王太勝

（重慶旅投景典房地產(chǎn)開發(fā)有限公司　重慶　400024）

房屋建筑施工管理技術優(yōu)化措施之我見

王太勝

（重慶旅投景典房地產(chǎn)開發(fā)有限公司重慶400024）

房屋建筑施工管理應當始終貫穿于整個房建工程項目施工建設全過程之中，尤其要做好房屋建筑施工管理過程中的材料、施工進度以及施工技術和成本管理等工作。本文將對當前國內(nèi)房屋建筑施工管理中的問題進行分析，并在此基礎上從以上四個方面就如何加強房建工程施工管理，談一下筆者的觀點和認識，以供參考。

房屋建筑工程；施工管理；措施；研究

近年來，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，房屋建筑行業(yè)也取得了非常大的進步，在當前的形勢下，如何加強房屋建筑施工管理，依然是一個非常重要的研究課題。

1　房屋建筑工程施工管理問題分析

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，雖然國內(nèi)房建工程施工質量、進度整體水平有所提升，但是房建施工管理工作依然不容樂觀。

（1）人員管理問題。人力資源是房屋建筑施工管理的重點，如果人員管理出現(xiàn)了問題，則必然會對工程施工質量產(chǎn)生不利影響。房建工程項目耗資巨大，而且工序也非常的復雜，在具體施工過程中通常會受到諸多因素的影響，而且涉及人員也非常的多。房屋建筑工程施工過程中，人員素質、業(yè)務技能等，直接關系著工程施工質量。然而，目前國內(nèi)房屋建筑工程施工人員素質普遍較低，甚至對某些部分存在技術、流程方面的認識誤區(qū)，崗前沒有接受專業(yè)培訓。

（2）技術管控乏力。房屋建筑工程施工過程中，尤其是現(xiàn)場管理工作所包含的內(nèi)容非常的多，然很多房建施工管理人員對這些技術掌握不牢靠、不透徹，特別是新技術、新工藝的引入和應用不到位。由于管理人員對新引入的技術、操作工序不熟悉，導致這些技術管理難以有效發(fā)揮其作用；實踐中，出現(xiàn)了違規(guī)施工操作現(xiàn)象，也無法及時對其進行處理。

（3）房建工程施工管理中的材料問題。房屋建筑工程施工管理過程中，材料管理非常的復雜，如果管理人員不具備專業(yè)知識，則必然會造成嚴重的問題。一般而言，房屋建筑工程施工過程中所需的建材類型、規(guī)格眾多，而且數(shù)量比較大，因此加大了材料管理工作量。在房建工程施工物料管理過程中，建材的合理利用、存放等，關系著整個工程的施工質量和進度，因此應當加強重視。然而，實踐中卻并非如此，據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)很多房建工程施工管理過程中，尤其是施工材料管理時，存在著較大的隨意性，同時也埋下了較大的隱患。

2　房屋建筑施工管理技術優(yōu)化措施

基于以上對當前房屋建筑工程施工管理過程中存在的問題分析，筆者認為要想提高房建工程施工質量，必須對施工管理技術進行優(yōu)化和創(chuàng)新，具體從以下幾個方面著手：

2.1加強房建工程施工建材質量管控

（1）應當對施工建材采購環(huán)節(jié)加強管控。隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷深化，在當前激烈的市場競爭中，違規(guī)操作現(xiàn)象屢見不鮮，施工建材弄虛作假、以次充好現(xiàn)象時有發(fā)生，難以有效保證施工建材質量。因此，應當嚴把施工建材采購關，做好采購環(huán)節(jié)的管控。

（2）對施工建材加強檢測。在房建工程施工過程中，一方面要求建材供應商提供質量可靠的材料、保證書，另一方面還要對施工建材加強檢測，保證施工材料質量，堅決杜絕不符合規(guī)定的材料進入現(xiàn)場。

（3）加強施工環(huán)節(jié)的材料質量管控。在房建工程施工過程中，應當加強施工材料質量管控。在房建工程施工初期，應當建造存放施工建材的倉庫、場地，在施工過程中應當嚴格按照標準、要求對房建工程施工過程中的機械設備、儀器工具等進行及時的檢查。

2.2加強施工進度管控

房屋建筑工程施工管理技術的優(yōu)化，應當從管理制度優(yōu)化方面著手，不斷健全和完善施工管理制度，健全施工管理體系，以此來約束和規(guī)范相關人員的行為。同時，還要建立施工管理部門，其中的工作人員可直接參與到房建工程項目施工決策過程中，并且對施工決策起到舉足輕重的作用。在此過程中，還應當結合實際，建立適合本工程項目施工實際情況的管理體系，并且約束相關施工人員的個人行為，在確保房建工程施工質量的基礎上，做好工程施工進度管控工作。在建立房建工程施工管路體系過程中，應當立足實際，對現(xiàn)有的機制進行有效的補充和完善，尤其要適量增加一些未涉及的條款，以確保施工進度能夠得到有控制。在房屋建筑工程施工管理過程中，應當嚴格控制施工進度，根據(jù)房建工程項目具體情況，編寫施工進度，并且與施工人員進行及時的溝通與交流，將土建施工、安裝施工有機地結合在一起，以免事后返工，影響房建工程施工進度。

