職場(chǎng)上的回頭草，真是一個(gè)尷尬而又嚴(yán)肅的話題。我們研究了吃回頭草的利與弊，分析了回頭草的營(yíng)養(yǎng)成分，探討了吃回頭草的科學(xué)步驟。不過，一旦下肚的回頭草又硬又糙，你還能順利地將其通通消化嗎？

問題1：薪資待遇

對(duì)于主動(dòng)吃回頭草的員工，大多數(shù)企業(yè)采取的薪資政策是與離職前保持一致，當(dāng)然也有些企業(yè)會(huì)將待遇略微下調(diào)。各位吃回頭草的“馬兒”，你有沒有做好這方面的準(zhǔn)備呢？無論你對(duì)自己的職業(yè)有著怎樣的規(guī)劃，薪資待遇始終都是十分重要的一部分，在你興師動(dòng)眾、大費(fèi)周章地離開公司后又歸來，卻面臨著工資不升反降的境遇時(shí)，你能過自己的心理關(guān)嗎？不過，如果是企業(yè)主動(dòng)回聘員工，那么恭喜你，你的待遇往往會(huì)有一定的提升空間，這個(gè)大問題也就迎刃而解了。

問題2：人際關(guān)系

我們都是成年人，有些事情自然不能只看表面。即便所有人都高喊著“XX你快回來吧，我們好想你??！”你也不用把這些話放在心上。你知道曾經(jīng)一起工作的同事會(huì)在背地里怎么議論你嗎？你知道你在公司八卦榜上的人氣正急速飆升嗎？你知道領(lǐng)導(dǎo)在教育新人時(shí)都會(huì)拿你當(dāng)反面例子嗎？如果你是個(gè)粗線條，能夠做到完全不在乎這些風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)，那么大可無視這個(gè)問題。但若你是個(gè)天性敏感的人，還是好好考慮清楚吧！

問題3：工作職能

想吃回頭草？可若是當(dāng)你回頭，發(fā)現(xiàn)那些草早已不在原位，你還會(huì)堅(jiān)持回頭嗎？回到原公司做一份跟原來一模一樣的工作固然不錯(cuò)，但如果工作性質(zhì)有了較大的變動(dòng)，你還會(huì)接受嗎？而且以你特殊的身份，做好了是應(yīng)該，做不好的話，就準(zhǔn)備承受別人鄙視的目光吧！

問題4：領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

回去后，如何處理與老同事、老上級(jí)的關(guān)系？回到原公司，很多人面臨重新入職，從基層做起的窘境，老同事已經(jīng)成了你的上司，過去你獲得的尊重與地位已經(jīng)被人遺忘。你能夠要以新人的心態(tài)去重新學(xué)習(xí)嗎？當(dāng)一切要從頭再來，當(dāng)過去平起平坐的同事已經(jīng)位居要職，當(dāng)你過去的積累與沉淀已經(jīng)煙消云散，你能夠坦然地接受這一切嗎？請(qǐng)重復(fù)默念三遍這些問題，并在心里有了一個(gè)明確的答案之后，再去考慮吃回頭草的問題吧！

那些年成功消化了回頭草的“好馬”

史蒂夫·喬布斯：蘋果公司創(chuàng)始人，1985年離開蘋果公司。1996年，喬布斯在蘋果公司經(jīng)營(yíng)陷入困局時(shí)歸來，對(duì)公司進(jìn)行了大刀闊斧的改革，最終使其成為了全球市值最大的公司。

貝特斯·伯納德：商界女強(qiáng)人，為AT&T效力18年之后跳槽，6年后又被董事長(zhǎng)召回，并最終提拔為總裁。

陳永正：二進(jìn)摩托羅拉，曾任摩托羅拉全球副總裁、中國(guó)公司總裁。

高群耀：曾在Autodesk工作5年，1999年跳槽到微軟。2003年6月重回Autodesk，任大中華區(qū)總裁。

內(nèi)維爾·艾斯戴爾：曾任可口可樂首席執(zhí)行官，退休3年后再度出山，重新執(zhí)掌可口可樂。