9月3日下午，最后一位開國中將 （1988年授上將軍銜）、101歲的張震將軍去世。作為原中央軍委副主席，張震一生頗為傳奇，無論是戰(zhàn)爭年代他的浴血奮戰(zhàn)，還是兩次授銜的經(jīng)歷，以及“父子兩上將，一門五將軍”的張氏將門 （張震的四個兒子均為將軍，其中三子為張海陽上將），都為人所稱道。

1992年10月，張震任中共中央軍委副主席，站在了軍事生涯的頂峰。在回顧自己的軍旅生涯時，張震曾說過：“在總后的近5年艱苦工作，使我應(yīng)對、駕馭復(fù)雜局面的能力不斷提升，為我進(jìn)入戰(zhàn)略決策層奠定了基礎(chǔ)！ ”

總后的困難局面

1975年1月5日，鄧小平開始全面整頓?？偤笫恰拔母铩敝械闹貫?zāi)區(qū)，當(dāng)時僅在總后機(jī)關(guān)，他們炮制出的所謂 “反黨集團(tuán)”“特務(wù)集團(tuán)”等大大小小的冤假錯案就有35個，3500多人被立案審查，其中被打死、逼死的，就有143人之多。為撥亂反正，鄧小平選中了時任武漢軍區(qū)副司令員張震。

9月18日，張震前往總后機(jī)關(guān)報到。當(dāng)時，軍委對總后領(lǐng)導(dǎo)班子作了較大的調(diào)整：部長仍由張宗遜擔(dān)任，未配政治委員。而在總后8位副部長中，軍委將張震擺在了第一位，同時擔(dān)任總后黨委副書記。

到任伊始，張震首先展開調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題比較嚴(yán)重。比如，每年全軍的經(jīng)費并不多，僅100多億元，卻買不到裝備，裝備費老是用不完。由于裝備費用不完，王洪文插手總后，把一部分錢拿到上海，購買當(dāng)?shù)厣a(chǎn)的槍炮。對于這事，張震最為揪心。當(dāng)時，總后黨委曾作出決定，要調(diào)整16名追隨林彪反革命集團(tuán)、犯有嚴(yán)重錯誤的干部的工作。剛剛行動，“四人幫”就公開插手，為這些人翻案，使問題拖了下來。

隨著工作的逐步展開，張震面臨著一個最麻煩的問題：當(dāng)時，總后機(jī)關(guān)對干部的看法不盡一致，有的甚至截然相反。怎么辦？張震心里也犯嘀咕。于是，他決定抓一下總后機(jī)關(guān)的干部隊伍建設(shè)，擠時間到一些單位了解情況，找一些干部談心，爭取多一點發(fā)言權(quán)。

1975年下半年，在張震等總后領(lǐng)導(dǎo)班子的努力下，總后的局面不斷朝著好的方向發(fā)展。就在這個時候，情況起了變化，形勢發(fā)生逆轉(zhuǎn)。隨著“反擊右擊翻案風(fēng)”，總后的整頓工作，被迫停止。

在一次會議上，張震見到了鄧小平。由于是特殊政治環(huán)境下的見面，張震印象特別清晰：鄧小平雖然沉默寡言，但表情依然十分堅毅。張震問鄧小平：“身體好嗎？”鄧小平說：“還好?！睆堈鹫f：“您多保重，留得青山在，不怕沒柴燒?！编囆∑匠了贾瑳]有接張震的話題。

全面的揭批工作

粉碎“四人幫”后，對于總后的整頓如何開展，張震一度比較糾結(jié)。經(jīng)過反復(fù)考慮，1977年12月1日，張震代表總后黨委常委，給鄧小平寫了一封信，匯報總后揭批查運動的情況，分析問題的癥結(jié)所在，建議在揭批“四人幫”反革命集團(tuán)的基礎(chǔ)上，同時解決在與林彪反革命集團(tuán)斗爭中遺留下來的問題，并對如何解決這些問題提出了建議。

