彭世敏

（江西鴻夏建設(shè)工程有限公司 江西南昌 330000）

淺析園林工程施工管理

彭世敏

（江西鴻夏建設(shè)工程有限公司 江西南昌 330000）

在園林建設(shè)施工中對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行全程的控制和管理，確保工程施工能否按預(yù)設(shè)的進(jìn)度，質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)效益來(lái)完成。企業(yè)想要生存，就必須加強(qiáng)施工管理，提高施工技術(shù)水平，降低施工成本，充分運(yùn)用專(zhuān)業(yè)人才的能力，提高管理效率，集中決策問(wèn)題。為客戶(hù)提供高質(zhì)量，耗費(fèi)低的優(yōu)質(zhì)工程。

施工管理；現(xiàn)場(chǎng)；成本

隨著當(dāng)今社會(huì)的快速發(fā)展，人們的經(jīng)濟(jì)水平越來(lái)越高，對(duì)于居住環(huán)境的要求也越來(lái)越高。城市中園林建設(shè)工程也變得重要起來(lái)，它是城市的重要基礎(chǔ)設(shè)施，也是環(huán)境建設(shè)的組成部分。一方面也表明該城市的現(xiàn)代化水平。與此同時(shí)，園林建設(shè)單位之間的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，為了能在社會(huì)大潮中生存下去，每個(gè)行業(yè)和企業(yè)都必須創(chuàng)造有效的管理方法。園林施工單位在具體施工建設(shè)時(shí)，在保證建設(shè)要求的質(zhì)量下以最低的成本和資源下創(chuàng)造更高的效益。這樣才能被社會(huì)所接受，并且促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。制定一套完善的施工組織制度和管理制度，在園林建設(shè)施工中全程的對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行控制和管理。本文從施工前期管理，施工現(xiàn)場(chǎng)管理，施工成本管理三個(gè)方面淺析整個(gè)園林施工建設(shè)管理。

1 施工前期管理

準(zhǔn)備工作是任何工程施工時(shí)必須要做的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它對(duì)于園林工程施工的順利進(jìn)行有著巨大影響，確保工程施工能否按預(yù)設(shè)的進(jìn)度，質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)效益來(lái)完成。具體的施工準(zhǔn)備有以下幾個(gè)方面：

（1）技術(shù)準(zhǔn)備：當(dāng)確定園林施工任務(wù)以后，與設(shè)計(jì)單位提前進(jìn)行溝通結(jié)合，掌握詳細(xì)的工程設(shè)計(jì)方案，了解設(shè)計(jì)單位的具體思路和意圖。并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際考察，對(duì)施工技術(shù)人員提供各項(xiàng)數(shù)據(jù)。然后通過(guò)對(duì)技術(shù)水平，經(jīng)濟(jì)條件的調(diào)查分析，計(jì)算出施工預(yù)算。編寫(xiě)出施工進(jìn)度，施工部署，施工質(zhì)量。

（2）土質(zhì)探查：具體勘察施工現(xiàn)場(chǎng)的填土情況，了解土質(zhì)成分和性能，適宜種植的綠化植物若不符合設(shè)計(jì)要求，提前更換土壤或變更設(shè)計(jì)。

（3）物資材料準(zhǔn)備：按照?qǐng)@林工程的設(shè)計(jì)要求，準(zhǔn)備所需的土建材料，綠化植被，施工機(jī)械設(shè)備等。并對(duì)這些材料進(jìn)行調(diào)整和編制。嚴(yán)格把關(guān)材料進(jìn)購(gòu)，選用誠(chéng)信度高，材料質(zhì)量過(guò)關(guān)的公司合作。按照工程設(shè)計(jì)選擇合適的樹(shù)形大小，植被姿態(tài)。對(duì)種苗進(jìn)行檢測(cè)，保證設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量。按時(shí)按量的的運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)。

（4）勞動(dòng)組織準(zhǔn)備：當(dāng)制定完工程施工計(jì)劃和施工工期后，就要安排施工人員。選有實(shí)際管理工作經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人員作為施工項(xiàng)目管理者?，F(xiàn)場(chǎng)必須有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行施工指導(dǎo)。而且各個(gè)工種項(xiàng)目都要有熟練的技術(shù)人員帶領(lǐng)施工。根據(jù)實(shí)際施工和進(jìn)度安排制定科學(xué)合理的勞動(dòng)力計(jì)劃，在避免在勞動(dòng)力調(diào)配時(shí)出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行安全教育和有關(guān)的入場(chǎng)施工教育。

