楊光祥

摘要：在經(jīng)濟(jì)社會中，充裕的資本是實現(xiàn)工業(yè)化與現(xiàn)代化的重要路徑。近年來，民營企業(yè)已經(jīng)成為貴州省經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長點，但貴州省經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，難以籌措足夠的資本來發(fā)展民營企業(yè)。文中通過分析當(dāng)前貴州省民營企業(yè)資本形成的現(xiàn)狀以及資本形成不足的主要原因，再針對資本形成不足的原因提出相應(yīng)的對策建議。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 資本形成 融資

1 概述

資本形成是指一個經(jīng)濟(jì)社會中的儲蓄供給與需求的相互作用下，儲蓄轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)性投資，形成一定的資本形成，產(chǎn)生一定的生產(chǎn)能力的過程和結(jié)果。資本形成包括三個基本步驟：①增加實際的儲蓄數(shù)量，以便為企業(yè)積蓄資金；②儲蓄渠道通過金融和信貸機(jī)構(gòu)，以便使各種不同的分散儲蓄資金為企業(yè)所用；③投資行為本身，通過投資，增加資本存量。

在經(jīng)濟(jì)社會中， 要實現(xiàn)工業(yè)化與現(xiàn)代化，就必須籌措足夠的資本。民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大對貴州這樣一個經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的省份具有非常重要的作用。但資金方面的問題卻成了貴州民營企業(yè)發(fā)展壯大的瓶頸

近年來，由于國家不斷推進(jìn)西部大開發(fā)，東中部地區(qū)產(chǎn)業(yè)也逐漸向西部地區(qū)轉(zhuǎn)移，從“十一五”、“十二五”期間看出，民營企業(yè)得到了長足的進(jìn)步，在2013年的時候，民營經(jīng)濟(jì)在貴州省經(jīng)濟(jì)總量的比重約為35%，成為貴州省經(jīng)濟(jì)發(fā)展最活躍的增長點。在貴州省民營企業(yè)中以貴州益佰制藥、老干媽風(fēng)味有限責(zé)任公司為代表，屬于貴州省產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，它們在國內(nèi)都有一定的知名度。盡管貴州省民營企業(yè)相比以前取得了卓越的成效，有了長足的進(jìn)步，但貴州省民營企業(yè)由于歷史和地理的原因，企業(yè)規(guī)模小，呈散沙狀、知名度不高、基礎(chǔ)薄弱、缺乏市場競爭力等問題，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平明顯滯后于全國平均水平，難以籌措足夠的資本來發(fā)展經(jīng)濟(jì)，使得工業(yè)化與現(xiàn)代化遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于東部沿海地區(qū)，貴州省民營企業(yè)的發(fā)展仍面臨諸多困難。貴州省民營企業(yè)的發(fā)展與省內(nèi)外同行業(yè)相比較，還存在很大的差距，因此如何籌措足夠的資本來發(fā)展民營企業(yè)，解決民營企業(yè)融資難的問題，提升民營企業(yè)在同行業(yè)的競爭力，建立科學(xué)合理的現(xiàn)代管理機(jī)制，使民營企業(yè)持久穩(wěn)健地發(fā)展是改變貴州省經(jīng)濟(jì)滯后，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必經(jīng)之路。

2 貴州省民營企業(yè)資本形成的現(xiàn)狀

2.1 “富饒的缺口”。貴州省地處云貴高原，擁有豐富的生態(tài)資源、自然資源、旅游資源和礦產(chǎn)資源、野生動植物資源，民族文化也豐富多樣。此外，貴州省還是全國煙、酒、藥材的生產(chǎn)大省，但由于自然地理位置和歷史文化等多方面的原因，貴州省民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展長期滯后于全國平均水平，基礎(chǔ)薄弱，民營企業(yè)自我積累和自我發(fā)展能力差，同時貴州投資環(huán)境差，外資吸引能力不強(qiáng)，還導(dǎo)致內(nèi)部資金大量外流。盡管貴州省資源豐富多樣，但豐富的資源優(yōu)勢未能轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，形成了“富饒的缺口”。

2.2 規(guī)模小、發(fā)育程度低、市場融資能力弱。長期以來，貴州省民營企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度緩慢、企業(yè)效益差、償付能力弱。近幾年，貴州省通過不斷健全金融機(jī)構(gòu)組織體系、創(chuàng)新?lián)７绞?、完善社會信用服?wù)體系等舉措，多元化為民營企業(yè)的發(fā)展提供保障。但在民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，仍然存在融資難的問題。與省外同行業(yè)相比較，民營企業(yè)無論從市場規(guī)模、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，還是市場融資能力、市場成熟度以及組織形式等方面，都存在很大的差距。2014年中國民營企業(yè)發(fā)布會公布了中國工商聯(lián)評選的最新《中國民營企業(yè)500強(qiáng)榜單》中，貴州省只有貴陽宏益房地產(chǎn)開發(fā)有限公司一家民營企業(yè)上榜。

