周天恩

（福建江海苑園林工程有限公司 福建省福州市）

園林綠化施工現(xiàn)場管理解析

周天恩

（福建江海苑園林工程有限公司 福建省福州市）

目前，我國的城市建設(shè)正在不斷的進(jìn)步，園林綠化建設(shè)是城市建設(shè)過程中重要項(xiàng)目之一。園林綠化不僅美化自然環(huán)境，還能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也是一種世界性的文化藝術(shù)。由于我國的園林工程發(fā)展較為落后，在園林的綠化施工過程中難免會(huì)存在很多的問題，所以園林綠化過程中對(duì)施工現(xiàn)場的管理尤為重要，是能否有效提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵。本文主要根據(jù)目前國內(nèi)園林在施工方面存在的問題，就施工管理方面做出相應(yīng)的分析。

園林綠化；施工管理；成本控制

城市化的發(fā)展帶給了人們便利的生活和良好的生活環(huán)境，隨著國外園林技術(shù)的發(fā)展，國內(nèi)的部分企業(yè)也爭相進(jìn)入到園林綠化建設(shè)的行業(yè)中，相應(yīng)的競爭也隨之增加，國內(nèi)的園林企業(yè)想要快速地成長和應(yīng)對(duì)激烈的競爭形勢，就要在保證先進(jìn)技術(shù)和優(yōu)質(zhì)材料的基礎(chǔ)上加強(qiáng)園林綠化施工現(xiàn)場的管理。只有雙管齊下，才能夠更加有效地完成工程，迅速地成長成國際型的園林綠化企業(yè)。但我國的園林企業(yè)相對(duì)而言還存在大量的施工問題。

1 園林綠化施工過程中存在的問題

（1）綠化施工的隊(duì)伍中存在文化素質(zhì)過低人員，不能充分詮釋園林綠化設(shè)計(jì)者的意圖。園林綠化是具有藝術(shù)性的城市建設(shè)，需要高文化的人員進(jìn)行施工，絕不是隨便找人就可以的。反而因?yàn)榻鼛啄昃G化行業(yè)的發(fā)展帶來的高額利潤吸引了大批的文化素質(zhì)較低的人群，在對(duì)肥料的用量以及植物種植不了解的情況下使得大批量的樹木出現(xiàn)問題，不僅對(duì)后期樹木的管理和保護(hù)提供了壓力，本身也失去了園林建設(shè)的意義。

（2）樹木種植后的施工管理尤為重要，只有保證了速度和效率才能讓移植樹木成功的存活。因此如果施工管理因?yàn)樗竭^低問題容易引起施工時(shí)間的拖延，施工進(jìn)行緩慢，造成多次的返工現(xiàn)象，致使樹木死亡率增高。不僅質(zhì)量得不到保證，成本也很難得到控制。

（3）在施工過程中，容易出現(xiàn)施工者施工不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，不僅起不到防污染的作用，還會(huì)起到相反的作用。引發(fā)各種污染問題，如綠化過程中影響了污水排放。所以對(duì)于施工者的文化水平要進(jìn)行嚴(yán)格的要求，定期進(jìn)行考查篩選，對(duì)于不能勝任者予以知識(shí)的培訓(xùn)或辭退。

2 施工管理的重要性

園林綠化的市場競爭日漸激烈，綠化企業(yè)要想在激烈的競爭中求得更好的發(fā)展，就需要為用戶提供質(zhì)量更高的工程建設(shè)，而建設(shè)一個(gè)好的園林綠化工程，除了園林本身設(shè)計(jì)以及材料供應(yīng)的優(yōu)良等原因外，更加要注重良好的施工工藝與合理的施工管理。而施工管理的情況是能否使園林企業(yè)立于不敗之地的關(guān)鍵。如今，在招標(biāo)園林工程時(shí)，招標(biāo)方不僅需要了解競標(biāo)方的技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)實(shí)力，還要進(jìn)行實(shí)施管理方面的考查，來決定競標(biāo)公司能否勝任此項(xiàng)目。因此，施工過程為整個(gè)工程的“血肉”，施工管理就是整個(gè)過程的“骨架”，在整個(gè)的工程中起著決定性的作用。企業(yè)想要發(fā)展成為大型的園林綠化公司，就必須要了解施工管理的在整個(gè)工程中的重要性，做好施工現(xiàn)場地管理。