2.3加大施工全過程的施工質量管控力度

（1）做好房建工程項目施工過程中的技術交底管理工作。房建工程項目施工技術交底，是確保該工程項目施工建設質量的關鍵，因此項目各環(huán)節(jié)施工過程中，各分項工程均應當做好技術交底工作。尤其是一些隱蔽工程、特殊施工工序，更應當做好技術交底工作，特別是一些容易出現(xiàn)施工質量問題的部位、有較高施工質量要求的位置，應當嚴格按照基礎施工技術規(guī)范和要求進行技術管控制。房建工程施工全過程技術管控過程中，施工單位技術人員應當及時向下級進行層層技術交底，確保施工現(xiàn)場每一個施工人員、技術人員以及管理人員和操作工人，都能夠對該房建工程的設計意圖以及施工重點和難點心中有數(shù)。

（2）加強工程質量管理。房建工程施工質量管理過程中，主要的技術要點在于建筑成品的施工建材質量、施工技術工藝以及運維保養(yǎng)等方面。對于房建工程中的重要分部，或采用了新工藝、新技術、新方法進行設計的分部工程，應當成立科研攻關小組，從而有效解決房建工程施工中的各種技術難題，以保證房建工程的施工質量。在具體的施工過程中，如果因技術管理原因而造成施工質量問題，則不論問題是否嚴重，均需制定科學的應對方案，及時找到問題的成因，并謹慎處理。

（3）房建工程竣工時的技術管理。對于房屋建筑工程而言，其施工過程中的質量檢驗包括以下幾個方面的內(nèi)容。度量：通過取樣試驗以及基礎荷載試驗技術手段的應用，對房建工程進行測量和檢測；比較：將建筑結構與相關規(guī)范和質量標準對比分析；判斷：基于上述對比結果進行分析，判定房建工程項目是否能夠有效滿足施工質量標準；處理：對檢查到的施工質量問題及其他相關問題進行處理，通過竣工驗收做好評定工作。在此過程中，還要健全和完善評比機制。評比機制一定要全面有效，不能只是流于形式，應當堅持賞罰分明原則，只有這樣才能確保施工質量。對于諸多分部以及分項工程項目而言，施工完成后仍需組織和開展施工總結會議，對其進行討論、分析和總結，對施工管理中遇到的各種技術難題進行針對性地解決，并做出技術評價，從而為后續(xù)施工管理積累經(jīng)驗和提供教訓。

2.4加強房建工程施工成本管控

房屋建筑工程項目施工管理過程中，應當嚴格按照預定的施工目標，在確保工程施工質量、安全可靠性基礎上，做好成本管控工作；在滿足合同要求、規(guī)范標準基礎上，采取有效的措施來縮短房建工程項目施工工期，這是降低工程建設成本的有效途徑和手段。房建工程施工過程中，其造價是指工程項目施工過程中的所有花費，施工成本是房建工程造價的一部分，加強成本管理是房屋建筑工程施工造價管理工作的重要內(nèi)容，可為房建工程項目業(yè)主提供益處。房建工程施工過程中的成本，主要有施工材料、勞動力以及施工技術和機械設備方面的成本，因此在成本管控過程中應當加強重視，在上述成本組成上多下功夫，比如節(jié)約用料，在施工人員的工作量上，要嚴格按照施工量清單進行施工，不得隨意增加工作量或擅自改動施工圖紙而增加勞動量，造成勞動力成本的上漲，施工機械要有專人負責，從保養(yǎng)、檢修到操作都要有專人管理。在具體施工管理過程中，應當嚴格按照預算進行施工管理，建立高效的考核、考評以及獎罰機制，對于隨意造成的浪費、隨意增加勞動量的人員給予處罰，對于節(jié)約的行為給予鼓勵從意識到行動上加強施工成本管理與監(jiān)督，努力降低工程造價，提高施工管理水平。

3　結語

總而言之，房屋建筑施工管理不僅關系著該房屋建筑工程施工質量、進度，而且還關系著人們的生命安全和財產(chǎn)安全，因此應當加強重視。在房建工程項目施工管理過程中，應當從施工材料、施工質量、施工進度以及施工成本等方面加強管控，對房建工程施工過程進行有效的管理計劃、質量監(jiān)督，以確保項目工程的施工質量達到質量控制的標準，從而實現(xiàn)房屋建筑工程項目施工建設經(jīng)濟和社會效益。

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TU712

A

1673-0038（2015）29-0204-02

2015-5-21

王太勝（1972-），男，工程師，本科，主要從事房地產(chǎn)開發(fā)管理方面的工作。