新常態(tài)下的企業(yè)創(chuàng)新之道
——訪中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)無(wú)限遐想和現(xiàn)實(shí)機(jī)遇。如何適應(yīng)新常態(tài)，完成轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，這是企業(yè)家們心里放不下的一個(gè)重要主題。面對(duì)新常態(tài)，企業(yè)家們最最關(guān)注的是如何在困境中順應(yīng)時(shí)勢(shì)，把握機(jī)遇。其中最重的一點(diǎn)，就是如何運(yùn)用好創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。

帶著業(yè)內(nèi)眾多企業(yè)關(guān)注的共性問(wèn)題，記者專訪了中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平。

創(chuàng)新提升競(jìng)爭(zhēng)力

記 者：在目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，各個(gè)行業(yè)都感到經(jīng)濟(jì)下行壓力很大，而且這種風(fēng)險(xiǎn)和壓力還可能是長(zhǎng)期的。但也有不少專家學(xué)者認(rèn)為，壓力也給企業(yè)帶來(lái)新的業(yè)務(wù)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。您認(rèn)為，存在這樣的成長(zhǎng)和發(fā)展機(jī)會(huì)嗎？這些新的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)會(huì)青睞哪些企業(yè)，對(duì)這些企業(yè)又提出了哪些新要求？

宋志平：我認(rèn)為，機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)是存在的?？傮w來(lái)說(shuō)，在新形勢(shì)和新挑戰(zhàn)下，企業(yè)的首要任務(wù)就是創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型。

習(xí)近平總書記在中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上提出，要堅(jiān)定不移把國(guó)企做強(qiáng)做優(yōu)做大，不斷增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。其中，“強(qiáng)”指的是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新能力；“優(yōu)”指的是業(yè)績(jī)、利潤(rùn)、數(shù)據(jù)；“大”指的是實(shí)力。大家也注意到，在做強(qiáng)做優(yōu)做大中把做強(qiáng)即技術(shù)水平和創(chuàng)新能力擺在了首位。

過(guò)去，我們是以大小論英雄，拿著望遠(yuǎn)鏡，尋求速度和規(guī)模；新常態(tài)下，我們要以素質(zhì)論英雄，拿起放大鏡審視自己，尋求質(zhì)量和效益，向創(chuàng)新要?jiǎng)恿?、要質(zhì)量、要效益。尤其是在今天這樣一個(gè)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的時(shí)代，我們更要牢牢把握歷史機(jī)遇、政策機(jī)遇，大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，掌握新常態(tài)下的生存和發(fā)展之道，走一條提質(zhì)增效、創(chuàng)新發(fā)展的新路，從而化“?！睘椤皺C(jī)”。具體來(lái)說(shuō)，一方面，著力提高自身創(chuàng)新能力，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)；另一方面，著力整合各種創(chuàng)新資源，把企業(yè)創(chuàng)新與大眾創(chuàng)業(yè)、草根創(chuàng)業(yè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

記 者：有一個(gè)非常重要的問(wèn)題，到底什么是創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新精神？您對(duì)創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新有什么看法和建議？

宋志平：創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新不是這山望著那山高，而是認(rèn)認(rèn)真真做好一件事。一個(gè)企業(yè)最重要的是尋找到一個(gè)產(chǎn)品，并且一直堅(jiān)持把這個(gè)產(chǎn)品做下去，把它做好。中國(guó)建材旗下的北新建材1979年建廠，到現(xiàn)在已經(jīng)36年了。這36年，他們一直在做的就是石膏板，現(xiàn)在已經(jīng)做到了世界第一；玻璃纖維業(yè)務(wù)的核心企業(yè)中國(guó)巨石的總裁張毓強(qiáng)，做玻璃纖維做了三四十年，現(xiàn)在也做到了全球最大。這兩件事都很有力地說(shuō)明堅(jiān)守和專注的重要性，創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新需要癡迷者。大家要問(wèn)，創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新有沒(méi)有偶然成功的？確實(shí)有，但絕大多數(shù)是漫長(zhǎng)的，耐不住寂寞是不可能成功的。像最近大家講的日本威士忌酒廠的例子，他們歷經(jīng)三代，闖出了一片天地。但很多人根本不可能堅(jiān)持三代，一代人都不一定熬得過(guò)去。今天我們跟年輕一代談?wù)搫?chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的時(shí)候，不應(yīng)該讓他們感覺(jué)到這是一種碰運(yùn)氣的事，或者是一種大概率事件，那樣當(dāng)他們遇到困難時(shí)會(huì)有挫敗感。不是人人都有創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的靈感，或者有這種性格、這種耐力。

