本報(bào)駐德國特派記者 馮雪珺

美國高調(diào)宣稱要重返制造業(yè)；德國提出“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略，要將互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)引入國家戰(zhàn)略框架，引領(lǐng)新一輪的技術(shù)創(chuàng)新；中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，推出“中國制造2025”，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”來實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。2015年，主要制造業(yè)大國都在探索推動(dòng)各自工業(yè)的改造升級(jí)。那么，究竟何為“工業(yè)4.0”？“中國制造2025”能從中參考什么？帶著這些問題，《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者專訪了德國工業(yè)4.0專家、萊比錫商學(xué)院(HHL)院長潘安德（AndreasPinkwart）博士，潘安德曾連續(xù)5年擔(dān)任德國北威州經(jīng)濟(jì)部長，在這個(gè)歐洲人口最稠密的地區(qū)負(fù)責(zé)創(chuàng)新事務(wù)。

環(huán)球時(shí)報(bào)：“工業(yè)4.0”話題當(dāng)前備受關(guān)注，到底什么是“工業(yè)4.0”？這個(gè)概念是由德國首次提出的嗎？

潘安德：“工業(yè)4.0”是指將傳統(tǒng)工業(yè)生產(chǎn)與網(wǎng)絡(luò)相連，尤其針對(duì)那些需要在生產(chǎn)過程中用到很多數(shù)據(jù)的企業(yè)，即工業(yè)、經(jīng)濟(jì)的數(shù)字化發(fā)展。此前，“工業(yè)1.0”是通過蒸汽推動(dòng)機(jī)械化，“工業(yè)2.0”是由電力推動(dòng)大規(guī)模生產(chǎn)，“工業(yè)3.0”是由電子信息技術(shù)推動(dòng)自動(dòng)化。

“工業(yè)4.0”這個(gè)概念最早于2013年由德國提出。當(dāng)初的想法很簡(jiǎn)單，德國的制造業(yè)是全球最好的，但是需要新的能量。因?yàn)椤暗聡圃臁币恢庇行碌奶魬?zhàn)者，尤其是來自中國的挑戰(zhàn)（微笑）。要應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，德國需要做得更出色。

此外，工業(yè)4.0的核心是大數(shù)據(jù)（BigData），而德國又是全球范圍內(nèi)，對(duì)數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)控制研究最深入的國家。所以，在討論制造業(yè)如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)、兼顧標(biāo)準(zhǔn)化與安全性問題上，德國有著較為堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。如今，工業(yè)4.0已經(jīng)成為德國政府的高科技戰(zhàn)略，由德國聯(lián)邦教育及研究部、經(jīng)濟(jì)和能源部?jī)蓚€(gè)部門牽頭。

環(huán)球時(shí)報(bào)：與德國的“工業(yè)4.0”轉(zhuǎn)型類似，進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的中國目前正在推廣“中國制造2025”，強(qiáng)調(diào)工業(yè)制造的創(chuàng)新、智能、環(huán)保、節(jié)能，計(jì)劃在2025年，從制造大國進(jìn)入制造強(qiáng)國。對(duì)此，您如何看待？

潘安德：中國的制造業(yè)在近10年內(nèi)發(fā)展相當(dāng)快，這是有目共睹的。我認(rèn)為，“中國制造2025”是個(gè)雄心勃勃的目標(biāo)，反映了中國近10年至20年的發(fā)展勢(shì)頭——勇于挑戰(zhàn)，勇于突破。

建立一個(gè)世人皆知并認(rèn)可的制造業(yè)品牌，需要一定的時(shí)間?！暗聡圃臁钡钠放?，經(jīng)歷了一個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展、培養(yǎng)。當(dāng)然，這和德國人的謹(jǐn)慎文化也有部分關(guān)系。同樣，“made-in-China”品牌的建立，也需要中國的產(chǎn)品從質(zhì)量、安全、環(huán)保等各個(gè)方面進(jìn)行突破。

從2015年到2025年，中國要實(shí)現(xiàn)從制造大國進(jìn)入制造強(qiáng)國行列，還有一個(gè)重要任務(wù)，即必須要加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、建立與國際接軌的質(zhì)量認(rèn)證體系?！爸袊圃臁毙枰谶@10年里，為自己貼上新的標(biāo)簽。從政府層面到生產(chǎn)企業(yè)統(tǒng)一一致的安全生產(chǎn)、環(huán)保節(jié)能決心及行動(dòng)，這些是中國制造可以成功的根本。

環(huán)球時(shí)報(bào)：您認(rèn)為在制造業(yè)的智能化、數(shù)字化方面，中國會(huì)面臨哪些挑戰(zhàn)？

潘安德：中國的工業(yè)化進(jìn)度非?？?，中國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展、數(shù)字化發(fā)展，也都在飛躍式進(jìn)步。

中國可能面臨的主要挑戰(zhàn)在于，如何做好行動(dòng)前的規(guī)劃，如何提高網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)的安全性，以及如何培養(yǎng)匹配的人才。來自人才培養(yǎng)的挑戰(zhàn)也是德國企業(yè)面臨的問題。工業(yè)4.0帶來的不僅僅是生產(chǎn)上的變化，還有人力資源上的變化，包括對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提出的新要求。制造型企業(yè)將不再是傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型企業(yè)，而是智能化的企業(yè)，人與機(jī)器，機(jī)器與機(jī)器之間，都會(huì)有虛擬的對(duì)話，不在生產(chǎn)實(shí)地的員工會(huì)增多，一切都可以通過網(wǎng)絡(luò)、社交媒體來溝通。領(lǐng)導(dǎo)者如何有效管理員工、激勵(lì)員工，如何保持員工的工作積極性、對(duì)工作的滿意度和對(duì)公司的忠誠度——在無法經(jīng)常面對(duì)面交流的前提下，這些都將是巨大的挑戰(zhàn)，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的革新。

環(huán)球時(shí)報(bào)：德國經(jīng)濟(jì)為工業(yè)4.0的發(fā)展提供較好的基礎(chǔ)條件，有哪些經(jīng)驗(yàn)是值得中國企業(yè)借鑒的？中德之間是否可以展開有效合作？

潘安德：德國有一些老牌制造業(yè)公司，在一兩百年的發(fā)展中歷久不衰，甚至能夠做到在產(chǎn)品不具備價(jià)格優(yōu)勢(shì)的情況下，仍能在競(jìng)爭(zhēng)中保有穩(wěn)固地位，在既盈利又盡到社會(huì)責(zé)任的同時(shí)，持續(xù)發(fā)展，其中的奧妙值得中國企業(yè)探索。

但是到了數(shù)字化時(shí)代，我個(gè)人認(rèn)為，與其說中國向德國取經(jīng)，不如說是中德雙方互相探討、彼此借鑒，最終達(dá)到雙贏的效果。譬如，德國的規(guī)劃能力、大數(shù)據(jù)安全及控制方面的經(jīng)驗(yàn)比較領(lǐng)先，是可以讓中國企業(yè)借鑒的；中國近些年來則涌現(xiàn)了很多有潛力的互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)，這些初創(chuàng)企業(yè)有著非常豐富的想象力，提供了一種蓬勃發(fā)展的新視角，讓德國企業(yè)突破傳統(tǒng)的保守思維，改善發(fā)展模式。德國的技術(shù)和中國的突破性思維可以很好地結(jié)合在一起?！?/p>