張放之

（甘肅第六建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 甘肅蘭州 730030）

土建現(xiàn)場施工管理的關(guān)鍵要素及策略分析

張放之

（甘肅第六建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 甘肅蘭州 730030）

近些年來，社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與生活質(zhì)量水平的提升，居民對于土建工程提出了嚴(yán)格要求。而土建工程的現(xiàn)場施工管理作為一項(xiàng)關(guān)鍵工作，由于土建現(xiàn)場施工需要利用多種工序和大量施工技術(shù)，施工流程十分復(fù)雜，常常受到許多要素的影響。因此，必須加強(qiáng)現(xiàn)場施工的管理，從而保證土建工程項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量。

土建工程；現(xiàn)場施工；管理措施

建筑工程項(xiàng)目中的土建施工管理作為一項(xiàng)十分復(fù)雜和系統(tǒng)的工程，現(xiàn)場施工管理關(guān)系到的范圍比較大，而且影響要素比較多。同時(shí)土建工程項(xiàng)目的管理還是建筑工程的主要環(huán)節(jié)，對此管理人員一定要高度重視土建現(xiàn)場施工管理工作，從而在一定程度上提升工程施工質(zhì)量，確保土建工程項(xiàng)目正常施工。

1 土建工程現(xiàn)場管理的意義

現(xiàn)階段，國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)在許多領(lǐng)域中發(fā)揮著推動作用，同時(shí)在行業(yè)競爭中也占據(jù)著領(lǐng)先地位。其中土建工程直接影響著居民的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此一定要加強(qiáng)土建工程現(xiàn)場施工管理，從而在一定程度上減小事故發(fā)生機(jī)率，防止出現(xiàn)嚴(yán)重的安全施工，減小施工成本，還會避免造成施工材料的浪費(fèi)，在很大程度上提升工作效率，保證土建工程的整體施工質(zhì)量。除此之外，加強(qiáng)土建工程現(xiàn)場施工管理力度，還能夠樹立企業(yè)良好形象，確保企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益，從而推動土建行業(yè)的快速發(fā)展。

2 土建現(xiàn)場施工管理現(xiàn)狀

2.1 施工現(xiàn)場材料和設(shè)備管理

在進(jìn)行施工材料購買時(shí)，并未對市場進(jìn)行嚴(yán)格考察，施工材料的性價(jià)比相對較低，甚至利用劣質(zhì)材料替換優(yōu)質(zhì)材料，嚴(yán)重時(shí)可能發(fā)生安全事故。而在施工材料管理時(shí)，材料并沒有進(jìn)行分類管理，通常會隨意堆放，導(dǎo)致施工材料受潮等，嚴(yán)重影響施工材料的性能。同時(shí)施工材料的管理不當(dāng)還可能導(dǎo)致材料丟失，發(fā)生嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。另外，施工材料記錄不嚴(yán)格，其中施工材料的存儲和發(fā)放等并未具體記載，缺少施工材料應(yīng)用動態(tài)表，施工材料管理十分混亂。對于土建工程施工設(shè)備而那樣，常常出現(xiàn)應(yīng)用不合理問題，導(dǎo)致設(shè)備損壞，一些企業(yè)為了能夠在一定程度上降低施工成本，經(jīng)常利用已經(jīng)過期的施工設(shè)備，埋下嚴(yán)重的安全隱患。同時(shí)施工企業(yè)常常存在僥幸心理，嚴(yán)重影響土建工程的整體施工質(zhì)量。

2.2 施工人員安全意識不足

安全作為土建工程現(xiàn)場施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?，F(xiàn)階段，土建工程施工安全比較嚴(yán)峻。在土建現(xiàn)場施工過程中，大部分工作人員缺少施工安全基本知識，嚴(yán)重影響土建工程的施工進(jìn)度。大量統(tǒng)計(jì)調(diào)查表明，土建工程施工安全事故發(fā)生的頻率只是略低于礦產(chǎn)行業(yè)，從而嚴(yán)重威脅著工作人員的人身安全。目前，國內(nèi)土建工程現(xiàn)場施工的安全并不規(guī)范，現(xiàn)場管理十分松散，難以有效落實(shí)安全生產(chǎn)資金保障體系，而且還存在大量漏洞。對于土建工程現(xiàn)場施工人員而言，企業(yè)并未對是給你人員實(shí)施安全知識培訓(xùn)以及安全教育，造成施工隊(duì)伍的安全作業(yè)意識不足，從而直接影響土建工程項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量。

比如說，甘肅省某建筑企業(yè)負(fù)責(zé)的寫字樓工程項(xiàng)目，由于在施工過程應(yīng)用的施工材料不當(dāng)，造成嚴(yán)重的安全事故。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，施工企業(yè)在施工過程中，缺少周密計(jì)劃，安全規(guī)章體系不完善，針對部分特殊施工材料的性能和應(yīng)用方式缺少技術(shù)交底，導(dǎo)致作業(yè)人員缺少安全意識，從而發(fā)生嚴(yán)重的安全施工。對此，加強(qiáng)土建工程現(xiàn)場施工管理具有重大意義。

