楊國成

（江蘇新景源建設(shè)集團責(zé)任有限公司 224002）

市政路橋工程施工的綜合管理芻議

楊國成

（江蘇新景源建設(shè)集團責(zé)任有限公司 224002）

市政路橋施工是關(guān)系到我國國民生計的大事，而在路橋工程當(dāng)中，工程的質(zhì)量管理工作是一個重要的環(huán)節(jié)，可以直接關(guān)系到施工企業(yè)的工程造價和工程的最終的經(jīng)濟效益，路橋工程同時也關(guān)系著人們?nèi)罕姷纳敭a(chǎn)的安全，本文主要討論了市政路橋工程施工的綜合管理措施。

市政 路橋工程 施工 綜合管理

1 前言

當(dāng)前，隨著我國城市建設(shè)步伐的逐步加快，城市基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施日趨完善，但與此同時，對于城市建設(shè)設(shè)施的質(zhì)量提出了更高的要求。市政路橋作為一項基本的城市基本設(shè)施，在城市當(dāng)中發(fā)揮著重要的作用。市政路橋工程施工綜合管理是我國規(guī)定的以市政路橋工程項目作為對象的一種系統(tǒng)管理以及管理方法，也可以通過計算機技術(shù)來實時對路橋相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息進行匯總，并且根據(jù)這新數(shù)據(jù)對路橋的施工做出預(yù)測，實現(xiàn)路橋工程施工項目的高效的計劃、組織、控制，達到一種全過程的動態(tài)管理和目標的綜合協(xié)調(diào)管理。

2 當(dāng)前市政路橋工程施工管理的現(xiàn)狀

路橋工程施工項目主要包括從事橋梁、公路施工生產(chǎn)的一切工程項目，所以，在施工過程中，公路和橋梁都有自己的管理特點，具體可以歸結(jié)為以下兩點。

2.1 管理復(fù)雜化

在路橋修建過程當(dāng)中會需要多種多樣的產(chǎn)品，這樣決定了路橋工程項目管理具有復(fù)雜性。與此同時，路橋工程的成果是一個使用功能多樣化性的產(chǎn)品，其使用功能的多樣性決定了工程產(chǎn)品類型的多樣性。一般來說，路橋工程需要根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況進行修建，所以即使路橋的使用功能相同和工程類型相同，但是也會由于當(dāng)?shù)丨h(huán)境區(qū)域的不同而呈現(xiàn)出不同，具有一些微小的差別。從這兩方面看來，路橋工程施工項目管理是一個非常復(fù)雜的過程。

2.2 管理困難化

路橋的施工生產(chǎn)是一個流動性的項目，這就為路橋工程的施工管理增加了諸多困難。企業(yè)的生產(chǎn)可以在一個固定的地方進行加工生產(chǎn)和生活，但是路橋施工項目卻與此不同，一般來說，路橋施工人員在一年或幾年當(dāng)中要進行跨區(qū)域作業(yè)，這就使得路橋工程的流動性生產(chǎn)給員工的生活帶來很大的不方便。一般的路橋工程都處在偏遠的鄉(xiāng)村，員工在工作之余沒有豐富的業(yè)余生活，沒有辦法提高員工工作的積極性，也就沒法提高生產(chǎn)效益，所以路橋工程施工的管理很困難。

3 市政路橋工程施工的綜合管理芻議

3.1 市政路橋工程施工的質(zhì)量管理

市政路橋工程施工的質(zhì)量管理是一個很重要的管理環(huán)節(jié)，一般的工程質(zhì)量概念是指通過工程建設(shè)過程中形成的工程項目產(chǎn)品，需要滿足用戶從事生產(chǎn)、生活所需要的功能和使用價值，要符合設(shè)計和合同規(guī)定的質(zhì)量標準。工程項目是一個龐大的系統(tǒng)工程，工程質(zhì)量需要分為多層次、多方面的要求，需要達到整體優(yōu)化的目的。由于市政路橋工程施工具有自身的特殊性，它需要在工程規(guī)定的時間內(nèi)和使用條件下達到指定的性能。除此之外，市政路橋工程的功能是要滿足公共需要，必須滿足國家規(guī)定的標準。所以一般情況下，市政工程施工的質(zhì)量管控是一個動態(tài)過程。在這個過程中，通過控制施工現(xiàn)場的質(zhì)量來保證工程的質(zhì)量，具體要做到以下幾點：首先要認真做好工程的測量工作，對于一些要求較高的地方進行反復(fù)測量，確保各項測量結(jié)果均在可控制的規(guī)范之內(nèi)。其次，要加強原材料的質(zhì)量控制，杜絕不合格的原材料進場，保證從源頭做好質(zhì)量防范工作。除此之外，還應(yīng)該加強施工現(xiàn)場的試驗檢測工作，一旦有不合格的施工項目產(chǎn)生，要及時分析原因，調(diào)整施工方案，采取補救措施。最后要做好工程的質(zhì)量檢驗，這是評價施工質(zhì)量是否達到預(yù)定目標的重要手段，一般要明確質(zhì)量檢驗的標準、內(nèi)容和手段，并以高標準、嚴要求來把好質(zhì)量的關(guān)。

