韓凱東楊仕忠

實干為先創(chuàng)新發(fā)展介紹浙江省示范社
———嘉興市乍浦鎮(zhèn)惠農(nóng)糧油專業(yè)合作社

韓凱東1楊仕忠2

機(jī)具保養(yǎng)維修

組織機(jī)手培訓(xùn)

機(jī)械施肥作業(yè)

嘉興市乍浦鎮(zhèn)惠農(nóng)糧油專業(yè)合作社成立于2008年3月，是浙江省平湖市第一家實現(xiàn)糧食種植到加工全程機(jī)械化生產(chǎn)的專業(yè)合作社。合作社注冊資金225萬元，社員163戶。至2014年底，資產(chǎn)總額1 020萬元，凈資產(chǎn)880萬元。

合作社先后獲得2009年平湖市農(nóng)業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型提升十大典范，2009年浙江省10大優(yōu)秀糧食合作社，2009、2010、2011年浙江省訂單糧食 “守合同重信用”優(yōu)秀售糧合作社，2010年度平湖市農(nóng)民專業(yè)合作社示范社，2011年度嘉興市農(nóng)民專業(yè)合作社示范社，2012年浙江省無公害稻米基地，2012年浙江省農(nóng)民專業(yè)合作社示范社等多項榮譽稱號。

合作社在發(fā)展過程中，始終堅持從實際出發(fā)，主動融入當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需求，重視管理、舍得投入、強(qiáng)化技術(shù)、開拓創(chuàng)新，一步一個腳印，不斷壯大發(fā)展，以實實在在的行動為當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)作出貢獻(xiàn)。

1 謀長遠(yuǎn)，以管理制度促進(jìn)規(guī)范發(fā)展

合作社自成立之日起，就將制度建設(shè)作為發(fā)展根本，并制訂了五年及中長期的發(fā)展規(guī)劃。合作社董事會、監(jiān)事會、社員代表大會等內(nèi)部管理制度健全，建立了完善的生產(chǎn)管理制度和財務(wù)管理制度，實現(xiàn)了計劃安排、農(nóng)資供應(yīng)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)管理、品牌銷售等多環(huán)節(jié)的統(tǒng)一。通過抓好各項制度的貫徹執(zhí)行，加快合作社規(guī)范化建設(shè)，使合作社進(jìn)入到可持續(xù)發(fā)展的軌道。合作社2008年承包面積29.3 hm2，服務(wù)面積213 hm2；2009年承包面積83.5 hm2，服務(wù)面積423 hm2；2010年承包面積 89 hm2，服務(wù)面積 467 hm2；2011年承包面積137 hm2，服務(wù)面積790 hm2；2012年承包面積207 hm2,服務(wù)面積930 hm2；2013年承包面積213 hm2,服務(wù)面積1 020 hm2；2014年承包面積達(dá)到273 hm2，服務(wù)面積達(dá)到1 200 hm2。合作社規(guī)劃的藍(lán)圖逐漸變?yōu)榱爽F(xiàn)實。

2 重投入，以先進(jìn)裝備提升服務(wù)能力

合作社按照自我管理、自我發(fā)展的原則，不斷加大投入，優(yōu)化農(nóng)機(jī)裝備結(jié)構(gòu)，提升服務(wù)能力。先后投入資金600余萬元，建立起育秧中心1 920 m2、烘干庫350 m2、農(nóng)機(jī)倉庫650 m2、糧食倉庫870 m2、加工房250 m2、彩板倉庫1 150 m2、辦公用房280 m2及曬場1 000 m2，購置了半喂入收割機(jī)2臺、大中型拖拉機(jī)8臺、高速乘坐式插秧機(jī)11臺、工廠化育秧流水線及配套設(shè)備6套、16 t烘干機(jī)及配套設(shè)備3臺套、擔(dān)架機(jī)動噴霧機(jī)24臺、機(jī)動運輸車11輛、秧盤9萬只等設(shè)備。2012年，合作社購置糧食加工設(shè)備1套，開展“九龍”品牌大米的加工和銷售，標(biāo)志著合作社從“工廠化生產(chǎn)、專業(yè)化管理、規(guī)?；?jīng)營”走向“精品化生產(chǎn)、市場化管理、品牌化銷售”的新階段。

