高 濤鐘顯靈

（1.重慶市墊江縣建筑管理站 ； 2.重慶市墊江縣動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督所 408300）

對(duì)建筑管理工作的思考與探索

高 濤1鐘顯靈2

（1.重慶市墊江縣建筑管理站 ； 2.重慶市墊江縣動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督所 408300）

隨著我國城市化建設(shè)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)作為城市化進(jìn)程中的重要環(huán)節(jié)，也受到人們的廣泛關(guān)注。建筑管理是建筑施工中的重要部分,建筑管理水平的高低直接關(guān)系建筑工程項(xiàng)目整體質(zhì)量。本文對(duì)目前我國建筑管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了研究，同時(shí)分析了在建筑管理中實(shí)施改革創(chuàng)新的必要性，并結(jié)合我國的具體國情，提出了幾點(diǎn)針對(duì)性的創(chuàng)新改革措施。

建筑管理 工作 創(chuàng)新改革

前言：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)中的各個(gè)部分都有了新的變化。就建筑行業(yè)而言，“施工隊(duì)”“包工頭”的稱呼逐漸淡出人們的視野，新的標(biāo)準(zhǔn)尺度出現(xiàn)在建筑管理的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中。這其中，“建筑施工水準(zhǔn)”“建筑質(zhì)量”“投標(biāo)競爭力”“以人為本”“員工素質(zhì)”“成本控制”等等各個(gè)方面成為目前建筑行業(yè)最受關(guān)注的考核標(biāo)準(zhǔn)，而管理者只有完全地考慮各個(gè)方面，才能提高自身建筑實(shí)力，激勵(lì)員工熱情，從而促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展

1、建筑管理概述

1.1 建筑工程項(xiàng)目管理概念

工程項(xiàng)目管理主要指的是在工程中采用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行組織、控制和管理的活動(dòng)總稱,所以在工作中,項(xiàng)目管理也就是采用科學(xué)的管理理論和方法進(jìn)行工作,其工作的在于保證項(xiàng)目能夠嚴(yán)格按照建設(shè)目標(biāo)和建設(shè)理念進(jìn)行,為建筑事業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

1.2 建筑管理的意義

我國建筑工程項(xiàng)目管理工作始于上世紀(jì)80年代,主要是對(duì)工程項(xiàng)目投標(biāo)制進(jìn)行管理,但隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和管理理念的不斷深入,我國建筑業(yè)管理機(jī)制也發(fā)生了顯著變化,截至目前已經(jīng)形成了一套系統(tǒng)、完整的管理策略,為建筑事業(yè)的發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。

2、我國建筑管理工作現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，我國建筑行業(yè)的管理制度逐步得到良好的發(fā)展，目前也獲得了較大的成績，特別是我國進(jìn)入WTO以后，行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)備以及信息技術(shù)等各項(xiàng)條件全部逐漸得到改善。就以經(jīng)常遇到的“工程項(xiàng)目的投資”來說，其不再是以前很單一的情況，外資、合資還有各種各樣的個(gè)人投資等等漸漸地增多，相對(duì)的，政府的投資項(xiàng)目慢慢地減少，大大地豐富了建筑行業(yè)的投資渠道，出現(xiàn)多元以及國際化的狀態(tài)。另外，從組織模式上來說，我國的建筑行業(yè)也逐漸開始興起走國際路線。另一方面，也漸漸地實(shí)現(xiàn)了建筑法律的成體系化，建設(shè)管理信息化也逐漸完善。我國建筑行業(yè)發(fā)展的這些方方面面，一方面大大地節(jié)省了建筑施工的各項(xiàng)投入，另一方面更是推動(dòng)了我國政府工作效率的突增。但是，從目前的實(shí)際情況來看，我國建筑行業(yè)仍然存在著許許多多的不足之處，比如:職責(zé)不分，地方保護(hù)，管理不清，法規(guī)不齊等等一系列與建筑行業(yè)息息相關(guān)的問題層出不窮，制約著它的發(fā)展，基于這樣的情況，改革創(chuàng)新任務(wù)的重要性就日漸地突顯出來。就目前面臨的現(xiàn)狀來看，人員的素質(zhì)以及管理的水平等等就是我們迫切需要改進(jìn)的方面，本文也主要是從如何針對(duì)建筑行業(yè)的管理進(jìn)行創(chuàng)新改革進(jìn)行了幾個(gè)方面的探究，并根據(jù)目前改進(jìn)管理手段的迫切性以及形勢需要等來進(jìn)行探討，然后分析出幾點(diǎn)針對(duì)性的方案舉措。

