蔣振林

（廣西建工集團(tuán)第三建筑工程有限責(zé)任公司 廣西柳州 545000）

探討施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中的主要問題及對策

蔣振林

（廣西建工集團(tuán)第三建筑工程有限責(zé)任公司 廣西柳州 545000）

財(cái)務(wù)成本管理一直是建設(shè)單位極為關(guān)心的問題之一，尤其隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大中小企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程加快，建設(shè)施工企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭。本文對財(cái)務(wù)成本管理在施工企業(yè)中的作用，施工成本管理企業(yè)的內(nèi)容進(jìn)行分析，具體闡述了施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中的主要問題以及優(yōu)化對策。

財(cái)務(wù)；成本管理；施工企業(yè)

1 引言

近年來，由于建筑市場競爭越來越激烈，其中產(chǎn)品價(jià)格競爭是其關(guān)鍵的內(nèi)容。然而，企業(yè)為了能夠在激烈的市場中站穩(wěn)腳步，一再降低招標(biāo)的價(jià)格，只有這樣，才可以確保企業(yè)中標(biāo)。在此階段中，施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理是保證企業(yè)能夠中標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。然而，當(dāng)前施工企業(yè)對項(xiàng)目施工各個(gè)階段環(huán)節(jié)的成本沒有進(jìn)行認(rèn)真管理，特別是在合同成本控制方面存在巨大的不足。由此看來，認(rèn)真做好施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作是十分重要的，應(yīng)及時(shí)找出財(cái)務(wù)成本管理中存在的諸多問題，并且及時(shí)采取有效的措施予以解決。

2 財(cái)務(wù)成本管理在施工企業(yè)中的作用

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，施工企業(yè)之間的競爭越來越激烈，由于施工企業(yè)周期較長，涉及范圍較廣，就必須要對成本管理進(jìn)行一定的控制。在施工企業(yè)中，財(cái)務(wù)成本管理始終貫穿于整個(gè)施工管理工作，施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理是一項(xiàng)較為綜合性的管理工作，在施工企業(yè)管理中有著非常重要的作用。在實(shí)際的施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中，需要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理工作，能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)提供準(zhǔn)確良好的財(cái)務(wù)信息，進(jìn)而能夠保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由于施工企業(yè)的現(xiàn)狀中，財(cái)務(wù)成本管理必須要改變傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，能夠適應(yīng)于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。因此，只有加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理，才能在一定程度上提高施工企業(yè)的競爭實(shí)力，進(jìn)而促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展，從而使得施工企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)成本管理主要是指在施工企業(yè)中對材料、設(shè)備以及勞動所消耗的費(fèi)用，在施工企業(yè)中實(shí)施財(cái)務(wù)成本管理就是對施工中所消耗的成本因素進(jìn)行一定的分析和研究，采取一系列的預(yù)防政策，能夠有效的實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)。

3 施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的內(nèi)容

成本指的是企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品、提供服務(wù)等的過程中發(fā)生的總消耗，主要包含材料耗費(fèi)、勞動支付、設(shè)備維修等多個(gè)方面。通常情況下，結(jié)合成本類型，可以把成本劃分為兩大類，即產(chǎn)品成本和勞務(wù)成本。然而，對于施工企業(yè)所實(shí)行的財(cái)務(wù)成本管理指的是施工企業(yè)結(jié)合某階段施工項(xiàng)目所建立的科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)，由施工企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理部門行使其管理職權(quán)，換言之，開展財(cái)務(wù)成本管理工作，指的是施工企業(yè)在生產(chǎn)消耗之前對與成本相關(guān)的諸多因素以及條件等加以深入的分析和探討，進(jìn)而采取一系列的預(yù)防和調(diào)節(jié)對策，從而最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)。