2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)點(diǎn)，它直接影響著園林建設(shè)的工程質(zhì)量和企業(yè)日后的發(fā)展。園林施工人員大多數(shù)是知識(shí)文化水平較低的農(nóng)民出身，管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理不夠重視，施工計(jì)劃性不強(qiáng)，比較散亂，對(duì)于一些規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范視之無(wú)物。在一些項(xiàng)目施工時(shí)消費(fèi)過(guò)高，質(zhì)量過(guò)低，技術(shù)水平落后。造成生產(chǎn)率低且無(wú)法提高，工期延長(zhǎng)，施工質(zhì)量不高，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低。如果這樣長(zhǎng)期發(fā)展下去，在園林工程這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)，這種企業(yè)遲早會(huì)被踢出局。想要生存，就必須加強(qiáng)施工管理，提高施工技術(shù)水平。為客戶(hù)提供高質(zhì)量，耗費(fèi)低的優(yōu)質(zhì)工程。

（1）組建現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)構(gòu)：施工現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目制是企業(yè)中標(biāo)或接單后針對(duì)該工程臨時(shí)組建的施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)。由項(xiàng)目部組織籌建的基層管理施工單位。小規(guī)模的園林工程項(xiàng)目部組建時(shí)由總公司下級(jí)分公司組建現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部，采用直線(xiàn)式組織方式，從上到下垂直領(lǐng)導(dǎo)管理?，F(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目經(jīng)理由分公司經(jīng)理?yè)?dān)任，下屬多支施工隊(duì)。這種形式的項(xiàng)目部在接到任務(wù)后職責(zé)明確，易于協(xié)調(diào)工作，能迅速運(yùn)轉(zhuǎn)施工。但是由于單一化領(lǐng)導(dǎo)管理不能滿(mǎn)足大型化施工項(xiàng)目的需求。所以在遇到大規(guī)模綜合園林工程時(shí)，采用矩陣制組織，從企業(yè)各個(gè)部門(mén)抽調(diào)過(guò)程所需的技術(shù)人員，組成施工項(xiàng)目部可有效的結(jié)合各職能部門(mén)不同的專(zhuān)業(yè)人員聚集在一個(gè)施工部門(mén)，發(fā)揮自身專(zhuān)業(yè)優(yōu)點(diǎn)，密切合作，相互分析問(wèn)題，解決園林施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些難題，對(duì)多種項(xiàng)目進(jìn)行施工。組織成員受兩方面領(lǐng)導(dǎo)，但為實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)主要由施工項(xiàng)目部經(jīng)理管理。這樣的管理可發(fā)揮職能部門(mén)的優(yōu)勢(shì)，也可以發(fā)揮項(xiàng)目部的優(yōu)勢(shì)，充分運(yùn)用專(zhuān)業(yè)人才的能力，提高管理效率，集中決策問(wèn)題。施工項(xiàng)目部的組建可高效，責(zé)權(quán)一致，協(xié)同合作的完成施工項(xiàng)目，為項(xiàng)目管理服務(wù)，優(yōu)化管理，提高管理施工效率。

（2）施工工序，工藝管理：施工方法和施工工藝是園林工程質(zhì)量的基礎(chǔ)構(gòu)成，園林工程是由多個(gè)分項(xiàng)目組成，每一個(gè)分項(xiàng)目工程中的施工質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工過(guò)程中的重要工序操作符合技術(shù)要求，對(duì)其工藝水平進(jìn)行一定的控制。對(duì)于主要工序的質(zhì)量特征進(jìn)行檢測(cè)、分析、驗(yàn)證并記錄。分析和檢查環(huán)境條件、材料規(guī)格、施工人員等各個(gè)影響因素，并將其制表登記在冊(cè)。對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行全面控制監(jiān)管，保證園林工程施工質(zhì)量達(dá)到最優(yōu)。

（3）材料質(zhì)量管理：在園林工程施工時(shí)，一般有土建部分和綠化部分，這兩部分在建設(shè)時(shí)投入定量的材料設(shè)備，有原材料，土方，苗木，工藝產(chǎn)品，構(gòu)配件，支架及機(jī)械設(shè)備。對(duì)這些物品的應(yīng)該有專(zhuān)設(shè)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)證，規(guī)格滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求，質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)要求匹配。如果建設(shè)施工的原材料質(zhì)量，各類(lèi)管線(xiàn)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)械控制設(shè)備與設(shè)計(jì)要求不相符。那么工程質(zhì)量也就達(dá)不到所預(yù)設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。所以，為了保證工程質(zhì)量滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)要求，必須嚴(yán)格把關(guān)施工材料的質(zhì)量。全面控制施工材料訂購(gòu)，檢驗(yàn)，抽樣實(shí)驗(yàn)。從貨源到施工現(xiàn)場(chǎng)，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都沒(méi)有問(wèn)題。

