徐麗麗

【摘 要】在經(jīng)濟全球化的影響下，企業(yè)要在激烈的競爭尋求生存、發(fā)展之路，就必須增強企業(yè)競爭能力。因此企業(yè)必須加強成本控制，才能提高競爭優(yōu)勢。煤炭市場寒冬期的到來，使我們更加深刻地認(rèn)識到降低成本的重要性，國有煤炭企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身行業(yè)特點，積極主動的采取多種措施，對成本進行控制，降低煤炭成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；成本控制；對策；

成本控制是企業(yè)管理永恒的主題之一，企業(yè)作為市場競爭主體，應(yīng)樹立怎樣的成本控制觀念來支配企業(yè)的成本管理工作，這是一個具有現(xiàn)實意義的問題。煤炭市場經(jīng)過十年黃金期的發(fā)展，利潤年年增長，很大程度上歸功于煤炭價格的提高，而煤炭企業(yè)在成本管理上實際并未有多大突破。因此，加強成本控制、努力降低成本已成為國有煤炭企業(yè)經(jīng)營管理工作的重中之重。

一、成本控制概述

1.成本控制的含義及基本要求

成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，對影響成本的各種因素加以管理。它貫穿于產(chǎn)品供、產(chǎn)、銷的整個過程中。通過成本控制使產(chǎn)品成本按照人們事先測算確定的成本水平進行，防止與克服生產(chǎn)過程中損失和浪費的發(fā)生，從而使企業(yè)的人力、物力、財力得到合理利用，達到節(jié)約生產(chǎn)耗費、降低成本、提高經(jīng)濟效益的目的。成本控制也具有規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化、程序化等基本要求。

2.成本控制的標(biāo)準(zhǔn)化工作

現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求是標(biāo)準(zhǔn)化工作，它促使企業(yè)的各項管理工作和生產(chǎn)經(jīng)營活動合理化、高效化和規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)正常運行的基本保證，它決定了成本控制是否能夠成功。在成本控制過程中，下面三項標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重要：第一，價格的標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)在成本控制過程中要制定兩個標(biāo)準(zhǔn)價格，一個是內(nèi)部價格，即企業(yè)的內(nèi)部結(jié)算價格；二是外部價格，就是在企業(yè)購買與銷售活動中與外部企業(yè)產(chǎn)生供應(yīng)與銷售的結(jié)算價格。標(biāo)準(zhǔn)價格保證了成本控制的有效運行。第二，數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)要制定成本數(shù)據(jù)收集過程，明確標(biāo)注出成本數(shù)據(jù)的來源和報送人、入賬人的責(zé)任，嚴(yán)格做到成本各類信息的按時輸送，及時入賬，使企業(yè)各個部門都能準(zhǔn)確了解相關(guān)成本的各類信息。第三，計量的標(biāo)準(zhǔn)化。統(tǒng)一計量如果不標(biāo)準(zhǔn)將會導(dǎo)致基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，企業(yè)也就無法獲得正確的成本信息，那么成本控制也是無從下手。第四，質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化。對于一件產(chǎn)品，質(zhì)量的好壞決定了該產(chǎn)品是否為消費者所接受。因此，應(yīng)該避免過度的壓縮成本導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降而影響了銷售收入這種情形。所以制定嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)不會在成本控制的道路上迷失方向。

二、當(dāng)前企業(yè)成本控制存在的問題

1.缺乏先進的成本管理理念

很多企業(yè)現(xiàn)今仍然用傳統(tǒng)觀念想問題，對于成本管理的范圍、目標(biāo)和方式方法等方面的理解不準(zhǔn)確?？偸钦J(rèn)為只有提高價格才能獲得更多利潤，單純依賴節(jié)約降低成本，忽視對企劃、技術(shù)等手段的運用。將成本管理理念局限于企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)又往往局限與企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本，忽視了企業(yè)內(nèi)部其他成本的管理、不關(guān)注企業(yè)的成本效益，不能應(yīng)用成本效益原則，通過發(fā)生成本來實現(xiàn)更大的收益。這些觀念在當(dāng)今競爭激烈的經(jīng)濟環(huán)境下已經(jīng)難以適用了。其實在產(chǎn)品生產(chǎn)中，合理的成本控制一樣可以以相同的價格獲得更多利潤，加強對成本控制的監(jiān)督，就會使這無法再降低的成本再降低一層。

2.成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)

現(xiàn)在很多企業(yè)在成本控制時注重降低生產(chǎn)成本，采用提高生產(chǎn)效率，加大生產(chǎn)總量的方式來實現(xiàn)低價銷售生產(chǎn)產(chǎn)品，但是卻與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)，造成庫存積壓，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失。企業(yè)成本控制與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配，將影響企業(yè)的長遠發(fā)展，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)帶來一定的影響。企業(yè)成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略不協(xié)調(diào)，造成成本控制預(yù)期目標(biāo)難以實現(xiàn)，勢必給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成一定的威脅。

3.缺乏健全的成本控制體系

企業(yè)成本控制的各部門之間沒有聯(lián)系，各個工作環(huán)節(jié)不銜接，造成成本控制工作不緊密，控制管理工作猶如一盤散沙。建立完善的成本控制體系是成本控制管理工作的迫切任務(wù)。成本控制不只是針對生產(chǎn)制造這一環(huán)節(jié)，在產(chǎn)品的設(shè)計、材料的采購、庫存管理、營銷組織等各個環(huán)節(jié)的成本都應(yīng)做好控制管理工作。健全的成本控制體系能夠使產(chǎn)品從設(shè)計、制造、銷售等各個環(huán)節(jié)進行成本把控，降低企業(yè)整個成本。

