閔麗昆
(貴溪市建設(shè)工程交易中心)
工程招標(biāo)潛在問題分析
閔麗昆
(貴溪市建設(shè)工程交易中心)
工程招投標(biāo)管理是一項科學(xué)性,政策性極強(qiáng)的工作,經(jīng)過二十多年的實(shí)踐和發(fā)展,我市招投標(biāo)工作正進(jìn)入規(guī)范化管理階段,但目前仍存在不少問題,本文筆者就存在這些問題的產(chǎn)生及如何糾正進(jìn)行粗淺分析,以供參考。
工程招標(biāo);管理;問題;解決措施
(1)各類專業(yè),非專業(yè)施工隊伍充斥建筑市場,素質(zhì)參差不齊。將建設(shè)工程項目納入有型建筑市場交易以來,一些跨地區(qū),跨行業(yè)的施工隊伍涌入市場,但由于誠信體質(zhì)建立不完善,招投標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)無法在短時間內(nèi)掌握各投標(biāo)企業(yè)的真實(shí)信息,以至不能很好地把住資格審查關(guān),給工程項目的后續(xù)管理增加了難度。
(2)圍標(biāo)現(xiàn)象時有發(fā)生?,F(xiàn)階段我市建筑市場呈“僧多粥少”態(tài)勢,一些投標(biāo)企業(yè)為獲取利益,不惜采取圍標(biāo)等不正當(dāng)手段進(jìn)行競爭,大大的提高了投標(biāo)成本,中標(biāo)后為找回經(jīng)濟(jì)損失,施工過程又偷工減料,致使工程質(zhì)量低劣,給業(yè)主造成損失,同時造成不良社會影響。
(3)評標(biāo)存在人為因素,專家?guī)旖ㄔO(shè)不完善。現(xiàn)行的評標(biāo)辦法總的來說還是比較科學(xué)的,但也存在許多人為因素,定性的評標(biāo)內(nèi)容還是占有一定比例,在技術(shù)標(biāo)的評定過程中人情分時有發(fā)生,另外建筑業(yè)本身高級人才相對較少,難以滿足<<招標(biāo)投標(biāo)法>>等法律、法規(guī)所要求的人數(shù),有的評委甚至缺乏應(yīng)有的職業(yè)道德,評委素質(zhì)高低不一。
(4)地方保護(hù)主義也制約著招投標(biāo)規(guī)范進(jìn)程。在建設(shè)項目招標(biāo)過程中,招標(biāo)單位幾乎都有自己心儀或由意向要求政策傾斜的施工隊伍,為達(dá)到照顧和平衡關(guān)系的目的,有的業(yè)主會人為將工程支解發(fā)包或抬高門檻,使一些具有投標(biāo)資格的施工企業(yè)被拒之門外。
(1)建立企業(yè)誠信檔案,促使企業(yè)在壯大自身實(shí)力上下功夫,如人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、設(shè)備更新?lián)Q代、爭創(chuàng)優(yōu)良業(yè)績等,將被建設(shè)行政主管部門記不良行為記錄的企業(yè)列入黑名單,并上網(wǎng)公示,使其守法經(jīng)營增強(qiáng)市場競爭能力。
(2)針對履禁不絕的圍標(biāo)掛靠等現(xiàn)象,可以采取提高投標(biāo)保證金,要求中標(biāo)企業(yè)不得更換招標(biāo)文件中指定的施工管理人員等措施,如發(fā)生圍標(biāo)現(xiàn)象,一經(jīng)查實(shí),將依據(jù)相關(guān)法律從重處罰,使之不堪重罰。
(3)完善評標(biāo)專家?guī)斓慕ㄔO(shè),首先要加強(qiáng)對評標(biāo)專家的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),提高評委的評標(biāo)能力和個人職業(yè)道德及修養(yǎng),及時淘汰部分長期占據(jù)專家席位又不能從事評標(biāo)工作的專家評委,使專家?guī)煸u委的評標(biāo)水平相對整齊,從而保證評標(biāo)工作的公正性。
(4)強(qiáng)化監(jiān)督,建設(shè)工程項目投標(biāo)要在各級招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)和紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的嚴(yán)格監(jiān)督下進(jìn)行,任何單位和個人不得規(guī)避招標(biāo)監(jiān)管,確保招投標(biāo)工作在公平、透明的環(huán)境中進(jìn)行。
雖然現(xiàn)今的招投標(biāo)工作存在著一些問題,但是通過各方面得不斷完善和修正,相信招投標(biāo)工作將在規(guī)范化道路上有序進(jìn)行。
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F284
A
1673-0038(2015)44-0166-01
2015-10-6
閔麗昆(1979-),女,助理工程師,大專,主要從事工程交易工作。