王利娟 張文淵

(1.身份證號：410211198312075021 河南 鄭州 450000； 2.身份證號：412721198704033463 河南 鄭州 450000)

國內(nèi)高科技技術(shù)發(fā)展步伐不斷加快，各種新儀器、新材料、新的測量方法、管理方法和各種設(shè)計(jì)理念應(yīng)用到高層建筑上，使高層建筑的發(fā)展也越來越成熟，逐漸成為城市的主要建筑形式，由于高層建筑高度大、設(shè)計(jì)復(fù)雜、施工難度大、技術(shù)要求高等特點(diǎn)，在施工過程中對工程的質(zhì)量、技術(shù)、監(jiān)管要求更為嚴(yán)格，要管理好一個(gè)高層建設(shè)項(xiàng)目的整體施工尤為重要，因此施工技術(shù)管理人員不但要掌握好基本的管理理念，還要在施工后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及體會，進(jìn)一步完善施工管理機(jī)制，更好的將新的管理模式運(yùn)用到整體項(xiàng)目中。

1、建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理

建筑工程施工技術(shù)優(yōu)化的管理，不僅關(guān)系著建筑工程的整體建筑質(zhì)量，同時(shí)還關(guān)系著施工企業(yè)今后的發(fā)展及市場競爭能力的提高，從而在建筑工程的整體管理中起著核心作用當(dāng)前施工競爭日益激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動(dòng)的境地。施工技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個(gè)生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量、全面的完成施工任務(wù)的目的。好的技術(shù)不僅提高工程的質(zhì)量，而且能夠加大施工的力度與進(jìn)度，提高工程建設(shè)的效率，節(jié)省時(shí)間以及保證施工的費(fèi)用不過度損耗，從而節(jié)省建設(shè)的成目前建筑企業(yè)出現(xiàn)了一系列的建筑質(zhì)量問題。因此，在日益競爭加劇的市場競爭面前，通過提高建筑施工技術(shù)的管理水平，建立完善的技術(shù)管理制度，建立縝密的工程施工檔案以及有效的技術(shù)培訓(xùn)，提高建筑施工的效率，確保建筑質(zhì)量，這對降低建筑施工成本具有重要的意義。

2、建筑施工技術(shù)管理存在的問題

2.1 制度管理體系存在缺陷

與工程相關(guān)的各種規(guī)范規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、文件要求等沒有落實(shí)好，沒有建立健全的施工技術(shù)管理組織和落實(shí)責(zé)任制度。一方面，建筑施工制度管理缺陷的外在表現(xiàn)為：有些技術(shù)崗位的負(fù)責(zé)人沒有明確到位，施工過程中常常出現(xiàn)責(zé)任不清楚甚至無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。另一方面，操作人員的安全意識比較淡薄，施工過程中，為了貪圖一時(shí)方便而違章操作，而組織者平時(shí)又忽視缺乏對操作人員普及安全教育，導(dǎo)致操作人員得過且過，施工過程中不戴安全帽、不穿防滑鞋、隨意吸煙等。施工項(xiàng)目本身可能存在弊端，而管理人員沒有定期按時(shí)有組織的進(jìn)行驗(yàn)收檢查、施工現(xiàn)場的消防安全措施沒有做到位。這些管理制度上的缺陷都急需彌補(bǔ)和完善。

2.2 施工技術(shù)管理組織體系不健全

在一些建筑單位特別是規(guī)模小的建筑單位，技術(shù)管理組織體系不健全這種現(xiàn)象特別嚴(yán)重，主要是由于施工單位總包和分包之間的信息渠道不夠暢通，各行其事引發(fā)問題的產(chǎn)生。在施工技術(shù)管理體系不健全的情況下，時(shí)常發(fā)生原材料亂堆放，儲藏不合理，入庫合格率不達(dá)標(biāo)等問題，這樣大大加重了施工成本，影響了工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

2.3 監(jiān)督管理不當(dāng)，導(dǎo)致隱患叢生

監(jiān)督管理工作不到位，主要表現(xiàn)在“重建不重管”，沒有認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度，在管理方面只是走走過場，走走形式。首先，由于管理者的監(jiān)管不到位，就會使操作者缺乏紀(jì)律、安全意識，違規(guī)操作，導(dǎo)致大小事故頻頻發(fā)生。不嚴(yán)格按照規(guī)章制度施工，缺少必要的監(jiān)督環(huán)節(jié)，是影響工程質(zhì)量的直接原因。其次，建筑單位的工程操作人員一般文化水平不高，技術(shù)水平有限，還是沿用傳統(tǒng)的建造方式。

