在我國(guó)不僅是建筑工程管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是建筑工程施工管理的重要組成部分。在工程建設(shè)過(guò)程中，對(duì)建筑材料的管理，直接決定著建筑的質(zhì)量，影響著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的成本是否在合同預(yù)期的價(jià)格控制范圍之內(nèi)。本論文主要針對(duì)目前我國(guó)建筑工程材料管理的現(xiàn)狀進(jìn)行問(wèn)題分析，從而采取有效措施，加強(qiáng)建筑材料風(fēng)險(xiǎn)管理，從而實(shí)現(xiàn)效益最大化。

建筑材料 常見(jiàn)問(wèn)題 有效對(duì)策

一、建筑工程材料管理存在的問(wèn)題

建筑工程材料管理，是指建筑工程中使用的各類材料，在流通領(lǐng)域以及其他領(lǐng)域中的供應(yīng)與管理。建筑工程的材料管理主要包括：建筑工程所需要的原料、材料、燃料、工具以及各種加工定貨的計(jì)劃、組織、采購(gòu)、供應(yīng)、出入庫(kù)、調(diào)撥使用消耗與回收管理等等。建筑工程的材料管理具體是對(duì)材料的進(jìn)、出、存三大環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，工程材料管理貫穿企業(yè)全部生產(chǎn)流程，建筑材料成本約占工程總成本的 70% 以上，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)，特別是目前實(shí)物進(jìn)行招標(biāo)以后，如何減少風(fēng)險(xiǎn)管理，有效實(shí)現(xiàn)預(yù)警、防范和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，已成為建筑企業(yè)面臨的重要課題。因此，在保證工程質(zhì)量的前提下，合理、節(jié)約地使用各種建筑材料，控制建筑材料費(fèi)用，對(duì)于降低建筑工程成本具有很大的現(xiàn)實(shí)意義。但是目前存在的問(wèn)題比較嚴(yán)重。首先，施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理存在很多問(wèn)題。很多建筑企業(yè)由于管理不嚴(yán)格，規(guī)章制度不能合理執(zhí)行，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理也混亂，工人在施工時(shí)沒(méi)有計(jì)劃安排，整個(gè)施工過(guò)程也沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，施工人員無(wú)紀(jì)律無(wú)組織，生產(chǎn)效率低，各種材料、工具、設(shè)備沒(méi)有專門的管理人員，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境比較雜亂臟等是當(dāng)今建筑工程施工的具體表現(xiàn)。其原因主要表現(xiàn)在建筑企業(yè)的對(duì)施工的重視程度不夠，材料的管理人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的專門培訓(xùn)，其專業(yè)素質(zhì)和管理水平較低，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作程序不熟悉，根本不能建筑適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的實(shí)際需要。其次，建筑材料采購(gòu)的問(wèn)題。主要分為三種：第一，采購(gòu)前問(wèn)題。許多建筑企業(yè)在采購(gòu)材料時(shí)，幾乎都不做事前的預(yù)算，只有一個(gè)模糊的采購(gòu)意識(shí)，沒(méi)有詳細(xì)計(jì)劃，材料管理人員會(huì)直接根據(jù)施工招投標(biāo)文件、合同以及施工圖等對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程所需的主要材料行情進(jìn)行大致的估算，從而導(dǎo)致材料的預(yù)算成本較大。第二，采購(gòu)時(shí)問(wèn)題。很多建筑企業(yè)的采購(gòu)人員勾結(jié)材料供應(yīng)商，惡意抬高材料的價(jià)格，高開(kāi)發(fā)票等，進(jìn)行收取傭金，回扣，貪污受賄等。第三，采購(gòu)后問(wèn)題。在材料驗(yàn)收的時(shí)候，建筑企業(yè)管理人員把關(guān)不嚴(yán)，現(xiàn)場(chǎng)收驗(yàn)人員因?yàn)楦鞣N因素倦怠查驗(yàn)，致使材料數(shù)量不夠或者質(zhì)量不符合等。這些問(wèn)題嚴(yán)重制約著建筑材料的合理化管理。最后，工程材料的存放問(wèn)題。庫(kù)存管理是材料管理工作中的重要組成部分。擔(dān)負(fù)著驗(yàn)收、保管、發(fā)放和合理使用的任務(wù)。主要在領(lǐng)用、退回的過(guò)程中，無(wú)監(jiān)控措施，沒(méi)有制訂消耗定額，隨意超額領(lǐng)料，對(duì)工具、量具、勞保用品的發(fā)放、儀器的回收，沒(méi)有實(shí)行以舊換新，沒(méi)有制定最短使用期和專人保管制度，沒(méi)有進(jìn)行定期保養(yǎng)維護(hù)。同時(shí)，回收率低，大批的周轉(zhuǎn)性材料不能按數(shù)回收，材料丟失、損壞、耗廢嚴(yán)重，造成儀器材料使用率低、固定資產(chǎn)的挪用、流失等等，阻礙了建筑工程的順利進(jìn)展，影響企業(yè)工程施工的效率。