3 園林綠化工程的施工現(xiàn)場管理

園林綠化的施工現(xiàn)場管理工作一般主要有：工程組織、施工準(zhǔn)備、園林施工、竣工驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)管理五個(gè)階段。每個(gè)階段都需要嚴(yán)格的管理和要求。

3.1 工程組織

目前，園林的建設(shè)已經(jīng)完全滲入到投標(biāo)制度中，在短時(shí)間內(nèi)完成優(yōu)質(zhì)的園林工程更需要團(tuán)隊(duì)的共同合作，因此在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)前一定要形成本項(xiàng)目的參與小組。針對(duì)設(shè)計(jì)、施工、和驗(yàn)收等不同的部門形成不同的部門小組。每個(gè)小組進(jìn)行統(tǒng)籌管理，共同合作完成中標(biāo)項(xiàng)目。而作為施工管理部門也要有自己的管理小組，針對(duì)不同的小組進(jìn)行細(xì)化管理。充分發(fā)揮管理部門的職責(zé)。提高園林項(xiàng)目的建設(shè)效率。施工管理部門的成立要遵守以下原則：①項(xiàng)目管理組要有高效和精干的原則；②責(zé)任與權(quán)力相結(jié)合的原則，防止濫用職權(quán)和不盡職責(zé)的情況發(fā)生；③統(tǒng)一管理的原則，施工管理部門要有共同的管理模式進(jìn)行統(tǒng)一管理；④協(xié)作合作原則，針對(duì)管理不同部門的小組成員來說，要調(diào)動(dòng)其他部門的合作內(nèi)部管理人員必要互動(dòng)的協(xié)作。施工管理部門的組建形式：①針對(duì)小型的園林項(xiàng)目，應(yīng)用直線式的組建形式，部門組成自上而下的垂直領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。公司組建施工管理部管理人員針對(duì)每個(gè)施工部門進(jìn)行管理。這樣的管理形式適用于較小的園林工程，在施工人員較少的情況下，可以使項(xiàng)目任務(wù)快速的進(jìn)行，易于管理。但很難滿足大型的園林建設(shè)對(duì)其需求。對(duì)于中型的園林建設(shè)來說，完全可以將直線型的管理方式應(yīng)用到相應(yīng)的分公司，分公司的管理人員對(duì)分公司的施工小隊(duì)進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)分公司下的人員管理。②對(duì)于大型的園林工程建設(shè)，需要實(shí)行矩陣制的管理模式，施工管理組可以從企業(yè)的每個(gè)職能部門挑選專業(yè)的管理人員進(jìn)行結(jié)合，形成智能型的管理組織。這樣的組織方式使得每個(gè)工作人員在管理自己所屬職能的部門外，還可以解決本部門的施工難題。發(fā)揮每個(gè)人的專業(yè)才能。同時(shí)，矩陣式的管理組織需要有更高層的管理，來協(xié)調(diào)不同部門下的管理人員。只有互相協(xié)作才能更加高效的完成園林工程。像矩陣這樣的動(dòng)態(tài)組織管理模式具有很強(qiáng)的彈性，對(duì)企業(yè)的快速發(fā)展存在重要的意義。

3.2 施工階段的管理

在施工的前一個(gè)階段，需要組織相關(guān)的人員進(jìn)行現(xiàn)場的環(huán)境考察，根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖疽鈭D做出施工策劃書。了解施工管理過程中可能出現(xiàn)的問題。做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，做出合理的規(guī)劃和設(shè)計(jì)方案。除了了解施工地點(diǎn)的情況外還要及時(shí)同市政等相關(guān)城建部門進(jìn)行聯(lián)系溝通。防止在線路和污水排放等方面造成的影響。只有在施工前做好準(zhǔn)備才能防患于未然，保證施工過程中的順利進(jìn)行，避免出現(xiàn)延誤時(shí)間和質(zhì)量問題。