4 施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問題

4.1 施工企業(yè)各部門目標(biāo)不明確

在施工企業(yè)中，控制財(cái)務(wù)成本管理，需要施工企業(yè)各個(gè)部門進(jìn)行共同參與，相互溝通，這樣才能進(jìn)一步發(fā)揮出財(cái)務(wù)成本管理的作用。在實(shí)際的工程施工過程中，施工企業(yè)中的各個(gè)部門相互之間缺乏統(tǒng)一的目標(biāo)，所以說在實(shí)際施工中，施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)成本管理體現(xiàn)不出應(yīng)有的作用和價(jià)值，更有甚者，有的施工企業(yè)直接把財(cái)務(wù)成本管理納入到財(cái)務(wù)部門中，沒有單獨(dú)的工作部門，成本管理工作得不到重視。

4.2 對資金進(jìn)行一定的控制

在施工企業(yè)中，由于建筑工程周期時(shí)間較長，工程項(xiàng)目較多，工程量較多，所以我們一定要對資金的使用情況進(jìn)行控制。施工財(cái)務(wù)成本，一般都包括勞動費(fèi)用、材料、設(shè)備等，施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理就要要將資金進(jìn)行統(tǒng)一的管理，控制每一個(gè)工程項(xiàng)目的成本，節(jié)約成本，避免浪費(fèi)。施工企業(yè)資金控制在實(shí)際的工程施工中，并沒有起到控制的作用，在施工企業(yè)中只是一個(gè)擺設(shè)，并沒有把實(shí)際工作落實(shí)到實(shí)處，施工資金得不到良好的控制，所以說在施工企業(yè)中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理是非常有必要的。

4.3 監(jiān)督力度不夠

在施工企業(yè)中，對財(cái)務(wù)成本管理工作需要加強(qiáng)，必須要有完善的監(jiān)督力度來執(zhí)行施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中的內(nèi)容。由于在施工企業(yè)的監(jiān)督力度不夠，沒有起到根本性的監(jiān)督作用，所以導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本管理工作，發(fā)揮不出應(yīng)有的作用。另外，還有一部分施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，實(shí)施財(cái)務(wù)成本管理工作時(shí)沒有按照內(nèi)部的規(guī)章制度，忽略了財(cái)務(wù)成本管理的作用，造成施工企業(yè)的成本控制薄弱，財(cái)務(wù)部門出現(xiàn)混亂，進(jìn)一步阻礙了財(cái)務(wù)成本管理的作用。

4.4 沒有明確的職責(zé)

在施工企業(yè)中，對成本的責(zé)任應(yīng)該落實(shí)到具體的個(gè)人，明確具體職責(zé)，由于沒有及時(shí)清理施工現(xiàn)場的材料，就對施工材料的使用率產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。還有，在現(xiàn)場如果沒有對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一定的管理，沒有及時(shí)地進(jìn)行保養(yǎng)和維修，就會嚴(yán)重影響施工機(jī)械設(shè)備的使用率。由于在施工現(xiàn)場中，施工人員素質(zhì)較低，工作方面的積極性較差，從而導(dǎo)致了施工企業(yè)，財(cái)務(wù)成本管理工作不能有效地進(jìn)行。

5 施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的對策

5.1 施工企業(yè)中各部門需要制定統(tǒng)一的目標(biāo)

在對施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中，需要通過由施工企業(yè)中，各個(gè)部門的共同參與完成管理工作，才能發(fā)揮出財(cái)務(wù)成本管理的價(jià)值及作用。施工企業(yè)中，需要各個(gè)部門之間相互的溝通，從而能夠使得施工企業(yè)各個(gè)部門之間能夠進(jìn)行互相的配合，真正地做到對財(cái)務(wù)成本控制工作，在施工企業(yè)中，看出財(cái)務(wù)成本管理的重要性，為施工企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益。

5.2 對施工資金進(jìn)行科學(xué)合理的管理

一般對于施工企業(yè)來說，由于建筑工程工作量較大，施工周期較長，所用到資金數(shù)目大，所以要進(jìn)行科學(xué)合理的管理施工資金，在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮出資金利用最大化，提高資金的利用率。在施工企業(yè)中，對資金進(jìn)行合理的分配管理，需要根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度，這樣才能夠在充分發(fā)揮出資金的平衡性的同時(shí)還能提升資金的使用率，加強(qiáng)資金的管理程度。施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門，籌集以及分配資金，能夠在一定程度上降低資金的成本。

