武 長 青

(山西二建集團有限公司，山西 太原 030013)

施工項目實施全過程造價動態(tài)控制策略

武 長 青

(山西二建集團有限公司，山西 太原 030013)

結合施工項目實施全過程造價動態(tài)控制的現狀，分析了造價機制與管理制度不健全、管理觀念落后、造價人員專業(yè)技能水平低等問題，從設計、施工、竣工結算三個階段介紹了有效實施項目全過程造價的策略，以實現良好的工程效益。

工程造價，全過程管理，工程建設項目

1 工程造價全過程管理概述

1.1 重要性

工程建造項目造價操控的主要期間是工程建造項目投資決議計劃,并且此決議計劃對項目建成投產后的經濟效益有決定性的影響。為了達到資本的合理配置、有用的操控工程投資，工程建造項目投資決議計劃正確是非常重要的，由于在工程項目建造過程中，正確的投資決議計劃即是對一個建造項目做出了一個科學的決議計劃，能夠從中選出一個優(yōu)異的方案。不僅確保了工程造價管理的正確性，同時也防止決議計劃上的失誤。

對工程建設項目造價有重大影響的是投資決策階段各項技術經濟分析,而關系到工程造價的高低。為了做出全面的經濟評價,我們需要采用現代化經濟分析方法來提出投資決策的經濟依據,從而對工程項目提出最佳投資方案，就應當采用科學的方法進行有效的分析，對于一些建筑項目，應該在考慮其工程進度的同時，對其一些相關的因素進行調查、預測以及研究和分類等，從相關數據當中得出最好的投資方案。我們要從以下兩個方面來制定建設工程項目的預算：第一，制定的項目預算一定要符合該項目的實際情況，以及相關的估算指標和國際的政策來進行編制；第二，要考慮到在建設項目開始和完成期間的材料價格變動以及相關匯率的變動等，因為這些動態(tài)的因素對投資的影響也是非常大的。對于決定工程造價的最基礎的階段就是投資決策的階段，可以說投資決策階段在對后期施工建設當中存在著很大的影響，這是因為，工程建設的各個階段與經費的預算有著非常緊密的關系，兩者呈現互補的關系，相互制約，相互發(fā)展。

1.2 意義

對于一個建設項目工程來說，其全過程的管理工程造價是非常重要的，這不單單是我國經濟體制的改革，同時也是項目工程資源優(yōu)化的關鍵所在。由于我國社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，建設工程項目的全過程工程造價制度也得到了確立?？梢哉f，為了更加切實的維護投資者的利益，對項目工程進行全方位的管理，就需要一批專業(yè)的人才隊伍來進行管理，以此來實現各種工程索賠、工程項目可行性研究、項目融資等業(yè)務的開展。隨著世界經濟全球一體化的發(fā)展，為了實現社會資源的配置高效率的應用，在突破封閉條件下，實現工程造價的全過程高效管理是非常有必要的。

2 項目全過程控制造價存在的問題

2.1 政府干預過多，造價機制沒有市場化

政府干預過多對我國的管理體制造成了嚴重的負面影響，因為國家整體處于轉型的時期，很多體制還沒有完全適應市場經濟的發(fā)展，所以導致造價機制沒有實現市場化，并且讓工程造價的數據中有很多帶有政治的色彩，帶來了極壞的影響。政府干預工程造價不僅體現在以上方面，也體現在工程的承發(fā)包和招標的事件中，從而導致承發(fā)包和招標項目沒有完全處于一個公平的競爭環(huán)境，多地腐敗現象頻頻出現。還有一個負面影響，由于政府的審批手續(xù)繁雜，直接影響了工程項目的開展進度，增加了很多無謂的成本，影響極壞。

2.2 全過程造價管理觀念落后，人才匱乏

項目全過程中操控造價存在的疑問還包含造價管理觀念落后和人才缺乏疑問。管理觀念落后的原因是體系和發(fā)展階段的疑問，致使中國現在造價管理者和實施者的觀念落后。主要有以下三個體現：

1)體現在對建筑工程造價整體概念的認知缺乏；

2)沒有用動態(tài)的眼光去看待工程造價的全過程；

3)沒有用法制的手法去操控全部造價的流程等。

對于造價管理人才缺乏疑問；盡人皆知造價師需求一流的技能，包含深沉的理論知識、豐厚的實踐經驗和崇高的職業(yè)道德。培養(yǎng)一個合格的造價師本錢是十分高的，既需要時間又需要很多的資本?？墒?，咱們國家的一些造價工程師現狀普遍存在專業(yè)技能水平低，綜合才能不強等扎手疑問，以至于無法作好雜亂的工程造價計價和操控工作，無法習慣新時代工程造價管理工作的請求。

2.3 各種管理制度不健全，嚴重影響工程造價工作的順利開展

各種管理制度不健全主要體現在以下方面：

1)法制制度不健全。隨著社會主義經濟的發(fā)展，工程造價也有了很大的發(fā)展，我國法律雖然就工程造價給出了一些相關法律和規(guī)范，但是仍然不能滿足工程造價的發(fā)展。由于現有的法令在某些方面已不能適應商場發(fā)展的需要，在某些范疇甚至呈現了盲區(qū)，有許多無法可依的表象呈現在實際操作中，例如鉆空子、打擦邊球等表象。首要體現在以下狀況中，對一些合同的簽訂和合同的實行狀況沒有做到有效的監(jiān)督，對違法的行動查辦力度不夠，履行法令時尺度上也沒有徹底把握好，往往還存在徇私舞弊。這些法制不完善的體現，影響了工程造價的真實性、有用性，造成了極壞的結果。

