工作久了，難免會(huì)疲倦，無(wú)論身心。當(dāng)這個(gè)疲倦的點(diǎn)達(dá)到某個(gè)極限時(shí)，很多人會(huì)選擇離開(kāi)。不過(guò)如今的社會(huì)，找到一份適合自己的工作可未必是一件容易的事情，于是許多人又想起了原公司的好。究竟該不該吃回頭草呢？這還真是個(gè)見(jiàn)仁見(jiàn)智的問(wèn)題……

回頭草的利與弊

當(dāng)初高喊著“此處不留爺，自有留爺處”的口號(hào)毅然決然地離開(kāi)公司，到新地方開(kāi)辟戰(zhàn)場(chǎng)的有志男女們，為什么會(huì)考慮殺個(gè)“回馬槍”呢？其實(shí)，在辭職，特別是裸辭之后，我們所面臨的各種困難，都是在舒適的辦公室里所感受不到的——找工作的艱辛、投簡(jiǎn)歷的白眼、新人上班的碰壁，以及各種意想不到的風(fēng)雨和打擊。在這樣的情況下，難免會(huì)有人恍然大悟——衣不如新，人不如故。還是舊的環(huán)境好啊！

事實(shí)果真是如此嗎？

作為公司的“老人”，你無(wú)疑在工作經(jīng)驗(yàn)、人際關(guān)系、工作環(huán)境等需要大量時(shí)間來(lái)熟悉的層面具有天然的優(yōu)勢(shì)，然而一旦處理不好，這些因素也很有可能變?yōu)榱觿?shì)。你以為過(guò)去的幾年已經(jīng)把這些工作做得爛熟于心，殊不知恰恰在你離開(kāi)后公司進(jìn)行了一場(chǎng)技術(shù)革新；你以為舊日的老友都還沒(méi)有變，殊不知大家都覺(jué)得你變了；你以為辦公室的格局依然那般涇渭分明，殊不知往時(shí)的小團(tuán)體早已被打破……

我們常說(shuō)：“當(dāng)你關(guān)上這扇門(mén)時(shí)，一定要想著還有回來(lái)的時(shí)候?！睂?duì)于吃回頭草的職場(chǎng)人而言，過(guò)去的種種，可謂是利弊并存。從當(dāng)初毅然離開(kāi)，到現(xiàn)在重新殺回，其中心態(tài)的轉(zhuǎn)變，是最為關(guān)鍵的一點(diǎn)。面對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)、昔日同事，還有曾經(jīng)熟悉的崗位，我們需要考慮太多的問(wèn)題。吃回頭草是一件嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖虑椋简?yàn)的是職場(chǎng)人的情商和心理素質(zhì)，這正是吃出“鮮嫩”、吃出“營(yíng)養(yǎng)”的關(guān)鍵。下面就讓我們來(lái)看看“馬兒們”截然不同的觀點(diǎn)。

馬兒A：回頭草？當(dāng)心吃出??！

職場(chǎng)非兒戲，我覺(jué)得吃回頭草完全是無(wú)稽之談！離職有各種原因：尋求新的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，為了更高的薪酬，不堪忍受老板或主管，個(gè)人或家庭因素退出職場(chǎng)。如果你想回頭，不妨想想你當(dāng)初為何離開(kāi)？是因?yàn)榭陀^條件，還是出于主觀原因？如果是客觀條件，那么這些條件目前是否已經(jīng)有了改變？如果依然如故，那么你是否還是愿意前往？回到原崗位后，你是否能承受同事背后的議論？所有的一切，都已經(jīng)與當(dāng)初不同了。你真的以為只是回頭那么簡(jiǎn)單嗎？我只能說(shuō)你很傻很天真！

就算你可以無(wú)視其他人的看法，僅僅從你個(gè)人而言，從職業(yè)發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，離開(kāi)的那段時(shí)間，就是你在這份工作上的空白期，你或許就會(huì)因此錯(cuò)過(guò)了升遷和加薪的機(jī)會(huì)。