3.2 市政路橋工程施工的成本管理

節(jié)約路橋的施工成本，這是提高施工單位的經(jīng)濟效益的一個重要措施。所以在市政路橋工程的施工過程中要按照工程預(yù)算進行施工，并依據(jù)工程預(yù)算嚴格執(zhí)行施工成本的控制，從而在允許、合格的范圍內(nèi)不斷節(jié)約路橋的施工成本，實現(xiàn)施工單位可持續(xù)發(fā)展道路。

3.2.1 保證質(zhì)量，控制成本

創(chuàng)新是一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的動力源泉，對于路橋成本控制也需要創(chuàng)新。路橋工程施工的技術(shù)更新可以提高工程質(zhì)量和施工效率，有效的縮短工期降低了施工成本。工期拉的越長，施工企業(yè)付出的成本就會越高，所以施工企業(yè)需要處理施工的工期和成本的關(guān)系，要制定出最佳的工期成本，要實現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟效益最大。同時，我們也應(yīng)該看到，只有對工程施工過程嚴加把關(guān)，提高工程質(zhì)量的合格率，才能確保工程的進度按計劃實現(xiàn)。在工程當(dāng)中要對于施工條件復(fù)雜的項目，要計算好工期延誤的損失和增加工期所需的費用，在工程竣工決算之后要及時的收回工程款。在整個工程當(dāng)中總體的施工方案確定之后，要專門討論技術(shù)難度較高、成本影響較大的分項工程技術(shù)的方案，要減少施工單位的成本最小，實現(xiàn)效益最大化。

3.2.2 制定路橋施工成本控制核算分析體系

路橋工程施工成本需要建立成本控制核算系統(tǒng)，確保成本控制工作可以順利進行。施工單位要經(jīng)常進行成本核算工作，成本核算是會計成本報表不可少的東西，項目各個部門要進行協(xié)商達成一致。成本核算的目的就是要提供成本資源的有效分析，減少成本開支和工程成本、堅強路橋的成本管理。

3.2.3 成本控制的評估

項目在完成成本審核分析后要及時進行成本總體的評估，工程建設(shè)需要及時反映出成本控制的實際情況。成本控制評估可以反映出施工過程中的機械、材料、管理費、人工成本是否按照成本預(yù)算進行的，要及時進行總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，在施工建設(shè)過程要明確成本控制的注意事項和重點，要不斷的完善管理理念和成本控制。

3.3 市政路橋工程施工的進程管理

工程施工都會有一個施工進度問題，進度管理是一個大型項目管理的重要組成的部分，進度管理可以幫助大型項目進行順利的完成項目進程，保證工程可以按時完成。進度管理不是為了控制施工企業(yè)的進度，是為了控制可以影響項目全部條件的進度。施工進度管理是指工程按照經(jīng)過審批的工程進度計劃進程建設(shè)，建設(shè)過程中可以采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟櫣こ痰臓顩r，根據(jù)工程的實際情況采取有效措施進行調(diào)整工程進度計劃，保證工程可以按照建設(shè)計劃進行施工，保證工程可以按照約定的工期完成。路橋工程施工過程中，從項目建議書批準的時候就要開始抓工程進度管理，項目部要根據(jù)施工的實際情況以及各部門之間的依賴關(guān)系基礎(chǔ)上，把進度管理納入總體控制范圍之內(nèi)，要預(yù)測分析各項目之間的需求結(jié)構(gòu)和需求量，制定一個均衡的總需求曲線，要合理的利用各項目之間的關(guān)系以及施工的高峰期與低谷期的時間差，從整個項目的整體做好項目預(yù)算、合理安排時間等，綜合整個項目制定一個進度計劃，調(diào)整和控制這個項目的變化，保證工程可以按時完成。管理者可以讓施工單位按照進度的年度、季度、月度進行分解，通過實物的工程量來具體表示，以此來完成管理者對施工單位的進度管理，監(jiān)督檢查施工的實施和完成的實際情況。

3.4 市政路橋工程施工的安全管理

安全管理在工程當(dāng)中是一個重要的注意事項，包括員工的人身安全、工程安全等。生活當(dāng)中要把生活去的各種設(shè)施建設(shè)布置整齊，員工的宿舍、辦公室等地方都要保證干凈、整潔、物品擺放整齊。施工現(xiàn)場的各種物料物品要整齊擺放、設(shè)備分類存放等，不準有廢料垃圾存在，要始終保持場地清潔整齊。在施工現(xiàn)場要提倡“安全第一、預(yù)防為主”方針，要健全施工現(xiàn)場的各項安全生產(chǎn)制度，對工人要進行安全培訓(xùn)，提高工人的安全意識，保證工人的人身安全。

4 總結(jié)

路橋項目在理論和實踐上都取得了很大成果，建造了一批質(zhì)量好的優(yōu)質(zhì)項目工程，為社會帶來了很大的經(jīng)濟效益和社會效益。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，建造企業(yè)的競爭也在不斷的加強，建造企業(yè)也在不斷的努力創(chuàng)新，加強自身的技術(shù)能力，提高自身競爭能力。與此同時，建造企業(yè)也不斷的意識到了綜合管理的重要性，以及管理帶來的經(jīng)濟效益和社會效益。

[1] 肖月明.淺議市政路橋工程施工的綜合管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2014,(17):806-806.

[2] 杜榮強.市政路橋工程施工的綜合管理探討[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊,2014,(9):89-89.

[3] 鄭麗清.市政路橋工程施工的綜合管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2014,(24):368-368.

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1007-6344（2015）04-0056-01