3.3 施工階段的管理

3.3.1 植物栽前準(zhǔn)備

在栽植前一定要了解土壤特性，監(jiān)測土壤成分，酸堿度、透水性和透氣性以及土壤的空隙度。只有對(duì)土壤做出相應(yīng)的措施才能保障樹木健康的成長。例如，在土質(zhì)比較差的種植位置要挖掘深一些，然后再進(jìn)行基肥的施放和客土填埋，為植物的成長創(chuàng)造良好的環(huán)境。另外對(duì)于植物的生長環(huán)境要加以了解，在適當(dāng)?shù)募竟?jié)種植適當(dāng)?shù)闹仓辍?/p>

3.3.2 植物栽種管理

在栽種樹苗時(shí)要對(duì)種植苗木的品種、冠幅、高度、干徑、株形、土球大小、根系發(fā)育的情況進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，挑選符合要求、機(jī)體健康、無病害的優(yōu)質(zhì)苗木。苗木在栽植前必須對(duì)苗木的根系和冠幅進(jìn)行不同程度的修剪，對(duì)于苗木根部易腐爛的包裝物要拆除；在種植帶土喬木時(shí)，種植出的底部要踏平，而裸根的種植處底部要把形狀挖成錐形。填埋時(shí)要分層進(jìn)行夯實(shí)，最好把填埋土填實(shí)，不留有空隙；當(dāng)然，使得園林植物具有藝術(shù)欣賞性是必要的，因此，要注意植株的觀賞面。最后進(jìn)行跟蹤檢查，將檢查情況及時(shí)反饋。

在施工過程中，加強(qiáng)各組織的權(quán)力平衡，防止出現(xiàn)權(quán)當(dāng)一面的情況，更不能有濫用職權(quán)的問題，要對(duì)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度以及施工成本，做出嚴(yán)格的控制，高效完成施工任務(wù)。

3.4 合理控制施工項(xiàng)目成本

在建立施工管理部門的同時(shí)，對(duì)每個(gè)施工部門的經(jīng)費(fèi)也要進(jìn)行合理化管理，對(duì)施工過程中的投資要如實(shí)的做出記錄，進(jìn)行存檔，方便施工過程成本控制和施工結(jié)束后的投資統(tǒng)計(jì)。委派專人進(jìn)行嚴(yán)格檢查和記錄，在保證園林工程質(zhì)量下價(jià)格成本最低。

3.5 竣工驗(yàn)收階段

竣工驗(yàn)收作為最后的壓軸部分，竣工驗(yàn)收的工作極為繁瑣卻十分重要?？⒐を?yàn)收時(shí)要對(duì)本工程的完成情況以及本身的作用做出分析，與計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行對(duì)比。每個(gè)部門要統(tǒng)計(jì)相應(yīng)的業(yè)績以及在施工中遇到的問題，同時(shí)對(duì)投資資金進(jìn)行合理化的結(jié)算，通過多方面的統(tǒng)計(jì)，在完成項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)尋找其中不足和優(yōu)勢，及時(shí)的進(jìn)行自我調(diào)整。對(duì)不同部門的工作進(jìn)行評(píng)估，予以不同的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。

4 結(jié)語

園林建設(shè)在城市中的地位越來越重要，不僅給人帶來了美的享受，而且可以防止環(huán)境污染。只有施工技術(shù)和施工管理雙向都得到保障才能科學(xué)合理的完成園林工程，也才能趕上世界的步伐，成為優(yōu)秀的園林綠化企業(yè)。

[1]袁秀芳.淺談園林綠化工程施工現(xiàn)場管理[J].現(xiàn)代園藝，2012（3）.

[2]范美蘭.園林綠化工程的現(xiàn)場施工現(xiàn)場管理[J].廣東建材，2008（07）.

[3]尹京洲.關(guān)于城市園林綠化管理的若干問題的思考[J].吉林農(nóng)業(yè)，2010（05）.

[4]張懿婷.綠化工程施工現(xiàn)場管理與綠化樹木花卉管理[J].科技資訊，2011（10）.

[5]王愛榮.對(duì)綠化施工現(xiàn)場管理的幾點(diǎn)想法[J].價(jià)值工程，2010（3）.

[6]蘇鳳舞.園林綠化工程施工現(xiàn)場管理與綠化樹木花卉管理[J].中國新科技新產(chǎn)品，2010（14）.

TU986.3

A

1673-0038（2015）35-0165-02

2015-7-22

周天恩（1981-），男，園林工程師，碩士，主要從事園林綠化施工養(yǎng)護(hù)等工作。