另外，你這么跑來(lái)跑去的，考慮過(guò)新公司的感受嗎？你覺(jué)得新舊公司之間的差異，是表現(xiàn)在物質(zhì)條件上，還是對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展前途有直接影響呢？如果是前者，我建議你最好謹(jǐn)慎行事，金錢(qián)與能力是無(wú)法劃上等號(hào)的，因?yàn)閷?duì)物質(zhì)的追求是無(wú)限的。況且即使回到原單位，也不可能獲得更好的薪酬，只會(huì)讓人對(duì)你產(chǎn)生“惟利是圖”的看法；如果是后者的話，我只想問(wèn)一句，你當(dāng)初投簡(jiǎn)歷和面試的時(shí)候，腦袋里在養(yǎng)金魚(yú)呢？還是鯨魚(yú)呢？

再說(shuō)了，就算原公司領(lǐng)導(dǎo)能夠重新接納你，那說(shuō)明他胸襟寬廣，不計(jì)前嫌。不過(guò)人家的真實(shí)想法，你又了解多少？回頭之后，能否得到重用，如何重用，主動(dòng)權(quán)都掌握在對(duì)方的手里，等到入了門(mén)再去計(jì)較，是不是太晚了呢？

退一萬(wàn)步來(lái)說(shuō)，就算你真的回到了原來(lái)的地方，你真的做好準(zhǔn)備了嗎？畢竟回去不是享福，而是接受新的挑戰(zhàn)。剛回公司，你一定會(huì)力求表現(xiàn)，這時(shí)候如果一旦受挫，痛苦一定會(huì)被放大好多倍，挫折感很可能會(huì)讓你一蹶不振。

所以，你還想回頭嗎？前方的那片草原，你真的要放棄嗎？

馬兒B：回頭草也可以很有營(yíng)養(yǎng)

我在外企工作多年，“從哪里來(lái)，回哪里去”在外企其實(shí)很普遍，尤其是在高級(jí)管理層中。以我的認(rèn)識(shí)而言，一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人對(duì)去留的決定無(wú)外乎有兩方面的考慮：一是理性因素，比如對(duì)榮譽(yù)、金錢(qián)或職位的偏好；二是感性因素，比如對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)、情感、價(jià)值觀的認(rèn)同等等。如果已經(jīng)離去的高管，其個(gè)人價(jià)值與企業(yè)需要的接班人價(jià)值相統(tǒng)一，兩者便能一拍即合。這對(duì)于雙方而言，都是件幸事。

我覺(jué)得，離職員工是否是匹“好馬”，直屬主管心里應(yīng)該是最清楚的。我的一個(gè)HR朋友曾經(jīng)與我聊過(guò)吃回頭草的問(wèn)題，她認(rèn)為聘用離職員工對(duì)企業(yè)而言好處很多：首先，請(qǐng)回一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的員工，特別是有能力、有水平的管理者，可以節(jié)省大量的培訓(xùn)費(fèi)用；其次，回聘員工回到自己熟悉的環(huán)境和崗位，可以很快地進(jìn)入最佳工作狀態(tài)，避免了聘用新人的磨合期，直接提高了管理效益；第三，回歸員工往往自身會(huì)帶有一些自愧心理，因此能更珍惜自己的崗位，加倍努力地工作。這對(duì)公司和其個(gè)人而言，都是一件好事。

站在員工的角度分析，吃回頭草真的好處多多——舊有的一切我們均已熟悉，新來(lái)的一切我們可以更快掌握。何況，既然選擇了吃回頭草，說(shuō)明當(dāng)初造成我們離開(kāi)的原因，或多或少都已有所改善。相信這對(duì)于離職員工而言，也是一個(gè)很大的利好消息。

我們公司里的確有吃回頭草的人，這些人雖然性格各異，但都有一個(gè)顯著的共同點(diǎn)：優(yōu)秀。當(dāng)初他們選擇離開(kāi)，大多是出于個(gè)人的原因。現(xiàn)在既然他們選擇了回頭，公司自然持歡迎的態(tài)度。但出于公平、公正的原則，公司一般不會(huì)主動(dòng)給予他們特別的待遇，他們所獲得的報(bào)酬與其他同級(jí)別的員工是相同的，否則對(duì)公司其他人無(wú)法交代。根據(jù)我的了解，很多企業(yè)在處理回聘者的待遇問(wèn)題上，大都采取相同的措施：如果出任離職前原職位，則其薪酬福利不變。

總而言之，我不覺(jué)得吃回頭草是多么不可思議的事情，喬布斯就吃過(guò)回頭草啊！大量事實(shí)證明，只要是優(yōu)秀的人才，都是企業(yè)爭(zhēng)奪的資源，根本無(wú)所謂“吃不吃回頭草”這樣的問(wèn)題！