4.企業(yè)成本管理方法落后

首先企業(yè)成本管理不全面系統(tǒng)，事前缺少科學(xué)的、可行的成本預(yù)算和成本計劃，事中沒有有效控制，事后的總結(jié)分析不科學(xué)，沒有將成本管理切實貫穿于企業(yè)生產(chǎn)全過程。其次成本管理基礎(chǔ)工作薄弱，沒有一套完善的成本管理制度。企業(yè)成本原始記錄不完整，資產(chǎn)的定期和不定期盤點制度執(zhí)行力度不強，預(yù)算管理和計量驗收等基礎(chǔ)管理制度不完善，甚至個別企業(yè)只求形式，不講實效，制度完全失去了監(jiān)督和考核作用。再次企業(yè)沒有結(jié)合企業(yè)實際狀況和市場環(huán)境來制定適合本企業(yè)的成本考核制度，責(zé)任沒有落實到個人，考核執(zhí)行力度不大，不能充分的調(diào)動企業(yè)職工的積極性。

三、企業(yè)成本控制問題的解決對策

1.增強成本觀念，實行全員成本管理

企業(yè)全體成員都應(yīng)有成本控制意識，把成本控制觀念深入到成本控制的各個領(lǐng)域，使成本控制意識深入人心。成本管理并不是企業(yè)財務(wù)管理，而是企業(yè)運行的每一個環(huán)節(jié)都伴隨著成本的產(chǎn)生，比如企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、產(chǎn)品的營銷、行政管理、日常開支等，企業(yè)每天都有成本支出。所以成本控制需要企業(yè)全體成員的參與，對全體成員成本進行合理的管理。并向全體職工進行成本意識的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。只有將成本控制意識貫穿到每個企業(yè)部門，建立良好的成本管理機制，并實行合理的效績考核，調(diào)動各個部門成本控制積極性，真正實現(xiàn)全體成員參與成本管理。

2.實施產(chǎn)品生命周期成本控制

產(chǎn)品生命周期成本是指產(chǎn)品從研發(fā)、生產(chǎn)到銷售的全過程所產(chǎn)生的成本。實行產(chǎn)品生命周期成本控制，企業(yè)要將產(chǎn)品研發(fā)的成本控制作為整個控制的起始點，并將起始控制環(huán)節(jié)由生產(chǎn)階段轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品設(shè)計階段。同時企業(yè)要對產(chǎn)品的市場前景進行市場調(diào)查，從而確定好產(chǎn)品設(shè)計的方向。企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計部門要嚴(yán)格進行產(chǎn)品材料成本考核和科學(xué)的計算，盡量避免生產(chǎn)過程不必要的材料、人員消耗，為其周期成本控制打好基礎(chǔ)。企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計部門不能一味追求降低成本而忽視產(chǎn)品質(zhì)量問題，應(yīng)該在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡量降低成本。

3.采用作業(yè)成本法準(zhǔn)確核算成本

作業(yè)成本法是以作業(yè)為核算對象，利用成本動因來計量和確認(rèn)作業(yè)完成量，從而以此作業(yè)量作為基礎(chǔ)分配間接費用和成本的成本計算方法。作業(yè)成本法與傳統(tǒng)的計算方法相比，能夠縮小間接費用的分配范圍、成本計算程序清晰、成本信息準(zhǔn)確、成本計算對象多層次等優(yōu)點，同時還拓展了成本計算范圍，不但能夠提供作業(yè)成本、產(chǎn)品成本，還提供動因成本信息，為成本控制帶來可靠數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

4.加強監(jiān)控是企業(yè)進行成本控制的有效措施

加強監(jiān)控分兩方面：一是加強審計控制。我們所說的企業(yè)審計控制一般是指企業(yè)的內(nèi)部審計控制。運用內(nèi)部審計，企業(yè)可以了解到關(guān)于成本控制所制定的規(guī)章制度是否得到貫徹，這些規(guī)章制度是否合理，是否有效，是否起到了理想中的作用，運用內(nèi)部審計可以對企業(yè)內(nèi)部的各種經(jīng)營活動進行定期的審核評價，從而達到有效的成本控制的目的。二是加強成本核算、分析、考核。成本核算是企業(yè)進行成本控制的重要一步，加強成本核算是企業(yè)進行有效成本控制的基本條件。而成本分析是企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)中進行成本控制的有效方法，它根據(jù)成本核算和其他相關(guān)資料所提供的信息，找出實際成本與計劃成本的差異產(chǎn)生的原因并對其加以分析。成本考核是在成本分析的基礎(chǔ)上，定期地對成本計劃的執(zhí)行情況進行評價和考核。依據(jù)考核結(jié)果給予獎勵或?qū)嵭袘土P，從而提高員工的節(jié)約成本的意識，調(diào)動員工積極性，才能達到更好的成本控制的目的。

四、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營是以提高經(jīng)濟效益為目標(biāo)的，要提高經(jīng)濟效益不應(yīng)只重視收入的實現(xiàn)，同時還必須加強企業(yè)的成本控制，因此，在現(xiàn)代企業(yè)制度中強調(diào)成本控制是十分重要的。我國很多企業(yè)都面臨成本控制出現(xiàn)的種種問題，所以企業(yè)要結(jié)合市場分析、完善內(nèi)部管理體系、優(yōu)化企業(yè)體制結(jié)構(gòu)，科學(xué)合理解決成本控制問題。成本控制問題得到改善，企業(yè)才能在激烈的競爭中尋求生產(chǎn)、發(fā)展之路。

參考文獻：

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