大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新應(yīng)與企業(yè)創(chuàng)新融合

記 者：對(duì)于大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新，我們更多的是應(yīng)該給予指導(dǎo)，引導(dǎo)大家特別是年輕人，明白一些道理，知道怎樣去創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新。您怎么認(rèn)為？那又該如何去引導(dǎo)呢？

宋志平：這的確是一個(gè)比較重要的問(wèn)題。怎么去引導(dǎo)？如何去實(shí)施？用什么組織方式去實(shí)施？是分散地做，還是組織起來(lái)做？此外，誰(shuí)又是創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的主體？這都是值得思考的問(wèn)題。

2014年，我在清華大學(xué)和諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主埃德蒙?費(fèi)爾普斯有場(chǎng)對(duì)話。他有兩個(gè)觀點(diǎn)，一是創(chuàng)新和制度無(wú)關(guān)，跟文化有關(guān)；二是創(chuàng)新主要靠草根創(chuàng)新。過(guò)去企業(yè)是創(chuàng)新主體，現(xiàn)在提倡萬(wàn)眾創(chuàng)新。兩者其實(shí)是相輔相成的，企業(yè)創(chuàng)新里也有員工、科學(xué)家的萬(wàn)眾創(chuàng)新，必須要融合起來(lái)看。

所以，我對(duì)創(chuàng)新的一個(gè)基本觀點(diǎn)是“融合創(chuàng)新”，也就是說(shuō)，大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新與企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)融合起來(lái)。企業(yè)創(chuàng)新歸根結(jié)底是企業(yè)科研技術(shù)人員及廣大員工共同參與的全員創(chuàng)新，離不開科技知識(shí)的社會(huì)積累與傳播，離不開大眾創(chuàng)業(yè)匯集的創(chuàng)新。

其次是大企業(yè)要打造開放性創(chuàng)新平臺(tái)。大企業(yè)創(chuàng)新也不能單打獨(dú)斗，而要充分發(fā)揮平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，整合各種創(chuàng)新資源和要素，形成合力。馬云有句話講得很精彩，他說(shuō)自己不太懂計(jì)算機(jī)，只是一個(gè)平臺(tái)的建設(shè)者，最大的財(cái)富是數(shù)據(jù)，最大的核心競(jìng)爭(zhēng)力是數(shù)據(jù)處理能力。

我在給中國(guó)建筑材料科學(xué)研究總院開會(huì)時(shí)說(shuō)，總院的創(chuàng)新應(yīng)該是開放的，要建立一個(gè)公共創(chuàng)新的平臺(tái)，全國(guó)建材行業(yè)的創(chuàng)新成果都可以上你的平臺(tái)。你也可以發(fā)包，比如現(xiàn)在玻璃工業(yè)面臨什么問(wèn)題，水泥工業(yè)面臨什么問(wèn)題，把這些問(wèn)題提出來(lái)，用互聯(lián)網(wǎng)放到開放性平臺(tái)上去，讓大家在互聯(lián)網(wǎng)上打擂臺(tái)。大家的創(chuàng)新成果上到你的平臺(tái)，還可以由你來(lái)鑒定真?zhèn)?。也要防止盲目?chuàng)新，有一些人對(duì)業(yè)務(wù)、對(duì)市場(chǎng)不了解，盲目投入，殊不知有一些成果別人早就做出來(lái)了。這種耗費(fèi)金錢、耗費(fèi)時(shí)間又毫無(wú)意義的重復(fù)創(chuàng)新，也是得不償失的。所以創(chuàng)新是需要有人指引的，現(xiàn)在什么技術(shù)需要、什么技術(shù)亟待攻克、什么是偽科學(xué)，都需要有一個(gè)導(dǎo)向。同時(shí)，一項(xiàng)創(chuàng)新成果到底有什么價(jià)值，這是需要鑒定的。所以我提倡的開放性創(chuàng)新平臺(tái)，也是為了解決創(chuàng)新真?zhèn)魏蛢r(jià)值鑒定的問(wèn)題。