2.3 專業(yè)人才匱乏，品牌意識淡薄。競爭是人才之間的競爭，特別是高素質(zhì)人才的競爭，人才是資本，高素質(zhì)人才是企業(yè)的核心優(yōu)勢所在。貴州省可以說是一個老少邊貧的內(nèi)陸省份，信息閉塞，導(dǎo)致了當(dāng)?shù)厝藗兊乃枷胗^念落后，缺少未雨綢繆的競爭意識，這導(dǎo)致大多數(shù)民營企業(yè)沒有人才儲備的意識，忽視人才戰(zhàn)略，使得民營企業(yè)的人才培養(yǎng)滯后，人才供給不足和對人才的吸引不足，貴州省民營企業(yè)人才長期匱乏嚴(yán)重制約了民營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

貴州省民營企業(yè)家的品牌意識不強(qiáng)，對自身品牌的認(rèn)識和開發(fā)也不足，只關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營，忽略了產(chǎn)品品牌的研發(fā)。在品牌意識缺乏的基礎(chǔ)上，嚴(yán)重制約了貴州省民營企業(yè)取得更長遠(yuǎn)的發(fā)展，使其在發(fā)展中喪失競爭力。2008年，貴州省一共有9家企業(yè)生產(chǎn)的10個產(chǎn)品獲得了中國名牌的稱號，但除了“老干媽”來自民營企業(yè)外，其他9個品牌全部都是國有企業(yè)。

3 貴州省民營企業(yè)資本形成不足的原因

貴州省民營企業(yè)的發(fā)展，仍面臨諸多困難，如傳統(tǒng)落后的經(jīng)營模式、政策的傾斜、企業(yè)融資難、人才匱乏等問題，主要有以下幾點：

3.1 政府方面的因素。貴州是一個內(nèi)陸省份，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平明顯滯后于全國平均水平，經(jīng)濟(jì)實力較弱。貴州省民營企業(yè)與省內(nèi)國有企業(yè)相比較，呈現(xiàn)規(guī)模小、散沙狀、市場抗風(fēng)險能力不強(qiáng)、市場競爭力差、知名度不高等特點。政府沒有多余的財政資金投資民營企業(yè)，另外政府依靠財政融資能力也較弱，就算政府有多余的財政資金，政府也不愿意對民營企業(yè)進(jìn)行投資，因為民營企業(yè)規(guī)模小，抗風(fēng)險能力弱，市場競爭力不強(qiáng)，對全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展效果不是特別顯著，政府寧愿大力投資國有企業(yè)，如在2014年中國企業(yè)500強(qiáng)排行榜中，貴州沒有一家民營企業(yè)上榜，只有國有企業(yè)貴州茅臺上榜。此外，政府政策制定者受傳統(tǒng)思想觀念的影響，多數(shù)政策以國有企業(yè)為重，堅持國有企業(yè)為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，使得民營企業(yè)在各方面都受到了“所有制”的歧視性待遇，嚴(yán)重阻礙了民營企業(yè)的發(fā)展。

3.2 市場方面的因素。截止2013年10月末，貴州省銀行各項貸款余額10037億元，比年初增加1679億元，同比增加了315億元，同比增長22%；各項存款余額12807億元，全年新增存款首次超過24000億元，較年初增加2238億元，同比增加了659億元，同比增長了24%。截止2013年12月31日，全省農(nóng)村信用社存貸款月達(dá)5014.25億元，其中存款余額突破3000億元大關(guān)，達(dá)到3027.66億元。雖然企業(yè)貸款較以前有所增加，但是在貴州省民營企業(yè)的發(fā)展中，仍存在貸款難的困境，由于貸款存在風(fēng)險性的問題，所以銀行對貸款非常謹(jǐn)慎，特別是對規(guī)模小，抗風(fēng)險能力弱且成本高、收益低、周期長的民營企業(yè)的貸款。銀行與貸款人之間存在信息不對稱，銀行不知貸款人的信譽(yù)和還貸能力，需要花費大量的人力物力去考察貸款人的情況，這加大了銀行信貸部門的運(yùn)營成本和風(fēng)險。

此外，民營企業(yè)除了遭受到“規(guī)模小”的歧視，還遭受到“所有制”的歧視，使得民營企業(yè)貸款更加難以進(jìn)行。在貴州，農(nóng)村信用社成了金融市場上一個特別有效的正規(guī)金融組織。當(dāng)前，金融機(jī)構(gòu)之間缺乏有效的競爭，金融服務(wù)質(zhì)量與效率低下的問題，在很大程度上也造成了貴州省民營企業(yè)貸款難的現(xiàn)象。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，農(nóng)業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)大都是以經(jīng)濟(jì)利益最大化為經(jīng)營目的，試圖獲得最大的利益，對風(fēng)險大、收益小的農(nóng)村貸款盡量避免甚至不發(fā)放，客觀上形成多數(shù)金融機(jī)構(gòu)的資金只存不貸，從而導(dǎo)致大量資金外流。此外，由于貴州省經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，基礎(chǔ)設(shè)施不完善，使得民營企業(yè)在發(fā)展中還存在吸引外資難的問題。

