孫澤新

（遵義師范學院　貴州　遵義　563000）

影響建筑工程管理的主要因素及對策分析

孫澤新

（遵義師范學院貴州遵義563000）

工程管理會對建筑工程項目的質量產生一定的影響，決定項目順利與否。因此，做好建筑工程的管理工作時十分有必要。本文就對影響建筑工程管理的相關因素進行了簡要的探討，并提出了相應的解決措施。

建筑工程；管理；主要因素；對策分析

引言

對建筑工程進行管理的主要目的在于提高建筑工程的項目質量，確保工程施工足夠的安全，且對施工成本進行有效的控制，因此，建筑企業(yè)只有認識到自身管理存在的不足，才能采取針對性的解決措施，真正貫徹落實各項管理制度，從而提高建筑工程管理質量，確保建筑企業(yè)的經濟效益。

1　影響建筑工程施工管理的主要因素

建筑業(yè)在不同的國家和地區(qū)發(fā)展的狀態(tài)也大不相同，但具體存在的管理影響因素是相同的，具體如下：

1.1主觀因素

主觀因素也是決定性因素，由于我國的人口基數(shù)較大，受教育程度有限制，就導致人與人之間的文化水平有差異，思想開放程度也大不相同，特別是受傳統(tǒng)思想的影響太嚴重。因此，我國人民在接觸新鮮科學事物初期，都會出現(xiàn)主觀的排斥心理，這就限制了高新的科學建筑理念在我國的普及和發(fā)展，雖然我國有著很大的工程建筑市場，但是高、精、專的人才的數(shù)量明顯不足，

管理意識總體不強。

1.2客觀因素

在工程建設行業(yè)中，客觀因素也占據(jù)著十分重要的地位，主要體現(xiàn)在三方面：①相關政府機關對建筑工程行業(yè)的監(jiān)管力度達不到現(xiàn)在市場環(huán)境下所應有的標準，機關部門有權利和義務對建筑工程單位進行管理，這是在憲法中明文規(guī)定的，但是在很多因素的制約下，機關部門的監(jiān)管工作卻沒有會落實到實處。②材料方面的因素。施工材料是建筑工程項目必不可少的一部分，也是管理的一個重要目標，因此，如果其存在問題的話必然也會影響到建筑工程的管理。③歷史環(huán)境因素，本身我國建筑工程的管理機制發(fā)展就比其他國家晚，各地區(qū)建筑工程發(fā)展水平也良莠不齊，所以難以建立一個統(tǒng)一完善的政府管理機構，導致政府監(jiān)管部門和市場工程建設企業(yè)的科學管理實踐脫軌，不協(xié)調，成為制約我國建筑行業(yè)發(fā)展的另一客觀因素。

2　當前建筑工程管理工作中存在的主要問題

2.1缺乏完善的管理體制

影響建筑工程質量的最重要的一個癥結就是缺乏完善的管理制度，其也是管理工作的核心所在。健全的管理體系不僅要具備相當數(shù)量的管理部門，做到各司其職，還要做到能夠有效地行使相關的管理職能。因此，管理部門要以實際情況為根本出發(fā)點，為工程現(xiàn)場配備一定數(shù)量的管理人員，管理人員要肩負起職責，在工程現(xiàn)場認真監(jiān)督各項工作的施工。但是在實際情況中，事實并非如此，一些工程為了節(jié)省開支，便從管理部門入手，削減數(shù)量，克扣經費，造成無論是在人員的設置上嚴重存在不足，以致一些人員身兼數(shù)職，管理工作難以正常開展，進而影響管理質量。

2.2未能真正落實管理制度

建筑企業(yè)要想更長遠的發(fā)展，必須加大在施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度，對不符合要求的現(xiàn)象進行嚴懲，并且不斷完善有關的法律法規(guī)，做到工程的各個環(huán)節(jié)都有法可依、有法可循。雖然有的企業(yè)制度非常完善，但旗下的各單位卻沒有將這一制度落實到實處，導致了管理制度的形式化、空架子化，根本沒有起到任何實質意義的效果，這也是我國建筑工程企業(yè)所面臨的難題之一。

2.3對質量管理不夠重視

很多工程企業(yè)都把主要的或者說絕大部分的精力放在了工程建設的承包工作上，卻忽視了建筑工程的管理工作。多數(shù)施工單位的項目是通過承攬得來的，因此他們重點關注的是如何獲得最大化的經濟效益，而不是施工質量的好壞，最終導致管理上的混亂無序，建筑工程質量下降，成本不斷上漲。有些施工單位還為了趕工程進度，加班加點，不顧施工人員的健康，不僅影響施工質量，還存在各種安全隱患。