5.3 對成本進(jìn)行一定的控制

施工企業(yè)中的成本控制，將會直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，施工企業(yè)中的成本控制也是做好施工企業(yè)成本控制的關(guān)鍵因素，要想對施工企業(yè)的成本進(jìn)行有效的控制，首先要進(jìn)行預(yù)算所需要的目標(biāo)成本，從而，在一定程度上，就能控制實(shí)際施工中所用的施工成本，在預(yù)算的過程中，要結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)際情況確保預(yù)算的有效性。然后還要對勞動費(fèi)用、設(shè)備和施工材料進(jìn)行預(yù)算，合理的利用勞動力，合理的配置勞動資源，在對設(shè)備和施工材料進(jìn)行選擇時(shí)，一定要保證材料和設(shè)備質(zhì)量。在施工過程中，詳細(xì)了解施工材料的價(jià)格，然后對施工材料的價(jià)格進(jìn)行有效的預(yù)算，在施工企業(yè)生產(chǎn)成本控制方面，施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)部分，需要制訂出合理的采購方案，根據(jù)采購方案認(rèn)真貫徹落實(shí)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，加強(qiáng)成本的核算，有效的分析成本，還要制定嚴(yán)格的考核制度，實(shí)施獎罰分明，能夠有效的控制成本，最終能夠體現(xiàn)出施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的重要作用。

5.4 提高資金使用率

在企業(yè)的工程建設(shè)中，每一項(xiàng)工程建設(shè)都需要用到資金，在施工企業(yè)的工程建設(shè)中，需要對資金進(jìn)行統(tǒng)一平衡的管理，合理地進(jìn)行使用工程建設(shè)中的資金。在施工企業(yè)中，對資金的使用一定要有著明確的計(jì)劃，提高資金的利用效率，工程建設(shè)中，項(xiàng)目所需要使用的資金額度上報(bào)給施工企業(yè)，根據(jù)資金的使用計(jì)劃，施工企業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)平衡，在保證施工企業(yè)提高資金的使用率的同時(shí)還能給施工企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益。

5.5 進(jìn)行信息化管理

在施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中充分利用信息化管理，發(fā)揮出信息化管理的重要作用，施工企業(yè)要把人力資源、項(xiàng)目工程建設(shè)、資金、材料等進(jìn)行信息化的管理，能夠及時(shí)的獲得關(guān)于本部門所需要的信息，能夠在施工企業(yè)各個(gè)部門中實(shí)現(xiàn)信息共享，進(jìn)而能夠統(tǒng)一管理施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本。對于施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理，實(shí)行信息化管理，能夠預(yù)測、控制以及分析事前事中事后的有關(guān)財(cái)務(wù)方面的工作，最終提高了施工企業(yè)的工作效率，有效地發(fā)揮出施工企業(yè)，財(cái)務(wù)成本管理的重要作用，為施工企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，保證施工企業(yè)能夠更快的全面的發(fā)展。

6 結(jié)束語

綜上所述，強(qiáng)化國有企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理在建設(shè)節(jié)約型社會中有重大意義，國有企業(yè)的各個(gè)細(xì)節(jié)都和成本管理有聯(lián)系。國有企業(yè)應(yīng)該認(rèn)清自身的不足，發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)注意改正缺點(diǎn)，盡快發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本管理中的問題，全面統(tǒng)籌規(guī)劃，及時(shí)制定有效的成本控制和應(yīng)對策略，才能增強(qiáng)自身競爭力，節(jié)約經(jīng)營成本；保證國有企業(yè)成本管理可持續(xù)發(fā)展，取得最好的社會效益和投資效益，在社會中，發(fā)揮更加積極的作用。

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F285

A

1673-0038（2015）35-0256-02

2015-7-30

蔣振林（1970-），男，會計(jì)師，大專，主要從事財(cái)務(wù)核算、財(cái)管管理工作。