劉兆永

(鄭州鐵路局洛陽(yáng)建筑段)

探究建筑施工成本造價(jià)控制的重點(diǎn)

劉兆永

(鄭州鐵路局洛陽(yáng)建筑段)

如何有效控制建筑施工成本造價(jià)，是目前建設(shè)單位需要面對(duì)的問(wèn)題。建筑工程投入的成本資金數(shù)額巨大，是工程項(xiàng)目順利實(shí)施的基礎(chǔ)與前提，其中施工過(guò)程是成本花費(fèi)最多的環(huán)節(jié)，因此成本造價(jià)控制重點(diǎn)要針對(duì)施工期間進(jìn)行。施工階段成本造價(jià)控制的有效性，能夠有效提升建筑工程經(jīng)濟(jì)效益。基于此本文主要分析了建筑施工成本造價(jià)的問(wèn)題與重點(diǎn)。

建筑施工；成本造價(jià)；控制

在建筑工程施工階段進(jìn)行成本控制，有利于降低建設(shè)單位工程施工成本，提升經(jīng)濟(jì)收益。建筑工程施工項(xiàng)目成本主要是指建筑工程施工作業(yè)中各項(xiàng)開(kāi)支的總和，比如建筑材料采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備與人力成本等開(kāi)支。建筑工程施工成本管理能夠提升企業(yè)效益，對(duì)于增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力上有著重要意義。所以，對(duì)于建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，有必要加強(qiáng)成本控制管理工作。

1.建筑施工成本控制中存在的問(wèn)題

1.1 管理人員協(xié)作能力不強(qiáng)

建筑施工成本控制，是從整體運(yùn)作上對(duì)經(jīng)濟(jì)加以控制與管理，要由建設(shè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員、管理者共同進(jìn)行成本控制。從現(xiàn)階段狀況來(lái)看，很多建設(shè)單位管理者對(duì)施工單位工程質(zhì)量與技術(shù)較為關(guān)注，對(duì)成本問(wèn)題不太重視，成本控制主要由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)。然而，這樣的分工是很不明智的，兩者間缺少必要溝通與合作，容易導(dǎo)致資源被浪費(fèi)。

1.2 成本、質(zhì)量、工期協(xié)調(diào)不到位

當(dāng)前在進(jìn)行建筑施工時(shí)，建設(shè)單位很難有效、合理的協(xié)調(diào)好成本、質(zhì)量、工期間的關(guān)系，工作的重點(diǎn)與重心是質(zhì)量的監(jiān)理上，對(duì)成本控制重視程度不高。這樣造成的結(jié)果為無(wú)法保證其質(zhì)量，在成本不斷增加的過(guò)程中，效益就是相應(yīng)減少。

1.3 資源浪費(fèi)情況嚴(yán)重

對(duì)于建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，花銷(xiāo)主要有生產(chǎn)性花銷(xiāo)與非生產(chǎn)性花銷(xiāo)兩種，生產(chǎn)性花銷(xiāo)是十分必要的。然而，近年來(lái)我國(guó)逐步擴(kuò)大了建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍，管理人員越來(lái)越多，并提高了開(kāi)支費(fèi)用，而施工前預(yù)算與實(shí)際有著很大差異，頻繁出現(xiàn)資源浪費(fèi)情況，非生產(chǎn)性花費(fèi)也很多。

2.建筑施工成本造價(jià)控制的重點(diǎn)

2.1 了解市場(chǎng)及成本

要全面、準(zhǔn)確了解市場(chǎng)。脫離計(jì)價(jià)與定額辦法，是不能直接拿清單報(bào)價(jià)，也無(wú)法保證穩(wěn)賺不賠[1]。因此，為更全面準(zhǔn)確了解市場(chǎng)，要深入基層了解市場(chǎng)。然而現(xiàn)階段對(duì)我國(guó)建筑工程而言，基本為勞務(wù)分包，比如施工方提供混凝土、鋼筋等主材，綁扎加工一噸鋼筋的價(jià)格、打一方混凝土的價(jià)格，這樣才與成本最為接近。若沒(méi)有與勞務(wù)與專業(yè)工程合同簽署接觸，就只有依靠定額一種方法。定額是社會(huì)平均水平的產(chǎn)物，與實(shí)際市場(chǎng)出入很大。大多數(shù)建設(shè)單位想做好定額，但是這是不現(xiàn)實(shí)的。在咨詢公司只有套定額按計(jì)價(jià)方法，根據(jù)規(guī)定進(jìn)行計(jì)算。甲方在招標(biāo)過(guò)程中，咨詢公司在控制價(jià)做完之后，對(duì)于還有多少空間會(huì)感到很疑惑，建設(shè)單位只能在招標(biāo)階段對(duì)中標(biāo)價(jià)進(jìn)行控制，并做好合同中結(jié)算索賠的條款，在施工階段做好結(jié)算，對(duì)不合理索賠行為進(jìn)行控制。