對于這封信，鄧小平很重視。12月2日上午，他就作了重要批示：“我已電話回復(fù)同意?？偤蠖嗄陙硪恢苯鉀Q不了問題。不再這樣辦，不能解決問題，甚至建立一個較好的班子，都不可能?！彼€將張震的信批轉(zhuǎn)中央領(lǐng)導(dǎo)人華國鋒、葉劍英、李先念和汪東興一閱。為了不耽誤工作，他還讓秘書王瑞林打來電話，表示“先這樣辦”。

1977年12月，中央軍委任命王平為總后勤部政治委員。次年2月，中央軍委又任命張震為總后勤部部長。在黨內(nèi)，王平任總后黨委第一書記，張震為第二書記。兩人是老搭檔，曾一起主持南京軍事學(xué)院工作，張震任院長，王平任政治委員。這次共同主持總后勤部，合作比較默契。

在總后揭批查運動中，張震遇到一個比較難辦的事，就是如何處理總后領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)個別同志的問題。對此，張震客觀地指出：“這位同志在我黨同‘四人幫的斗爭中確有錯誤。 ”“當(dāng)時，上面對他的問題看得比較重，說他的核心問題是一屁股坐在某人一邊，并且不斷催我們報材料。”因此，他堅決主張慎重行事，說：“根據(jù)掌握的情況，我認(rèn)為還是屬于人民內(nèi)部矛盾。對于這位同志的錯誤，既要嚴(yán)肅地進(jìn)行批評、幫助，但又不能匆忙戴帽子、定調(diào)子，同時還要全面地歷史地看待一個干部?！薄斑@樣處理問題，是從黨的利益出發(fā)，是對同志負(fù)責(zé)?！焙髞淼膶嵺`也證明，這樣做對黨的事業(yè)較為有利。

總后清查與林彪集團(tuán)、“四人幫”有牽連的人和事，涉及到的干部比較多，高達(dá)3000余人。對于這些干部的處理，張震等嚴(yán)格區(qū)分兩類不同性質(zhì)的矛盾，對于絕大多數(shù)人，只要講清了問題，吸取了教訓(xùn)，就及時予以解脫。到了運動后期，受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分的，只是極少數(shù)。

“這個部長懂政治”

“文革”中，由于林彪集團(tuán)、“四人幫”一伙在總后制造了大量的冤假錯案，有段時間，張震天天都收到大量要求平反的信件，天天都有來訪的干部、群眾。有時，他在大院里走著，突然就有人跪在他面前，高聲喊冤，申訴自己和親人遭受迫害的情況。為了盡快為受迫害的同志平反，總后專門成立了甄別平反辦公室，集中審理，大大加快了平反冤假錯案的進(jìn)程。在總后黨委領(lǐng)導(dǎo)下，總后所屬單位分別給2754名干部群眾和113個假集團(tuán)案平了反。

1978年11月10日，中央工作會議在北京召開，張震被分在東北組。陳云也編在這個組，大家討論得很熱烈。 12月4日的小組會上，張震再次談了自己對真理標(biāo)準(zhǔn)討論的認(rèn)識：“我認(rèn)為，我們跟隨毛主席南征北戰(zhàn)幾十年，對毛主席有著極其深厚的感情，在革命實踐中深切地認(rèn)識到，毛主席是偉大的馬列主義者，他的歷史功績是不可磨滅的。但并不是說毛主席沒有缺點和錯誤，我們不能要求他的每條指示都百分之百的正確。在戰(zhàn)爭年代，毛主席作出戰(zhàn)略決策，從來都是根據(jù)實際來決定的。當(dāng)情況發(fā)生變化時，他總是及時改變決心，修改計劃，作出合乎客觀實際情況的決定。就是在社會主義建設(shè)時期，毛主席發(fā)現(xiàn)自己的決定與實際情況不相符合時，也能夠及時改變。這樣的例子也不少。 ”

看到小組發(fā)言簡報，鄧小平稱贊說：“張震懂得在思想路線上進(jìn)行撥亂反正，這個部長懂政治！看來，總后的思想路線也對頭了！ ”

1980年1月，張震調(diào)任副總參謀長。

（據(jù)《老年生活報》蘇振蘭/文）