3、建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化對策

3.1 優(yōu)化建筑施工技術(shù)的制度

落實(shí)并完善與工程施工相關(guān)的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和文件等的要求。建立健全施工技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和貫徹落實(shí)技術(shù)責(zé)任制度，技術(shù)責(zé)任制度要落實(shí)到每個(gè)工作崗位都有相應(yīng)的技術(shù)負(fù)責(zé)人，防止和杜絕施工過程中再出現(xiàn)責(zé)任不清楚或者無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。還可以以此激發(fā)技術(shù)人員的主動(dòng)性和創(chuàng)作性。還要完善技術(shù)交底和技術(shù)檔案管理的制度。要有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有序地進(jìn)行圖紙會審，未經(jīng)會審或會審中存在問題的圖紙不得用于施工。技術(shù)交底的工作要分級進(jìn)行、分級管理，以使得全體操作者對工程心中有數(shù)，避免盲目施工。對于重點(diǎn)的、特殊的工程，技術(shù)交底要更為詳細(xì)。技術(shù)檔案的管理分為兩個(gè)部分，一是由建設(shè)單位保管的竣工資料部分，二是由施工單位保存的施工組織與管理方面的技術(shù)檔案，這兩部分都必須嚴(yán)格按照檔案管理要求進(jìn)行搜集、整理和歸檔。

3.2 施工過程中優(yōu)化技術(shù)管理

在施工準(zhǔn)備時(shí)期要做好全面而又充分的技術(shù)準(zhǔn)備工作，才能確保順利開展施工任務(wù)，給施工創(chuàng)造良好的環(huán)境、有利的條件。技術(shù)準(zhǔn)備工作包括分析并熟悉建設(shè)工程的特點(diǎn)、進(jìn)度、要求、客觀條件等，編制組織進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，制定合適的施工計(jì)劃，全面而又迅速地為施工項(xiàng)目提供技術(shù)、人力、組織和物資等方面的支持，為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工能持續(xù)、穩(wěn)健地進(jìn)行，使工程在在規(guī)定時(shí)間內(nèi)如期、高質(zhì)量地竣工，讓客戶滿意，提高自己施工團(tuán)隊(duì)的形象和知名度。同時(shí)，在確保施工保證質(zhì)量的前提下，還要提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，最大限度地降低勞動(dòng)成本，追求利益最大化。施工當(dāng)中要加大對技術(shù)的嚴(yán)格規(guī)范管理，以符合質(zhì)量，成本、安全、工期等的要求。在制定施工計(jì)劃的時(shí)候有兩點(diǎn)需要注意：一是做好施工設(shè)計(jì)編制的組織工作，對參與編制的人員進(jìn)行明確分工、落實(shí)責(zé)任制，匯總后修改定稿。二是統(tǒng)一規(guī)定施工設(shè)計(jì)中的編制依據(jù)、編寫格式和基本內(nèi)容，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。施工過程中的技術(shù)管理最主要的就是施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的技術(shù)管理有利于質(zhì)量、成本、工期等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.3 做好技術(shù)文件的管理

3.3.1 變更文件的管理

工程變更時(shí)施工中不可或缺的一部分，工程變更的結(jié)果會直接影響著施工效益的高低。決定工程是否變更要考慮對工程進(jìn)展是否有利，能否節(jié)約成本，能否增加施工效益，是否會使工程進(jìn)程受阻，損害某一方的利益等因素。還要看工程變更的設(shè)計(jì)是否遵循有關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，圖紙的設(shè)計(jì)是否合理。

3.3.2 竣工文件的管理

竣工文件是真實(shí)記錄工程詳細(xì)情況的技術(shù)文件，是工程驗(yàn)收、維護(hù)、改建、擴(kuò)建的依據(jù)，是養(yǎng)護(hù)、管理部門必須長期保存的重要技術(shù)擋案。國家檔案局《建設(shè)項(xiàng)目(工程)檔案驗(yàn)收辦法》第三條的規(guī)定“凡按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的內(nèi)容新建、擴(kuò)建、改建的基本建設(shè)項(xiàng)目(工程)和技術(shù)改造項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，均應(yīng)包括對檔案的驗(yàn)收”。 通過建立竣工文件編制組，可以提高對竣工文件編制工作的認(rèn)識，明確責(zé)任，健全管理制度，建立健全竣工文件編制工作的各規(guī)章制度。有利于保證工程項(xiàng)目順利實(shí)施，對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理、平衡調(diào)整，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，保證項(xiàng)目順利執(zhí)行，防止出現(xiàn)一些考慮不周的問題。

4、結(jié)語

對建筑工程的技術(shù)管理重點(diǎn)是要做好基礎(chǔ)工作，既要強(qiáng)調(diào)全面性，又要突出重點(diǎn)性。根據(jù)不同項(xiàng)目具體問題具體分析，分工協(xié)作追求效率最大化，為工程建設(shè)提供最大化的服務(wù)。市場經(jīng)濟(jì)背景下，施工工程的競爭也日趨激烈，很多有雄厚資本的大企業(yè)由于沒有重視施工技術(shù)的管理優(yōu)化，逐漸在競爭中處于劣勢地位。