3 土建工程現(xiàn)場施工管理關(guān)鍵要素與處理對策

3.1 加大施工現(xiàn)場設(shè)備和施工材料管理力度

為了能夠充分發(fā)揮設(shè)備的功能與施工材料的性能，應(yīng)該在土建工程施工現(xiàn)場應(yīng)用科學(xué)措施加強(qiáng)現(xiàn)場管理。而管理機(jī)構(gòu)與施工現(xiàn)場作業(yè)人員一定要進(jìn)行有力合作，科學(xué)協(xié)調(diào)土建工程現(xiàn)場設(shè)備與施工材料保養(yǎng)與應(yīng)用程序，在一定程度上降低施工材料與設(shè)備的浪費(fèi)，防止由于設(shè)備損壞與施工材料不足導(dǎo)致停工，從而嚴(yán)重影響工期。在此種狀況下，對于施工現(xiàn)場中的材料數(shù)量和規(guī)格等多個(gè)方面一定要標(biāo)識清楚，而材料尺寸和質(zhì)量等一定要一次到位，防止出現(xiàn)材料采購不達(dá)標(biāo)，直接影響土建工程施工進(jìn)度。對于現(xiàn)場材料的堆放，必須依據(jù)現(xiàn)場具體狀況和施工進(jìn)度，對施工材料的進(jìn)場科學(xué)編排，并且嚴(yán)格檢查施工材料，定期或是不定期進(jìn)行抽樣檢查，實(shí)施歸類存放。在現(xiàn)場材料發(fā)放方面而言，一定要進(jìn)行清驗(yàn)與記錄，依據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行施工材料的發(fā)放，并且對施工材料實(shí)施追蹤，防止材料丟失和浪費(fèi)。同時(shí)，庫管工作人員一定要對施工材料庫存量進(jìn)行嚴(yán)格整理與盤點(diǎn)，妥善堆放施工材料。

3.2 制定健全的管理體系

土建工程現(xiàn)場施工管理比較復(fù)雜，主要包含工作人員和設(shè)備等多方面管理。對此，為了能夠?qū)嵤┮?guī)范性管理，一定要制定科學(xué)、有效的管理體制。施工企業(yè)一定要保證施工質(zhì)量和明確目標(biāo)，制定獎懲體系，促進(jìn)良性競爭，充分激發(fā)施工人員的斗志，從而加強(qiáng)土建工程的施工質(zhì)量。同時(shí)建設(shè)企業(yè)也加強(qiáng)責(zé)任意識，確定相應(yīng)職責(zé)和義務(wù)，定期開展會議，針對土建施工過程中存在的問題進(jìn)行分析與研究，及時(shí)糾正錯(cuò)誤，確保土建工程的順利施工。

3.3 加大土建工程施工質(zhì)量管理力度

①加強(qiáng)測量管理。施工企業(yè)一定要及時(shí)把土建工程項(xiàng)目的施工放線與高程控制結(jié)果上交監(jiān)理單位進(jìn)行檢查，而監(jiān)理工作人員必須嚴(yán)格落實(shí)施工放線與高程控制的檢車任務(wù)，進(jìn)而有效控制測量過程中的所有誤差。②嚴(yán)格管理指令性文件。監(jiān)理單位應(yīng)該把施工企業(yè)進(jìn)行施工時(shí)發(fā)生的問題，選擇文件的方式向施工企業(yè)進(jìn)行展示，從而督促施工企業(yè)可以加強(qiáng)施工質(zhì)量。③加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)督管理。土建工程施工時(shí)存在大量安全隱患，一定要及時(shí)與有效處理安全隱患，從而避免發(fā)生安全事故。另外，現(xiàn)場施工管理一定要制定有效的施工方案，保證施工正常開展，提升土建工程的整體施工質(zhì)量，盡可能防止發(fā)生質(zhì)量問題。若是因?yàn)椴僮鞑划?dāng)或者是其它相關(guān)原因造成施工出現(xiàn)質(zhì)量問題，一定要及時(shí)處理，綜合研究問題出現(xiàn)的具體原因，采用科學(xué)、有效的措施進(jìn)行處理，保證土建工程的施工質(zhì)量。

3.4 培養(yǎng)施工人員的綜合素質(zhì)

加大土建工程作業(yè)人員技能培訓(xùn)，并且在提升施工人員專業(yè)技能的過程中，嚴(yán)格依據(jù)施工方案進(jìn)行施工，避免發(fā)生違規(guī)操作。加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識，同時(shí)對土建工程項(xiàng)目的有關(guān)信息數(shù)據(jù)與建設(shè)規(guī)范實(shí)施技術(shù)交底，針對并未依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求施工的人員，一定要追究相關(guān)責(zé)任，從而保證施工人員可以在土建工程施工過程中依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。另外，還應(yīng)該制定懲罰體系，針對土建工程施工過程中違章操作實(shí)施相應(yīng)懲罰，對于依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工的人員給予一定獎勵，從而保證土建工程可以保質(zhì)保量完成。

4 結(jié)束語

加強(qiáng)土建工程現(xiàn)場管理，不僅可以確保工程的施工進(jìn)度，還可以保證土建工程施工的正常實(shí)施，在整體上提高土建工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。因此，在土建工程施工管理過程中，一定要加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)，對于現(xiàn)場管理基礎(chǔ)知識加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技能水平，保證土建工程項(xiàng)目的安全實(shí)施，從而推動土建行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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TU721+.2

A

1673-0038（2015）35-0197-02

2015-8-10

張放之（1980-），男，漢族，甘肅靜寧人，工程師，本科，畢業(yè)于蘭州交通大學(xué)，主要從事建筑工程項(xiàng)目管理工作。