3　加強建筑工程管理的主要措施

3.1加強制度方面的建設

①加強質量管理制度的建立和完善，尤其是要細化當前的質量管理制度，加大管理力度，確保其能夠真正的在整個建筑過程中發(fā)揮應有的作用。②安全管理制度也是需要完善的一個重點，要在管理人員樹立安全意識的基礎上，完善相關的安全管理制度。③加強機構的建設和完善，做好專人專職的建筑工程管理結構設置，確保管理人員的充分配置。

3.2積極落實相關管理制度

要想更好的落實相關的工程管理制度，需要從三方面進行管理。具體如下：

3.2.1加強對工程成本的控制

成本控制是一項全方位、全過程的管理方式，包含了從投標承攬任務開始到工程竣工驗交的每一個環(huán)節(jié)，要事先對每一個環(huán)節(jié)和每一道工序進行預測，并認真核算和監(jiān)控。通常來說，工程的成本包括很多方面：現(xiàn)場成本，通過現(xiàn)場管理降低成本；機械設備成本，通過縮短機械使用周期來提高效益；材料成本，通過控制材料的質差、價差、量差來減低消耗；勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰(zhàn)術，提高勞動生產率；質量成本，通過提高產品質量來減少無效勞動；文化成本，通過提高凝聚力來調動積極性，此外還有運輸成本、財務管理成本、安全成本等。工程項目要在質量上符合規(guī)范要求、工期上達到合同文件要求的前提下，采取有效技術措施。采取技術措施是在施工階段充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。

3.2.2加強對工程的質量管理

建立質量保證體系為全面系統(tǒng)地把質量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質量保證體系。企業(yè)要注重提高各級一把手的質量意識，發(fā)揮總工程師和技術負責人的重要作用，建立以經理為第一責任總工程師全面負責，各級質量、技術管理部門和質量監(jiān)督部門實施的監(jiān)管體系，培養(yǎng)一批內審和管理、監(jiān)督專家隊伍。作為項目的管理層，項目經理部對建筑企業(yè)既是執(zhí)行層，在對建筑企業(yè)質量方針目標提供保證的同時還要依據(jù)合同，對建設業(yè)主提供保證。此外，必須建立以項目經理為核心、技術負責人為主、專職質量檢查員、工長、施工隊檢查員、班組長及其兼職質量檢查員組成的質量管理、控制網絡，對施工現(xiàn)場的質量職能進行合理分配，健全和落實各項管理制度，形成分工明確、責任清楚的執(zhí)行機制。

3.2.3加強對工程進度的管理

施工進度的檢查與進度計劃的實施是融合在一起的。施工進度計劃的檢查是計劃執(zhí)行情況的反饋和信息來源，是調整和分析施工進度的依據(jù)，是進度控制最重要的步驟。進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行比較，從中找出項目實際執(zhí)行情況與進度計劃的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，并組織、指導、協(xié)調、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關單位，及時采取有效措施調整工程進度計劃。當工程進度出現(xiàn)大于10d以上的偏差時，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過時標網絡計劃進行的。在采取各種手段解決進度滯后問題后，一般還要調整工作順序、改變某些工作的邏輯關系、縮短某些工作的持續(xù)時間等方法，用工期優(yōu)化的方法對原網絡計劃進行調整。針對某些工作的實際進度，及時調整好后續(xù)工作的進度計劃安排；隨時注意單元工程形象進度以及施工能力、設備、材料供應情況。

3.3加強人的培訓和管理，增加對工程管理的重視度

加強對人員的培訓和管理，是樹立工程管理意識的重要途徑。對此，施工單位必須加強管理和培訓的實效性，特別是要提高管理人員的管理能力，要對具體的管理能力和管理技巧進行學習和培訓，還需要針對相應的管理目標中所涉及到的一些建筑知識進行學習，使其更能夠明確工程管理的目的所在。

4　結語

綜上所述，在一個建筑工程項目建設的過程中，管理工作必須貫徹始終。作為建筑企業(yè)要嚴格的遵守國家的相關法律法規(guī)，以工程建筑的質量為基準，加強對建筑工程管理的控制和監(jiān)督工作，通過責任制的履行不斷提高建筑工程管理的水平。

[1]馬智杰.關于影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].城市建設理論研究，2014（15）：75～76.

[2]王恩宇.關于影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].商品與質量·建筑與發(fā)展，2014（24）：63.

[3]劉榮英.關于影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].商品與質量·建筑與發(fā)展，2013（56）：89.

TU71

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1673-0038（2015）43-0104-02

2015-10-12