此外，創(chuàng)新還應(yīng)該打組合拳，推進(jìn)協(xié)同創(chuàng)新。一是要推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵在于建立起一套創(chuàng)新體系。所謂產(chǎn)學(xué)研，要以企業(yè)為主體，核心是“產(chǎn)”?！皩W(xué)”要保，“研”要好，最后都要作用于“產(chǎn)”。術(shù)業(yè)有專攻，學(xué)?？砂l(fā)揮基礎(chǔ)科學(xué)研究能力，研究院所主要解決應(yīng)用科學(xué)的問(wèn)題。而工廠要解決好制造技術(shù)的問(wèn)題，三者結(jié)合形成資源與優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)。產(chǎn)學(xué)研的目的是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，而不是讓“學(xué)”和“研”統(tǒng)統(tǒng)都去搞企業(yè)。

二是推進(jìn)企業(yè)間協(xié)同創(chuàng)新。對(duì)于重大創(chuàng)新項(xiàng)目，企業(yè)不應(yīng)單槍匹馬，可以采取聯(lián)合攻關(guān)的方式創(chuàng)新。過(guò)去我們搞創(chuàng)新，國(guó)家發(fā)揮了很大的作用，為攻克一個(gè)難題，舉全國(guó)之力，實(shí)施大協(xié)作。現(xiàn)在市場(chǎng)化了，市場(chǎng)里有競(jìng)爭(zhēng)、有獨(dú)立性，但市場(chǎng)里也應(yīng)該有組織，采用資源整合的方式，將人才、資本、信息、技術(shù)等各類創(chuàng)新要素匯集在一起，聯(lián)合攻關(guān)，迅速形成創(chuàng)新成果。

三是要加強(qiáng)集成創(chuàng)新力度。所謂集成創(chuàng)新就是把各種創(chuàng)新要素集成起來(lái)達(dá)到新的創(chuàng)新。相對(duì)于投資多、周期長(zhǎng)的原始創(chuàng)新和容易引起專利糾紛的引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，這是一條捷徑。這些年來(lái)，中國(guó)建材集團(tuán)水泥和玻璃等制造業(yè)的技術(shù)水平和整體裝備能力達(dá)到世界一流水平，玻璃纖維、風(fēng)力發(fā)電葉片、碳纖維、薄膜太陽(yáng)能、TFT基板玻璃技術(shù)等獲得研發(fā)成果與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，靠的都是集成創(chuàng)新。

記 者：創(chuàng)新不僅與制度有關(guān)、與文化有關(guān)，與方方面面的環(huán)境因素都有關(guān)。首先，我們是不是從價(jià)值觀上尊重創(chuàng)新、崇尚創(chuàng)新？另外，有沒(méi)有對(duì)創(chuàng)新的制度支撐？這些都非常重要。國(guó)際上的歷史經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)給了我們很多的啟示，我們現(xiàn)在搞大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新，也不是一件簡(jiǎn)單的事，這是一條漫長(zhǎng)的道路。您覺(jué)得我們應(yīng)該怎樣建立一個(gè)良好的創(chuàng)新氛圍和文化？

宋志平：良禽擇木而棲。企業(yè)既要擇天下英才而用之，更要有良好的創(chuàng)新環(huán)境，這一點(diǎn)至關(guān)重要。比如互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，為什么阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是民營(yíng)企業(yè)，而沒(méi)有一家拔尖的國(guó)企？因?yàn)闄C(jī)制、文化、環(huán)境滿足不了。我們現(xiàn)在做“千人計(jì)劃”，從國(guó)外引回來(lái)優(yōu)秀的人才、科學(xué)家，如果環(huán)境不好也難以做成事，難以充分發(fā)揮其聰明才智。這就好像挖來(lái)一棵樹種在你的地里，但你這里缺水少肥，它也會(huì)枯死。所以，只有創(chuàng)造出有利于人才發(fā)揮才能的良好環(huán)境，建立有利于人才成長(zhǎng)的良性機(jī)制，人才才會(huì)源源不斷地加入。