2)管理體制不健全，存在缺點。管理體制不健全的問題是非常多的，主要表現在以下幾個方面：存在多頭管理，管理權限混亂，重復管理表象杰出，各地的規(guī)范不一樣，當地和國家的管理常常對立。以上缺點使得被管理者莫衷一是，有關部門也難以決斷。

3)計價體系方式落后，不適應市場經濟發(fā)展。目前很多單位依然采取以定額為主的計劃經濟計價模式，而這種模式在一定程度上限制了企業(yè)的造價的真實性。根據國家頒布的社會平均價格造價法規(guī)，這種經濟模式完全不能充分反映參與競爭企業(yè)的實際消耗和技術管理水平。

4)缺乏工程造價的全過程監(jiān)控制度，在中國競爭十分激烈的工程項目買賣過程中，許多單位為了取得承攬權或發(fā)包權都采用了不正當競爭的辦法。現在工程造價缺少全過程監(jiān)控機制帶來的嚴重后果有許多，比如為了在投標中取勝，盲目壓低造價，縮短工期，不按質論價，在后期施工過程中，為了取得贏利，違約、拖欠工資、拖欠工程款現象十分常見，成為了職業(yè)潛規(guī)則。

3 有效實施項目全過程造價的策略

3.1 設計階段的造價控制

要想對項目全過程造價動態(tài)管理，就必須在項目施行的開端期間，對工程的造價進行管理和操控，從多方位視點來分析，該工程項目是不可行的。在工程項目計劃設計的前期，為了對工程造價全過程進行管理，要對每一個工程期間進行細化的管理，然后依據每個期間的計劃進行細化的計價和管理。在整個過程當中可以說設計方面是對整個工程造價具有非常大的影響，設計方案的優(yōu)劣直接影響到工程造價的費用。對于設計規(guī)劃所制定的造價費用，在后期工程造價上，基本上都不會有多大的變動，一般采用限額設計的方法和同時對出圖進行審核等方法來加強設計環(huán)節(jié)的工程造價。

3.2 工程施工階段

要想使工程造價更加合理，在施工時期就應該對工程造價實施動態(tài)的計價和控價處理，雖然在計劃和招標時期，工程的造價現已定形，但是由于實習操作過程的復雜性和長期性，要完結工程造價的步步監(jiān)控，就要在施工的過程中實施一個動態(tài)的處理，及時發(fā)現問題，解決問題。在施工時期，其工程造價處理的好壞，直接影響著投資方的利益，以及施工公司的工程質量。對于施工時期工程材料的處理，以及有關設備的收購要做到有專人進行負責。同時，要貨比三家，做到同等質量下購買價格最低的，對于能回收的材料，要做到及時的回收，充分利用資源，不能浪費現有的資源。對于施工人員的管理，在保證施工安全的前提下，提高工人的施工技術，以及施工質量，盡量的縮短工期，保證工程成本。同時對于施工企業(yè)的管理，要做到責任到人，嚴格按照工程計劃進行管理，對于一些突發(fā)事件要及時處理，要做到既保證工程的質量，又要對工程的造價做到合理的安排。

3.3 竣工結算階段

作為工程的最后一個環(huán)節(jié)，竣工結算來說，要對工程項目進行及時合理的竣工結算、維修回訪以及對工程做出正確的評估。為了全面的對工程質量及價值進行評估，評估小組不僅要按照合同規(guī)定的項目進行審核，同時還應該審核工程項目是否按照實際進行結算，是否對工程進行重復計算等。對于造價工程的結算還要與業(yè)主、投資商以及承包商進行及時的調節(jié)。

4 結語

對于工程項目全過程造價動態(tài)管理，我們首先要轉變思想觀念，要充分的利用國家宏觀調控這一機能，建立健全工程項目的各種管理體系以及相關的制度。利用國家的相關法規(guī)約束自己，對工程項目管理進行創(chuàng)新，對工程造價的制度管理進行創(chuàng)新，以此來達到投資方以及承包商盈利的目的。

[1] 劉 琦.工程造價管理的理論和方法.北京:中國電力出版社,2004.

[2] 王振強.日本工程造價管理.天津:南開大學出版社，2002.

[3] 趙振宇，劉伊生.基于伙伴關系的建設工程項目管理.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2006.

[4] 劉允年，龔維麗.建設工程造價管理.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2007.

[5] 莊呈君.建筑工程造價.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2007.

On dynamic control strategies of whole-process cost in construction programs

Wu Changqing

(ShanxiNo.2ConstructionCo.,Ltd,Taiyuan030013,China)

Combining with the dynamic control status of the whole-process cost in construction programs, this paper analyzes problems including the insufficient cost mechanism and management regulation, lagged management ideas, and unqualified cost personnel, and introduces the strategies for the efficient whole-process cost from the design, construction and settlement, so as to realize better engineering benefits.

engineering cost, whole-process management, engineering construction program

2015-09-14

武長青(1975- )，女，工程師

1009-6825(2015)33-0222-03

TU723.3

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