（4）施工人員管理：任何工程施工時(shí)都是以人為核心的，從設(shè)計(jì)人員到施工人員。他們直接決定著這項(xiàng)工程的質(zhì)量，因?yàn)?，這是他們創(chuàng)造的。園林工程施工中對(duì)于各類(lèi)人員技術(shù)水平的高低要求，他們所具備的職業(yè)素質(zhì)，施工能力，責(zé)任心時(shí)刻影響著工程進(jìn)度與質(zhì)量。定期對(duì)這些工作人員進(jìn)行合理的職業(yè)培訓(xùn)，提高他們對(duì)施工規(guī)程、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、測(cè)量檢驗(yàn)的技術(shù)水平。提升施工人員的質(zhì)量意識(shí)與質(zhì)量管理素質(zhì)。管理調(diào)配各項(xiàng)工作人員之間的工作順利有序的進(jìn)行。杜絕違規(guī)、不合理及錯(cuò)誤的行為出現(xiàn)。從而防止由于人為失誤造成不必要的工程質(zhì)量問(wèn)題，有效減少損失。

3 施工成本管理

直接成本及間接成本是園林施工項(xiàng)目的主要成本構(gòu)成。直接成本主要就是材料、設(shè)備、苗木、土方、人工等直接主觀(guān)費(fèi)用。而間接成本就是一些管理附加費(fèi)，辦公出差費(fèi)，教育培訓(xùn)，職工福利等一些客觀(guān)費(fèi)用。企業(yè)在工程施工時(shí)必須對(duì)施工成本做出精細(xì)的預(yù)算，不能出現(xiàn)“秋后算賬”等各種不合理的行為，沒(méi)有嚴(yán)格的工程項(xiàng)目成本控制方案。從而造成超額和差額現(xiàn)象，給企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。控制工程項(xiàng)目的施工成本，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分析，制定完善的施工計(jì)劃，從人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工設(shè)備費(fèi)三個(gè)方面選擇最佳的施工方案。認(rèn)真分析園林工程施工中人、機(jī)、材的費(fèi)用，找出施工成本的主要影響因素進(jìn)行分析對(duì)比，降低施工成本，保證過(guò)程質(zhì)量，提高企業(yè)效益。

（1）人工費(fèi)控制：協(xié)調(diào)安排施工人員，盡量避免勞動(dòng)力混用現(xiàn)象，不能出現(xiàn)有些分項(xiàng)目缺人而有些分項(xiàng)目養(yǎng)閑人的情況，人盡其用，這樣才能保障工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。

（2）材料費(fèi)控制：掌握詳細(xì)的額定工時(shí)所消耗的材料數(shù)量和規(guī)格類(lèi)型。每項(xiàng)工程的耗時(shí)耗量。制定材料分析表和材料采購(gòu)單，保障施工現(xiàn)場(chǎng)的用料按時(shí)按量到達(dá)。在采購(gòu)時(shí)了解市場(chǎng)價(jià)格信息，選擇滿(mǎn)足施工要求，性?xún)r(jià)比高的材料。

（3）施工設(shè)備使用費(fèi)控制：一般園林施工建設(shè)時(shí)機(jī)械設(shè)備的實(shí)際利用率低與額定預(yù)算的使用率，因而在預(yù)算時(shí)的機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)低與實(shí)際施工時(shí)所需的設(shè)備使用費(fèi)。

4 結(jié)束語(yǔ)

園林施工建設(shè)跨度較大，包含建筑學(xué)、生態(tài)學(xué)、美學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等。不同于普通的建筑建設(shè)和道路橋梁建設(shè)。所以在園林施工中必須要進(jìn)行全方位、專(zhuān)業(yè)化、系統(tǒng)化的管理。園林施工的管理者必須掌握各方面的知識(shí)，在實(shí)際施工過(guò)程中不光對(duì)工程施工原理了如指掌，而且在現(xiàn)場(chǎng)施工中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行指導(dǎo)和改進(jìn)。在施工中有正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化的管理，才能確保施工項(xiàng)目快速，高質(zhì)量的進(jìn)行。將園林工程的技術(shù)水平和科學(xué)藝術(shù)性較好的結(jié)合起來(lái)，建造出一個(gè)風(fēng)景優(yōu)美，環(huán)境舒適，改善人類(lèi)與環(huán)境關(guān)系的園林。

[1]付軍.園林工程施工組織管理[M].北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2010.

[2]周俊芳.淺談園林工程施工管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（01）.

[3]洪項(xiàng)目.園林工程施工管理初探[J].現(xiàn)代園藝，2013（06）.

TU986.3

A

1673-0038（2015）35-0168-02

2015-8-10