企業(yè)要積極倡導(dǎo)敢為人先、寬容失敗的創(chuàng)新文化，大力培育企業(yè)家精神和創(chuàng)客文化，培養(yǎng)造就高素質(zhì)的創(chuàng)新領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。此外，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的過(guò)程伴隨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)和壓力，即使有些過(guò)失和失敗，也應(yīng)予以一定的寬容，不能成者王敗者寇。希望全社會(huì)給創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者一塊沃土，讓更多的創(chuàng)新型人才茁壯成長(zhǎng)。

中國(guó)建材的創(chuàng)新實(shí)踐

記 者：中國(guó)建材集團(tuán)這些年之所以能取得如此快速的發(fā)展，關(guān)鍵就在于不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新，包括體制機(jī)制創(chuàng)新、發(fā)展模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等。作為國(guó)有企業(yè)和傳統(tǒng)制造業(yè)行業(yè)中的一面大膽改革創(chuàng)新的旗幟，您能否與我們分享一下這方面的經(jīng)驗(yàn)？

宋志平：創(chuàng)新往往是困難倒逼的結(jié)果。對(duì)于中國(guó)建材這家曾經(jīng)營(yíng)極度困難的國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想生存發(fā)展，就必須尋求改變。首先我們提出了戰(zhàn)略創(chuàng)新，即：大力推進(jìn)水泥、玻璃行業(yè)的聯(lián)合重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整和節(jié)能減排，大力發(fā)展新型建材、新型房屋和新能源材料的“三新”產(chǎn)業(yè)。

在正確的戰(zhàn)略指引下，中國(guó)建材集團(tuán)這些年的快速成長(zhǎng)，還得益于企業(yè)的四大創(chuàng)新：通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新解決活力和持續(xù)發(fā)展動(dòng)力問(wèn)題，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新解決競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題，通過(guò)商業(yè)模式創(chuàng)新解決發(fā)展規(guī)模問(wèn)題，通過(guò)管理創(chuàng)新解決效益和成本問(wèn)題。

第一是機(jī)制創(chuàng)新。有的人認(rèn)為，中國(guó)建材集團(tuán)只是一家通過(guò)聯(lián)合重組快速做大的企業(yè)。但實(shí)際上，包括聯(lián)合重組在內(nèi)，我們的創(chuàng)新無(wú)處不在。為了解決與重組企業(yè)共同發(fā)展的問(wèn)題，我于2008年提出一套“央企市營(yíng)”的改革思路，并逐漸探索出一條以“國(guó)民共進(jìn)”方式進(jìn)行市場(chǎng)化改革和行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的“混合”新路。

機(jī)制上的創(chuàng)新為中國(guó)建材集團(tuán)的發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力，不僅建立了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制機(jī)制，活力和競(jìng)爭(zhēng)力極大增強(qiáng)，而且實(shí)現(xiàn)了與多種所有制企業(yè)的共同發(fā)展。過(guò)去10多年，中國(guó)建材集團(tuán)銷售收入和利潤(rùn)總額雙雙增長(zhǎng)100倍，從一家“草根央企”迅速躍居世界500強(qiáng)，穩(wěn)居全球第二大建材企業(yè)，被譽(yù)為“充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域快速成長(zhǎng)的企業(yè)典范”。同時(shí)帶動(dòng)我國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)的集中度從2008年的16%升至現(xiàn)在的60%，發(fā)展質(zhì)量和效率不斷提高。目前集團(tuán)所屬1153家企業(yè)中混合所有制企業(yè)超過(guò)85%，被列為發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的試點(diǎn)企業(yè)。

第二是技術(shù)創(chuàng)新。在重組中，我們還加大了技術(shù)革新的力度，成為行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要主體。如在收購(gòu)的徐州海螺萬(wàn)噸線旁邊，我們又自主研發(fā)設(shè)計(jì)了一條新的萬(wàn)噸線，這個(gè)工廠無(wú)論是技術(shù)裝備還是各項(xiàng)運(yùn)轉(zhuǎn)指標(biāo)在全世界同類工廠中都居于領(lǐng)先地位。