3、建筑管理工作創(chuàng)新改革的必要性

近幾年來,我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的同時(shí),工程項(xiàng)目管理越來越深入人心,已成為建筑業(yè)界人士研究的重點(diǎn)。改革是對(duì)現(xiàn)代公司運(yùn)營以及建筑行業(yè)發(fā)展等多個(gè)形勢所趨的切合。就目前的情況來看，傳統(tǒng)的管理模式不再有利于建筑行業(yè)的施工進(jìn)展，甚至是制約，在這樣的情況下，進(jìn)行改革已經(jīng)成為了首要關(guān)注的方面。其次，建筑市場和其他的市場一起組成了完整的經(jīng)濟(jì)市場，并且在某種程度上制約著逐漸形成的經(jīng)濟(jì)國際化，因此，要想進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就必須提高對(duì)建筑行業(yè)管理工作的要求，至少必須使整個(gè)管理適應(yīng)整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作和發(fā)展。時(shí)代的進(jìn)步以及管理學(xué)理論的逐漸完善要求我們必須對(duì)建筑管理實(shí)施改革與更新。追溯歷史的發(fā)展，政治學(xué)也好，社會(huì)學(xué)的視角也好，都可以把“創(chuàng)新”解釋成社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)，如果不創(chuàng)新，社會(huì)根本就不會(huì)突破桎梏的束縛，向前發(fā)展，也就是經(jīng)常面臨的一個(gè)問題:生產(chǎn)力如何與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng)，即如何建立適應(yīng)我國生產(chǎn)力發(fā)展需求的建筑管理模式。在日新月異的形勢要求下，各個(gè)公司與企事業(yè)單位面臨著層層難題，在各自的生存困擾面前，只有進(jìn)行大規(guī)模的創(chuàng)新與改革，才能夠突破困擾，適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的需要，從而提高自身的發(fā)展

4、建筑管理工作創(chuàng)新要點(diǎn)

4.1 轉(zhuǎn)變思想觀念，順應(yīng)時(shí)代需要。

就要求必須先從企事業(yè)單位自己開始抓起，要求每一個(gè)內(nèi)部的員工都要樹立相應(yīng)的觀念，認(rèn)清當(dāng)前形勢的實(shí)際情況，明白自身肩負(fù)的工作，清楚當(dāng)今行業(yè)市場的發(fā)展趨勢，擁有強(qiáng)烈的競爭意識(shí)以及經(jīng)濟(jì)效益觀念，完全地丟掉過去阻礙思想進(jìn)步的觀念。另外，在企業(yè)內(nèi)部的職能部門的設(shè)置方面，必須遵循實(shí)際的需求，拋開各種官僚主義，根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求以及市場的發(fā)展趨勢建立實(shí)用的工程技術(shù)部門以及工程施工管理部門和市場部門。根據(jù)每個(gè)部門的不同職能進(jìn)行明確分工，使每個(gè)部門都各司其職，各自做好自己應(yīng)該做的事，尤其是與建筑施工息息相關(guān)的“成本管理、施工管理以及技術(shù)安全的監(jiān)管”等各個(gè)方面，最后能夠保證合同的管理、項(xiàng)目成本的核算以及工程施工安全等各個(gè)方面的和諧共存，攜手并進(jìn)。

4.2 建立高素質(zhì)管理隊(duì)伍

重視素質(zhì)教育與精神文明建設(shè),是國家一直提倡的優(yōu)良傳統(tǒng),擁有一個(gè)高素質(zhì)的建筑管理隊(duì)伍,是建筑管理工作的首要條件。在建筑業(yè)里,建筑管理人員的整體素質(zhì)代表著整個(gè)建筑管理工作的水平,所以必須要求建筑管理人員具有高素質(zhì),擁有高度的責(zé)任心和工作能力,并且能跟上現(xiàn)代化的腳步,在電子信息化時(shí)代,能夠高度的適應(yīng),是新形勢下對(duì)建筑管理工作的新要求。

4.3 加大工程施工管理力度

施工質(zhì)量是重中之重，關(guān)系到該項(xiàng)目的人員安全以及施工效果等方面的問題，必須引起高度重視，首先應(yīng)該培養(yǎng)員工的工程質(zhì)量意識(shí)，采取措施敦促他們重視質(zhì)量問題。比如通過嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，巨大的獎(jiǎng)勵(lì)來鼓勵(lì)激發(fā)員工重視施工質(zhì)量，并且樂意參與到其中，另外用極其嚴(yán)格的懲罰措施提醒每個(gè)員工重視對(duì)施工質(zhì)量的管控

4.4 合理調(diào)配施工資源

在施工前,對(duì)于施工中所需要的一些機(jī)械設(shè)備進(jìn)行確定,并根據(jù)機(jī)械特點(diǎn)以及施工環(huán)境,將機(jī)械進(jìn)行優(yōu)化組合,以使其在工程建設(shè)中的作用得到增幅。人工處理和機(jī)械施工在現(xiàn)場要有效的結(jié)合起來,以確保工程施工順利進(jìn)行、優(yōu)質(zhì)高效完成項(xiàng)目的重要因素。

結(jié)束語

綜上所述，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步,帶動(dòng)建筑行業(yè)快速發(fā)展,建筑管理也逐漸被業(yè)內(nèi)人士所重視。社會(huì)的日新月異要求我們必須進(jìn)行建筑行業(yè)的管理創(chuàng)新，以期適應(yīng)不斷變化的市場與趨勢。本文對(duì)建筑行業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并認(rèn)識(shí)到建筑行業(yè)的管理創(chuàng)新與改革是大勢所趨，基于此，我們必須從“建筑管理意識(shí)的培養(yǎng)，建筑管理機(jī)制的設(shè)置，成本的控制以及施工質(zhì)量的監(jiān)管”等幾個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的管理創(chuàng)新希望給建筑同行業(yè)管理人員以啟發(fā),使建筑行業(yè)日后的發(fā)展更完善。

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1007-6344（2015）04-0050-01