3.3 企業(yè)自身方面的因素。就貴州省民營企業(yè)自身發(fā)展來說，多數(shù)民營企業(yè)都存在著產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不合理的問題，企業(yè)內(nèi)部組織關(guān)系不穩(wěn)定、管理層次不清晰；傳統(tǒng)的家族經(jīng)營模式不具規(guī)模性和計劃性，在質(zhì)量和財務(wù)等方面沒有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，更重要的是企業(yè)沒有一套科學(xué)合理的現(xiàn)代管理模式去指導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售以及售后服務(wù)這一流程；人才機(jī)制的落后和不重視使得企業(yè)在發(fā)展中人才匱乏，缺少實用型人才，缺乏活力與創(chuàng)新的思想觀念；企業(yè)管理者求穩(wěn)求定，懼怕風(fēng)險的守業(yè)思想根深蒂固，不敢創(chuàng)新，缺少品牌意識；另外受貴州省落后的經(jīng)濟(jì)社會與信息閉塞等各種因素的制約，也導(dǎo)致民營企業(yè)的管理者產(chǎn)生滿足當(dāng)前的成就，安于現(xiàn)狀的心理。這些問題也成為民營企業(yè)資本形成的障礙。

4 針對貴州省民營企業(yè)資本形成的不足提出對策建議

4.1 政府應(yīng)當(dāng)重視民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加大宏觀調(diào)控力度，制定和完善信貸管理制度。當(dāng)前民營企業(yè)成為貴州省經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長點，民營企業(yè)在整個貴州省經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所做的貢獻(xiàn)越來越大。首先，政府政策制定者必須轉(zhuǎn)變觀念，放寬政策，落實政策，制定一些針對中小民營企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策，減少民營企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)，為民營企業(yè)發(fā)展提供良好的正常環(huán)境，同時加強(qiáng)招商引資，積極改善投資環(huán)境，吸引內(nèi)資和外資的注入，為促進(jìn)民營企業(yè)的發(fā)展助力，也減少內(nèi)資的外流。其次，制定和完善與民營企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的信貸管理制度，拓寬民營企業(yè)貸款渠道，積極解決民營企業(yè)貸款難的問題，盡量為民營企業(yè)創(chuàng)造良好的融資環(huán)境。此外，政府還要完善金融監(jiān)管職能，不要讓民營企業(yè)繼續(xù)遭受“規(guī)模小”、“所有制”的歧視。因為貸款難，造成資金鏈斷裂，迫使企業(yè)倒閉。與此同時，政府積極為民營企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營等方面的指導(dǎo)，為貴州省民營企業(yè)發(fā)展提供便利的政策。

4.2 轉(zhuǎn)變觀念，引入競爭機(jī)制。針對貴州省民營企業(yè)發(fā)展的特點，金融部門不應(yīng)懼怕風(fēng)險，完全以營利為目的，在政策上為作為貴州省經(jīng)濟(jì)發(fā)展主體的國有企業(yè)籌融資有大幅度的傾斜。金融機(jī)構(gòu)積極加強(qiáng)對民營企業(yè)的指導(dǎo)和服務(wù)，建立健全民營企業(yè)的信貸擔(dān)保體系，提升民營企業(yè)的信貸擔(dān)保能力，提高民營企業(yè)在信貸市場的比例，拓寬民營企業(yè)的信貸渠道，鼓勵和推廣民營企業(yè)的管理者到銀行貸款來發(fā)展企業(yè)，為民營企業(yè)籌融資提供便利條件。同時，引入金融機(jī)構(gòu)競爭機(jī)制，銀行金融機(jī)構(gòu)應(yīng)和其他非金融貸款機(jī)構(gòu)形成有效的競爭機(jī)制，貸款主體多元化，從而為民營企業(yè)籌融資提供良好的環(huán)境。

4.3 轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營管理理念，不斷增強(qiáng)自身素質(zhì)，提高企業(yè)融資能力。首先，管理者必須明確產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，啟用現(xiàn)代管理制度；調(diào)整優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的組織管理；在思想觀念上轉(zhuǎn)變，摒棄落后的家族式管理模式；學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識，增強(qiáng)自身素質(zhì)，改變落后保守求穩(wěn)求定的守業(yè)思想；其次，企業(yè)管理者一定要有增強(qiáng)人才儲備的意識，企業(yè)要想得到長足的發(fā)展，人才是關(guān)鍵。當(dāng)前企業(yè)的競爭不僅僅是質(zhì)量和服務(wù)的競爭，而是人才的競爭，留住了人才，企業(yè)才能得到發(fā)展。再次，敢于創(chuàng)新，培養(yǎng)企業(yè)自身產(chǎn)品品牌。民營企業(yè)自身要想做大做強(qiáng)，走出貴州，與省外一流民營企業(yè)齊頭并進(jìn)，就要敢于創(chuàng)新，同時不可缺少的是要有品牌意識。民營企業(yè)管理者應(yīng)打破地域的限制，從本企業(yè)的實際出發(fā)，以市場為導(dǎo)向來定位自身的品牌，加大對核心產(chǎn)品的研發(fā)，通過各種渠道推廣自己的核心產(chǎn)品，讓更多人接受并認(rèn)可，這樣民營企業(yè)才能得到更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

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