第三是商業(yè)模式創(chuàng)新。首先是探索“互聯(lián)網(wǎng)+”模式。近年來(lái)我們?cè)趹?yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新方面做了一些積極探索。水泥業(yè)務(wù)大力推進(jìn)“兩化融合”，實(shí)現(xiàn)“水泥+鼠標(biāo)”智能生產(chǎn)模式，即“互聯(lián)網(wǎng)+水泥制造”。目前已使最新的水泥廠實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控和智能化控制；“跨境電商+海外倉(cāng)”的外貿(mào)模式是“互聯(lián)網(wǎng)+建材產(chǎn)品制造+金融+物流+……”。集團(tuán)旗下易單網(wǎng)應(yīng)用IBM云計(jì)算服務(wù)，為海內(nèi)外企業(yè)提供一站式全流程的綜合性服務(wù)。

其次是向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型。例如我們的新型房屋業(yè)務(wù)積極響應(yīng)國(guó)家政策，推進(jìn)個(gè)性化服務(wù)，并采取外包、集成等多種方式向研發(fā)設(shè)計(jì)和銷售服務(wù)延伸。目前已經(jīng)有1000多種戶型可供客戶做個(gè)性化選擇。同時(shí)我們還在現(xiàn)有業(yè)務(wù)中積極探索產(chǎn)融結(jié)合模式、C2B模式、外包模式、羅爾斯?羅伊斯公司模式（不是賣產(chǎn)品而是賣服務(wù)）、“馳加”模式（打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈），不斷拓展服務(wù)面、增加附加值。

再次是走新型國(guó)際化道路。我們通過(guò)用產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的方式在海外開展實(shí)業(yè)投資，自己上戰(zhàn)場(chǎng)，在海外建廠。例如前面提到的在海外投資玻璃纖維工廠、水泥生產(chǎn)線、玻璃生產(chǎn)線等。同時(shí)，加強(qiáng)海外兼并重組力度，通過(guò)收購(gòu)歐洲企業(yè)，成功引進(jìn)兆瓦級(jí)風(fēng)機(jī)葉片和光伏玻璃先進(jìn)技術(shù)，并與德國(guó)AGN集團(tuán)合作，引進(jìn)“加能源”房屋技術(shù)。這樣，我們通過(guò)借力發(fā)達(dá)國(guó)家的品牌和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，一舉挺進(jìn)了高端產(chǎn)業(yè)。

第四是管理創(chuàng)新。管理是企業(yè)強(qiáng)基固本的穩(wěn)定器。在企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期實(shí)踐中，我們探索出一套獨(dú)特的管理方法，確保了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

在企業(yè)管控上，我們采用“格子化”管控模式，將上千家企業(yè)的職能分工、經(jīng)營(yíng)模式和發(fā)展方向固定在相應(yīng)的格子里，解決了集團(tuán)“行權(quán)亂、投資亂”大企業(yè)病問(wèn)題，使企業(yè)能實(shí)現(xiàn)行權(quán)順暢、步調(diào)一致、有序經(jīng)營(yíng)，避免“寬嚴(yán)皆誤”。這也是我一直強(qiáng)調(diào)的“企業(yè)要靠規(guī)范的制度約束行為，靠先進(jìn)的文化指引心靈”。

在管理方法上，我們推行“八大工法”和“六星企業(yè)”?！鞍舜蠊しā笔俏覀?cè)谥亟M整合中創(chuàng)造出的一系列行之有效的管理整合經(jīng)驗(yàn)，包括五集中、KPI、零庫(kù)存、輔導(dǎo)員制、對(duì)標(biāo)優(yōu)化、價(jià)本利、核心利潤(rùn)區(qū)和市場(chǎng)競(jìng)合，這套工法實(shí)現(xiàn)了外抓市場(chǎng)與內(nèi)控成本的結(jié)合，是一套以簡(jiǎn)馭繁、樸素實(shí)用的管理方法“組合拳”，使中國(guó)建材在新常態(tài)下穩(wěn)扎穩(wěn)打始終保持良好效益。

創(chuàng)新要立足行業(yè)經(jīng)受市場(chǎng)篩選

記 者：在復(fù)雜的形勢(shì)下，如果再過(guò)三五年，可能我們又會(huì)面臨著另一個(gè)全新的“新常態(tài)”。形勢(shì)的不可預(yù)知性給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人作規(guī)劃時(shí)帶來(lái)了非常大的考驗(yàn)。作為中國(guó)建材集團(tuán)的董事長(zhǎng)，您是怎么看待中國(guó)建材接下來(lái)三年、五年的規(guī)劃？