二、做好建筑工程材料管理的具體措施

材料管理的目的是為了控制工程成本，提高工程效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化，一旦建筑材料的價(jià)格確定，建筑的成本便是經(jīng)濟(jì)效益的最終決定因素，只有控制住成本，才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。因此，加強(qiáng)建筑工程材料的質(zhì)量管理，應(yīng)該從施工單位進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始，從制度、責(zé)任、計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)控施工，才能有效地控制材料。質(zhì)量，從而確保在施工過(guò)程中使用合格的材料，以達(dá)到設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收規(guī)范的要求。具體實(shí)施措施如下：

第一，加強(qiáng)對(duì)施工單位材料堆放場(chǎng)的管理。材料的堆放應(yīng)符合施工組織設(shè)計(jì)平面圖的要求。要按材料的品種、規(guī)格和進(jìn)場(chǎng)批次分別堆放，并用醒目的標(biāo)牌區(qū)分，不同規(guī)格的材料應(yīng)分開(kāi)堆放，杜絕混雜，嚴(yán)格區(qū)分合格材料和待檢材料。不合格材料必須標(biāo)出出場(chǎng)日期，限期清出現(xiàn)場(chǎng)，防止錯(cuò)用錯(cuò)拿。監(jiān)理人員要對(duì)材料堆放現(xiàn)場(chǎng)的巡查，發(fā)現(xiàn)材料規(guī)格堆放混亂，應(yīng)立即發(fā)出監(jiān)理通知單，停止不明材料的使用。等整改合格后，才能恢復(fù)使用，必要時(shí)應(yīng)重新抽樣檢測(cè)。第二，加強(qiáng)采購(gòu)成本的管理。為了使采購(gòu)工作更符合實(shí)際，公司采購(gòu)部門應(yīng)該與項(xiàng)目部進(jìn)行溝通，嚴(yán)格控制主要材料的采購(gòu)成本。一方面，在采購(gòu)前編制采購(gòu)計(jì)劃。另一方面，掌握市場(chǎng)前沿信息，降低材料價(jià)格。廣泛的收集材料的市場(chǎng)價(jià)格，就是在建筑材料市場(chǎng)、材料產(chǎn)地等進(jìn)行價(jià)格信息的采集過(guò)程。所采集的價(jià)格信息，必須切合市場(chǎng)的實(shí)際情況，才能反映材料價(jià)格的真實(shí)水平。只有這樣才能職責(zé)分明，形成相互監(jiān)督制約機(jī)制。

第三，對(duì)材料進(jìn)行合理的庫(kù)存管理。具體表現(xiàn)在：（1）庫(kù)房保管實(shí)行雙人交接班簽字制度。（2）庫(kù)房物資管理要做到科學(xué)，按物資的不同分類，合理布局。否則，會(huì)降低材料的使用壽命。 (3) 嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料制度。限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫，不可缺項(xiàng)。對(duì)貴重的物品，材料員應(yīng)根據(jù)使用情況在發(fā)放時(shí)詳細(xì)的驗(yàn)交，并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認(rèn)可。(4) 做好材料賬表與技術(shù)資料的整理。建筑工程材料的收、管、領(lǐng)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都需要有原始記錄，按照不同的內(nèi)容和用途，進(jìn)行加工整理，形成經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料和報(bào)表。只有加強(qiáng)對(duì)建筑材料的庫(kù)存管理，才能更好地使其充分化利用。第四，規(guī)范材料管理工作程序。具體是指材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)放、對(duì)賬、核算等，把好進(jìn)料關(guān)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。嚴(yán)格履行辦理領(lǐng)料手續(xù)，控制領(lǐng)料數(shù)量。因此，在建筑工程中，規(guī)范材料的管理工作十分有必要。

結(jié)束語(yǔ)：

總而言之，目前建筑工程材料管理制度正處于逐步完善階段，隨著相關(guān)制度的推行，將依靠科技進(jìn)步，不斷提高管理方式，提升管理水平，實(shí)施長(zhǎng)效管理。進(jìn)一步增強(qiáng)建筑企業(yè)管理的自覺(jué)性，提高管理意識(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理力度，提高建筑工程質(zhì)量進(jìn)行合理的堆置，合理使用材料，節(jié)約采購(gòu)成本，制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，對(duì)于提高工程質(zhì)量、降低材料損耗和節(jié)約工程成本都起到非常重要的作用。從而更好地為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。

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1007-6344（2015）04-0039-01