陳麗麗

（江蘇省電力公司建湖縣供電公司）

引言

隨著人在社會中的主體性地位的日益凸顯，對人力資源的管理也就顯得更加重要。在企業(yè)中，人力資源已經(jīng)成為其中的第一大資源。對企業(yè)的長遠發(fā)展有著極為重要的作用。這種作用性不僅表現(xiàn)在能夠不斷提高企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，而且還能夠逐漸提升人力資源管理水平。就當(dāng)前而言，伴隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)也進入了一個逐漸轉(zhuǎn)型的階段，在這一階段，資源與能源的現(xiàn)狀已經(jīng)無法滿足不斷發(fā)展的經(jīng)濟的需求，并成為影響我國經(jīng)濟發(fā)展的一個重要的制約因素。與此同時，人才的不斷流失也成為了當(dāng)前各電力企業(yè)中所面臨著的一個突出的問題。從這一角度上講，如何進一步調(diào)動員工的積極性以及吸引更多的人才到電力企業(yè)工作也就成為了人力資源管理工作的重中之重。本文在寫作過程中則主要就人力資源管理工作的內(nèi)涵和目標(biāo)進行了簡要的分析，并在此基礎(chǔ)上提出了幾項針對性的建設(shè)意見，旨在更好的提升人力資源管理工作的服務(wù)和效率。

1 人力資源管理的內(nèi)涵和目標(biāo)

從本質(zhì)上講，人力資源管理主要是在充分了解人力資源的生理與心理特點的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對員工進行合理的培訓(xùn)，以達到開發(fā)人力資源潛能、提高人力資源質(zhì)量的目的。只有這樣也才能進一步激發(fā)人力資源的活力，從而真正實現(xiàn)勞動投入與經(jīng)濟產(chǎn)出的高效益。就電力企業(yè)人力資源管理的目標(biāo)而言主要有以下三個方面：①企業(yè)通過對人力資源的合理開發(fā)，能夠不斷提高人力資源的效率，從而獲得更大的使用價值；②便是通過對人力資源的目標(biāo)合理開發(fā)來進一步調(diào)動員工的創(chuàng)造性和積極性；③通過人才資源的合理開發(fā)，有效提高員工的綜合素質(zhì)，為電力企業(yè)培養(yǎng)全面發(fā)展的人才。

2 電力企業(yè)人力資源管理的途徑分析

近幾年來，盡管我國的很多電力企業(yè)都針對自身的實際情況建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理模式，但是由于企業(yè)自身長久以來一直受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響，造成了在人力資源管理方面依然存在著一些比較突出的問題，這也在一定程度上造成了人力資源管理效率的低下。因此，必須采取各種有效的措施來改變這一現(xiàn)狀。對此，本文提出了以下幾個建設(shè)性的意見：

2.1 拓寬選人用人渠道的重要措施，增加企業(yè)選人、用人渠道

①在招聘員工的過程中，應(yīng)盡量降低招聘的成本，突破過去招聘過程中存在著各種限制，到市場中廣泛吸收各種優(yōu)秀的人才。②在人才的選撥過程中要改變過去論資排輩的選撥模式，全面實施“人盡其才，才盡其用”的用人管理機制。具體而言，就要始終要堅持以省公司為主導(dǎo)的基礎(chǔ)上，建立企業(yè)人才數(shù)據(jù)庫，將那些專業(yè)素質(zhì)過硬的員工和領(lǐng)導(dǎo)編到這一人才庫中，從組織制度上建立發(fā)現(xiàn)、開發(fā)和使用的評價機制，為企業(yè)選人、用人提供資源信息和輔助決策分析。

2.2 建設(shè)有特色的電力企業(yè)文化

對于一個企業(yè)而言，良好的企業(yè)文化能夠使每一個員工都保持較好的精神狀態(tài)，也能在企業(yè)中營造出一個積極、健康、和諧的企業(yè)氛圍，時刻彰顯企業(yè)的核心價值理念。事實上，電力企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)便是通過企業(yè)自身的制度文化、精神文化、行為文化以及物質(zhì)文化等載體，潛移默化地在企業(yè)內(nèi)部形成具有一定風(fēng)格和導(dǎo)向的文化氛圍和價值理念，調(diào)動和激發(fā)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，挖掘出員工的潛能。

2.3 建立和完善企業(yè)員工激勵機制

要想建立和完善一套行之有效的員工激勵機制：①要做的一點便是應(yīng)該對崗位進行認真的分析，并在此基礎(chǔ)上確定好績效考核的內(nèi)容。并根據(jù)考核的目的，對被考核人員所在崗位的工作性質(zhì)、內(nèi)容、崗位的職責(zé)以及從事這一崗位應(yīng)具備的最基本的能力、工作條件等要素進行分析和研究。而在考核指標(biāo)的確定上又要充分兼顧不同崗位之間的不同需求，在指標(biāo)的設(shè)計中也應(yīng)該盡量減少主觀性、隨意性因素的影響，采取量化指標(biāo)，客觀、真實的對每一位員工進行全面考核與評價。②要將對員工考核的結(jié)果直接與報酬、晉級、獎勵等機制聯(lián)系在一起。切實將員工的薪酬與工作在一線的員工的實際技術(shù)水平聯(lián)系在一起，當(dāng)他們的技術(shù)技能得到提高的時候，在使其技能等級得到提升的同時，也要不斷提高他們的薪資和薪酬，爭取在廣大一線員工中，培養(yǎng)造就技術(shù)技能就是效益的良好氛圍，強調(diào)個體勞動的能動性，避免“干好干壞一個樣”的不公平現(xiàn)象。讓一線員工切實感受到業(yè)績與技能提升在薪酬獲得中的重要作用，以此增強企業(yè)一線員工學(xué)技術(shù)、鉆研技術(shù)的積極性。

2.4 重視人力資源的長期規(guī)劃

①電力企業(yè)應(yīng)深刻認識到人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位，從戰(zhàn)略的高度來加強人力資源管理，克服傳統(tǒng)人事管理中的靜態(tài)管理，建立“人盡其才，才盡其用”的用人管理機制、人才的發(fā)現(xiàn)、開發(fā)和使用的評價機制。②電力企業(yè)要適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，就企業(yè)人力資源管理工作既要著眼于當(dāng)前生產(chǎn)和工作的需要，又要有長遠的戰(zhàn)略眼光。要對企業(yè)現(xiàn)狀進行認真分析，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展作出科學(xué)的預(yù)測規(guī)劃，在此基礎(chǔ)上，制訂切實可行的人才發(fā)展計劃。人力資源管理觀念和水平的差異性將影響企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的速度。人力資源的開發(fā)，有利于電力企業(yè)的發(fā)展。電力企業(yè)人力資源管理只有樹立先進的管理觀念，努力營造一個尊重知識、尊重人才的良好環(huán)境，通過科學(xué)的績效考評制度和激勵制度，充分調(diào)動員工的主觀能動性，企業(yè)才會更好更快地發(fā)展。

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