宋志平：中國(guó)建材一路走過(guò)來(lái)靠的是不斷創(chuàng)新。這之中，既有從0到1、從無(wú)到有的垂直性創(chuàng)新，也有從1到N即水平的工業(yè)規(guī)?；瘎?chuàng)新，還有從N到1即產(chǎn)業(yè)整合化創(chuàng)新。這么多年經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中我們習(xí)慣了做產(chǎn)業(yè)規(guī)模，但這個(gè)規(guī)模被過(guò)剩限制住了，這就給我們出了一個(gè)問(wèn)題，不能再做大了該怎么辦？企業(yè)就像一棵果樹，我們要在它瘋長(zhǎng)的時(shí)候把尖打掉，讓樹不再長(zhǎng)高，而是多分杈，多掛果。

未來(lái)我們還是一定要立足于這個(gè)行業(yè)，從科技創(chuàng)新和產(chǎn)品細(xì)分中找發(fā)展空間?，F(xiàn)在我們不從宏觀上看發(fā)展空間了，而是要看到一個(gè)微觀的發(fā)展空間，用顯微鏡看。用望遠(yuǎn)鏡看規(guī)模和用顯微鏡看質(zhì)量、效益，看到的世界是不一樣的。所以我的規(guī)劃就是要把企業(yè)和產(chǎn)品做精，提升附加值，產(chǎn)生更多的效益。我們的創(chuàng)新也是以此為出發(fā)點(diǎn)的。

記 者：創(chuàng)新是一件耗成本、耗時(shí)間的事。如果按照這種思路發(fā)展，有幾項(xiàng)指標(biāo)，比如毛利、運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)及稅后凈利潤(rùn)等，會(huì)不會(huì)在未來(lái)兩到三年內(nèi)逐漸提升？還是說(shuō)因?yàn)槌杀竞蜁r(shí)間的消耗，短期之內(nèi)顯現(xiàn)不出效益？

宋志平：過(guò)去企業(yè)提升的是規(guī)模，也就是量本利的方式?，F(xiàn)在我們實(shí)際上得用兩種方法，一種是價(jià)本利，也就是說(shuō)通過(guò)維護(hù)市場(chǎng)價(jià)格的平穩(wěn)，再加上內(nèi)部降低成本來(lái)取得效益，而不是大家瘋狂殺價(jià)、惡性競(jìng)爭(zhēng)。另一種就是創(chuàng)新，用創(chuàng)新來(lái)降低成本和改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加附加值。

關(guān)于品種結(jié)構(gòu)創(chuàng)新有個(gè)速度快與慢的問(wèn)題，如果創(chuàng)新速度太慢，再加上競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，很可能短期之內(nèi)效益就顯現(xiàn)不出來(lái)，甚至下降；如果創(chuàng)新得快，短期之內(nèi)就會(huì)有效益。

記 者：最后，關(guān)于創(chuàng)新這個(gè)主題，如果讓您給后來(lái)人一些提示，少走些彎路，您會(huì)怎么講？

宋志平：這一段時(shí)間，一方面互聯(lián)網(wǎng)和資本市場(chǎng)空前繁榮；另一方面制造業(yè)和原材料業(yè)在進(jìn)行艱難調(diào)整，好像冰火兩重天。我想講的是互聯(lián)網(wǎng)和資本市場(chǎng)不能脫離實(shí)體經(jīng)濟(jì)的根，否則熱熱鬧鬧又成了泡沫，以前我們有這方面的教訓(xùn)。同時(shí)，作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)也要主動(dòng)地?fù)肀Щヂ?lián)網(wǎng)、新技術(shù)和資本市場(chǎng)，用創(chuàng)新推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，除此別無(wú)選擇。我覺(jué)得經(jīng)濟(jì)好像一架飛機(jī)，機(jī)身是實(shí)體經(jīng)濟(jì)，而資本市場(chǎng)和技術(shù)創(chuàng)新是兩個(gè)翅膀，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)是高高豎起的尾翼，這些都應(yīng)完美地結(jié)合起來(lái)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新熱潮我想提示年輕的一代，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新需要熱情，但無(wú)論創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新都是十分艱辛的過(guò)程，不像成功者故事中講得那么浪漫，必須要扎實(shí)工作、埋頭苦干。任何成功都是市場(chǎng)嚴(yán)酷篩選的結(jié)果。