3 強(qiáng)技術(shù)，以基地建設(shè)提升生產(chǎn)效益

合作社秉乘“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的理念，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，開展試驗示范，不斷提升生產(chǎn)效率和效益。一是加強(qiáng)農(nóng)機(jī)操作手的技術(shù)培訓(xùn)。合作社在加強(qiáng)生產(chǎn)內(nèi)部管理的同時，邀請生產(chǎn)廠家及農(nóng)機(jī)管理部門有關(guān)專家，定期對農(nóng)機(jī)操作手進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)，全力提升農(nóng)業(yè)裝備的使用效率，提升農(nóng)機(jī)作業(yè)質(zhì)量水平。二是開展技術(shù)試驗。根據(jù)水稻種植的農(nóng)藝要求，合作社以水稻機(jī)械化育插秧技術(shù)為重點，結(jié)合測土配方、統(tǒng)防統(tǒng)治等生產(chǎn)技術(shù)，開展了單季晚稻、雜交稻及超級稻的全程機(jī)械化生產(chǎn)技術(shù)試驗，探索適合于本地區(qū)的糧食全程機(jī)械化生產(chǎn)配套技術(shù)。三是開展基地建設(shè)。合作社建立了甬優(yōu)12、嘉優(yōu)5號、秀水564、閔優(yōu)香粳等多品種的糧食全程機(jī)械化生產(chǎn)基地，總面積近200 hm2。2014年基地晚稻平均單產(chǎn)達(dá)到9 000 kg/hm2（600 kg/畝），高產(chǎn)田產(chǎn)量超過12 000 kg/hm2（800 kg/畝）。

4 重拓展，以品牌建設(shè)增加經(jīng)營收入

合作社建立了無公害稻米生產(chǎn)基地，加快優(yōu)質(zhì)大米開發(fā)銷售。以閔優(yōu)香粳和秀水564為主，以小包裝和真空包裝的形式，向市場進(jìn)行品牌宣傳，不斷增強(qiáng)合作社的競爭力，增加經(jīng)營收入，壯大合作社的發(fā)展。2014年，合作社生產(chǎn)銷售大米300 000 kg，增加經(jīng)營收入50多萬元。同時，合作社積極增加作業(yè)內(nèi)容，拓展作業(yè)范圍，利用合作社現(xiàn)有設(shè)備及人力資源，開展外來有害生物的防治和土地整治等工作，進(jìn)一步提升了合作社的服務(wù)效益。2014年，合作社開展外來有害生物的防治和土地整治等工作，增加經(jīng)營收入近15萬元。

5 講回報，以慈善事業(yè)凝聚組織合力

合作社在自身發(fā)展壯大的同時，始終不忘回報社會。合作社開展了扶貧活動，每年拿出8萬元資金作為扶貧資金，補(bǔ)助殘疾人55名。從2011年開始至今，合作社為當(dāng)?shù)鼐蠢显好吭沦澲?50 kg大米。同時合作社還積極參加村及其他扶貧慈善贊助活動。合作社以實際行動贏得了全體社員及當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的尊重，也為自身的長期發(fā)展打下了扎實的基礎(chǔ)。

6 結(jié)束語

在當(dāng)前調(diào)整農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)農(nóng)民增收的新形勢下，農(nóng)民對農(nóng)機(jī)社會化服務(wù)和農(nóng)機(jī)服務(wù)產(chǎn)業(yè)化的要求顯得更為迫切。乍浦鎮(zhèn)惠農(nóng)糧油專業(yè)合作社將不斷增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)能力，提升服務(wù)品質(zhì)，幫助農(nóng)民群眾開辟致富門路，使農(nóng)機(jī)合作組織成為農(nóng)村先進(jìn)生產(chǎn)力、科技興農(nóng)和農(nóng)民致富的有效載體。

作者信息：1平湖市農(nóng)機(jī)管理站；2平湖市乍浦鎮(zhèn)農(nóng)技水利服務(wù)中心：314200，浙江