2.2 靈活運(yùn)用控制措施

實(shí)際造價(jià)工作與書(shū)本有著較大差異，比如對(duì)于某一地區(qū)的定額來(lái)說(shuō)，通常都是不適用于其他地區(qū)。并且每個(gè)建設(shè)單位都有著自己的算量規(guī)則要求，這就需要以建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)開(kāi)展識(shí)圖與計(jì)算工作。通常來(lái)說(shuō)，各種計(jì)算規(guī)則差異并不大，只要具備一定專業(yè)水平，很多清單項(xiàng)計(jì)算時(shí)只需稍微調(diào)整一下就行。不僅要掌握基本的理論基礎(chǔ)，還要發(fā)展更高層次的處理問(wèn)題、溝通交流等能力。比如，對(duì)于一個(gè)鋼筋的綁扎或描固，畫(huà)圖的時(shí)候不需要畫(huà)得與設(shè)計(jì)圖紙一樣，這是由于就算畫(huà)得再精準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)也不一定按照這種方式來(lái)做，偷工減料現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

2.3 完善監(jiān)管策略

在施工期間監(jiān)管單位必須加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)督管理力度，避免建設(shè)單位人員出現(xiàn)挪用、任意支配項(xiàng)目資金的情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須及時(shí)查處，嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，從而更好維護(hù)建設(shè)單位的根本利益。監(jiān)理單位必須同財(cái)務(wù)部門(mén)人員共同配合工作，彌補(bǔ)存在的不足，對(duì)工程建設(shè)中用到的每筆資金都要查明清楚，對(duì)資金實(shí)際去向進(jìn)行嚴(yán)格審核，并及時(shí)查明使用方向不明的資金。同時(shí)，還要制定應(yīng)急預(yù)案，只要有事故發(fā)生，將損失降低到最低程度。通過(guò)安全設(shè)計(jì)、操作、維護(hù)、檢查等措施，能夠預(yù)防事故，避免風(fēng)險(xiǎn)。因此，需要安全投入，制定事故發(fā)生后應(yīng)采取的緊急措施與應(yīng)急方案，建立事故應(yīng)急救援體系，保障人員財(cái)產(chǎn)安全。

2.4 保證定額的準(zhǔn)確性

對(duì)于定額的應(yīng)用來(lái)說(shuō)，建設(shè)單位要加強(qiáng)對(duì)施工單位施工工藝的理解。比如一段排水管，要對(duì)開(kāi)挖、墊層、鋪設(shè)、回填以及余方棄運(yùn)等進(jìn)行考慮[2]。同時(shí)還要對(duì)用挖掘機(jī)開(kāi)挖進(jìn)行考慮，考慮是否需要設(shè)置鋼板樁支護(hù)，個(gè)別項(xiàng)目是夠需要在定額內(nèi)進(jìn)行考慮，而不需要單獨(dú)進(jìn)行定額計(jì)價(jià)。比如，開(kāi)挖與回填橫向排水管安裝定額之內(nèi)，則不必再對(duì)開(kāi)挖與回填定額進(jìn)行考慮。要對(duì)材料價(jià)與費(fèi)率的準(zhǔn)確性加以重視，這些都是有著一定規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的，必須保證其準(zhǔn)確性。此外，對(duì)定額與清單要熟悉，掌握相關(guān)造價(jià)文件與取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，特別是取費(fèi)方面，很多地方差異較大。

2.5 提高從業(yè)人員素質(zhì)

人才對(duì)建設(shè)單位的發(fā)展影響很大，因?yàn)槲覈?guó)現(xiàn)行體制有所缺陷，很多企業(yè)無(wú)法及時(shí)提高員工的綜合素質(zhì)。特別是對(duì)于建筑項(xiàng)目而言，由于人員有著加大流動(dòng)性，很多建設(shè)單位人員臨時(shí)觀念較強(qiáng)，缺乏穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)，因此在實(shí)際工作中責(zé)任心不強(qiáng)，工作效率很低，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，存在成本較高的情況。另外，由于施工過(guò)程中頻繁的人員流動(dòng)，無(wú)疑增加了監(jiān)管的難度，工作缺乏連續(xù)性，對(duì)工程的責(zé)任心很低，這樣導(dǎo)致建設(shè)單位成本造價(jià)控制工作難以開(kāi)展。所以，需要盡快提高相關(guān)人員的素質(zhì)，打造一支高水平的管理人員，只有這樣才能提高整個(gè)工程的成本管理能力。

3.結(jié)語(yǔ)

總之，對(duì)于建筑施工項(xiàng)目成本造價(jià)控制而言，既要有良好控制材料成本，制定科學(xué)的施工方法，合理規(guī)劃施工進(jìn)度，同時(shí)還要具備加強(qiáng)成本意識(shí)，不斷提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)。根據(jù)實(shí)際情況的不同，要靈活應(yīng)用工程建設(shè)成本造價(jià)控制方法，對(duì)于不同的施工環(huán)境與建筑規(guī)劃，采取對(duì)應(yīng)的成本造價(jià)控制措施。只有細(xì)致、全面、深入的開(kāi)展工作，才能有效提高成本造價(jià)控制的效果，推動(dòng)建設(shè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

[1]牛宗紅.淺談工程施工中的成本造價(jià)控制[J].科技資訊,2013,07：182.

[2]陸松建.公路施工過(guò)程中的造價(jià)控制與管理[J].江西建材,2015,04：131-135.

TU43

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1007-6344（2015）08-0221-01